PMC主要工作流程和职责.ppt

PMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责罗玉红罗玉红PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释PMC:Production Material Control,生生产及物料控制产及物料控制,一般分为两部分一般分为两部分:PC,生生产控制或生产管制产控制或生产管制,负责生产计划与进负责生产计划与进度的控制度的控制;MC,物料控制物料控制,主要负责物料主要负责物料需求计算需求计算物料计划物料计划物料请购物料请购物料调度物料调度库存控制等库存控制等.PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释PMC最重要的两项工作最重要的两项工作:生产计划、物料生产计划、物料计划。计划。通过生产计划，通过生产计划，PMC控制生产过程，使控制生产过程，使各部门有节奏有效率的组织生产工作，各部门有节奏有效率的组织生产工作，达成出货目标，满足市场和客户需求。达成出货目标，满足市场和客户需求。通过物料计划，通过物料计划，PMC控制物料进出，使控制物料进出，使得物料既能满足生产所需，又不会造成得物料既能满足生产所需，又不会造成呆滞库存，减少资金占用和管理成本。呆滞库存，减少资金占用和管理成本。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释三者的工作和职责区别：三者的工作和职责区别：PC：主要是制定生产计划，对分管车间：主要是制定生产计划，对分管车间/工工序的成品如期交付负责。序的成品如期交付负责。PMC:既要制定生产计划，又要负责供应物既要制定生产计划，又要负责供应物料；分管车间料；分管车间/工序的产品是下一车间工序的产品是下一车间/工序工序的材料，要确保的材料，要确保PC的成品生产如期达成。的成品生产如期达成。MC：主要是制定物料计划，对外购物料的：主要是制定物料计划，对外购物料的及时供应、库存合理性负责。及时供应、库存合理性负责。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释生产计划生产计划的几个重要因素：的几个重要因素：1.产品产品(单一或复杂性单一或复杂性);2.客户需求客户需求(数量数量品质标准品质标准交货方式等交货方式等)；3.交期；交期；4.产能（产能（人员和场所人员和场所机器设备机器设备工序工序周期等周期等）；）；5.生产计划；生产计划；6.物料计划物料计划;7.合理性、稳定性和弹性应变。合理性、稳定性和弹性应变。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释生产计划生产计划的几个重要因素：的几个重要因素：1.产品产品(单一或复杂性单一或复杂性);2.客户需求客户需求(数量数量品质标准品质标准交货方式等交货方式等)；3.交期；交期；4.产能（产能（人员和场所人员和场所机器设备机器设备工序工序周期等周期等）；）；5.生产计划；生产计划；6.物料计划物料计划;7.合理性、稳定性和弹性应变。合理性、稳定性和弹性应变。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释物料计划物料计划的几个重要因素：的几个重要因素：1.物料需求物料需求(数量数量品质标准品质标准消耗方式等消耗方式等)；2.需求时间；需求时间；3.供应体系和周期；供应体系和周期；4.进出控制进出控制;5.库存控制库存控制;6.合理性和弹性应变。合理性和弹性应变。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释从以上因素从以上因素,可提取可提取PMC日常工作中的几日常工作中的几个非常重要、关键字段个非常重要、关键字段:1.数量数量;2.时间时间;3.计划和控制计划和控制;4.稳定和应变稳定和应变;5.成本和效益成本和效益.PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释PC生产计划指令的两个来源生产计划指令的两个来源:1.市场定单市场定单-按单生产按单生产2.库存备货库存备货-按需备货按需备货MC物料计划需求的两个来源物料计划需求的两个来源:1.PC生产计划用料的需求生产计划用料的需求;2.生产生产/办公过程中的消耗。办公过程中的消耗。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC关键素质能力关键素质能力PMC人员的个人关键素质能力人员的个人关键素质能力:没有做不好工作的人，没有做不好工作的人，只有不负责任的人。只有不负责任的人。可以在家休息不去工作，可以在家休息不去工作，但不可以以在家休息的但不可以以在家休息的状态在工作中不负责任。状态在工作中不负责任。有责任心的人迎难而上，有责任心的人迎难而上，没责任心的人临难退缩。没责任心的人临难退缩。1.责任心：责任心：PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC关键素质能力关键素质能力PMC人员的个人关键素质能力人员的个人关键素质能力:数字，数字记忆。用心，才能记数字，数字记忆。用心，才能记住；付出，才能深刻。住；付出，才能深刻。2.时间与数字观念：时间与数字观念：面对时间，要有计划；时间迫近，面对时间，要有计划；时间迫近，要有压力感觉。要有压力感觉。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC关键素质能力关键素质能力PMC人员的个人关键素质能力人员的个人关键素质能力:3.逻辑思维：逻辑思维：理清各个人员、各种数字、各项操作、各张单理清各个人员、各种数字、各项操作、各张单据、各方面流程、各类工作之间的关系，找出据、各方面流程、各类工作之间的关系，找出最佳的处理方式方法。最佳的处理方式方法。最佳的定义：最佳的定义：准确无误、可操作性强、符合公司规定、准确无误、可操作性强、符合公司规定、节约时间和成本、效率最高、容易成功。节约时间和成本、效率最高、容易成功。两个字：总结。两个字：总结。一个字：悟。一个字：悟。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC关键素质能力关键素质能力PMC人员的个人关键素质能力人员的个人关键素质能力:4.协调沟通：协调沟通：G、向上级寻求帮助。、向上级寻求帮助。A、真诚、微笑、开放心态；、真诚、微笑、开放心态；B、了解对方的性格和习惯、弱点、了解对方的性格和习惯、弱点/优势；优势；D、寻找共同点，不扩大差异分歧；、寻找共同点，不扩大差异分歧；F、我为人人，人人为我；、我为人人，人人为我；E、建立信誉和良好人际关系；、建立信誉和良好人际关系；C、协商，不命令；做桥，不砌墙；、协商，不命令；做桥，不砌墙；PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC关键素质能力关键素质能力PMC人员的个人关键素质能力人员的个人关键素质能力:5.操作与控制：操作与控制：A、参加培训与培训他人，提高动手能力；、参加培训与培训他人，提高动手能力；B、控制自己人为的疏忽错误失误，提醒他人、控制自己人为的疏忽错误失误，提醒他人可能存在的异常；可能存在的异常；C、多到现场检查，监督和控制生产进度；、多到现场检查，监督和控制生产进度；D、出现问题，多承担，少推卸；多强调共同、出现问题，多承担，少推卸；多强调共同目标，少放马后炮；多谈改善方案，少谈责任。目标，少放马后炮；多谈改善方案，少谈责任。PMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责BOM:Bill of materials,BOM:Bill of materials,物料清单物料清单物料清单物料清单,做成单个货物的做成单个货物的做成单个货物的做成单个货物的全部材料全部材料全部材料全部材料/配件的汇总明细。配件的汇总明细。配件的汇总明细。配件的汇总明细。生产加工单生产加工单:根据根据BOM的倍数、工作中心、工艺路的倍数、工作中心、工艺路线、设备、日期，做成所需数量的产成品的全部材线、设备、日期，做成所需数量的产成品的全部材料料/配件的汇总明细。配件的汇总明细。备料单备料单/发料单发料单:仓库按照生产加工单制作的单个仓库按照生产加工单制作的单个/多多个物料的备料、发出记录。个物料的备料、发出记录。BOM、加工单、备料单三者的区别、加工单、备料单三者的区别:BOM、加工单、加工单包含一些虚拟料件与不经仓库发出的材料；备料单包含一些虚拟料件与不经仓库发出的材料；备料单是经过仓库实发的材料。是经过仓库实发的材料。流程解释流程解释PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责成品：主要指拉链，不含包装物。成品：主要指拉链，不含包装物。流程解释流程解释半品：半成品，主要指拉头、码庄；拉身、半品：半成品，主要指拉头、码庄；拉身、拉牌、帽盖、布带等也可称为半制品。拉牌、帽盖、布带等也可称为半制品。材料：主要原料纱线、塑胶原料、铜线、锌材料：主要原料纱线、塑胶原料、铜线、锌合金，以及外购包装材料等。合金，以及外购包装材料等。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责流程解释流程解释PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责流程关键控制点：流程关键控制点：1.总表共享，分表独立；总表共享，分表独立；2.需求计算；需求计算；3.库存查核与利用；库存查核与利用；4.材料准备、外购到货控制；材料准备、外购到货控制；5.计划制定、下达与车间确认；计划制定、下达与车间确认；6.材料、半品的领用、入库时间；材料、半品的领用、入库时间；7.对车间生产计划执行情况的检查；对车间生产计划执行情况的检查；8.异常预防和处理；异常预防和处理；9.计划调整；计划调整；10.应急措施。应急措施。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC考核指标考核指标PMC的几个关键考核指标的几个关键考核指标:1.交货及时率：交货及时率：2.计划达成率：计划达成率：3.呆滞库存金额：呆滞库存金额：4.库存周转率：库存周转率：目标：目标：大于大于95%目标：目标：大于大于98%目标：目标：目标：目标：PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC工作主要职责工作主要职责1.制定可实施的、连续性的生产计划，制定可实施的、连续性的生产计划，组织、协调、检查、监督各车间各部门组织、协调、检查、监督各车间各部门的生产工作，确保产成品如期交付，完的生产工作，确保产成品如期交付，完成出货任务；成出货任务；2.制定合理的物料计划，控制物料进出，制定合理的物料计划，控制物料进出，合理利用库存，加快库存周转，降低呆合理利用库存，加快库存周转，降低呆滞金额，减少资金占用，节约管理成本。滞金额，减少资金占用，节约管理成本。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC工作主要角色改变工作主要角色改变从目前的跟单，后续变化为从目前的跟单，后续变化为PMC。不仅。不仅仅是称谓的变化，更是工作职能、工作方仅是称谓的变化，更是工作职能、工作方式、工作范围的变化：式、工作范围的变化：从从“跟跟”到到“控控”；从粗放到精细。从粗放到精细。从被动到主动；从被动到主动；PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC工作主要角色改变工作主要角色改变以开放的心态迎接改变。以开放的心态迎接改变。改变不可怕，改变说明成长；拒绝改改变不可怕，改变说明成长；拒绝改变，才是鸵鸟心态。变，才是鸵鸟心态。谢谢大家！谢谢大家！