零售商CSR行为对闭环供应链制造商合作策略影响.pdf

物流科技 2023 年第 21 期 11 月上收稿日期：2023-02-02基金项目：国家自然科学基金项目（71503103）；国家社科基金项目（19FGLB031）作者简介：王建华（1965），女，江苏无锡人，江南大学商学院，副教授，硕士生导师，研究方向：工业工程与物流；娄锴杰（1998），本文通信作者，男，江苏泰州人，江南大学商学院硕士研究生，研究方向：供应链管理。引文格式：王建华，娄锴杰.零售商 CSR 行为对闭环供应链制造商合作策略影响J.物流科技，2023,46(21):104-108,117.誗供应链誗文章编号：1002-3100 渊2023冤 21-0104-06物流科技 2023 年第 21 期 11 月上Logistics Sci-Tech November,2023（the first half）摘要：在闭环供应链中，研究零售商 CSR 行为对占主导地位的制造商合作策略选择的影响。构建四种合作策略模型，对比分析均衡结果。研究发现：（1）制造商考虑社会福利的情况下，与零售商和回收商均存在合作动机，制造商更倾向与零售商合作；（2）制造商仅考虑联盟利润的情况下，则制造商仅在零售商承担 CSR 程度较小时才会与零售商存在合作动机；此时制造商的合作倾向受零售商履行 CSR 程度和回收率大小影响；（3）无论哪种合作策略下，整个闭环供应链总利润都会随着零售商 CSR 程度的提升而增加，制造商与零售商、回收商共同合作时系统总利润最高。关键词：闭环供应链；企业社会责任；社会福利；合作策略中图分类号：F273.7文献标志码：ADOI：10.13714/ki.1002-3100.2023.21.027Abstract:We study the impact of retailers CSR behavior onthe choice of cooperative strategies of dominant manufacturersin the closed-loop supply chain.We constructed four coopera原tion strategy models,compared and analyzed the equilibriumresults,and came to the following conclusions:（1）Whenmanufacturers consider social welfare,there is an incentive tocooperate with both retailers and recyclers,and manufacturersare more inclined to cooperate with retailers.（2）If the man原ufacturer only considers the profits of the alliance,the manu原facturer will only have an incentive to cooperate with the re原tailer if the degree of CSR is less bearable.At this time,themanufacturers tendency to cooperate is affected by the degreeof CSR fulfillment and the size of the recovery rate of theretailer.（3）Regardless of the cooperation strategy,the totalprofit of the entire closed-loop supply chain will increase withthe increase of the retailers CSR degree,and the total profitof the system is the highest when the manufacturer works withthe retailer and the recycler.Key words:closed-loop supply chain;corporate social re原sponsibility;social welfare;cooperative strategies零售商 CSR 行为对闭环供应链制造商合作策略影响The Impact of Retailers CSR Behavior on the Cooperation Strategies of Manufacturers in Closed-loop Supply Chains王建华，娄锴杰（江南大学 商学院，江苏 无锡 214122）WANG Jianhua,LOU Kaijie（Business School,Jiangnan University,Wuxi 214122,China）1研究背景伴随着经济的快速发展，全球资源消耗速度也日益增快，越来越多的企业将关注点放在旧产品的回收与再制造上。中国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业白皮书 2020 也指出，我国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业正处在转型升级的关键阶段1。企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）也要求企业不应只注重自身经济利益，在生产经营过程中还须对环境、社会和消费者负责2。诸多大型企业也越来越关注企业社会责任，开始积极履行 CSR，创造了巨大的企业价值和树立了良好的企业形象3。因此，在闭环供应链中考虑企业的 CSR 行为具有一定的实践与理论意义。在闭环供应链中，占主导地位的制造商通过制定恰当的合作策略，选择合适的合作对象可以达到提高供应链整体效率，增大企业价值，增强市场竞争力的效果。通用汽车公司和专业的汽车部件回收商达成合作联盟，提高了回收效率，节约大量成本4。华为在 2020 年联手京东、爱回收开展以旧换新的长期主题活动，既提高了新机销量，也提升了电子产品的回收率。目前有关制造商合作策略的研究较少，聂佳佳基于第三方负责回收的闭环供应链，对四种渠道结构进行比较分析，发现任意两方都有合作联盟的动机且有利于另一方利润增加5。Zu-Jun M 等人将传统闭环供应链中的一个回收商增加至两个，研究发现合作联盟可以实现双赢，提高整体供应链效率6。在此基础上，肖旦和聂珊珊考虑了一个制造商、一个零售商和两个互相竞争的回收商的闭环供应链竞合博弈7。石纯来等从政府奖惩机制角度出发，探究政府奖惩力度对制造商合作倾向的影响8-9。但以上研究在考虑制造商合作策略时均未考虑零售商 CSR 行为的影响。国内外学者对于闭环供应链中 CSR 的研究较少，主要还是在产品定价和协调决策方面。高举红等探究企业社会责任对闭环供应链决策的影响并进行协调，发现收入共享契约的灵活性较两部定价契约更强10。Panda 等发现收益共享可以促使零售商回收旧产品并优化闭环供应链11。Shu 等研究表明，企业的 CSR 行为有利于减少碳排放，提高旧产品的回收率12。姚锋敏等在三种104物流科技 2023 年第 21 期 11 月上零售商 CSR 行为对闭环供应链制造商合作策略影响不同的回收渠道结构下，探究占主导的制造商企业社会责任行为对新产品的定价及旧产品回收的影响，得出在零售商负责回收时最佳的结论13。Modak 等在考虑 CSR 的情况下，比较制造商采取不同的回收策略对闭环供应链的影响并进行协调14。李新然等在闭环供应链中，考虑零售商企业社会责任和制造商质量努力，研究发现两者相结合可以改善再造品销售困难的问题15。刘珊等在考虑供应链成员 CSR 投入的情况下，研究主导制造商的回收伙伴选择策略及协调问题16。综上，虽然有少量文献研究了闭环供应链中制造商的合作策略，但均未考虑企业的社会责任行为对制造商合作策略的影响。因此，本文研究零售商的 CSR 行为对闭环供应链中制造商合作策略的影响。通过比较四种合作策略下的闭环供应链均衡结果，探究制造商是否与其他成员存在合作动机以及零售商 CSR 行为对制造商合作倾向和整个闭环供应链社会福利的影响。2问题描述本文研究的闭环供应链由最基本的一个制造商、一个零售商和一个回收商组成。三者属于完全信息下的 Stackelberg 博弈，其中制造商处于市场的领导地位，零售商和回收商是跟随者。在正向供应链中，制造商进行新产品的制造和废旧品的再制造，零售商负责新产品的销售且零售商具备 CSR 意识，实行 CSR 行为；在逆向供应链中，回收商负责废旧产品的回收工作。制造商有四种合作策略选择，分别是制造商既不与零售商合作也不与回收商合作（策略 N），制造商仅与零售商合作（策略 MR），制造商仅与回收商合作（MC），制造商既与零售商合作又与回收商合作（策略 MCR）。如图 1 所示：零售商回收商制造商消费者（a）模型 N（b）模型 MR零售商回收商制造商消费者（c）模型 MC零售商回收商制造商消费者（d）模型 MCR零售商回收商制造商消费者图 1制造商合作策略2.1符号说明棕：制造商的新产品单位批发价格；cm：制造商采用原材料生产新产品的单位成本；cr：制造商利用回收产品再制造的单位成本，驻=cm-cr，且 驻跃0 以保证再制造有经济意义；q=1-p：产品需求函数17，其中：q 和 p 分别表示产品需求量和零售价格；子：废旧产品的回收率；b：制造商委托回收商进行回收的单位转移支付费用，为保证制造商回收再制造有意义，cm-cr-b0；A：回收商回收废旧产品的单位服务费用，为使回收行为具备经济可行性，b-A0；兹：零售商承担 CSR 的程度，0臆兹臆1，兹 越高表示零售商越积极履行 CSR 行为；c 子蓸蔀：回收商的回收成本，参照文献21，假设 c 子蓸蔀=12k子2,其中回收成本系数 k0，用于刻画回收商的回收效率，k 越大，回收商回收效率越低，回收成本越高，反之亦然；仔Xi：制造商采取策略 i 时，成员企业 X 的利润，X=M,R,C嗓瑟，分别表示制造商、零售商、回收商，i=N,MR,MC,MCR嗓瑟，分别表示制造商的四种合作策略，即皆不合作、仅与零售商合作、仅与回收商合作、与零售商和回收商共同合作；VYi：制造商采取策略 i 时，主体 Y 的社会福利，Y=R,S嗓瑟，分别表示零售商及闭环供应链系统整体，i 同上；CS：消费者剩余，参照文献18CS=pmaxpmin乙qdp=q22。2.2模型假设（1）假设回收再造品与新产品是同质的，没有差别，消费者对两者的接受程度相同19-20。（2）假设零售商的 CSR 行为意识具体表现为：零售商将追求社会福利最大化作为自己的决策目标，本文体现在对消费者剩余的刻画。（3）为保证本文中相关表达式具有经济可行性以及模型最优解的存在，同时也考虑到我国旧手机回收率不足 2%的现实情况，类似文献21的假设，要求参数 k 大于 0 且足够大，其中 kk0，k0=驻-A蓸蔀22-兹。3合作策略制造商选择怎样的合作策略对提高供应链效率起着至关重要的作用，因此制造商应进行恰当的合作策略选择最佳的合作对象。借助以往文献，制造商、零售商和回收商的利润函数如下：制造商 仔M=棕-cm蓸蔀q+驻-b蓸蔀子q；零售商 仔R=p-棕蓸蔀q；回收商仔C=b-A蓸蔀子q-12k子2。其中：零售商承担 CSR 时其目标决策是实现社会福利最大化，参照经济学相关假设，生产者剩余和消费者剩余共同组成社会福利。因此，零售商的社会福利函数为：VR=仔R+兹CS=1-q-棕蓸蔀q+兹q22105物流科技 2023 年第 21 期 11 月上3.1无合作模型 N在 N 模型下，制造商与零售商和回收商皆不合作。制造商作为领导者优先决定 棕，然后零售商和回收商分别决定 q 和 子。此时各目标函数为：仔MN棕,b蓸蔀=棕-cm蓸蔀q+驻-b蓸蔀子qVRNq蓸蔀=1-q-棕蓸蔀q+兹q22仔CN子蓸蔀=b-A蓸蔀子q-12k子2采用逆向求解法可以得到相关均衡结果如表 1所示。3.2制造商与零售商合作模型 MR在策略 MR 中，制造商与零售商合作。博弈顺序为：合作联盟先决定 q 和 b，然后回收商决定 子，目标函数如下：VM+RMRq,b蓸蔀=1-q-cm蓸蔀q+驻-b蓸蔀子q+兹q22仔CMR子蓸蔀=b-A蓸蔀子q-12k子2同理，利用逆向求解法可得最优解，如表 1 所示。3.3制造商与回收商合作模型 MC在模型 MC 中，制造商与回收商合作。博弈顺序为：合作联盟先决定 棕 和 子，然后零售商决定 q，目标函数如下：仔M+CMC棕,子蓸蔀=棕-cm蓸蔀q+驻-A蓸蔀子q-12k子2VRMCq蓸蔀=1-q-棕蓸蔀q+兹q223.4制造商与零售商和回收商合作模型 MCR制造商、零售商和回收商三方共同合作，此时可将合作联盟看作是一个理想化的“超组织”，合作整体以实现供应链系统总利润最大化为目标，目标函数如下：VSMCRq,子蓸蔀=1-q-cm+驻-A蓸蔀子蓘蓡q+兹q22-12k子2易得各策略的最优解，如表 1 所示。4均衡分析命题 1批发价格和单位转移支付价格大小关系（1）在策略 N 和策略 MC 中，产品的批发价格大小关系为：棕N*棕MC*。（2）在策略 N 和策略 MR 中，制造商单位转移支付价格大小关系为：bN*=bMR*=驻+A2。命题 1 表明，策略 N 下的产品批发价格高于策略 MC，这是因为策略 N 中，制造商、零售商和回收商皆不合作，存在着严重的双重边际效应。而策略 MC 中，制造商选择和回收商合作能够弱化逆向物流中的双重边际效用，所以相较策略 N，策略MC 中的负面效应更小，批发价格也就小于策略 N。在策略 N 和策略 MR 中，制造商进行回收再制造的动力取决于再制造节约成本 驻-b蓸蔀，回收商进行回收行为的动力取决于回收产品的边际利润 b-A蓸蔀。如果制造商给回收商较高的转移支付价格，则自身利润则会降低；若制造商给回收商较低的转移支付价格，回收商的收益就会降低。为使博弈达到均衡状态，平衡制造商和回收商的利润，策略 N 和策略 MR 中，制造商对回收商的最优转移支付价格为驻+A2。命题 2在制造商承担 CSR 的闭环供应链中，四种合作策略下，产品需求量和零售价格大小关系命题 2 表明，闭环供应链中的产品零售价格和需求量大小受零售商承担 CSR 行为强弱的影响，而零售商承担 CSR 行为的强弱并不会改变合作策略之间的产品零售价格和需求量大小。在四种合作策略之中，不管零售商承担 CSR 行为的强弱如何变化，始终都是策略 MCR 下的产品零售价格最低，需求量最高。这是因为策略 MCR 下的闭环供应链各方主体共同决策，达成合作联盟，制造商、零售商和回收商并不会产生利益的冲突，三方共同为追求社会福利最大化为目标。而在策略 N 下，制造商、零售商、回收商各自独立决策，追求自身利益最大化，产生利益冲突，从而策略 N 中的产品零售商价格最高，需求量最低。策略 MR 和策略 MC 分别弱化了正向物流中和逆向物流中的双重边际问题，所以策略 MR 和策略 MC 相较于策略 N，产品的零售表 1各合作策略中的均衡结果模型 N模型 MR模型 MC模型 MCR棕*2x1x4k-x324x1k-x32x1x4k-x322x1k-x32q*2x2k4x1k-x322x2k2x1k-x32x2k2x1k-x32x2kx1k-x32b*驻+A2驻+A2子*x2x34x1k-x32x2x32x1k-x32x2x32x1k-x32x2x3x1k-x32仔R*4 1-兹蓸蔀x22k24x1k-x32蓸蔀21-兹蓸蔀x22k22x1k-x32蓸蔀2VR*2x1x22k2x32-4x1k蓸蔀2x22k2x1k-x32x1x22k222x1k-x32蓸蔀2仔M*x22k4x1k-x32x22k4x1k-2x32仔C*x22x32k2x32-4x1k蓸蔀2x22x32k22x1k-x32蓸蔀2VS*12x1k-x32蓸蔀x22k2 x32-4x1k蓸蔀24x1k-x32蓸蔀x22k2 2x1k-x32蓸蔀23x1k-x32蓸蔀x22k2 2x1k-x32蓸蔀2x22k2x1k-2x32注：x1=2-兹,x2=1-cm,x3=驻-A,x4=1+cm。零售商 CSR 行为对闭环供应链制造商合作策略影响106物流科技 2023 年第 21 期 11 月上价格更低，需求量更高。策略 MR 下的产品零售价格要低于策略 MC 时的产品零售价格，需求量大于策略 MC 时的产品需求量，一方面这是因为制造商与零售商企业进行合作时，能够弱化正向合作中双重边际问题，提高正向物流的效率，产品的零售价格会降低，从此刺激需求，提高产品需求量；另一方面零售商在承担 CSR 行为时，会考虑消费剩余，选择让利于消费者，因此会降低产品零售价格，提高产品需求量，在策略 MR 中，占主导地位的制造商与零售商合作会放大这种 CSR 行为，因此，策略MR 的需求量是策略 MC 的两倍。命题 3四种合作策略下，旧产品的回收率大小关系：子MCR*子MR*=子MC*子N*命题 3 表明，在四种合作策略中，策略 MCR 的回收率最高，策略 N 的回收率最低。这是因为策略 MCR 下，闭环供应链各参与主体均以整体利益最大化为目标，不存在利益冲突，因此旧产品能够得到很好的回收；而策略 N 下三方皆互不合作，利益冲突，存在严重的双重边际效应，故回收率最低。策略 MC 下，制造商与回收商联盟可获得再制造节约的全部成本 驻-A蓸蔀。策略 MR 下，制造商与零售商联盟一方面弱化了正向物流中的双重边际效应，增加了产品的需求量，另一方面零售商的 CSR 行为也会导致产品需求量的增加，从而促进回收率的提高，所以策略 MC 和策略 MR 下的回收率相同。命题 4制造商与回收商是否有合作动机（1）制造商有与回收商进行合作的动机，即 仔M+CMC*仔MN*+仔CN*。（2）制造商与回收商合作会导致零售商获利。命题 4 表明制造商有动机选择策略 MC 与回收商进行合作，并且策略 MC 下的零售商的利润高于策略 N。这是因为制造商与回收商的合作联盟可获得再制造所节约的全部成本，有利于提高回收率，降低生产成本。策略 MC 中的零售商利润有所提升是因为合作联盟的生产成本降低之后会促使批发价格的降低，零售商也因此获得更高的边际利润，总利润相较于策略 N 也有所提高。命题 5制造商与零售商是否有合作动机在考虑制造商与零售商是否有合作动机时，假设存在两种情况。一是制造商也关注社会福利，此时比较 VM+RMR*和仔MN*+VRN*蓸蔀大小；二是制造商只考虑联盟利润，此时比较 仔M+RMR*和仔MN*+仔RN*蓸蔀大小。其中 VM+RMR*=仔MMR*+VRMR*，仔M+RMR*=仔MMR*+仔RMR*。（1）当制造商关注社会福利时，制造商与零售商存在合作动机。（2）当制造商只考虑联盟利润时，零售商 CSR 行为程度较低时，制造商与零售商有合作动机；反之，没有合作动机。（3）制造商和零售商合作会使回收商获利。命题 5 表明，当制造商关注社会福利时，制造商是有动机和零售商合作的，这是因为相较于策略 N，策略 MR 中制造商与零售商的正向合作可以缓解双重边际效应的负面影响，提高产品的需求量，消费者剩余增加。而当制造商只考虑联盟利润时，只有当零售商承担 CSR 程度较低时，制造商才会选择与零售商合作。这是因为零售商的 CSR 行为会放大到合作联盟，相较于策略 N，产品的零售价格更低，虽然需求量也会有提高，但并不是一定会导致合作联盟利润的提升。当 兹1兹仔M+CMC*-仔MN*-仔CN*。（2）当制造商只考虑利润，且零售商承担 CSR 程度较低时，即 0兹仔M+CMC*-仔MN*-仔CN*。（3）当制造商只考虑利润，且零售商承担 CSR 程度在区间 兹3,兹1蓘蓡时，当回收效率较高，即 k0kk1，制造商倾向与零售商合作。命题 6 表明，零售商承担 CSR 程度和回收效率会影响制造商选择与零售商联盟还是与回收商联盟。当制造商关注社会福利时，策略 MR 下的制造商与回收商联盟能够增加产品需求量，提高消费者剩余，较制造商与回收商联盟，策略 MR 下的制造商与零售商联盟净增社会福利更高。当制造商只考虑利润时，虽然零售商的 CSR 行为会导致合作联盟的利润降低，但当零售商承担 CSR 程度足够小 0兹兹3蓸蔀时，降低的利润量就不足以影响制造商的合作倾向，即制造商与零售商联盟的净增利润此时仍高于制造商与回收商联盟。而当零售商 CSR 程度满足制造商对零售商有合作动机，但没有低至决定制造商的合作倾向兹3兹兹1蓸蔀时，当回收效率较高 k0kk1蓸蔀时，策略 MC 能降低的生产成本有限，不如策略 MR 制造商与零售商联盟的正向合作所增加的利润，故此时制造商更倾向于与零售商联盟合作。命题 7不同合作模式下闭环供应链整体社会福利大小关系各合作模式下社会福利大小关系为：VSMCR*VSMR*VSMC*VSN*。命题 7 表明，制造商选择策略 N 时的系统总利润（社会福利）是最小的，这是因为皆不合作的策略，供应链各成员之间利零售商 CSR 行为对闭环供应链制造商合作策略影响107物流科技 2023 年第 21 期 11 月上益冲突大，难以协调，仅靠零售商以社会福利最大化为目标是远远不够的，因此策略 N 中系统总利润是四种策略当中最低的。而策略 MCR 中的社会福利是最大的是因为，制造商与零售商、回收商共同合作，零售商的 CSR 行为扩大到制造商、零售商、回收商的合作联盟，都将社会福利最大化作为目标，极大地缓解和协调了各成员之间的利益冲突；策略 MR 的社会福利高于策略 MC 是因为前者以追求社会福利最大化为目标，并且策略 MR 中合作联盟决定产品零售定价，会采取薄利多销的方式来实现自身目标；对比策略 MC 中，只有作为跟随者的零售商追求社会福利最大化，远远比不过 MR 合作联盟，因此策略 MR 中整个闭环供应链的社会福利高于策略 MC。5算例分析本节通过数值算例对上述命题结论进行进一步分析验证，假设相关参数分别为 cm=0.1,驻=0.03,A=0,k=0.05。VM+RMR*VM+RN*仔M+RMR*仔M+RN*0.40.30.20.1000.20.40.60.8兹图 2制造商与零售商合作动机图 3兹 对系统总利润的影响0.30.40.50.6兹0.260.250.240.230.220.210.200.19VSN*VSMR*VSMC*VSMCR*由图 2 可知，在制造商也关注社会福利时，制造商与零售商是有合作动机的，并且 VM+RMR*和仔MN*+VRN*蓸蔀都随着零售商承担CSR 程度的增强而提高。对于闭环供应链中占主导地位的制造商在面对零售商的 CSR 行为时，要打开格局，不要只注重利益，要多关注社会福利。而当制造商只考虑联盟利润时，因为策略 MR 中的制造商与零售商合作联盟利润随着 兹 的增大而减小，策略 N 中制造商与零售商利润之和随 兹 的增大而增大。因此存在阈值 兹1，当 0兹兹1时，制造商才有动机和零售商合作，反之不然。图 2 在验证命题 5 的同时，也给现实企业带来启示。零售商在面对只考虑利润的主导制造商时，要把握好承担 CSR 的程度，以寻求与制造商的合作实现双赢。由图 3 可知，策略 MCR 下的闭环供应链总利润最大，策略 N 最小。无论是哪种合作策略下，随着零售商承担 CSR 程度的增强，闭环供应链整体的利润也随之增大。因此，履行 CSR 行为的零售商企业应当尽可能地提高 CSR 程度来提高社会福利。策略 MCR 和策略 MR 的社会福利远大于策略 N 和策略 MC，从闭环供应链整体角度来看，制造商企业应当优先选取承担 CSR的零售商作为合作伙伴。6结束语本文考虑零售商 CSR 行为对制造商合作策略的影响，构建了制造商的四种合作策略：皆不合作 N蓸蔀、仅与回收商合作MC蓸蔀、仅与零售商合作 MR蓸蔀以及与回收商、零售商共同合作 MCR蓸蔀。得到以下结论：（1）皆不合作策略下，产品的需求量、回收率和社会福利最低，零售价格最高。（2）三方共同合作策略下，产品的需求量、回收率和社会福利都是最高的，零售价格是最低的。（3）制造商有动机与回收商合作，且合作联盟有利于零售商。（4）当制造商关注社会福利时，制造商有动机和零售商合作。（5）当制造商只考虑联盟利益时，制造商与零售商的合作动机取决于零售商承担 CSR 程度：淤当零售商承担 CSR 程度较低时，制造商有动机与零售商合作。于当零售商承担 CSR 程度较高时，制造商与零售商没有合作动机。制造商与零售商合作联盟会使回收商获利。（6）制造商的合作倾向受零售商承担 CSR 程度和旧产品的回收率影响。本文的研究只考虑了一条闭环供应链，且仅考虑了零售商承担 CSR 对制造商合作策略的影响，进一步可以研究多条闭环供应链中多成员分担 CSR 程度对制造商的合作策略影响。参考文献：1中国家用电器研究院.中国废弃电器电子产品回收处理及综合利用行业白皮书 2020J.家用电器，2021(6):68-87.2BULMUS S C,ZHU S X,TEUNTER R.Competition for cores in remanufacturingJ.European Journal of Operational Re原search,2014,233(1):105-113.3SERVAES H,TAMAYO A.The impact of corporate social responsibility on firm value:The role of customer awarenessJ.Management Science,2013,59(5):1045-1061.4BYLINSKY G.Manufacturing for reuseJ.Fortune,1995,131(2):102-112.5聂佳佳.渠道结构对第三方负责回收闭环供应链的影响J.管理工程学报，2012,26(3):151-158.（下转第 117 页）零售商 CSR 行为对闭环供应链制造商合作策略影响108物流科技 2023 年第 21 期 11 月上3.4区块链数字签名技术实现流通透明化区块链采用数字签名技术使得供应链企业在无第三方担保情况下实现互信。通过区块链数字签名技术，可将水产品在整个流通过程中所有环节做数字签名，特别将鱼类生产和物流运输过程中所有环节做数字签名，例如鱼苗类型、鱼苗来源、车辆类型、产品种类、车内温度等信息储存在公有链上。企业提供公钥，分销商及终端消费者则拥有私钥。通过程序设定，私钥需满足公钥所描述的内容才可对货物实施验收，公私钥交接不成功则拒绝货物验收。区块链数字签名技术下，生产企业、物流企业及分销商之间实施相互监管，能够确保供应链各环节的操作都符合规范，保障水产品食品安全。3.5区块链智能合约技术实现水产可溯源利用智能合约在水产养殖商、物流企业、冷库基地之间、分销商之间建立供应链管理平台，将智能合约部署在节点上从而赋予供应链管理平台具备可编程、可扩展的特性。供应链管理平台开发过程中，还可根据水产养殖、交易、物流数据进行采集、传输、格式转换，最后以直观形式将相关信息予以呈现。与该数字化平台中相连接的所有系统节点，都可以通过外部终端设备调用智能合约，进行数据访问并实施相关操作。区块链智能合约为利益相关方共建供应链管理平台提供了技术支撑，促进供应链各环节之间的信息互联互通，提高效率的同时，也降低产品质量安全问题溯源的难度5。4总结基于区块链技术构建水产养殖智慧供应链系统，能够有效实现产业变革，结合区块链技术构架水产养殖业从生物育种、健康养殖、水产品精深加工到销售再到物流配送到客户的智慧供应链体系，同时融入供应链协同管理理念，强化各企业对供应链的依赖度，从而实现信息在整个供应链中的公开、共享，打破信息壁垒，提升水产养殖产业链竞争力。参考文献：1深圳中商产业研究院有限公司.2022 年中国水产养殖行业市场数据及发展前景预测分析EB/OL.(2022-02-06)2022-12-25.https:/ 年中国海水养殖产量、产值规模、养殖面积及重点企业分析EB/OL.(2022-10-31)2022-12-25.https:/ 108 页）6ZU-JUN M,ZHANG N,DAI Y,et al.Managing channel profits of different cooperative models in closed-loop supply chainsJ.Omega,2016,59:251-262.7肖旦，聂珊珊.回收商相互竞争下闭环供应链成员的竞合策略J.系统工程学报，2021,36(6):833-850.8石纯来，舒夕珂，胡培.奖惩机制对混合回收闭环供应链中制造商合作的影响J.管理工程学报，2020,34(5):178-189.9石纯来，崔春晖，胡培,等.政府奖惩机制对闭环供应链制造商合作策略影响J.管理评论，2021,33(7):282.10高举红，韩红帅，侯丽婷,等.考虑社会责任的闭环供应链决策与协调J.计算机集成制造系统，2014,20(6):1453-1461.11PANDA S,MODAK N M,C魣RDENAS-BARR魷N L E.Coordinating a socially responsible closed-loop supply chain withproduct recyclingJ.International Journal of Production Economics,2017,188:11-21.12SHU T,LIU Q,CHEN S,et al.Pricing decisions of CSR closed-loop supply chains with carbon emission constraintsJ.Sustainability,2018,10(12):4430.13姚锋敏，刘珊，陈东彦,等.具有企业社会责任的闭环供应链回收及定价决策J.控制与决策，2019,34(9):1981-1990.14MODAK N M,KAZEMI N,C魣RDENAS-BARR魷N L E.Investigating structure of a two-echelon closed-loop supply chainusing social work donation as a Corporate Social Responsibility practiceJ.International Journal of Production Economics,2019,207:19-33.15李新然，许钰清.考虑 CSR 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