儿童成长小组策划书.doc

儿童成长小组活动计划书
一、 活动名称：“爱在舜世，情暖童心”——舜世社区儿童成长小组
二、 活动主题：成长小组、文化价值、观念引导
三、 活动对象：舜世社区6——12岁儿童
四、 活动背景：
据了解，舜世社区多为高档公寓，居民经济条件较好，可以提供应孩子良好的教育环境。在课业辅导、教育资源方面有很大的需求性。孩子们常参与诸如英语角的公益课程，但是实际个人娱乐生活缺少多样性 与参与性。针对儿童爱玩天性与现实升学受教育压力的矛盾，我们将在有趣的社工专业小组活动中融合针对儿童成长教育新理念，达成寓教于乐的目的。
五、 活动目的：
运用成长小组，为儿童交流搭建良好的平台，参与到趣味性的游戏中，学习到与课堂不同样的知识。让孩子们学会表达、学会讨论、学会思考、学会倾听，培养社区儿童自信自立的人格魅力。
六、 活动理念：
1、小组动力理论：小组动力学理论应用于小组工作中，我们可以看出：①小组工作是借助小组场工作的一种形式。②民主型是小组工作的重要领导形态。③共同活动为中介增进小组的凝聚力。
2、社会学习理论：应用于小组工作中，体现出下列特性：①它强调人们通过观测和模仿别人的行为就可获得改变，形成新的行为方式。②小组可以提供丰富的替代强化资源。③从认知在学习中的重要地位中可以肯定人的尊严和能动性的巨大作用。 
3、镜中自我理论：应用于小组工作中，就体现在以下几个方面：①小组是一个微型的社会缩影，是一个通过互动而存在发展的有机体。②小组工作所提供的密切的互动和真实的回馈，可以帮助成员在小组中感知别人对自己的反映和评价，建立更对的的自我意识、自我形象以及自我评价。③重视首属小组的作用。
七、活动意义：
1、帮助每个成员结识和了解自我的成长现状，结识到自身存在的缺陷
2、在实践中学会沟通、分享和奉献，培养和激发学员之间的团队合作精神
3、让小组成员在小组中获得快乐，并为以后的学习、工作、生活打下基础
八、小组特性：
1、次数：5次
2、时间：10月15日——11月12日每周六晚英语角课后
3、地点：舜世社区居委会二楼会议室
4、人数：10人
5、招募方法：在社区群里下告知提前宣传
九、活动计划：
第一次：10月15日
活动主题：建立关系 活动时间：50分钟
3活动时间
活动地点
活动目的
活动内容
所需物资
5分钟

舜世二楼会议室
使小组成员建立关系并了解小组的活动内容、目的及意义，使成员及工作员之间互相熟悉
1、社会工作者进行自我介绍
2、社会工作者致欢迎词
3、介绍本次活动的内容、目的和意义

10分钟
会议室
使成员与工作者及成员之间间更加熟悉感
击鼓传花：
告诉成员游戏将从你开始。当音乐响起开始游戏，工作员将手中的小海豚玩偶传给下一位成员，依次以龙摆尾方式传递手中的玩偶。当音乐停止，手中有花的成员要站起来进行自我介绍。介绍完后，游戏继续。让每一位成员都可以自我介绍，游戏结束。
小海豚1个
5分钟

活动室
在游戏中使各成员和工作者之间更加熟悉了解。
捉虫子
游戏规则：成员站立围成一圈。每人向左右伸出手，左手握拳竖起拇指，右手拇指食指连成一个圆圈，套在右方成员的拇指上。
裁判诵读一篇文章，当文章出现某一特定字眼（如“三”）时，右手要快速捉住右方成员的拇指，左手则要避免被人捉。被捉到的小朋友则要站起来介绍自己。

10分钟
活动室
更好的带动气氛

松鼠松树：
三个人一组，两个人为松树，一个为松鼠。当主持人说：猎人来了---松鼠逃跑，松树原地不动。森林失火---松树逃跑，松鼠原地不动。地震了---松树和松鼠所有逃跑。

10分钟
活动室
与成员一起订立小组规范，使他们对小组更有归属感和责任感
成员进行讨论，在小组游戏、活动或比赛中，小组的共同约定是什么，通过小组讨论后将这些约定写在白纸上，然后各人在纸上上写下自己的名字。同时要与成员讨论违反契约书要受到什么处罚。在讨论完契约书后，大家共同分享在这一历程中的心得、感想。
游戏分享讨论题目：1、你们采用什么样的表决方式？2、在表决中你是否充足表达了自己的意见，假如没有，为什么。 3、在贴上代表自己的树叶时，是什么感受。
海报纸1张
彩笔1盒

10分钟
活动室
总结与反馈
分享
工作员请大家回忆上午的活动内容，邀请每一位成员用几句话表达参与小组活动的感受。工作员对成员们良好的表现表达赞赏，鼓励应有的行为、提醒不恰当的行为。

第二次：10月22日
活动主题：沟通交流 活动时间：50分钟
活动时间
活动地点
活动目的
活动内容
所需物资
10
活动室
活跃气氛，让孩子们再次互相熟悉，放松。
萝卜蹲
1、将全体成员分为三组，各个组为自己的组想一个蔬菜的名字（如A、B、C）；
2、A队成员一边做蹲起站立动作一边说“A蹲，A蹲，A蹲完B（或C）蹲”；
3、B（或C）以此类推，逐渐加快速度，直到某队反映但是来或成员动作不一致则输；

20
活动室
提高成员的沟通能力、技巧和团队协作能力
1.将成员两两为一组； 2.每组成员一人看，一人猜，写有词语的纸板是背对着猜的成员。 
3.每组的任务就是在规定的时间内，看的成员将用各种方式表达给搭档，但不能说到词语中的任何一个字，否则视为无效。 
4.猜的成员根据搭档的暗示能准确说出词语的为有效。 
5、猜得最多的组为胜。 

10
活动室
培养成员的专注能力和随机应变能力，增强成员大脑与四肢的协调能力。
反口令 由两个工作人员分别扮演发令员和记录员，所有成员扮演听令员，假如发令员说举左手，我们就要举右手；假如发令员说抬左腿，那就要抬右腿。总之，就是做出与发令员口令相反的动作。做错的成员就要退出成为记录员。 

10
活动室
总结经验，分享感受
由成员们自由发挥，总结本次活动，约定下次活动的时间和地点。

第三次：10月29日
活动主题：沟通协作 活动时间：50分钟
（10分钟）
活动室
调动学生积极性，调节气氛，为之后的游戏做准备。
大风吹（小风吹）：
大风吹（小风吹）全体围圈
1.主持人说：大风吹。成员：吹什么。主持人说：吹男生……则凡是男生都要换位置，同理，主持人说吹什么，相应的符合条件的人就要换位置，主持人参与其中。
2. 现在告诉成员我们要改变游戏规则。主持人说，小风吹，吹什么（这个地方要讲明白是和描述词相反的特性）。吹男生，这时候女生就要换位置。
3. 在游戏开始前，讲明白没有抢到座位的同学需要自我介绍或表演节目，违反游戏规则的同学也接受此处罚（例如，不该动的同学，他也起来抢位置）

20
活动室
双向沟通比单向沟通更有效，双向沟通可以了解到更多信息。
1. 工作者画一副几何图画难度可以不断增长。 
2. 通过成员间互相间推荐或自荐的方式在成员中选出一位
来口述图形。 
3. 其余成员根据描述者的描述来画几何图形。 
4. 描述第1图时，台下学员只允许听，不许提问。--单向沟
通 
5. 描述第2图时，学员可以发问。--双向沟通 
6. 每次描述完，记录自认为对的人数和实际对的人数。 

10
活动室
培养成员的沟通表达能力及团队协作
不要丢下我。将成员分为5-6人组。现在有一艘坏了的船，需要丢下一个人才干回到岸上。每位成员报数分别扮演脾气暴躁爱喝酒的船长，有个80岁的医生，有个生患绝症的5岁女孩（和她妈妈），有个失去双臂的残疾人，有个智障。 

10
活动室
分享活动感想，了解生命价值。
请每位成员谈谈要抛下的人和理由。以及自己被留下的理由存在的作用。工作人员做总结。

第四次：11月5日
活动主题：感恩 活动时间：50分钟
10分钟）
活动室
进一步活跃气氛的同时给孩子们营造一个快乐的氛围和环境。
异口同声
游戏规则：
裁判员根据小组的数量准备至少12句话。规定字数相等，长短适宜。将小组成员排成一队。团队成员将话分别告诉每个小组的第一个同学。由第一个同学向下一个同学传递。结束后，由小组最后一名同学大声将句子说出，答对的小组获胜。

15
活动室
提高绘画技巧，表达对家庭的爱慕
无声画家人 1. 将成员分为四组，每组一个绘画主题，分为爸爸妈妈，兄弟姐妹，爷爷奶奶，老师朋友等群体。 
2. 每组抽取一个画图题目。
3. 工作者不做任何绘画内容的限制和指导。

10
活动室
感恩母爱培养儿童的感恩意识。
发给成员心形卡片， 写下最想对妈妈说的话，也可以画一一副画送给妈妈。例如画我心中的妈妈。我们将发给每位成员一张卡片，写上想对妈妈说的话，作为送给妈妈的礼物。

15
活动室
总结
小朋友分享家庭故事，工作人员进行总结感恩教育

第五次：11月12日
活动主题：填补局限性，挑战未来 活动时间：50分钟
15
活动室
发现生活方面的局限性，改正局限性 
1、发表格，让孩子们填写表格（做到的打对勾、没有做到的打错号），对勾得一分，每个成员把自己的分数写
在表格上 
2、把局限性写在A大白纸上，把做的好的方面写在B大白纸上
10支签字笔、20张白纸、11份表格
10
活动室
孩子分享
分享自己在生活中的局限性，交流互相鼓励提出自己的建议

15
活动室
表达自己，挑战自己
在纸上写下自己的改正措施

10分钟
活动室
祝福与激励
成员与工作者分别写下祝福卡片，赠送礼物（亲手制作一份小礼物）

十、预计困难与应变措施 
预计困难 
1、招募不到足够的成员； 2、成员热情不高，参与性不强； 3、在小组活动过程中成员涣散； 4、成员太调皮。 
5、成员情绪过低，气氛沉闷； 
6、在小组进行时，成员之间也许出现矛盾；
7、尚有也许出现次团队。 
应变措施 
1、社工亲自上门招募，或者邀请符合条件的工作人员的孩子参与； 2、活动之前相关的评估； 
3、在活动开展之前与小组成员订立契约； 
4、活动环节尽量设计的有吸引力，游戏可往小孩子喜欢的类型选择。 
5、对于人数问题，太多我们可以筛选，太少我们会继续招募或用我们系同学；6，对于成员情绪问题，就要靠领导者来调控，假如情绪太低，就弄一些活动来活跃一下气氛； 
7、成员之间出现矛盾，很大也许说明这个小组已经到了中期了，出现矛盾很正常，对于矛盾的解决，领导者可以运用活动让矛盾淡化，例如：准备一个比赛，提成两组，让有矛盾的2个成员分到一组，让他们再同其别人的较量中形成一个团队来对抗另一个与他们敌对的团队，这样他们的矛盾就慢慢淡化了，由于重要矛盾发生了变化； 
8、次团队问题，就需要领导者积极去打破这个次团队，将他们分开或再加入其他成员