企管科科长岗位责任制.docx

企管科科长岗位责任制企管科科长岗位责任制企管科科长岗位责任制煤矿企业管理科科长岗位责任制1、在生产副总经理领导下，负责调度室、煤质管理、材料成本考核、劳动纪律、执行力考核、精细化管理管理、班组建设工作，并组织考核，根据国家煤炭生产的方针政策和生产计划，组织日常生产调度工作。2、负责编制相关管理考核制度，并严格考核。3、按时参加各种安全、生产、经营等相关会议，对安排的相关工作、决议负责督促、检查和考核。4、经常深入井下，了解生产中的实际情况，掌握生产完成情况和生产动态，解决生产中存在的问题，掌握生产动态，疏通生产环节，协助领导抓好安全生产。5、全面掌握各生产头面的生产条件和生产接续情况，参与制定各个时期的生产计划，保证正常的采掘生产接续。6、负责日常生产调度管理和生产协调；组织召开生产调度会；根据生产需要及时组织现场会和专业协调会，安排检查、督促各项生产任务的落实；负责通报并组织协调生产中存在的问题；负责收集、统计生产指标完成情况。7、参与、组织、协调矿区煤炭运输。8、负责接收和传达领导和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。9、对影响安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，理顺抢险救灾程序，有效行使调度职权。10、根据矿井及生产需要，按相关文件规定，负责对各单位日常领用材料进行审批、旬度和月度统计.企管科科长安全生产责任制1、在矿长和分管矿长的领导下，全面主持本单位各项业务及安全管理工作，做到“管业务必须管安全”，实现自己的安全自己管。2、对副科长进行业务及安全分工，并根据分工情况指导性的开展工作，监督检查各业务副科长的业务及安全工作落实情况。3、定期召开全科的业务及安全例会，布置工作任务，检查工作进度及安全状况，平衡和协调本科的各项工作。4、组织全科员工定期进行业务学习、安全知识教育培训工作，提高专业知识和技术水平，不断提高管理能力，增强安全意识。5、负责全矿的基本建设投资、维简、大修理等费用的管理，控制工程造价，努力降低生产成本。6、根据批准的施工设计和验收资料，组织井巷、机电、土建“三类”工程的预算管理人员审查预、结算，并对此项工作负总责。7、参与设备和生产用料选型与采购,负责组织“三类”工程招、议标工作，安排相关人员做好矿井各项工程的分析、对比基础资料的编写工作。8、组织编制年、季、月度和远景的生产、工程计划和矿井发展远景规划。9、负责对全矿统计人员的业务指导，对统计资料负责审核，确保其及时、准确、完整、实用。10、组织全矿内部经营目标责任考核工作，并对各项经营考核结果负责。11、安排分管副职负责全矿的经济合同管理工作，并对经济合同的合法性、有效性、安全性负责。12、参加矿安全办公会议、生产平衡会、经营分析会等相关会议，并及时向职工传达、落实各项会议精神，负责全矿有关经济核算管理方面的工作。本文仅代表作者个人观点，与中国煤矿安全网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。企管科职责范围及岗位职责企管科职责范围1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；8.负责编制和下达本矿生产经营计划；9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。科长岗位职责1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；8、完成领导交办的其他工作任务。副科长岗位职责1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；基建副科长岗位职责1、认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序，做好基本建设工程管理工作；2、负责本矿外委土建工程招议标组织和合同的签定，组织并参与竣工验收；3、按矿长委托对外签订外委设计合同和外委施工合同，负责审查合同条文，严禁计划外施工、无合同施工和无证施工；4、负责组织土建工程的预算和工程验收结算；5、负责工业官场内外委工程施工现场的日常监督管理；6、按矿长委托会同有关人员批准外围工程的质量验收合格证，严格把关，一丝不苟，坚持原则、按章办事、不徇私情；7、定期向矿长、经营副矿长汇报工作，包括施工准备情况、开工施工情况、材料消耗供应情况、工程质量情况等；8、负责管好施工现场；9、经常深入现场，了解工程进度和工程质量，现场解决有关问题；10、完成矿领导交办的其它工作。科员岗位职责在科长领导下，负责做好分管的生产经营管理工作。1.参与组织编制矿井总体发展规划和年、季、月度生产经营计划，以及固定资产投资计划，并提出完成计划的措施；2.参与开展企业方针、目标管理活动和质量标准化工作；3.经常深入井下生产一线、采掘队，了解掌握生产作业计划完成情况，条件变化时对计划作出及时修订和调整；4.完成科长交办的其它工作任务。统计员岗位职责1.负责编制统计资料手册及历史资料的保存整理工作，做到原始资料齐全、统计台帐准确，并能满足统计、会计和计算机处理的需要。2.严格执行统计报表制度，及时、准确、全面完成各种法定统计报表的编制和上报工作；3.及时向矿和科领导及有关部门提供统计资料；4.开展调查研究，编写统计分析报告，及时反馈统计信息，当好领导参谋；5.做好统计资料的保密工作和科领导交办的其他任务。生产计划员岗位职责1.按照公司下达的生产计划指标，负责编制矿年度、季度、月度计划，并确保矿井均衡生产。2.负责上报矿年度、季度、月度计划，图表资料完备并及时下达有关单位；3.经常深入井下，监督检查计划执行情况，及时掌握和反馈计划实施信息，为下月计划的编制提供依据和做好充分准备；、4.负责年度、季度、月度经济技术指标完成情况的分析，及时总结计划管理工作经验；5.完成科领导交办的其他工作任务。6.企业管理员岗位职责7.负责企业管理工作，参与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；8.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息，并做好信息传递、筛选、分析和反馈工作，当好领导参谋；9.负责制定本矿标准化规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及负责人，督促检查规划的落实情况；10.组织召开考核会，抓住内部经营考核工作；11.负责提出企业现代化管理的建议和意见，推广应用现代化管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质和管路水平。企业管理员岗位职责1.负责企业管理工作，参加与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；2.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋；3.负责制定本矿标准化工作规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及责任人，督促检查规划的落实情况；4.组织召开考核会，抓好内部经营考核工作；5.负责提出企业现代管理的建议和意见，推广应用现代管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质管理水平。专项资金（维简）员岗位职责1.根据上级批准的计划任务书和概预算，负责编制矿年度、季度专项资金计划；2.负责上报矿年度、季度计划，力求达到投资可靠，留有余地，在不突破总投资的情况下，兼顾生产和生活不受影响；3.经常深入现场，监督计划执行情况，对不符合设计要求及质量标准的工程，积极向有关领导反映，及时整改；4.根据专项资金年度计划投资完成情况和资金情况，结合实际，在期中和期末，按照程序进行适当调整；5.对季度、年度计划执行情况，定期进行分析，及时提出调整建议，当好领导参谋；6.完成科领导交办的其他工作任务。内审员岗位职责在总工程师和科长的领导下，负责体系运行的全面管理、技术指导和内部审核工作。1.忠于职守，做到准确公正，努力提高审核技能和水平；2.负责并具体抓好矿内部基层单位内审员的培训，提高他们的管理水平、审核技能和工作质量；3.不介入冲突或竞争4.除在受审方和审核组织授权的情况下，不讨论或披露任何有关的信息；5.不接受审核组织、被审核单位、任何团体和其他工作人员的礼品、李金或其他任何形式的好处；6.不有意传达任何错误的或易产生误解的信息，以防影响审核或审核认证过程的完整性。基建技术人员岗位职责在科长和基建副科长领导下，负责科内业务技术工作。1.负责矿年度计划安排的土建工程设计及总体布置规划计划工作，需要外委的项目及早委托设计，确保当年批准的土建工程按时开工；2.提高设计质量，做到当前与长远、外型与质量、造价与使用价值相结合，达到先进的设计和施工水平；3.负责设计审查，发现问题，提出整改意见；4.负责施工工程质量的检查，督促施工单位严格按设计施工，组织施工人员进行质量分析，对基础隐蔽工程、主体工程，亲临现场监督，确保工程质量；5.参加土建工程竣工验收，严格把好质量关，对严重质量问题提出返工建议；6.完成总工程师和科长交办的其他工作任务。材料库主管岗位职责1.根据材料库的上报原始单据及时输入电脑；2.按照电脑单，定期或不定期对材料库账目和实物进行抽查，并向科长及上级领导汇报；3.负责统计材料的人、存状况并打印汇总表；4.搞好材料的请购和存量控制；5.定期进行材料余额统计，并汇报上级领导；6.负责有关资料的整理、归档、输入打印并传递。材料审批员岗位职责1.担负材料的审批工作，严格执行材料审批制度，不谋私利，不私情，敢于抵制不正之风；2.参加外购货物的验收工作，严把材料质量关和进出关;3.负责审批各队、科用料，严格控制材料消耗定额；4.经常深入区队、仓库、生产系统，了解熟悉材料的用途及使用情况、库存情况，及时提供材料超储，缺货情况，确保物资合理储务；5.负责召开材料员会议，指导队区小仓库管理；6.认真完成领导交办的其它工作任务。成本核算员岗位职责在科长领导下，负责材料成本核算及材料消耗考核工作。1.严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理；2.掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现；3.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表；4.深入基层和生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗；5.严格材料考核，认真负责，计算准确，不徇私情，奖罚分明；经常深入进下，及时办理材料回收、交接手续，严格抓好材料的使用跟踪管理，发现总是及时向领导汇报。采购员岗位职责在科长领导下，负责需用物资的采购工作。1.遵守物资采购制度，清正廉洁，不谋私利，不行贿受贿，不搞不正之风；2.严格执行采购计划，按规定价格采购，做到质量合格，数量准确，手续齐全，做到比质、比价、比运距，择优采购，做到“三证”（即（生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；3.采购物资时，必须做到“三懂”、“五知”，即：懂物资的规格、懂性能、懂用途，知单位生产能力，知当年生产任务，知物资分配渠道，知物资需要及库存，知消耗规律；4.遵守纪律，服从领导，做好工作记录，及时汇报物资采购情况，妥善保管计划资料及来往电文；5.外购货物严格发行订货合同制度，合同书写要端正，字迹要清晰，运输方式得当，结算方式合理，交货日期及时。综机设备管理员岗位职责1.负责综机设备租赁、管理和综采，综掘面综机设备安装、拆除的验收、移交工作；2.根据工作面机电设备安装布置图，提前一个月向综机租赁站提出综机设备租赁申请；3.会同生产准备有关单位，及时组织新到设备的验收，质量不合格或不按合同发货者，一律退货，设备“三证”（即生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；4.严格招待综机设备管理制度，建立健全综机设备台帐，保护完整，对新进和回收上交的设备，随时在台帐上登记，注销；5.对综采设备实行牌板管理，做到数量清，状态明，帐、卡、物、牌板相符；6.经常深入车间，区队生产现场，了解设备及配件的使用及检修情况，防止因管理或使用不善，造成设备损坏，及时督促科队将损坏更换的设备及部件升井，送综采车间或供应部租赁站；7.按时填报有关报表；8.严格掌握设备下井时间，升井设备及时交还租赁站，从严控制租赁设备投入，努力降低设备租赁费用。综机配件管理员岗位职责在科长的领导下，负责综机设备管理工作。1.严格招待物资和有关配件采购规定，不谋私利，不收礼，不受贿；2.负责编制综采、综掘生产及修理配件计划，关按时参加上级有关业务会议，按时上报有关报表；3.参加外购物资进行验收，材料、配件验收做到“三证”齐全，对进购不合格的物资有权提出拒绝付款和和禁止下井使用的意见；4.外出购货期间要经常与矿联系，及时汇报采购情况，采购遇有问题应立即向领导汇报；、5.经常深入科队、车间、仓库和井下生产现场，了解配件的使用情况和库存情况，定期向分管领导汇报，及时提出配件计划，组织货源，保证供应；6.严格把好配件审批，认真执行配件交旧领新制度，牢固树立为一线服务的思想，为一线提供优质服务。1、根据企业愿景、管理策略拟订企业管理改善与管理提升规划，制订进程计划；2、解析企业愿景、目标、理念和管理策略，促进企业文化建设；3、解析企业组织构造和组织关系，拟订科以上组织的部门职责，界定责任范围；4、解析企业各职能系统及制约关系，拟订职能管理的运行制式和工作流程；5、校核和签发各部门拟订的职能管理实施细则和科(不包括)以下部门职责范围；6、会同人力资源部拟订企业定编定岗的定员方案，编制岗位职权和任职条件；7、协助人力资源部拟订薪酬结构和综合考核体系，落实考核办法，预审考核结果；8、组织编制、讨论和校核以集团名义颁发的各项管理制度与规范，统一制文格式；9、校核科（不包括）以上部门需要颁发的内部管理文件，统一管理标准和规范；10、校核内部流通凭证和报表格式，统一编号，协助职能部门落实信息流管理；11、跟进管理需求，导入相关行业管理、企业管理的标准化体系，组织贯彻落实；12、落实企业图文形象管理，统一标识、标色、图形和文字表达格式；13、研究现代企业管理的观念、原则和方法，拟订、呈报适用于企业的实施方案；14、组织实施各种制文在拟订、颁发、执行过程中的培训教育和宣传工作；15、检查、监督、考核以集团名义颁行的各项制文，帮助各部门落实相关细节；16、拟订管理岗位评述办法，定期进行除集团高层以外管理人员的评述工作；17、调研企业管理现状，研讨工作流程和生产流程，拟订并落实改善、优化方案；18、调研企业经济运行状况，提出结构性改善方案，协助职能部门落实管理措施；19、根据各部门需求，参与相关会议，协调和平衡各部门、岗位的工作责任关系；20、负责科（不包括）以上部门颁行的制文和内部流通凭证、报表的档案管理；21、根据领导指令和要求，处理企业运行中有关管理方面的各种问题。XX煤矿劳动用工管理制度第一章总则第1条为规范企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。第2条本规章制度适用于企业和全体职工，职工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。第3条职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。第4条企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第二章企业劳动用工制度第一节职工招用与培训教育第5条职工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁（必须年满16周岁），并持有居民身份证等合法证件。第6条职工应聘企业职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写应聘人员登记表，不得填写任何虚假内容。第7条职工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。企业录用职工不收取押金，不要求担保、不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资格证书等证件。第8条企业加强职工的培训和教育，根据职工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养职工的职业自豪感和职业道德意识。第9条企业提供专项培训经费选送职工专业技术脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。第二节劳动合同管理第10条企业招用职工实行劳动合同制度，劳动合同由双方各执一份，报劳动部门备案一份。第11条劳动合同必须经职工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖企业公章方能生效。第12条劳动关系自用工之日起建立，劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。第13条企业对新录用的职工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：合同期限不满6个月的，不设定试用期；合同期限满6个月不满1年的，试用期1个月；合同期限满1年不满3年的，试用期2个月；合同期限满3年以上的，试用期不超过6个月。试用期包括在劳动合同期限中。第14条企业与职工协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一，职工提出或者同意续订、订立劳动合同的，除职工提出订立固定期限劳动合同外，企业与职工一律订立无固定期限劳动合同：（1）职工在企业连续工作满十年的；（2）连续订立二次固定期限劳动合同，且职工没有劳动合同法第三十九条和第34条因职工原因给企业造成经济损失的，企业可以要求职工赔偿或依企业规章制度对职工罚款的，可从职工当月工资中扣除。罚款和赔偿可以同时执行，但每月扣除的不超过职工基本工资的20%，扣除后余额工资不低于最低工资标准。第35条有下列情况之一，企业可以代扣或减发职工工资而不属于克扣工资：（1）代扣代缴职工个人负担的社会保险费；（2）扣除依法赔偿给企业的费用；（3）扣除职工违规违纪受到企业处罚的罚款；（4）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。第36条企业建立正常的工资调整机制，逐步改善和提高职工各项福利待遇，改善职工食宿条件和工作条件。第三章职工劳动纪律制度第一节劳动纪律与职工守则第37条职工必须遵守如下考勤和辞职制度：（1）按时上班、下班，不得迟到、早退；（2）必须自己打卡或签到，不得委托他人或代替他人打卡签到；（3）因公外出、漏打、错打等特殊原因未能打卡的，必须由本部门经理或主管签卡方能有效；（4）有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；（5）请假必须事先填写请假单，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；（6）一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；（7）未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；（8）职工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交辞职通知书；（9）职工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭离职通知书办理移交手续。第38条职工必须遵守如下工作守则和职业道德：（1）进入或逗留厂区，必须按规定佩戴厂牌和穿着工作服；（2）敬业乐业，勤奋工作，服从企业合法合理的正常调动和工作安排；（3）严格遵守企业的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；（4）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不打闹嬉戏等，尽职尽责做好本职工作；（5）平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持企业环境卫生清洁；（6）爱护公物，小心使用企业机器设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏企业财物；（7）提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用；（8）搞好企业内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事；（9）关心企业，维护企业形象，敢于同有损企业形象和利益的行为作斗争。（10）上班时间一到即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留；（11）遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。第39条职工必须遵守如下安全守则和操作规程：