三级点检管理制度.doc

三级点检管理制度 为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理制度。 一、三级点检的防护关系 层次 负责人员 方式 点检手段 工作内容 责任 厂级 设备科设备管理员 白班 各专业各自的专门知识。 精密仪器理论分析经验+监督 故障分析监督管理。监督、指导下级点检 监督维护、运行车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核 维护车间巡检 机、电修理人员 白班按计划 机、电一般知识。 工具仪器经验 故障分析监督、指导下级运行操作人员点检 负责系统动力源设备点检，对工作设备进行巡检 运行岗位点检 生产岗位操作人员 三班24小时 生产工艺设备结构知识。直感+经验+专业知识 点检记录故障上报分析+维护车间巡检 对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检 二、三级点检机构 三级点检是由岗位操作人员、机电修理人员、设备管理员组成的包机点检责任制。关于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；修理车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。 1、岗位点检：岗位工 1.1岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。 1.2点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。 1.3点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。 1.4包机人员对设备进行点检时，岗位工要随同检查，保证点检时的真实与安全。 1.5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运行状况，保证三级点检表填写的及时性和真实性。 2、包机点检：包机修理工 2.1包机点检由电仪、修理组负责，对象是所包设备。 2.2包机组对包机区域内设备落实到人，天天全面点检一次，发现问题及时处理，无能力处理的及时反馈并向组长，组长向车间提报项目计划。 2.3包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行点检，随时掌握设备的运行状态，有问题要及时处理，并保证点检表填写的及时性和真实性。 2.4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行状况、润滑保养状况、故障状况、修理状况等必须做到心中有数、了如指掌；所包设备出现非正常状况时，及时向有关人员反映、沟通、解决。 2.5关于大型设备的维护保养工作，包机人自己难以独立承当的，班组安排同岗位人员共同进行，但以包机人为主；岗位操作人员难以承当的维护工作，可由修理人员协助进行。 3、设备管理员：设备科管理人员 3.1设备管理员针对全厂主要设备执行包区域管理，同时催促检查岗位及包机点检的执行状况。 3.2设备管理员依据包机区域，必须定期、不定期深入现场进行检查，按点检记录对具体点巡检状况进行抽检核实，并对点、巡检不符合要求的提出考核。 3.3设备科长要不定期对各车间的三级点检执行状况进行检查。在检查过程中，如发现三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对所分管区域的设备管理员给予考核，责任车间和车间主任、副主任进行考核。 3.4设备管理员在进行设备点检的同时，收集设备信息，据此提报项目计划和备件计划建议。 3.5设备管理员对上月设备三级点检表进行整理，并交由计划员存档备查。 3.6设备信息主要包括点检反馈表，检修任务单，设备整改，检修计划表及主要设备检修档案，大修验收记录，重点设备可开动率，设备改造等。 3.7设备科长依据点检信息，组织制定大中修计划，组织设备事故分析讨论，提出设备改善看法。 3.8凡是点检的对象设备都有规定的标准，点检人员要掌握、熟悉它，以便采用对策，消除偏离标准的劣化点，恢复正常状态。