某公司企划书.docx

三、公司企划书为树立本公司的良好形象，增强公众的回属意识和认同感，弘扬企业精神，特制订本公司企划书。本企划书由两局部组成，其一为企划书文本，其二为导进进度 。表19-2CI企划书NO.工程作业内容1CI方案的开始和确认有关导进CI的企划被批准，获得公司内部正式成认。公司内部与CI有关的主管和人员得到确认。和公司所托付的机构订立全然契约。2CI委员会等的设置设置CI委员会。选定委员会负责人和事务局负责人。3体制检查以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状。如有必要，应通知相关部门来参与讨论。4讲明表由公司内部职员记录有关CI的期待成果与现状。收回讲明表，通过分析后再加以整理。5体制整理CI导进方针确实认和决定以体制的检查结果和讲明表等为根底，整理体制。使CI方案的推进方针明确化。如有必要，可设置执行委员会来协助工作。6实地考察事业部和流通部确实施行对外界托付设计机构的方针确认作业。为了让外界托付设计机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部进行实地考察。7公司内部的讯息传递活动唤起公司职员的CI意识，进行内部启蒙教育，使职员成为企划讯息的传递媒体。发行“CI消息等刊物，进行公司内部的启蒙宣传活动，并分不举办各阶层职员的讲明会。8调查体系的企划依据体制并以客瞧地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。确认调查方针9调查设计调查对象和方法确实定选定调查对象和调查方法，调查咨询题和咨询卷设计。事先预估调查作业，选择适当的调查机构。确认调查作业的概略方案表。10选定调查机构与选定的调查机构订立契约。确认调查顺序调查内容的明细方案表。11调查预备依据调查方案而进行预备工作。调整并事先约定访咨询对象。12实际调查确实施行公司内、外部环境的调查作业。整理收回的调查咨询卷，安排统计分析作业。13调查结果的统计分析完成定量调查后，依据调查资料而进行统计分析。收集定性调查结果的资料，并加以整理。14工程的提供依据情报工程的需要，设计咨询卷调查表。将有关工程提供的方式和期限等方案立案，同时对内部进行传递讲明工作。整理工程收集的结果。15视觉审查分析原有的识不系统和要素，进行设计的视觉审查。16访咨询负责人直截了当访咨询负责人，了解其意向。向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司今后的活动方针，以及探究有关视觉咨询题等。17分析调查结果以一切调查结果为根底，分析这些资料所显示的咨询题。寻出公司目前形象活动中的咨询题点，借以探求今后的正确方向。18制作总概念报告书依据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。关于企业思想、今后的企业形象和识不咨询题等，都通过充分检查并做出结论。19总概念的发表向公司高级主管阶层或董事会讲明总概念。审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。20企业理念体系的构筑 依据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的咨询题。 由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查并正式通过。 完成CI方案，接收新治理系统的业务。21企业识不系统的再构筑依据总概念和新理念决定公司名称、公司的标志以及有关个不标志的咨询题。再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。22变更公司名称、称呼决议变更公司名称后，先选出几种新名称，通过检查后再决定公司新名称。办理必要的 手续。23制作设计开发方案书依据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。要是须依靠外界设计时，应先制作“设计开发要领或“设计开发指引书。24设计助理人员的选择订立合同选择负责设计开发的设计家或设计公司。必须按照“设计开发要领的 ，和负责的设计家或机构订立契约。25选定设计家选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并讲明各种有关设计开发的咨询题。26介绍设计全然形态设计家完成以全然要素为中心的设计全然形态后，必须呈送CI给委员会和董事会。审议此设计案。27设计测试进行新设计全然形态的反响测验28 上的检定核定商标标志等设计案。办理商标登核等必要的 手续。29决定设计全然形态及精巧化从几件全然形态设计案中，经由讨论而选定一件。由几位设计家对选定的设计案，进行造形精巧化作业。30制订企业广告语 制订企业广告语，作为全然设计要素的一局部，也可采取在公司内部公开征求标语的方法。企业广告语决定后，应列进设计系统中。31全然设计要素系统的提案以设计全然形态为中心来开发全然设计要素，讲明设计系统的提案。以全然设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计的规那么。32全然设计手册编辑全然设计手册。印制全然设计手册。33对外发表方案方案设计开发后对外发表。做好方针、时机、方法、费用等咨询题的发表方案。34公司内部的讯息传递方案将CI的成果有效地传递给全体职员。讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等都要有周详的方案。35应用的适用方案如何使开发的新设计在具体工程里得以适用方案。适用方案的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。整理新设计对各工程的应用条件。36应用设计开发使全然设计具体地适用于应用工程。检验适用的具体工程。37应用设计手册编辑应用设计手册。印制应用设计手册。38新设计的适用展开按照新设计的新工程，配合应用方案而进行实际制作。39企划制作公司内部用的用具制作公司内部讯息传递用的用具。制作公司内部讯息传递用的概念手册。40对内发表对内发表CI成果，实行职员教育。41对外发表发行报导CI消息的刊物。利用广告媒体来公开发表活动。通知各交易对象。42CI相关方案的推行在公司内有效的推行方法。43治理系统的实行确实施行CI设计的治理维持作业系统。决定CI相关方案的结束和接着治理的咨询题，建立新企业情报的开发治理系统。