绩效考核内容一览表.docx

绩效考核内容一览表
维度
具体考核内容标准
第一次评价
第二次评价
决定
换算分
备考
能力考核
知识•技能
为完成工作所必要的专业知识、实务知识、根据经验或训 练得到的技能、使用机械器具有熟练程度
SABCD
SABCD
SABCD
各等级的换 算方式是不 同的。
总分值100分 中间分60 分 最低分20 分
判断力
理解工作的性质、准确地获取情报、把握现状、得出合乎 实际的结论，取迅速并且恰当的方法进行工作的能力

规划力
设定工作目标，以及为到达目标，事先进行必要的计划、 选择程序、方法等，根据情况制定方案的能力

交涉能力
在与公司内外的人进行交涉时，为到达所期望的目的，说 服对方，圆滑地进行交涉的能力

指导监督力
为了最大限度地发挥队和小组的能力，作为领导必须履行 的指导以及调整等方面的能力

要素
内容
第一次评价
第二次评价
决定
换算分
备考
态度考核
规律性
维持工作场所秩序、遵守就业规那么，公私清楚的程度
SABCD
SABCD
SABCD
分X5倍
总分值100分 中间分60 分 最低分20 分
协调性
自己业务以外的事也作为组织的一员，作有益于组织的事， 在工作中和同事保持良好的关系

积极性
即使困难的工作也主动承当，积极去完成的意欲的程度

责任感
对所承当的任务，无论有多大困难也去努力完成的意欲， 不回避责任，不转嫁他人

要素
内容
第一次评价
第二次评价
决定
换算分
备考
业绩 考核
工作的质量
给定工作的 质量
所完成工作的正确程度、细致程度
SABCD
SABCD
SABCD

所完成工作的效率及创新程度

工作量
给定工作完 成的总量
所完成工作的总量

按期完成的程度