论企业实施业财融合推进精细化财务管理.pdf

2023.4A当代会计82财务管理论企业实施业财融合推进精细化财务管理张 娜柳州钢铁股份有限公司摘 要：如今，许多企业开始采用信息技术和数字化管理，通过先进的信息技术，企业能够有效地整合财务与业务数据、实现数据共享、促进业务与财务融合、提高管理水平，并为企业的长期发展奠定基础。就业财融合和精细化财务管理进行了简要概述，分析了业财融合背景下企业实施精细化财务管理的意义，指出了企业财务管理存在的问题，提出了企业实施业财融合推进企业精细化财务管理的路径。关键词：业财融合；精细化财务管理；信息化0 引言随着社会经济的高质量发展，财务管理工作面临着前所未有的挑战。财务工作将不再局限于财务核算，而是更加注重对各种财务报表和数据的深入分析，及时、准确地提出专业建议，为企业决策者提供参考，从而使企业获得更多的经济收益。要求财务工作应充分发挥财务人员的管理潜力，实现由简单的财务会计到复杂的财务管理的跨越，以满足企业的发展需求。随着经济全球化的发展，要求企业实施业财融合，实现精细化财务管理，从而保障企业稳定、持续发展。1 业财融合与精细化财务管理概述1.1 业财融合概述业财融合是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业整体思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。业财融合意味着财务管理应扩大范围，参与企业日常运营，以确保实现企业的战略目标。这就要求财务人员应将财务管理工作放在企业的核心位置，尤其是在企业的业务活动中，积极地收集、整理、分析原始数据，为企业的决策提供有价值的信息，以便企业能够作出更明智的决定。同时，精确把握业务流程中的重要环节，及时发现可能存在的风险，并采取有效的解决方案，降低运营风险。1.2 精细化财务管理概述精细化财务管理是指在管理过程中建立一套完善的、科学的、严格的规章制度。实施精细化的财务管理，可以有效地监督和控制企业的基础经营活动，通过持续优化财务管理体系，深入挖掘财务潜力，将其应用于日常生产经营管理，与其他部门协同配合，共同推动企业的可持续发展，最终实现企业的经济效益。精细化的财务管理具有两种特征：第一，实施精细化的财务管理，能够明确财务管理的职能，从而大幅提高企业的财务管理水平。第二，采用精细化的财务管理方式，企业能够彻底转变管理思维模式，激发员工的热情与活力，使财务人员从事后核算、静态数据分析转向深度挖掘企业内在潜能，洞察企业的发展趋势，进一步提高财务信息的准确性。1.3 业财融合下精细化财务管理的原则首先，因地制宜原则。随着时代的发展，不同企业在生命周期、管理模式等方面都存在差异。为了更好地适应当前的市场环境，企业应遵循因地制宜原则，把握机遇，积极探索新型融合模式，以增强竞争力，实现可持续发展。其次，全面性原则。财务人员必须密切关注企业运营的各个环节，并与业务部门建立良好的沟通渠道，以便及时发现并解决潜在的问题，从而有效地推动企业发展。最后，实操性、适用性原则。根据企业的长期发展战略、实际运营状况，以及过往的工作经验，制定具备较高可行性的方案，并与企业的实际情况相符，避免方案流于形式。2 业财融合下企业实施精细化财务管理的意义2.1 有助于企业提高经济效益业财融合是确保企业可持续发展的关键因素。精细化的数据采集、精准的数据分析、及时的数据挖掘，能够大大提高企业的财务管理水平，实现对Contemporary Accounting83Apr.2023财务管理资金的有效配置、合理利用，从而降低财务风险、降低成本，最终实现企业经济效益的增长。2.2 有利于增强企业的风险防范意识与能力通过业财融合，企业能够有效地解决“信息孤岛”问题，推动不同部门的协作，加强信息的交流与共享，使企业的财务状态变得更加透明。同时，将财务管理纳入企业的日常运营管理，有效地监督企业的运营状况，可以及时发现潜在的风险和问题，并采取适当的措施防范和控制。这不仅能够增强企业的风险防范意识，还能够为企业的长期发展奠定坚实的基础。2.3 有利于创新组织结构、规范管理流程通过业财融合，不仅可以实现精细化的财务管理，还可以改变企业的组织架构、优化管理流程。第一，企业实施有效的业财融合，可以实现财务管理的标准化处理，提高内部控制的有效性，加强各部门之间的沟通与协调，实现资源共享，形成协同效应。第二，企业实施业财融合，不仅能够清晰地划定管理层与各职能部门的职责范围，还可以避免职能重叠，并制定符合企业需求的业财融合流程，确保业财融合高效运行，为企业的可持续发展提供支持。3 企业传统财务管理存在的问题3.1 对业财融合重要性的认识不足业财融合是一种具有前瞻性的管理思想，然而，许多企业领导和财务人员仍未充分认识到精细化财务管理的重要性。一方面，虽然许多财务人员投入了大量的精力完成核算、报表编制等基本工作，但却忽略了对企业的全面把握；另一方面，业务部门认为，财务部门过度干预企业的日常运营，会影响企业的发展，降低企业的运营效率。此外，部分企业没有及时与财务部门进行沟通，可能出现各种问题，而财务人员也难以第一时间获取有用的信息，这严重影响了企业的精细化财务管理。3.2 预算管理的精细化程度不高尽管大多数企业都拥有一套较成熟的预算管理机制，但在编制预算时并非根据各种费用标准和发生频率来确定，而是将其作为整体进行预算。财务人员在统计各部门的预算时，并未按照月度来统计，而是将每个部门的年度预算总额作为依据。在预算被批准之后，没有有效地分解指标，也未落实到个人。在预算控制方面，部分企业未能有效地实施部门和月度预算管理，而是由财务部以公司预算总额为基础，预算目标制定过于宽松，未能达到预期管控效果。3.3 业财融合信息化建设不足目前，仍有许多企业依赖于传统的手工处理方式，不仅耗费大量时间和精力，还严重降低了工作效率。尽管一些企业拥有基本的财务电子计算机软件，但由于各个部门之间的信息化系统存在着差异，未能进行有效整合，导致信息数据无法得到及时的传递与共享，严重影响了数据分析的精度和时效性，降低了业财融合的实施效率。3.4 财务人员专业能力不足随着业财融合的深入推进，对财务人员的专业技能和综合素养都提出了更高的要求。财务人员需要拥有扎实的专业基础、精湛的业务技巧、熟练的软件操作能力，并且拥有敏锐的战略眼光，将业务与自身理解紧密结合，并且拥有出色的沟通表达能力。但是目前，许多财务人员仅仅局限于日常的核算、报告、纳税申报等基本工作，而没有进行更深层次的财务管理，依然坚持传统的思维方式，缺乏对企业运营过程的全面掌握与学习，不能积极地参与企业的日常经营活动，无法及时发现企业经营管理活动中的潜在风险，降低了财务管理的有效性，阻碍了业财融合的实施。4 企业实施业财融合推进精细化财务管理的路径4.1 转变传统思想理念，加深对业财融合的认知与理解目前，企业正面临着激烈的市场竞争，实施业财融合是获得更多发展机遇的有效路径。为了充分发挥出业财融合的优势，企业领导层应深刻认识到业财融合的重要性，并大力宣传，将其融入企业文化。企业应当结合自身实际情况，制定出符合自身发展的融合目标和工作计划，同时加强财务与业务之间的沟通与协调，确保业财融合顺利实施。财务人员需要摒弃传统的思维模式，从宏观视野出发，将财务、业务工作有机结合起来，全面把握企业的运行状态，深刻领会业务活动的本质及其特点，并根据企业的具体情况，制定出有效的经营与管理规章制度，不断改进工作流程，借助信息化、智能化技术，运用最前沿的财务指标，为企业的发展提供有力的财务支撑。4.2 完善预算管理制度，加强全面预算管理实施全面预算管理，可以根据企业的战略规2023.4A当代会计84财务管理划制定年度计划，并采取货币计量手段，帮助企业科学地预测并安排所有与财务指标相关的工作，从而提高资源利用率，并最终实现企业的战略目标。全面预算管理遵循计划先导、业财融合、整体平衡的原则。为了更好地管理预算，需要加强与业务部门的沟通，并且重视对预算的预测、规划、执行、监督和反馈，以此构建完整的预算管理体系，由企业领导层、专门的预算管理团队，以及相关责任部门共同负责。企业高管负责制定并执行企业的预算工作；预算管理委员会致力于实施全面预算管理，其领导团队包括财务总监、管理层、相关部门以及财务负责人。作为全面负责的预算管理机构，各部门应当承担起编制和调整所在部门年度预算的重要职责，确保预算的准确性、完整性和合理性。企业预算管理委员会可以在财务部门设置独立办公室，通过预算审核，平衡整体预算指标，并根据平衡结果向管理层提出改进建议，以提高预算的精细化水平和准确性。另外，将ERP系统与全面预算管理相结合，让所有部门的预算编制都能够在信息化平台上得到统一执行，并且实现自动分类与汇总，从而提高预算管理效率。完整的预算涵盖编制、执行、调整和考核四个方面。第一，在编制预算时，各部门和员工都应积极参与，财务人员应利用信息技术搜集、整理各部门的预算需求，明确每个部门的业务流程和相关内容。第二，在执行预算过程中，应利用大数据技术有效地监控预算执行情况，实时收集、整合财务和非财务信息，并运用科学的方法评估预算执行效果，及早发现并解决存在的问题，有效提高资源利用效率。在进行预算考核评估时，要建立一套严格的预算考核机制，以便及时、全面地收集和反馈各个业务部门的预算执行情况，从而更好地评价其绩效。第三，企业应根据预算执行实际情况适当调整预算，包括预算的增加、削减和延期等，以更好地适应外部环境和内部管理需求的变化。第四，企业还应对预算执行结果进行全方位的考核，通过对预算执行结果与预算指标的对照分析，对预算执行情况进行分析、评价与反馈，以帮助企业根据绩效评价结果更好地制定预算奖惩措施。4.3 加强企业信息化建设，构建财务共享平台信息化建设是促进业财融合的关键因素。企业应根据自身所处的行业、管理水平和实际需求，全面评估自身运营情况，并选择合适的财务信息化软件，构建财务共享平台。通过应用ERP系统和财务共享中心，借助数字化技术，改进企业的经营模式，除了提供简单的核算、报销等基本服务，还应帮助企业实现业务与财务的有效整合，实现企业的战略规划、运营管理及流程优化。利用新型信息技术，财务人员不再需要进行重复的工作，而是可以充分利用BI智能分析工具，有效推动系统整合与数据分析，从而实现精细化财务管理。4.4 组建专业化的人才队伍和高素质的业财融合团队为了增强核心竞争力，企业需要打造一支既掌握财务专业技能，又拥有业财经验的团队。财务人员应不仅负责事后的核算监督工作，还应积极拓展综合职能，包括事前预测、事中控制和事后监督，并全面参与企业的经营活动，以提高财务管理效率，实现业财融合。同时，企业可以组织财务人员参加业务部门的专题研讨会和经营会议，从而更好地理解和掌握业务知识。企业还可以委派骨干人员前往培训机构、国内外知名企业参观，或邀请专家学者前往企业给予实践性的指导，提高财务人员的专业水平。5 结束语实施业财融合可以推动企业实现精细化的财务管理，促进企业稳定、持续发展。当下，企业应摒弃传统的管理方式，加强各部门之间的沟通与协作，并完善财务人才培训机制，提高财务人员的专业技能和职业素养，并不断推进信息化建设，助力企业实现高质量发展目标。参考文献：1 陈坚洪.论如何实施业财融合推进企业精细化财务管理 J.中国产经,2021(15):160-161.2 蒋兆凤.论实施业财融合推进精细化财务管理 J.中国乡镇企业会计,2022(8):95-97.3 陈特丽.企业实施业财融合推进精细化财务管理的思考 J.质量与市场,2022(13):1-3.4 蒋伟梁.实施业财融合推进精细化财务管理的对策探讨 J.产业创新研究,2021(20):58-60.5 崔士利.试析制造业企业实施业财融合推进精细化财务管理J.商讯,2021(36):38-40.