四种形象方案.docx

四种形象实施方案
按照aaaa的部署，开展深化“优质服务树形象、依法行政树形象、提高效率树形象、严肃法纪树形象”为主题的学习教育活动，努力建设一支政治过硬、业务精通、纪律严明的职业技能培训队伍。为确保此次学习教育活动取得实效，特制定如下实施方案：
一、活动内容
1、优质服务树形象。为端正aaaaa干部职工的服务态度和服务水平，做好以下几项工作。一是坚持
二、五学习制度。每周举行一次学习活动，每年举行一次业务知识考试。二是使用文明用语，制定文明用语规范。三是端正服务态度，热情服务群众，解释政策到位，做到“五心”、“三个一样”。四是推行服务承诺制度，接受社会各界监督。
2、依法行政树形象。一是组织干部职工认真学习政策法规，成为行家里手。二是加强政策法规宣传，联合各乡镇、办事处深入宣传，着力让人民群众了解熟悉各项政策法规。
3、提高效率树形象。一是科学简化办事流程，将业务经办流程张贴上墙，方便群众办事。二是结合工作，使工作改变过请进来为走出去，深入企业和社区举办aaaaaa工作，实实在在做到上门服务。三是实行首问负责制。由专人办理，专人负责，并专人全程跟踪。四是发扬事不过夜的雷厉风行作风。能办理的快速及时办理，有困难的，要想多办法，多动脑子，按照政策为群众办理。
4、严肃法纪树形象。一是加强党风廉政建设，坚持局党委统一领导，认真落实党风廉政建设责任制度各项规定。二是全面加强作风建设，认真执行aaaaaaa规定和各项规章制度。三是坚持民主集中制，重大事项召开集体会议，集体研究，民主决策。
二、活动步骤
（一）、宣传动员阶段（a月a日——a月a日）
党支部成立深化树立“四种形象”学习教育活动领导小组，召开全体职工民主生活会，组织全体职工认真学习《局党委深化树立“四种形象”学习教育活动实施方案》、市委、市政府《关于加强作风建设相关规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等文件精神，并做好学习记录和学习笔记。
（二）、组织实施阶段（a月a日——a月a日）。
1、对照检查，查漏补缺。对照“四种形象”主要内容，落实学习制度，规范文明用语，以“五心”、“三个一样”认真做好群众服务工作。完善首问责任制度、服务承诺制度、限时办结制度和责任追究制度，认真执行“五禁止”、“十不准”规定。
2、认真查找自己在服务上、作风上、工作上存在的问题，分析问题产生的原因，制定整改措施，并每人撰写一篇深化学习“四种形象”心得体会。
3、全体干部职工结合自己的岗位职责与业务知识，开展一次比学赶超的业务知识大讨论和宣讲活动，交流工作经验，提出工作难题，共同讨论，共同学习，共同解决，共同进步。
（三）、巩固提高阶段（a月a日——a月a日）
一是向办公室上报深化“四种形象”学习教育活动总结，详细向局党委汇报此次学习活动的具体做法与学习效果。二是以此次深化学习“四种形象”教育活动为契机，认真总结深化学习“四种形象”教育活动具体开展情况，对深化学习“四种形象”教育活动中好的经验和做法形成制度，以制度的形式固定在工作中，长期遵照落实。
aaaaa党支部2011年6月17日
第二篇：树立四种形象，争创文明单位树立“四种”形象争创文明单位
近年来，我们***市财政局努力改进工作作风，提高工作效率，不断增强财政干部的公仆意识、全局意识、创新意识，坚持“两手抓、两手都硬”，精神文明建设与业务工作齐头并进、相得益彰，树立了“廉洁高效，求真务实”的新形象。市局机关先后被省委、省政府评为“省级文明单位”，被省人事厅、财政厅评为“财政系统先进集体”，荣获***市级“文明系统”、“第一批先进性教育优秀单位”和“政风行风评议合格单位”等荣誉称号；财政收入年年有较大幅度增长，连续18年保持收支平衡，2004年完成地方财政一般预算收入16575万元，占年初预算15830万元的104.7%，自然增长8.3%，按可比口径增长16%，有力地促进了地方经济的发展。
一、加强领导班子建设，树立务实团结形象
领导是一面旗帜，一个单位是否有生机、有活力，很大程度上取决于领导集体的战斗力。为此，财政局在抓文明创建时，首先从领导班子抓起。一是积极开展学习好、团结好、纪律好、作风好、政绩好的“五好班子”争创活动，发挥领导班子的核心作用和表率作用。二是认真学习党建理论知识，提高了班子成员的政治素养。三是坚持民主集中制原则和党组会议议事制度、民主生活会制度，团结协作，互相支持，充分发挥了领导班子的战斗堡垒作用。四是结合“党员先进性教育”、“三个代表”重要思想学习等活动，多次开展了批评与自我批评，组织全体干部职工对班子成员进行评议，找准了领导班子在党性党风方面存在的不足，并对提出的整改意见进行了整改，进一步净化了领导班子的思想。五是坚持“分工负责制”，班子成员自觉做到“一把手”负总责，工作中总揽而不包揽，放手而不甩手，决断而不专断，以身作则，做团结的模范；其它副职自觉找准自己“位子”，尽职不推诿，到位不越位，相互间分工协作，目标同向，共树务实团结形象。
二、加强干部职工整体素质建设，树立规范高效形象
近年来，我局从规范干部行为、提高综合素质入手，积极开展文明办公、文明理财、文明接待、文明服务活动，促进精神文明建设的进一步发展，具体来说，狠抓了五个方面：
（一）抓教育，提高干部职工素质。人的素质高低，是衡量单位文明程度的标志，为把精神文明建设推上新台阶，进一步提高整体素质，我们做了三项工作：一是继续坚持每周五下午政治学习制度，学习的主要内容是邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想、“公民道德实施纲要”和时事政治等，并联系财政工作实际，集中半年时间，深入开展了以“双联双促”、“党内帮扶”为载体的保持共产党员先进性教育活动。二是采取不同方式，分层次培训干部，先后推荐局级干部参加省厅综合培训、选拨中青年干部参加党校、公务员培训，利用自身条件组织一般干部培训，鼓励在职干部参加学历教育培训，积极参与“在职兼学”培训，不断提高财政干部的政治理论和业务知识水平。三是开展细致的思想政治工作，利用交心谈心活动，了解群众心声，解决群众的心愿，尽力为干部职工排忧解难，形成和谐的氛围和良好的工作合力。力求达到人员素质现代化。
（二）抓细胞，把文明建设推向深入。一是抓点滴小事，从一支烟头，一片纸屑，一滴痰迹抓起，做到小事不小看，小事疏而不漏；二是抓文明行为，从一句话，一件事抓起，养成良好的文明行为；三是抓六项建设，即：文明个人，文明家庭，文明单元，文明楼院，文明科室，文明“窗口单位”。使人与人之间，家庭与家庭之间，单元与单位之间形成一种和谐相处，争创文明的好局面。
（三）抓制度、规范文明行为。一是抓制度建设，健全和完善各种规章制度，制定“公开办事制度”，“服务规范制度”、“挂牌上岗规定”等。二是抓好制度落实，实施定期和不定期检查，做到有布置、有落实。三是抓制度的考核兑现，推行量化指标，百分考核，按规定兑现奖惩，力求达到单位管理规范化。
（四）抓环境，美化机关面貌。精神文明重在建设，为创造一个舒适优美的环境，我们一是因地制宜，有计划，有步骤、有目的对办公区和家属院以及基层财政所进行环境的改善，实行统一规划，统一部署，硬化、绿化、美化庭院，力求达到环境建设花园化；二是抓好卫生评比，由人事、监察、办公室组成专班，每星期对科室卫生区进行一次检查打分，一月张榜公布一次，使保持整洁良好的工作环境成为每个工作人员的自觉行为。
（五）抓管理，群防群治防微杜渐。加强管理是精神文明建设的关键，我们把加强法律、法规教育放在首位，深入细致的开展综合治理，严防“一票”否决现象的发生。
（六）抓目标，落实创建责任。全市财政系统文明创建达到省级文明单位1个，市级文明单位10个水平。文明创建纳入局机关、乡镇财政所财政工作量化考核的重要内容，同财政业务工作一起布署、一起检查、一起考核。建立了“局领导包点、上下连动、整体推进”的文明创建工作机制，对基层单位文明创建工作进行检查和督促，确保了全系统文明创建工作齐头并进。
三、强化财政职能，树立勤政廉政形象
近年来，我局全体干部职工团结进取、奋力拼搏，努力增收节支，促产开源，财政改革深层突破，监管领域逐步拓宽，物质文明建设取得了丰硕的成果。
（一）增强责任意识，大力组织收入。两年来，我们紧紧围绕收入这个中心，采取有力举措，狠抓收入征管，确保各项收入目标的完成。一是抓考核，促收入。年初，我们严格工作目标考核，把收入计划分解到各科室和个人，与个人工资挂钩，按月考评，按季兑现，极大地调动了抓收积极性，促进了收入任务和质量的提高；二是抓普查，增收入，为了把经济成果真实的反映到收入上来，2004年4月份，我们配合税务部门积极开展税源普查，对全市所有纳税人和缴费人应缴税费情况进行全面普查，进一步摸清了全市地方税费数量，为征收工作奠定了基础；三是抓大户，保收入，确保了财政收入任务的完成。
（二）把住两道防线，严格控制支出。我们始终把最广大人民群众的利益放在首位，“心为民所系，财为民所用”，把保工资、保社保、保国家机关的正常运转放在优先地位，坚持先填饱“肚子”，再顾全“面子”。年初，在预算安排时，算实账、细账，把工资预算、社保预算尽可能地朝“高”处打，确保了干部教师工资按时发放，确保了社会稳定，确保了国家机器的有效运转。
（三）狠抓党风廉政建设。我局结合财政工作的特点，在全市财政系统广泛开展党风廉政建设，努力提高财政干部素质。以政治理论学习和业务知识培训为重点，广泛开展学习讨论活动，深入学习了党风廉政、反腐倡廉、《行政许可法》等相关知识。认真抓好党风廉政宣传月活动，注重党员干部的勤政、廉政教育，教育广大财政干部自律、自警，规定了财政干部“十条高压线”，全局干部职工政治素质明显提高。同时，注重干部业务素质的教育与提高，全局大专以上学历80%，中级以上职称30人。
（四）大力开展制度建设。近两年来，我局围绕国库集中收付、部门预算、政府采购、收支两条线、零户统管等财政改革，相继出台了《国库集中收付制度管理办法》、《政府采购管理办法》、《预算外资金管理办法》等一系列管理办法和制度，有效促进了各项改革的顺利进行。同时，出台了《局机关管理制度汇编》、《财政局干部作风“十不准、十严禁”》等制度，机关管理得到进一步加强，财政机关形象得到进一步提高。
（五）扎实开展对口帮扶活动。党员先进性工作开展，我局确立友谊社区为扶贫点，我们造血与送血并举，一方面给予适当的物资资助，另一方面给友谊社区5000元经费用于贫困党员的远程教育投资，为党员带来致富信息和知识。
四、加大财政改革力度，树立锐意创新形象
（一）落实惠农政策，做好“两补一降”。近年来，我们认真贯彻中央1号文件精神，深化农村税费改革及配套改革。大力支持农村经济发展，落实农业税降税政策、落实粮食直补政策、水稻良种补贴的“两补一降”政策，切实减轻农民负担，提高农民增收能力。一是严把测算关口，确保政策落实。我们根据“两补一降”政策要求，具体操作上采取了“统一办公、统一口径、分口测算、集中审核、集中填卡”的办法，严格粮补标准，直接补贴到户，确保每个农民都得到实惠。
（二）深化财政改革，提高财政管理水平。针对财政工作面临的新情况、新问题，深化财政体制改革。一是全面推行乡财市管。为了确保税费改革后乡镇财政正常运行，工资正常发放，2004年4月，我们在认真调研的基础上，推出了乡财市管的新办法。目前，乡镇工资发放得到有效保障，市级资金调度压力减小，管理办法已初见成效。二是积极推行国库集中收付改革。我们在市会计核算中心加挂“***市国库集中收付中心”牌子，实行“两块牌子、一套班子”运行模式。目前，我市的国库集中收付改革硬件设计、采购已基本到位，实施方案、配套文件及网络安全建设方案已经设计完成，以进入实际运作阶段。三是积极推行部门预算改革。2004年3月初，我市部门预算工作正式启动。我们针对单位不同的工作性质、工作职能、保证机构正常运转和完成日常工作任务的合理需要，结合我市财力可能，按照省委书记俞正声“部门预算一定要搞，穷财政按穷的搞法，富财政按富的搞法”的要求，人员经费和公用经费确定了三类不同支出标准，基础数据已测算到位，9月1日全面实施。
（三）强化财政监督，确保平稳运行。充分发挥财政的监督任用，强化资金监管，使财政资金的使用管理始终置于政府和社会的监督之下。一是加大对预算外收入的监督检查力度，深化“收支两条线”管理。二是加强对各项专项资金监督检查力度，切实提高资金使用效益。三是加强对预算单位账户管理的监督检查力度。四是加强会计信息质量的监督检查力度。五是加强对财政内部的监督检查力度。
通过务实有效的工作，树立了财政部门的“四种”形象，为扎实推进全系统文明创建奠定了坚实的基础。
第三篇：加油站形象改造工程实施方案北京石油分公司
加油站形象改造工程实施方案（修改）
根据销售公司《中国石化加油站形象改造实施方案》、《北京石油分公司加油站改造管理办法》（石化股份京发[2006]121号）、《中国石油化工股份有限公司〈内部控制手册〉北京石油分公司实施细则》和公司领导关于《对加油站形象改造项目方案的建议》的批示精神，为确保北京石油分公司加油站形象改造工作有序开展，充分发挥各职能部门职责、专业管理和一级管理优势，做到目标明确、职责明确，分工明确，达到加强协作、互相配合、各负其责的形象改造工作要求，特制定本方案。
一、加油站形象改造组织机构和职责
北京石油公司成立由主要领导任组长，零售、发展、财务、安全、信息、审计、纪检等部门参加的加油站形象改造项目领导小组，负责加油站形象改造工程的组织和领导工作。
组长：刘雄华
副组长：尼进、王文联、郭飞鸿
成员。徐平、王轶宁、刘广生、张迎、赵汉谦、曾涛、李锦刘雄华经理负责加油站形象改造总的管理和协调工作，尼进副经理负责主持形象改造办公会，文联副经理负责改造现场的问题解决。
为加强管理，发挥项目管理优势，加油站形象改造项目领导小组下设办公室，办公室设在零售中心。
办公室主任：丰明魁
1副主任：武炜
工作人员：王文学徐振国刘栋刘春利程建国陈曦崔凌文琦王飞飞王壮红陈梅王栋魏宝玉杨涛郭松闫天骄徐胜祥刘军威董彬
办公室负责加油站形象改造整体工作的组织、计划、协调、管理，负责制定加油站形象改造制度；负责制定形象改造整体工作计划；负责组织和协调公司相关部门开展工作；负责协调销售公司规定的主材、标准件供应商与施工单位的关系；负责加油站形象改造项目的审核、改造方案的设计与审核，工程招标与合同管理、物资采购与计划管理、施工组织与工程管理、施工安全与隐患治理、组织相关部门进行工程验收与审计、配套资金筹集与改造费用管理，以及形象改造总体工程验收等工作。负责形象改造文件资料管理；负责形象改造工作信息收集与报告；负责编写形象改造工作简报；负责形象改造项目领导小组交办的其它事项。
办公室下设设计技术组、招标采购组、施工管理组、协调组和综合组。
（1）设计技术组
设计技术组主要负责改造站点的审定，确定形象改造需求；组织设计单位进行形象改造方案设计，并对形象设计方案和功能设计方案进行审核；负责工程项目增减和洽商变更；参与形象改造材料、设备选型；参与改造工程验收等工作。
设计技术组成员：徐振国（组长）、文琦、王飞飞、王壮红（2）招标采购组
招标采购组负责参与加油站形象改造工作施工单位的资格培训、审查、参与项目招标队伍的确定、组织招标和确定中标单位；负
2责与中标单位及相关施工单位的合同签定，按合同拨款单工作；负责销售公司统一采购材料的衔接和付款，负责自购材料的定购拨款、进货验收等工作。
招标采购组成员：刘栋（组长）、王栋、陈曦（3）施工管理组
施工管理组负责施工现场的综合管理，包括我公司派出人员的管理、考核、施工进度、质量及工程验收。
施工管理组成员：刘春利（组长）程建国崔凌王栋魏宝玉杨涛郭松闫天骄徐胜祥陈梅
（4）协调组
协调组负责加油站改造过程中的对外协调，报批手续不能里及指导片区经理办理相关报批手续，负责组织申请有关行政主管部门的验收。
协调组成员：刘军威（组长）董彬（5）综合组
综合组负责加油站改造前与零售中心各项事宜的衔接、会议纪要、相关手续及情况汇总以及其他相关综合工作。
综合组成员：王文学（组长）胡一梅二、加油站形象改造目标
按照销售公司《中国石化加油站形象改造实施方案》、和《中国石化加油站新形象标准》要求，此次加油站改造主要是对重点地区和路段、重点加油站的整体视觉形象进行改造，不是全面的维修整改，不包括大型结构改造和设施设备维修。要改造出符合中国石化加油站形象标准，接近国际水平的、达到国内最高水平的加油站，使北京地
3区的中国石化加油站的品牌形象明显改观。
三、加油站形象改造原则
1.以形象、服务功能改造为重点，油品经营和非油品经营相结合为原则；
2.设备选型、材料选择与节能降耗、降低成本费用、便于维修相结合的原则；
3.改造效果与节省费用相结合的原则；
4.使用部门和工程管理等部门之间加强沟通，互相配合、各负其责的原则。
四、形象改造选点标准
此次改造加油站的范围主要为最具社会影响力的重点地区、关键路段，并最能体现中国石化品牌形象的全资站、控股站和租赁合同到期时间在5年以上的租赁站。
1.地理位置突出、明显、社会影响大、增量潜力大，最能展现中国石化企业形象的加油站。
2.市区中心、主要国省道、机场高速出（入）口加油站；与外资站、合资站和主要竞争对手站邻近或“面对面”的加油站；国家政府部门附近、2008年奥运会比赛场馆及中国石化所属大型企业附近的加油站。
3.原有经营设备设施基本齐全、营业场地和服务功能设计基本合理，整体结构不需大动，或只需稍加改造、增加、更换一些设备设施即可达到增量的加油站。
4.原则上已有非油品经营项目或可以新增非油品经营项目的加油站。
4五、形象改造项目1.形象改造主要内容
此次改造的项目重点是加油站视觉形象，包括油站品牌柱，加油站罩棚檐口、内顶、灯具，罩棚立柱，加油岛、油机表面形象设计、油品价格牌，站房外立面、便利店门头和内部，发卡网点、汽服中心等服务网点，标识标牌，广告灯箱等9大要素，以及通过调整站房内部使用布局，满足服务功能和管理功能，改善员工工作和生活条件，预埋视频监控、油罐液位仪等管线。
原加油站整体形象好、外观整洁、外立面色调与新形象标准基本一致、结构比例基本符合新形象标准的罩棚檐口、吊顶、站房铝塑板等装饰材料经清洗基本符合新形象标准的可以保留不做改造，只需对不符合项目进行改造。
2.非形象改造项目
在形象改造的同时，还要对加油站内部安全隐患进行治理、改造或预留油气回收系统、进行节能降耗改造。
安全隐患治理、对不合理的设施设备和结构进行大的改造、更换罩棚、地面硬化、油罐及管线维修、设备维修与购置、油气回收改造等要结合此次形象改造统筹解决。
3.精品站改造标准
按新形象标准，对加油站整体视觉形象、服务功能进行全面设计，整体改造。精品站除进行外观形象改造、增加非油品经营项目外，还需对服务设施进行适当的、必要的改造。改造后的加油站整体形象、非油品经营项目、服务功能都要接近国际先进水平，要作为体现中国石化世界500强品牌形象的亮点工程。
精品站形象改造装修标准和范围高于、大于样板站，主要体现在
5罩棚檐口采用发光灯箱布或压克力、吊顶等方面，以及油罐区装修。
4.样板站改造标准
以新形象为标准，以外观形象改造为重点，视情况补充或增加非油品经营项目，完善服务功能，提升整体形象。
样板站形象改造装修标准和范围低于、小于精品站，主要在罩棚檐口可不采用发光灯箱布或压克力、可不吊顶等方面体现。
六、形象改造项目工作要求
按照“先奥运场馆周边加油站后外围、先增量潜力大的加油站后其它、先急需改造的加油站后一般”的原则，分清主次、精心组织、逐步推进，确保改造工程如期保质保量完成。
1.按照中国石化加油站新形象标准，根据改造需求和经营管理需求，按照“一站一设计”的原则进行形象设计，并对形象设计方案和施工设计方案进行审核。
2.按照内控制度要求，对材料采购和改造工程进行招标。为保证工程质量和改造效果，未参加销售公司组织的形象改造培训的单位不得参与设计、投标、施工。
3.严格按照施工设计方案，按照进度服从质量，改造兼顾经营的原则，文明施工、安全施工，科学施工，合理压缩工期，处理好改造与营业的关系。
4.形象改造工程须经零售、发展、安全、审计等相关部门和项目负责人组成验收小组，与设计单位、承建单位、监理单位共同对改造工程进行验收并签署验收报告。
5.工程验收合格后，按规定办理竣工决算手续和决算报告，经审计符合要求后按内控制度规定办理结算。
七、形象改造工作流程
1.由设计组提出加油站下一步改造的名单，经领导确认后，在加油站现场，由零售中心主管安全的领导、易捷便利店负责人以及设计组的成员，相关的me、站长及片区的维修岗人员，还有零售中心安全管理岗人员共同提出设计需求、确定设计要点，方案确定后经公司领导批准后开始设计改造方案。
2.形象改造办公室向设计单位发出形象设计任务书并转交相关基建资料。设计单位应根据设计任务书要求，到加油站实地调查和勘测，并在2个工作日内以书面形式向形象改造办公室设计技术组递交现状平面图和初步设计方案。
3.设计技术组对初步设计方案经行初审，并到现场提出修改意见，确定方案报领导审批。初步方案应在2日内报领导。
4.领导审批方案通过后设计组方可进行详细的形象改造方案设计，设计组应在3个工作日做出详细设计、施工方案图纸。
5.出施工图后通知招标采购组进行招投标前期准备。做招投标文件，通知施工队等。
6.招标采购组召集形象改造办公室相关人员和财务、纪检监查、业务处相关人员组成招标小组，按照招标法规、内控制度和公司相关规定对加油站改造项目进行招投标。招标结果以书面形式报形象改造办公室，并通知施工管理组进行施工前准备。
7.确定项目施工单位后，招标采购组应尽快与施工单位签订《施工合同》，与安全数质量处签订《施工安全协议》，办理开工前的各项准备工作。
8.施工管理组同施工单位确定开工时间后，须在开工前（提前5日）以书面形式报零售中心做好改造前的工作准备。片区经理安排
7好改造的相关工作，在工程开工前对改造加油站的设备设施、办公家具、经营手续等物品进行详细登记并妥善保管，并上报零售中心。
9.工程施工前，施工管理组组织相关施工单位、监理单位、设计技术组、招标采购组、现场负责人召开现场交底协调会。共同确定工程组织、关系协调、材料供应等工作，工程进度、交叉作业项目要共同确定日期，最后经各方确认签字工程进度和完工日期，作为考核依据。
10.项目负责人负责检查施工队开工前有关准备工作，包括施工手续、材料、工具、人员、负责人，施工方案、施工进度表、围挡、保护、警示标识，以及加油站准备情况，安全教育情况、有关协议签署情况、应急预案情况等，符合条件方可开工。允许开工后要及时向形象改造办公室报告开工情况。
11.如出现施工洽商及增减项，项目负责人应要求施工单位做好增减项工程量、做法、材料、费用和时间进度书面材料，并需经设计技术组同意，通过设计、监理对变更方案确认后，以书面形式核准方可实施。
12.现场负责人为施工现场联络员，每天负责将本日工程进度及时报综合组，对工程中出现的问题，要及时与形象改造办公室联系，以确保工程现场信息畅通和工程进度。
13.工程验收
为确保工程质量，工程验收分材料（含标准件）进场验收、隐蔽性工程验收（含阶段性工程验收）和工程验收
（1）材料验收。
项目负责人、工程监理、施工队负责人负责进场材料和标准件验收。
8（2）隐蔽工程验收。
项目负责人应提前2个工作日报告形象改造办公室，由形象改造办公室安排安保、审计等人员与项目负责人、工程监理、施工队负责人共同验收，验收通过并签署书面验收报告后，方可进行下一步施工。
（3）工程验收。
工程竣工并具备验收条件后，需经公安消防部门验收合格的项目，由协调组组织申请有关行政主管部门验收，同时，由施工方填写报验表，项目负责人与项目监理对工程进行预验合格后，提出工程竣工验收申请。
验收小组由施工管理组、设计技术相关人员组成，根据竣工现场情况和验收情况，由验收小组在竣工验收单上填写意见，验收单经过全体成员签字确认后有效。如工程存在问题，验收小组现场指明整改内容、要求、范围和时间，施工单位根据验收意见进行整改，复验合格后，由项目负责人将竣工验收单和竣工图送交形象改造办公室，招标采购组做结算依据并存档。
项目负责人要及时办理电检、安全评价和环保验收等工程外部验收工作，并将办理后的验收手续交形象改造办公室登记备案，形象改造办公室登记备案后将相关手续交发展规划处。
14.工程内部验收及政府管理部门验收合格后，零售中心安排加油站开业工作。项目负责人督促施工单位报竣工决算书，编制竣工图纸。项目负责人应在工程竣工后30个工作日内收齐竣工决算资料，交招标采购组。
15.招标采购组在收到形象改造办公室转交的竣工决算资料后的7个工作日内提出审查意见，施工单位根据初审意见对决算修改并交招标采购组复审，复审通过后由招标采购组将竣工决算资料和初审
9意见交审计处审计。
16.审计通过后，将审计意见和竣工决算资料交形象改造办公室，形象改造办公室负责向根据有关规定和流程办理材料采购和工程结算工作。
八、加油站形象改造后评估
为了确保形象改造工程质量和改造效果，确保形象改造工作取得实效，北京石油分公司加油站形象改造总体工作结束后，形象改造领导小组将对改造站和改造工作进行总体评估验收和总结。
中石化北京石油分公司二〇〇七年五月二十三日
第四篇：单病种实施方案单病种质量管理工作实施方案
单病种质量管理是规范临床诊疗行为，改进与完善医院质量管理体系，提高医疗服务水平的重要措施，也是综合医院质量评价的重要指标之一。为更好地开展单病种质量管理工作，现根据《卫生部办公厅关于开展单病种质量管理控制工作有关问题的通知》，结合医院实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
：进一步加强医疗质量管理与控制，持续改进和提高医疗服务水平，更好地保障，医疗质量和医疗安全。
二、组织领导：
为加强对七个单病种质量控制工作的领导，医院成立“单病种质量管理”工作领导小组，负责单病种质量管理的总体研究和协调工作：
组长：
副组长：
成员：
秘书：
三、具体工作职责：
“单病种质量管理”工作领导小组。定期研究、协调和解决有关在单病种质量控制过程中出现的有关问题，提出政策支持及奖励建议。
专家组。根据实施过程中存在的问题，向“单病种质量管理”工作领导小组提出改进与修订服务流程、制度及诊疗规范的建议。规范所负责病种的临床诊疗行为，组织相关科室医务人员的培训，努力达到该病种的质量控制标准。
执行科室职责。认真执行相关诊疗规范，杜绝相关病种诊断和治疗的随意性，提高出院诊断准确率；准确完整地记录住院病历的相关信息，保证病案信息、医嘱信息的准确与完整性；加强随访及健康教育工作。
四、工作目标
通过学习和实践六个单病种的临床诊疗常规和质量控制指标，逐步掌握如何应用医院优化服务管理工具，提高医疗技术水平，改进医院的服务流程，提高医院服务质量和工作效率，规范单病种的临床医疗行为，争取1年内七个单病种的过程（核心）质量指标总体达标率达到70%以上。
五、工作内容和安排
医管部。负责监督单病种质量控制科室执行该病种的诊疗规范，建立与有关病种相适应的急诊“绿色通道”以及辅助科室的连贯服务流程与规范。
护理部。组织制定单病种护理规范及工作流程，协助医生做好健康教育工作，保证病区护理人员认真落实。
病案室。负责监督单病种的病历首页规范化管理，保证疾病编码的准确性，配合临床科室单病种上报的病案统计和调阅工作。
药剂科。制定单病种的用药规范，并负责监督。
麻醉科。负责制定单病种手术麻醉的规范和工作流程，并保证落实到位。
计管中心。协助解决各病区单病种上报链接问题；统一科室代码，规范归口管理；利用电子病案或his系统获取单病种上报的相关数据。
单病种质量管理是多学科、多科室、多专业协作完成的诊疗过程，任何一个环节受阻，都会影响单病种质量管理的顺利完成。如何保证单病种的质量控制尽快达到卫生部要求的七个单病种核心质量控制指标，需要各科室加强协调与沟通，特别是加强医疗、护理、医技及行政后勤的跨部门合作。尤其是“接口”流程的衔接、绿色通道的建立、各项辅助检查的时限完成等，需要打破部门壁垒，建立团队合作，保证所有环节和人员都能按照规定时间和要求完成任务。
1、制定方案并组织实施。临床各专科和相关的医技辅助科室在医院部署的总体要求下，认真分析医院或科室工作中存在的未能达到单病种质量控制要求的问题，对照目前的工作测算需要的资源投入，制定“单病种质量管理”的诊疗规范或流程改造的计划和方案，并落实执行。
2、积极实施单病种质量管理诊疗规范和上报工作，强化科室单病种管理。
3、逐步建立和完善我院单病种质量控制体系
（1）由质量控制科协同单病种质量管理专家组，负责单病种质量管理的监督工作。采用定期督查；例会通报；限期整改；纳入科室绩效评估等形式进行质量控制。重点评价指标为：七个单病种质量的过程（核心）质量指标达标率。
（2）加强单病种医疗质量的统计分析和质量控制，制定系统的监控细则，对所有符合上报条件的病例，进行检查和考评。根据预先制定的评价标准，定期或不定期地检查该病种是否已达到规定标准，进行状态分析和反馈，促使临床科室不断改进。
六、要求七个单病种质量控制指标是卫生部《2008年医院管理年活动方案》四项重点工作之一，也是《2009年医院管理年活动方案》八项重点工作之一。本次单病种质量管理工作由卫生部委托中国医院协会进行组织和管理，包括单病种网上直报系统的建立、质量控制指标的制定以及质量指标评价与分析，并组织专家组对上报单位进行定期或不定期的检查和指导。各科室要充分认识该项工作的重要性，统筹组织，广泛动员，全员参加，各负其责，抓好落实，确保该项工作顺利完成。
第五篇：珍贵阔叶树种实施方案XX市珍贵乡土阔叶树种繁育基地建设项目实施方案第1页共32页
前言
珍贵树种是指能提供高经济价值的木材或附加产品，兼具一定生态功能和景观功能的树种。珍贵树种是国家宝贵的自然资源，也是自然环境的重要组成部分。长期以来，由于对珍贵树种资源的保护、培育重视不足，资源过渡利用，造成我国珍贵的用材、经济、能源和药用树种资源日益减少。随着珍贵树种木材及其附加产品在国内市场上的供不应求，珍贵树种的培育和发展已经引起了广泛的重视。
目前在我国南方地区，迎来了珍贵树种发展的高峰期。国家林业局于2007年10月13日在XX省XX市隆重举行了“全国珍贵树种发展论坛”，国家林业局李育材副局长在论坛上发表重要讲话时指出：加快珍贵树种资源培育，是转变林业发展理念和林业增长方式的重要举措，是全面提高林地生产力和产出率、提升林业发展质量和效益的根本要求，是优化森林资源结构、增加森林资源储备、增强林业可持续发展能力的战略举措，在满足社会对珍贵木材日益增长的需求、增加战略资源储备、改变我国国际形象、保护林木种质资源、优化人工林结构、增强森林功能等方面具有重要作用。
国家林业局对发展珍贵树种十分重视，将进一步采取措施，加快珍贵树种资源培育步伐。XX省作为南方适合珍贵树种发展的省份，正在大力发展珍贵树种，对珍贵树种良种壮苗和科技支撑也有迫切要求。但是，目前XX省以及南方地区优良珍贵树种的保存、选育、引种、繁殖等现状与当前大力发展珍贵树种的形势要求却极不适应，成
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为阻碍发展的主要因素。
2008年，为贯彻“生态立省、绿色发展”战略，不断提升江西绿化水平，省委、省政府出台了《关于全面推进造林绿化“一大四小”工程建设的意见》（赣发[2008]12号）。提出在全省范围内大力开展植树造林增绿活动，到2010年全省将新增造林面积1000万亩，并要求针阔混交林和阔叶林比重要达到30%以上。工程的实施为XX市珍贵乡土阔叶树种的培育提供了机遇。2XX市珍贵乡土阔叶树种繁育基地建设项目实施方案第3页共32页
第一章基本情况及工程建设的必要性
1.1项目区基本情况
1.1.1地理位置
项目建设地位于XX县区前坊镇，属鄱阳湖平原地区，地理坐标为东经116o16′，北纬28o28′。距XX市区75公里、XX县区城15公里，境内有浙赣铁路、320、316国道、温厚、梨温高速、京福高速、昌万高速，还有在建的昌德高速公路，交通十分便利；基地电网已进行全面改造，供电条件优越；该区及周边社区经济较发达，交通便利，通讯快捷，劳动力资源充足。
1.1.2地形地貌及土壤条件
XX县区地处鄱阳湖南岸，全境除南部有少数低丘外，绝大部分地区为海拔15-40米的岗地和江湖平原。项目区位于该县中西部地区的军山湖和青岚湖之间的前坊境内，地势平坦，主要为平原岗地，平均坡度＜6o，区内最高海拔仅54米（项目区用地的最高海拔为50米），最低位24米，相对高差30米，极便于机械化作业。区内土壤为第四纪红壤和水稻土，林地土层深厚（通常在2米以上），表层养分适中。经测定，ph值为5.8-4.6，有机质含量0.022%-0.567%，全氮含量0.183%-0.179%，速效磷1-3.25×10-6ppm，速效钾62.5-75.0×10-6ppm，质地为中壤或轻粘土。植被主要为杉木人工萌芽林（当年丘陵造杉的
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产物），草本植物以禾本科为主，另有部分铁芒箕。适宜的气候条件、平坦的地形地势、深厚的土壤为珍贵树种良种繁育基地建设提供了优越的自然条件。
1.1.3气候
项目区属中亚热带湿润季风气候，温暖湿润，日照充足，雨量充沛。年平均气温为17.8℃；七月最热，平均气温31.3℃，极端最高气温40.2℃