企业管理办公-经理人员综合素质考核.docx

经理人员综合素质考核表
考核工程
考核内容
考核得分
领导能力
率先示范，受部属信赖
5
4
3
2
1
计划性
能以长期的展望拟定计划
5
4
3
2
1
先见性
能预测未来，拟定对策
5
4
3
2
1
果断力
能当机立断
5
4
3
2
1
执行力
朝着目标断然地执行
5
4
3
2
1
交涉力
关于公司内外的交涉
5
4
3
2
1
责任感
有强烈的责任感，可信赖
5
4
3
2
1
利益感
对利益有敏锐的感觉
5
4
3
2
1
数字概念
有数字概念
5
4
3
2
1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5
4
3
2
1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5
4
3
2
1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5
4
3
2
1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5
4
3
2
1
创造力
能将创造力应用于工作
5
4
3
2
1
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
5
4
3
2
1
评价

评分标准：
65分以上为能力超强6()〜65分为能力强
55〜60分为能力较强50〜55分为能力一般
50分以下为能力差