加强现代企业员工培训的思考.pdf

2023年第6期新 疆 有 色 金 属加强现代企业员工培训的思考唐子璇（南京理工大学紫金学院，江苏南京 210000）摘要：人力资源的培养与教育是人力资本开发中获取优秀人力资本的一个基本方法。人才也是企业的第一优势,人才培训的投入日益加大,培训得越来越制度化、专业化、法制化。本文阐述了现代企业培训的最新形势及其对人才发展培训的若干影响。关键词：企业员工；培训；问题与对策0 引言职工技术培训指工厂按照自己企业的要求，为培养职工从事各种职业要求的科技知识能力和劳动技术而开展的不同类型的教学与技术培训。技术培训使职工的知识、专业能力和面对员工的方式提高并有所改变，从而增加公司利润，取得竞争优势，职业培训已成为公司赖以生存与发展壮大的关键所在，做好公司职工教育是公司的发展特别关键。1 企业员工培训的重要性（1）有效的企业员工培训能够增强员工归属感对公司来说，培训内容越有吸引力，公司对员工就越有吸引力。在公司的人力资本经营中，能够起到一定的促进公司发展的作用。在 HR领域，80%的雇员都参与了 HR的训练，这是由于训练不但让他们掌握了职业技术，也让他们认识到他们的工作的意义，从而激发他们对工作的清晰认识；强化员工为公司工作做贡献的想法。（2）企业员工的高效的训练能够增强企业与员工、员工与管理者的联系，增强企业的内在团结，营造优秀企业文化。有些公司自行举办或委托培训公司进行培训，不但能使其更好地适应公司的工作，而且能让他们亲身感受到公司的文化，从而增强公司的文化。企业的经营与发展中，企业文化起着举足轻重的作用。良好的企业文化对员工的职业道德观念、职业价值观的形成、健全的微观文化体系起到了激励作用；加强员工的责任感、创新意识、责任心和工作的责任感，最终形成良好的企业文化氛围。这最终将创造一个良好的商业文化，确保公司的健康发展。（3）有效的员工培训可以帮助公司更好地应对市场变化，加强其竞争优势。人才资源的竞争是企业竞争力的核心，杰出的领导者充分意识到了培养人才对于公司发展的意义，并对其进行了有效的员工教育，从而为公司注入了新的活力。因此，有效地培训雇员，可以引入更前沿的信息技术、更创新的理论知识，更有效的管理业务流程，以调整公司结构，增强公司核心竞争力，帮助公司更积极主动的适应社会变化，积极适应环境变革，为公司适应迅速变革的情况创造保障。2 企业员工培训存在的问题（1）存在培训理念偏差目前，一些企业的管理人员和职工对企业的训练仍然不够关注。有人觉得训练是在浪费人力物力，也有人觉得训练员工的能力和质量就会提高。结果是，在培训中，流于形式，敷衍了事，缺乏专门的培训；这也造成了在这一领域中不具备相关技术的人员。经过训练之后，雇员们不能把所学习到的东西运用到工作中，从而导致训练变得毫无价值。（2）培训机制不完善在职工教育系统的构建中，以训练系统为依据和保证，引导着整个系统的运行。目前，一些公司的培训制度包括基础培训管理制度、人员岗位制度等，从培训需求报送、培训计划制定、培训流程实施等方面都建立了相应的制度。但是，在组织领导、资金投入、奖惩机制等问题上，却缺乏具体规定，缺乏相关的配套制度保证，导致培训效果低下，培训效果欠佳。（3）培训方案缺乏实操性由于在对职工进行训练时忽视了对职工现实状况的剖析，导致了训练计划的实施不够现实。对职工进行职业技能的训练是一件非常繁琐的工作，必须要有专门的训练师来进行详细的训练。例如，在DOI:10.16206/ki.65-1136/tg.2023.06.036842023年第6期新 疆 有 色 金 属训练前要做好准备，要对雇员的现实状况进行剖析，要知道训练的具体日期和场所，这些都是有问题的；这样的话，就会影响到训练的正常进行。为了确保训练能够取得理想的训练结果，必须要对所学的内容进行跟踪。然而，在训练的时候，却有很多人会忽视这个问题，哪怕他们知道训练的有效性，却没有去做。或是只进行一种简单的问卷调查式的评估，而没有评估雇员的培训后表现，也没有产生明显的影响。3 现代企业员工培训的对策（1）确立企业员工培养核心价值观，营造优秀的培训文化环境根据企业职工培训实效性情况，要想发挥企业职工培训实效性的重大影响，必须积极建立科学的职工教育核心价值观，用科学思想观念导向教育行为，以形成良性的教育文化氛围，奠定人才培养基石。另一方面，企业主管应该积极转变对员工的训练观念，并对此次的问卷进行深度剖析，以了解优秀的员工素质对企业的发展起到重要的促进作用，进而了解其内涵、培养方法，在学习中融合公司文化，使他们通过培训了解公司文化内涵，增强他们对公司的归属感和忠诚度。另外，还需要公司的领导干部们强化教育氛围，并在公司内部开展“培训”宣传教育，让员工们自己认识到，并了解到参加培训、积极反馈等对策。（2）建立“三维”立体框架，建立系列培训计划结合企业人员培训实效性问题，为了更好地充分利用员工的训练效果，本文提出了从训练课程教学内容、训练方法等方面提出了建议，形成“三维”立体的系统性训练计划，并优化企业培训方案产品设计，为提高企业培训实效性提供了保证。一方面，公司员工应针对公司产业定位、市场环境变化、相关技能培训及相关知识的培训及理论的革新等现实情况进行调整与执行，确保各部门、各岗位员工制定有针对性的培训计划，例如:针对公司人力资源部门，就可以细化培训规划，从人力资源副主任、人力资源主任、部门经理等岗位出发，设计出三个阶段的培训规划，以适应公司各个职位员工的实际岗位需要。另外，在列出了训练项目以后，还需要更加重视其中的学习内容，除要进行通识类内容的学习（如:人力资源基本流程、有关规范、有关策略）以外，需要进行一系列具备阶段性特征的训练，例如五H模块个案研究（合适主管）、职能整合设计（合适总监）等，并以此细分了训练内容，增强了管理人才训练的实效性。另外，还应该针对各个培训对象合理选用适当的学习方式，就可以针对各个单位的培训现状，合理选用情景构建法、经验分析法、案例分析法、讲述法等不同的方式，例如关于企业财会管理的技术培训，就可以采用案例分析法，通过具体介绍某一项目情况，从而推论出具体的项目原则和过程，使财务部门员工可以直接直观的看到在不同项目方法下操作环节的不同情况，以提高教学效果，并突出学习的教育意义。（3）建立完善评估反馈制度，提高全员培训实际效果针对企业员工的培训效果问题，提出了建立完善的培训考核与回馈体系，以充分利用企业员工的培训效果。利用反馈制度及时准确掌握企业员工在进行训练后的效果、建议、问题等，为企业员工的成长和发挥提出可靠建议，进而提高企业公司员工训练实效性，为企业公司的长足发展带来积极推动力等。在训练实际过程中，公司各部门、专业人员应根据培训计划，适时提出回馈，让公司职工充分反映训练感受、训练效果、存在问题；通过对培训效果的分析，可以了解培训效果，为制定下一步培训计划打下基础。另外，还可根据培训内容分组开展评估测试，采用提供专业问卷的方式测试人员参加培训的状况，从中及时发现人员的实践问题，并为问题处理对策提供依据。4 结束语综上所述，针对公司人员培养过程中所出现的现象，公司要想发挥人才的关键功能，必须着力破解上述难题，提供有针对性的方法，以提高人才质量，适应人才成长需要，为公司的科学、有效发展提供有力保证。培训实践活动中，我们必须准确了解员工培训的重要性，建立有效培训意识，形成良好的培训文化氛围，为继续实施有效培训夯实根基。收稿：2022-11-0185