经理自我诊断表.doc

自我诊断表（与成员间的合作）

序号
项目
审查栏（在对应栏内填“O”）
是
尚可
否
1
制造与相关人员交谈的机会。促进相互了解和意见沟通，并有一套彼此协助、联络的方法

2

与相关人员交换信息、资料

3

有一套向相关人员询问现场状态或问题的方法

4

指导相关人员有关现场专业技能或经验，并给予建议

5

向相关人员讨教专业知识、技术、技法，并恳求建议

6
就制定的设计或制定，机器设备或工具的设计、图面、规格等，都能发表使用生产方面的意见

7
诸如制度的运用，工作整体的流程，机器或零件的供应等等会造成工作上的影响的事，都会提出意见

8

转达部属对相关人员的期望，要求他们参加与职责座谈会，从而听取部属的意见

9

灵活运用相关人员对部属进行教育训练

10

与相关人员合作，共同解决共通的目标或问题