风电场送点启动实施方案 .docx

风电场送点启动方案
篇一：感谢信宁波天安
感谢信
至宁波象山天安特种变压器有限公司。首先，我谨代表中电投山西新能源繁峙云雾峪风电场全体员工向贵公司致以最真诚的问候。感谢贵公司卢伟东先生及童工对8X、9X、18X风机箱变进行的消缺，使得3台箱变目前已稳定运行。
我场运行中发现8X、9X、18X风机箱变负荷开关在断开时松动，计划8月22日年度检修中更换负荷开关工作。通过与贵公司售后服务部的沟通后，贵公司员工卢伟东先生按照日程安排在年检期间准时到场，第一时间为我场解决了设备的故障和缺陷，在消除故障中，卢伟东先生尽职尽责，不仅解决了问题还教会了我们一些关于变压器运行的相关注意事项。尤其是在处理18X箱变负荷开关时更是侧身‘瑜伽’在箱变里，弄得全身上下都沾满了变压器油，也不说一句抱怨的话。对于卢伟东先生这种不怕脏，不怕累的工作态度，我场给予了一致的肯定。在此感谢卢伟东先生为我场做出的努力，感谢贵公司积极配合我场箱变消缺工作。
此致敬礼。drtgf2014年8月28日篇二：风电场绩效考核表
风电场内部绩效考核制度
为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。
1.考核原则
1.1职责明确，指标分解原则
依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。
1.2“三公”原则
公平。考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开。考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正。考核做到公正客观，考核结果必须准确。
1.3“四严”原则
严格考核标准。考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。
严格考核方法。考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，月度考评与年度总评相结合。
严格考核制度。考核的规则和考核的程序要严格，使考核工作有章可循，规范化，制度化。
严肃考核态度。考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。
1.4逐级考核原则
采取自下而上的方法，员工首先进行自评分，再由值长进行审核修正，最终得分由场长审核后上会确定。
2.考核范围
考核范围包括员工及值长，场长由总公司另行考核。最终考核结果归入员工个人当月、季度、年度绩效。
3.考核内容
考核内容分三部分组成。生产管理硬性指标考核，生产管理责任指标考核，生产管理否决指标考核。
3.1生产管理硬性指标考核
生产管理硬性指标考核内容包括风电场月度上网电量，非计划停运时间率以及综合场用电率。生产管理硬性指标详细定义及考核方法见《金科新能源员工月度绩效考核评分细则》。
3.2生产管理责任指标考核
生产管理责任指标考核内容包括两部分。基本项考核和额外加分项考核。
3.2.1基本项考核
（1）工作态度、工作量、工作积极性、团队精神和其他管理。员工每天工作量是否饱满，工作态度是否端正，是否有较高的工作积极性，工作中是否发挥团队精神。
（2）各个岗位职责履行情况、当月日常工作任务完成情况及工作效率、工作质量及执行力。
岗位职责主要考核：各岗位职责履行情况、工作中是否起到相应的作用。当月指标完成情况及工作效率主要考核：当月任务指标或工作内容的完成情况及时
间保证程度。临时任务的完成情况及时间保证程度。完成的工作是否能够保证工作效率。对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。
工作质量及执行力主要考核。工作质量的保证情况。基础工作（工作准备及有关记录、凭证、报表等）质量。岗位专业知识要求、技能要求。分配到的任务是否能及时完成。
3.2.2额外加分项考核
员工在完成自己本职工作的基础上，如能完成额外分配任务，对其进行相应的加分奖励。额外加分项考核包括：（1）针对风电场存在的问题提出合理化改建议，有效的促进风电场，集团公司生产管理水平的提高。每条建议被风电场采纳，加3分，被集团公司采纳，加5分。
（2）做出突出业绩或者有创新的员工或班组给予加分奖励。受到风电场表扬的加3分，受到集团公司表扬的加5分。
（3）承担报表任务的工作人员，如能及时准确的保证日、周、月报表，加2分。
（4）承担各种安全工器具及电能表校验任务的工作人员，如能按期完成校验任务，加2分。
（5）承担库房卫生及管理任务的工作人员，如能保持库房卫生，整理库房物品并及时上报库存量少的备品备件，加2分。
3.3生产管理否决指标
为促进风电场安全高效进行，避免出现恶劣事故，将考核否决指标纳入考核制度。
发生以下任意一起事件。人身死亡及以上事故，发生责任的重、特大火灾事故，发生负有责任的重、特大交通事故，发生责任的重、特大设备事故，发生电气恶性误操作事故，发生人员责任导致的重大电网事故，风场全体工作人员得分为0，并扣除风电场当月、季度及年度绩效奖金。违反相关法律的责任人，交由法律机关依法处理。
3.4绩效考核表结构
绩效考核中列有考核项目、分值、责任人、自评分、值长评分、场长评分、最终得分，最终得分由场长审核后上会确定。备注栏中列出考核依据及信息主要来源等情况，如：看记录、报表、日志、现场实查等。
4.考核评分标准
每月职工的标准分为100分。生产管理硬性指标考核和生产管理责任指标考核都在此分的基础上依据考核评分细则和日常表现进行加分、扣分。具体标准参考考核细则。
5.考核方法
5.1风电场必须建立员工日常考核记录，平时将有加分、扣分人员的考核内容进行详细记载，作为员工考核的原始凭证。
5.2双方见面，及时反馈，注重依据，以理服人，关键在绩效改进。
6.考核程序
6.1每月月底前职工将绩效考核表认真填写以后交给值长，再由各值长将本月的加分、扣分项目填入《月度绩效考核表》，交风电场领导。
6.2风电场领导根据报表和日常记录进行核分。
6.3风电场考核小组进一步调查复核并及时开会审定。
6.4最终评分审定通过后，应在会上确定，再上报财务部门确定员工绩效奖金。
6.5得分80分以下的员工，风电场场长要找其人员谈话，分析原因，制定改进措施，促进绩效提高。
6.6人力资源部对每月风场考核进行跟踪，考评。
7.考核结果处理7.1考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称五挂钩）。
7.2个人绩效奖金数额由员工个人得分、员工得分总计和奖金总额计算得到，计算方法参考考核细则。
7.3每月考核分数的累计平均值记入年终考核。
7.4对同样事项，如多次发生而未有效改进或对工作及风电场形象有较大影响，风电场场长要找有关人员谈话，并进行相应处分。
7.5每月考核分数确定后值长得分乘以1.1的系数，作为最终得分。
8.考核要求
8.1凡是对考核结果提出异议的人员，应予以复查。
8.2考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。
8.3对考核工作进行认真检查，发现问题及时解决。动态管理，及时调整、修正不足。
8.4每月的考核结果备案存档。
9.有关问题处理9.1风电场按照制定的考核细则严格执行。
9.2脱产学习或进修人员，由学习或进修所在单位进行考核，考核结果要定期返篇三：××风电场人员考核办法
××风电场人员考核办法
1、目的
规范风电场日常管理与考核，建立和完善本风电场的考核机制，约束员工遵守各项规章制度，提高员工遵纪守法的自觉性，保证风电场的正常运营，提高风电场的效益。
2、适用范围
××风电场人员考核。
3、风电场人员考核办法与内容
4.1严重违反管理制度
1）办公管理a）上班期间酗酒（b级）。
b）上班期间因个人失误造成设备重大损坏（a级）。c）上班期间打架（a级）。d）严重违反安全操作（a级）。e）未能按规定及时倒班（b级）。2）宿舍管理
a）连续3个月不达标（b级）3）娱乐设施管理
a）公共娱乐场所传播淫秽物品（a级）。b）严重破坏娱乐设施（b级）。c）参与赌博活动（b级）。4）物资管理
a）贵重工具严重违反操作造成工具损坏（b级）。b）私自隐匿偷盗库房物品及工具（a级）。5）文件管理a）文档资料丢失（b级）。
b）未经允许向外单位拷贝数据（a级）。6）计算机管理
a）用计算机打游戏（a级）。
b）用计算机在上班期间看影碟（b级）。c）上黄色网站、看淫秽影碟（a级）。
4.2考核办法1）严重违反管理制度
a）进行经济处罚，a级的违反1次罚500元，b级的违反1次
罚200元。
b）严重等级为a级的违反2次，解除雇佣关系。c）严重等级为b级的违反4次，扣发一个月的工资。
4.3日工作记录
日工作记录必须100%完成并考核，最后统计全月平均完成量。90%以下视为工作不合格，100%合格。
4.4月考核
月考核分为自考核（占总评30%）、风电场场长考核（占总评70%）。总评考核70%以上为合格，80%以上为良，90以上%为优秀。具体参照《风电场运行人员月考核表》及《风电场检修人员月考核表》，附件1和附件2。
4.5综合考评处罚
1）严重违反管理制度单独考核，发生一次即处罚，累计到规定指标，当即处罚。
2）日工作记录未达到合格（90%），扣发工资的10%。3）月考核未达到80%，扣发工资的20%。4）以上三项累加进行处罚。
4.6奖励
1）单项奖励a）提出的技术改进方案得到实施，并且取得明显的效益（大于
5000元），经评定通过后，一次性奖励300元。
b）连续3个月没有违反管理制度，奖励100元。c）日工作考核连续3个月达到100%，奖励100元。d）月考核连续3个月达到92%以上，奖励200元。e）以上奖励累加进行。
4.7对于试用期人员考核还应参照《风电场员工试用期综合考核表》附件
3。
4.8风电场场长的考核参照《风电场场长考核表》附件4。
4.9风电场场长按规定日期定期组织对风电场人员进行各项考核并报公司
本部。
4.10风电场每月3日前将月考核表交片区进行统计核实。
4、安全生产考核办法
4.1为了建立健全风电场的管理体系，完善管理制度，预防和避免安全事
故的发生，建立良好的工作环境和氛围，鉴于风电场工作环境及生活环境的特殊性，为保证生产人员和生产设备的安全和为职工营造一个文明、和谐的工作生活环境，于每年1月1日开始对风电场实施安全、文明生产管理才核。
4.2责任期限：每年1月1日至每年12月31日
4.3责任目标：按照考核办法，保证在此期间实现风电场安全、文明生产，
保证人员、设备达到零事故。
4.4考核内容：参照附件5：《安全生产奖惩规定》4.5签状人员：风电场所有工作人员。
4.6考核兑现：考核按照《风电场安全生产奖惩规定》执行，每年结束后，
按照考核分数进行奖惩。
4.7说明和要求：
本责任状一式三份，公司总部持有一份，风电场场长持有一份，签状人持有一份。
5、先进生产者评选办法
5.1为总结经验，鼓励先进，提高员工整体素质及业务能力，公司决定每
年度评选先进生产者，并进行精神和物质奖励。
5.2评选条件：入场一年以上的正式员工，坚持党的路线、方针、政策，
遵纪守法，具有强烈的主人翁责任感和奉献精神，良好的思想品质和职业道德；在工作中始终坚持安全第一，未出现人身、设备安全问题和安全隐患；在电力生产、经营管理、工程基建等方面做出突出贡献，并且得到多数员工认可者，均可以评为先进生产者。
5.3考核标准。参照公司××年度先进生产者评选表。
5.4评选办法：先进生产者的评选以一线员工为主，风电场自下而上评选
和推荐，公司管理层不参加此推荐。
5.5风电场根据《先进生产者评选表》（附件6）自行组织评选工作，确定
人选后填写《先进生产者申报表》并将结果报到公司部门。
5.6名额分配。每年在风电场正式员工中评选出约30%的先进生产者。
5.7奖励额度。先进生产者每人每年奖励800元。
附件1：风电场运行人员月考核表
篇四：风电场人员考核办法
山西艾特科创风电有限责任公司风电场人
员考核办法
1、目的
规范风电场日常管理与考核，建立和完善本风电场的考核机制，约束员工遵守各项规章制度，提高员工遵纪守法的自觉性，保证风电场的正常运营，提高风电场的效益。
2、适用范围
山西艾特科创风电有限责任公司风电场人员考核。
3、风电场人员考核办法与内容
4.1严重违反管理制度
1）办公管理a）上班期间酗酒（b级）。b）上班期间因个人失误造成设备重大损坏（a级）。c）上班期间打架（a级）。d）严重违反安全操作（a级）。e）未能按规定及时倒班（b级）。2）宿舍管理
a）连续3个月不达标（b级）3）娱乐设施管理
a）公共娱乐场所传播淫秽物品（a级）。b）严重破坏娱乐设施（b级）。c）参与赌博活动（b级）。4）物资管理
a）贵重工具严重违反操作造成工具损坏（b级）。b）私自隐匿偷盗库房物品及工具（a级）。
5）文件管理
a）文档资料丢失（b级）。
b）未经允许向外单位拷贝数据（a级）。6）计算机管理
a）用计算机打游戏（a级）。
b）用计算机在上班期间看影碟（b级）。c）上黄色网站、看淫秽影碟（a级）。
4.2考核办法1）严重违反管理制度
a）进行经济处罚，a级的违反1次罚500元，b级的违反1次
罚200元。
b）严重等级为a级的违反2次，解除雇佣关系。c）严重等级为b级的违反4次，扣发一个月的工资。
4.3日工作记录
日工作记录必须100%完成并考核，最后统计全月平均完成量。90%以下视为工作不合格，100%合格。
4.4月考核
月考核分为自考核（占总评30%）、风电场场长考核（占总评70%）。总评考核70%以上为合格，80%以上为良，90以上%为优秀。具体参照《风电场运行人员月考核表》及《风电场检修人员月考核表》，附件1和附件2。
4.5综合考评处罚
1）严重违反管理制度单独考核，发生一次即处罚，累计到规定指标，
当即处罚。
2）日工作记录未达到合格（90%），扣发工资的10%。3）月考核未达到80%，扣发工资的20%。4）以上三项累加进行处罚。
4.6奖励
1）单项奖励
a）提出的技术改进方案得到实施，并且取得明显的效益（大于
5000元），经评定通过后，一次性奖励300元。b）连续3个月没有违反管理制度，奖励100元。c）日工作考核连续3个月达到100%，奖励100元。d）月考核连续3个月达到92%以上，奖励200元。e）以上奖励累加进行。
4.7对于试用期人员考核还应参照《风电场员工试用期综合考核表》附件
3。
4.8风电场场长的考核参照《风电场场长考核表》附件4。
4.9风电场场长按规定日期定期组织对风电场人员进行各项考核并报公司
本部。
4.10风电场每月3日前将月考核表交片区进行统计核实。
4、安全生产考核办法
4.1为了建立健全风电场的管理体系，完善管理制度，预防和避免安全事
故的发生，建立良好的工作环境和氛围，鉴于风电场工作环境及生活环境的特殊性，为保证生产人员和生产设备的安全和为职工营造一个文明、和谐的工作生活环境，于每年1月1日开始对风电场实施安全、文明生产管理才核。
4.2责任期限：每年1月1日至每年12月31日
4.3责任目标：按照考核办法，保证在此期间实现风电场安全、文明生产，
保证人员、设备达到零事故。
4.4考核内容：参照附件5：《安全生产奖惩规定》4.5签状人员：风电场所有工作人员。
4.6考核兑现：考核按照《风电场安全生产奖惩规定》执行，每年结束后，
按照考核分数进行奖惩。
4.7说明和要求：
本责任状一式三份，公司总部持有一份，风电场场长持有一份，签状人持有一份。
5、先进生产者评选办法
5.1为总结经验，鼓励先进，提高员工整体素质及业务能力，公司决定每
年度评选先进生产者，并进行精神和物质奖励。
5.2评选条件：入场一年以上的正式员工，坚持党的路线、方针、政策，
遵纪守法，具有强烈的主人翁责任感和奉献精神，良好的思想品质和职业道德；在工作中始终坚持安全第一，未出现人身、设备安全问题和安全隐患；在电力生产、经营管理、工程基建等方面做出突出贡献，并且得到多数员工认可者，均可以评为先进生产者。
5.3考核标准。参照公司××年度先进生产者评选表。
5.4评选办法：先进生产者的评选以一线员工为主，风电场自下而上评选
和推荐，公司管理层不参加此推荐。
5.5风电场根据《先进生产者评选表》（附件6）自行组织评选工作，确定
人选后填写《先进生产者申报表》并将结果报到公司部门。
5.6名额分配。每年在风电场正式员工中评选出约30%的先进生产者。
5.7奖励额度。先进生产者每人每年奖励800元。
附件1：风电场运行人员月考核表
篇五：风电场绩效考核制度（修改）XX省国电能源投资有限公司风电分公司
风电场内部绩效考核制度
为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。
1.考核原则
1.1职责明确，指标分解原则
依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。
1.2“三公”原则
公平。考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开。考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正。考核做到公正客观，考核结果必须准确。
1.3“四严”原则
严格考核标准。考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。
严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，平时抽检与年度总评相结合。严格考核制度：考核的规则和考核的程序要严格，使考核工作有章可循，规范化，制度化。
严肃考核态度。考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。
1.4逐级考核原则
采取上级考核下级的方法，风电场考核到值长及生产管理岗位员工。值长对该值员工进行考核。特殊情况下风电场可直接考核到人。
2.考核范围
所有员工均列入考核范围，最终考核结果归入员工个人当月、当年度绩效。
3.考核内容3.1通项考核
通项考核内容包括工作态度、工作量、工作积极性、团队精神和其他管理。
员工每天工作量是否饱满，工作态度是否端正，是否有较高的工作积极性，工作中是否发挥团队精神。
3.2专项考核
专项考核内容包括。各个岗位职责履行情况、当月任务完成情况及工作效率、工作质量及执行力。专项考核按考核条件及考核标准（细则）进行。
3.2.1岗位职责主要考核：
3.2.1.1各岗位职责履行情况、工作中是否起到相应的作用。
例如：库房管理员是否对备品备件及常用工具等库存量及时
补充，库房内卫生是否干净，物品摆放是否整齐；资料室资料是否摆放整齐有序；安健环代表是否能及时发挥作用，消除安全隐患。
3.2.2当月指标完成情况及工作效率主要考核：
3.2.2.1当月任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。
3.2.2.2临时任务的完成情况及时间保证程度。
3.2.2.3完成的工作是否能够保证工作效率。
3.2.2.4对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。
3.2.3工作质量及执行力主要考核：
3.2.3.1工作质量的保证情况。
3.2.3.2基础工作（工作准备及有关记录、凭证、报表等）质量。
3.2.3.3岗位专业知识要求、技能要求。
3.2.3.4分配到的任务是否能及时完成。
3.3考核细则中列有考核项目、考核标准、标准分、自评分、考核分和经过沟通核实后最终实得分，备注栏中列出考核依据及信息主要来源等情况，如：看记录、报表、日志、现场实查等。
4.考核评分标准
每月每名职工的满分为100分，通项考核和专项考核都在此分的基础上进行加分、扣分。得分等级为a+（97-100）、a（93-96）、a-（90-92分）、b+（86-89）、b（80-85分）b-（79-75分）、c+（74-70），c（65-69分）、c-（60-64分）、d（60分以下）。
通项考核根据日常表现由主管记录加减分，专项考核及通项考核加减分见考核细则（附表一）。
5.考核方法
5.1风电场必须建立员工日常考核台账，平时将有加分、扣分人员的考核内容进行详细记载，作为员工考核的原始凭证。
5.2当月无扣分的职工得满分。
5.3双方见面，及时反馈，注重依据，以理服人，关键在绩效改进。
6.考核程序
6.1每月月底前各值将本月的加分、扣分项目填入《部门月考核评分表》，交风电场领导。
6.2风电场领导根据报表和日常记载进行核分。
6.3风电场考核小组进一步调查复核并及时开会审定。
6.4得分等级属于c及以下的，风电场场长要找有关人员谈话，分析原因，制定改进措施，促进绩效提高。
6.5每季度人力资源部组织下现场进行季度考核，对每月风场考核进行跟踪，考评。
7.考核结果处理7.1考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称五挂钩）。
7.2当月得分等级b级，提示改进，不扣奖金。得分等级在b-及以下，每级对应绩效15％扣奖。得分等级在b+及以上的，每
级对应绩效15%奖励。
7.3在一个月内考核分数不足60分（得分等级在c-级以下），不予分配奖金。
7.4在一个月内扣分超出100分的部分延续到下一个月。
7.5每月.每季度考核分数及等级的累计平均值记入年终考核。
7.6在一年内扣分超过280分，责任人（部门）在本年度内不能晋职晋级，不能评比先进。
7.7在一年内扣分项目超过360分，责任人应予以降职处理。
7.8创新和突出业绩给予表扬和加分1～5分。重大成果另行评奖。
7.9权重系数，对同样事项，如多次发生而未有效改进或对工作及风电场形象有较大影响，则视轻重程度不同乘以权重系数。权重系数为：影响班组1～5，影响风电场2～7，涉及风电场之外3～10。加分、扣分都可乘权重系数。
7.10每月考核分数确定后值长级别乘以权重系数1.2，作为最终分数。
8.考核要求
8.1凡是对考核结果提出异议的人员，应予以复查。
8.2考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。
8.3对考核工作进行认真检查，发现问题及时解决。动态管理，及时调整、修正不足。
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