基于模糊综合评判的装备制造企业综合实力研究.pdf

第25卷第4期 辽宁工业大学学报(社会科学版)Vol.25,No.4 2023 年 8 月 Journal of Liaoning University of Technology(Social Science Edition)Aug.2023 收稿日期：2023-02-01 基金项目：辽宁省社会科学规划基金项目(L21BJY024；L22AJY007)；辽宁省教育厅经费资助项目(LJKMZ20221884)作者简介：吴慧媛(1983-)，女(满族)，辽宁北镇人，副教授。本刊核心层次论文 DOI：10.15916/j.issn1674-327x.2023.04.009 基于模糊综合评判的装备制造企业综合实力研究 吴慧媛(辽宁理工职业大学 汽车学院,辽宁 锦州 121001)摘 要：本文根据智能制造背景下装备制造企业智能化发展特点，建立了包括资源产出效益、管理运作能力、可持续发展能力、资金管控能力四类共 15 个指标的装备制造企业综合实力评价指标体系。运用隶属度函数模型实现了评价指标原始数据的归一化处理，运用层次分析方法确立每个评价指标的权重系数，进而建立装备制造企业综合实力的模糊综合评判模型。最后，根据每个装备制造企业综合实力状况及其相关影响因素，为不同企业制定了提升综合实力的规模化成长战略、纵向一体化战略、集中化战略和定制化战略。关键词：模糊综合评判；企业综合实力；评价指标权重；数据归一化；智能制造战略 中图分类号：F426.4 文献标识码：A 文章编号：1674-327X(2023)04-0033-04 引言 装备制造企业对提高工业经济生产力、拉动科技进步、推进社会经济发展、促进就业能力等方面有着巨大的贡献。因此，对中国装备制造企业上市公司竞争能力进行评价，将有助于了解中国装备制造企业的发展现状与规律，把握各企业间的竞争能力差距与存在的问题，为制定装备制造企业智能化发展战略奠定基础。企业综合实力分析就是将企业资源产出效益、管理运作能力、可持续发展能力、资金管控能力等方面的分析纳入一个分析系统之中，对企业综合实力作出科学评价。企业综合实力评价研究一般采用资产与人力资源投入规模、收入与利润产出规模等系列指标的逐一比较进行人为判断，容易形成以偏概全和只关注某一侧面进行评价分析研究1，致使评价指标和研究过程不够全面2。因此，本文根据装备制造企业生产经营特点，建立包括资源产出效益、管理运作能力、可持续发展能力、资金管控能力四类共15个指标的装备制造企业综合实力评价指标体系。同时，将利用模糊综合评价法和层次分析法对装备制造企业上市公司综合实力进行分析评价，并制定出提升企业智能化发展的咨政建议。一、装备制造企业综合实力指标体系的构建 从企业智能制造资源与产出系统角度分析，装备制造企业综合实力应突出智能制造资源要素的投入规模及其运用效率，还应该包括智能制造资源要素的整合效果与未来可持续发展状况3。本文建立的企业综合实力评价指标体系由四类三层组成4,5，其中一级评价指标企业综合实力代表整个评价指标体系的评价目标。二级指标设计为 4 个方面：其中资源产出效益和管理运作能力体现了公司的市场运作能力、管理能力以及发展战略；可持续发展能力和资金管控能力这两个方面则体现了公司的长期发展水平。同时，将资源产出效益、管理运作能力、可持续发展能力及资金管控能力又细分为 15个代表性指标作为装备制造企业综合实力的三级评价指标体系。具体评价指标体系如表 1 所示。表 1 装备制造企业综合实力评价指标体系 一级指标 二级指标 三级评价指标 指标计算公式 综合实力 资源产出效益 M1 总资产利润率(X1)利润总额/平均资产总额 净资产收益率(X2)净收益/净资产 主营业务利润率(X3)主营利润额/主营业务收入 成本费用利润率(X4)利润总额/成本费用总额 34 辽宁工业大学学报(社会科学版)第 25 卷 续表 一级指标 二级指标 三级评价指标 指标计算公式 综合实力 管理运作能力 M2 总资产周转率(X5)营业收入/平均资产总额 流动资产周转率(X6)营业收入/流动资产平均余额 应收账款周转率(X7)营业收入/应收账款平均余额 存货周转率(X8)销售成本/平均存货 可持续发展能力 M3 总资产增长率(X9)(年末资产总额/年初资产总额-1)*100%主营业务收入增长率(X10)(本年主营业务收入/上年主营业务收入-1)*100%净利润增长率(X11)(本年净利润/上年净利润-1)*100%资金管控能力 M4 资产负债率(X12)负债总额/资产总额 速动比率(X13)(流动资产-存货)/流动负债 现金比率(X14)货币资金/流动负债 利息保障倍数(X15)息税前利润/全部利息费用 二、装备制造企业综合实力模糊评价模型的建立（一一）确定评价指标权重 为了充分描述不同指标对企业综合实力影响程度的差异，需要根据指标的重要性来确定企业综合实力评价指标权重。企业综合实力评价指标权重确定方法主要是层次分析法，它是通过构建企业综合实力评价指标的判断矩阵，再通过归一化处理求出评价指标权重。（二二）构建评价指标隶属度函数 由于各个评价指标从不同角度来衡量企业综合实力，在对指标体系进行综合评价的过程中，各个指标度量单位不同，每个指标所代表的经济意义更加不同，致使各个指标之间不具有可比性。为此，本文将优秀值按 1 分计算，较差值按 0 分计算，介于中间的按梯形分布确定隶属度函数6。隶属度函数模型如下：正比例隶属度函数模型：0()()()/()()1()Xaf XXabaaXbXb （1）反比例隶属度函数模型：1()()()/()()0()Xaf XbXbaaXbXb （2）在上述模型中，a 为企业综合实力评价指标下限；b 为企业综合实力评价指标上限；X 为每一具体评价指标。（三）构建企业综合实力模糊综合评价模型 企业综合实力评价得分是评价指标权重集W和隶属度函数矩阵R的综合过程，相关数学模型7如下。E1=W1F1=(E11,E12,E13,E14)（3）E2=W2F2=(E21,E22,E23,E24)（4）E3=W3F3=(E31,E32,E33)（5）E4=W4F4=(E41,E42,E43,E44)（6）E=WF=(E1,E2,E3,E4)（7）上述模型中，E是装备制造企业综合实力得分集；Ei是第i类二级评价指标的综合得分集；Eij是第i类评价指标第j个评价指标的模糊评价得分值；W是企业综合实力评价指标权重集；Wi是第i类二级评价指标权重集；Fi是第i类二级评价指标隶属度得分集。三、实证研究（一）评价指标权重的确定 根据层次分析法，得到企业综合实力四类一级评价指标权重，W=(0.46,0.18,0.22,0.14)T。同时，计算出 15 个二级评价指标的权重。具体结果如下：W(X1)=0.122,W(X2)=0.234,W(X3)=0.410,W(X4)=0.234 W(X5)=0.278,W(X6)=0.466,W(X7)=0.167,W(X8)=0.089 W(X9)=0.141,W(X10)=0.491,W(X11)=0.368 W(X12)=0.314,W(X13)=0.472,W(X14)=0.143,W(X15)=0.071（二）评价指标的隶属度得分 根据企业绩效评价标准值 2021（国务院国资委考核分配局）8，本文确定装备制造企业综合实力评价指标隶属度区间，如表 2 所示。本文以 9 个辽宁装备制造企业为样本，以新浪财经网（https:/ 3。第 4 期 吴慧媛：基于模糊综合评判的装备制造企业综合实力研究 35 表 2 装备制造企业综合实力评价指标区间值 序号 指标 下限值 a 上限值 b 隶属度 函数特点 1 X1-7.1 11.6 0,1 正比例 2 X2-11.4 17.3 0,1 正比例 3 X3-8.1 18.1 0,1 正比例 4 X4-8.8 15.6 0,1 正比例 5 X5 0.1 1.6 0,1 正比例 6 X6 0.2 2.0 0,1 正比例 7 X7 0.2 10.6 0,1 正比例 8 X8 0.3 5.5 0,1 正比例 9 X9-18.8 25.3 0,1 正比例 10 X10-19.4 22.2 0,1 正比例 11 X11-22.4 17.8 0,1 正比例 12 X12 84.5 49.5 0,1 反比例 13 X13 37.3 151.3 0,1 正比例 14 X14-16.4 19.9 0,1 正比例 15 X15-6.1 4.5 0,1 正比例 表 3 全部样本各项评价指标的隶属度函数得分 指标 公司 1 公司 2 公司 3 公司 4 公司 5 公司 6 公司 7 公司 8 公司 9 X1 0.902 6 0.583 7 0.530 5 0.528 5 0.728 7 0.794 8 0.499 7 0.416 8 0.616 4 X2 0.970 0 0.698 9 0.695 8 0.640 7 0.725 6 0.774 6 0.662 4 0.474 2 0.585 6 X3 0.890 0 0.889 0 0.890 0 0.890 0 0.890 0 0.890 0 0.890 0 0.763 9 0.890 0 X4 0.890 0 0.644 9 0.886 5 0.728 6 0.693 5 0.707 1 0.743 1 0.405 7 0.890 0 X5 0.666 4 0.600 8 0.237 3 0.339 0 0.936 9 1.000 0 0.260 1 0.449 4 0.236 0 X6 0.658 1 0.568 4 0.190 1 0.310 9 1.000 0 1.000 0 0.319 6 0.539 1 0.480 9 X7 0.322 9 0.245 8 0.147 9 0.267 9 1.000 0 1.000 0 0.176 5 0.326 9 0.455 5 X8 0.744 9 0.774 7 0.418 7 0.178 5 1.000 0 1.000 0 0.261 3 0.585 9 0.234 8 X9 1.000 0 0.915 2 0.944 1 0.612 9 0.623 3 0.643 2 0.731 7 0.261 8 0.536 1 X10 0.785 6 0.952 6 0.598 1 0.632 9 0.435 6 0.499 2 0.816 4 0.000 0 0.742 3 X11 0.891 7 0.725 9 0.596 3 0.862 1 0.694 5 0.773 1 0.577 9 0.641 4 0.763 2 X12 0.841 1 0.794 8 0.538 7 0.715 6 0.902 4 0.872 6 0.446 7 0.642 9 0.653 7 X13 0.660 8 0.687 7 0.645 1 0.258 4 0.682 6 0.538 7 0.370 4 0.378 1 0.782 5 X14 0.902 1 0.832 6 0.793 5 0.791 1 0.692 3 0.581 2 0.634 8 0.475 9 0.467 3 X15 0.236 4 0.429 3 0.823 7 0.930 2 0.215 8 0.135 6 0.823 7 0.990 3 0.146 8（三）计算企业综合实力得分 根据模型（3）（7），得到每个企业的资源产出效益、管理运作能力、可持续发展能力、资金管控能力得分以及企业综合实力得分，结果见表 4。表 4 样本企业综合实力得分 样本 资源产出效益 管理运作能力 可持续发展能力 资金管控能力 企业综合实力 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 1 0.910 2 1 0.612 1 3 0.854 8 1 0.910 2 1 0.612 1 3 2 0.750 1 7 0.541 8 4 0.863 9 2 0.750 1 7 0.541 8 4 3 0.799 9 3 0.216 5 9 0.646 2 3 0.799 9 3 0.216 5 9 4 0.749 8 8 0.299 7 7 0.714 4 4 0.749 8 8 0.299 7 7 5 0.785 9 4 0.982 4 2 0.557 4 5 0.785 9 4 0.982 4 2 6 0.808 6 2 1.000 0 1 0.620 3 6 0.808 6 2 1.000 0 1 7 0.754 7 6 0.274 0 8 0.716 6 7 0.754 7 6 0.274 0 8 8 0.570 0 9 0.482 9 5 0.272 9 8 0.570 0 9 0.482 9 5 9 0.785 4 5 0.386 6 6 0.720 9 9 0.785 4 5 0.386 6 6（四）提升企业综合实力的对策 随着“工业 4.0”的深入发展，信息化、智能化和数字化已经成为支撑装备制造企业快速发展和可持续发展的动力源泉。因此，根据样本企业的36 辽宁工业大学学报(社会科学版)第 25 卷 资源产出效益、管理运作能力、可持续发展能力、资金管控能力得分，以及企业综合实力评价研究结果，制定出提升相关企业智能化发展的对策9,10。1.在所有样本企业中，企业综合实力最强的是样本 1。这个企业的综合实力得分大于 0.80，它的特点是在资源产出效益、管理运作能力、可持续发展能力及资金管控能力四个方面均排在前三名。因此，这个企业应该通过采用发展型战略来提升管理运作能力和可持续发展能力，通过实施信息化与智能化措施来提升智能制造水平，用技术创新策略来提升产品市场竞争能力和可持续发展能力，最终提升智能制造水平。2.企业综合实力较强的企业是样本 6、样本 5、样本 2。这些企业的综合实力得分介于 0.700.80 之间。这些企业的特点是在资源产出效益、管理运作能力、可持续发展能力及资金管控能力四个方面均有 23 项较强，而有一个方面处于中等状态。因此，这些企业应该采用扭转型战略，即通过数字化战略改进目前经营管理中的薄弱环节，进而提升企业综合实力。特别是在智能制造时代，要运用纵向一体化策略来延伸产业链条，最终提升企业信息化、智能化与数字化综合能力。3.企业综合实力中等的企业是样本 9、样本 3、样本 4 和样本 7。这些企业的综合实力得分均介于0.60.7 之间。这些企业的特点是在资源产出效益、管理运作能力、可持续发展能力及资金管控能力四个方面均有 23 项处于中等状态，而有一个方面处于较弱状态。因此，这些企业应该采用集中化经营战略，即通过适当收缩经营规模来集中有限资源用于生产经营技术含量较高和市场需求旺盛的科技产品，从而以局部竞争优势逐渐提升企业市场影响力和综合实力，最终拉动企业信息化、智能化和数字化整体水平提升。4.企业综合实力较弱的企业是样本 8。这个企业的综合实力得分低于 0.6。这个企业的特点是在资源产出效益、管理运作能力、可持续发展能力及资金管控能力四个方面均有 3 项较弱或者弱，而有一个方面处于中等状态。因此，这家企业应该采用收缩型战略，即通过剥离或者淘汰市场销路一般、科技含量较低的产品或者经营部门，以市场需求为导向，集中智能制造资源攻关定制化产品，用定制化来拉动企业市场增长，快速提升企业综合实力。四、结束语 本文以企业绩效评价标准值2021为依据，建立了装备制造企业综合实力评价指标体系，并以其中的较低值与较高值分别为评价区间下限和上限构建了装备制造企业综合实力的隶属度模型，运用模糊综合评判方法实现了资源产出效益、管理运作能力、可持续发展能力和资金管控能力四类15个评价指标体系的有效整合。评价结果较为全面地反映了智能制造背景下企业战略模式、经营方式、管理流程、技术创新、资源利用与市场开发的整体水平，从中也准确地找出影响装备制造企业综合实力的主要、次要与一般影响因素。由此，有针对性地为每家企业制定规模化成长战略、纵向一体化战略、集中化战略和定制化战略。参考文献：1 王一鸣.区域工业企业智能制造发展水平评估模型研究及其应用D.厦门:厦门大学,2018.2 孙爱辉.智能制造基础建设对企业综合实力的影响研究D.合肥:合肥工业大学,2019.3 杜静.数字经济背景下通用航空企业综合实力评价和提升研究D.昆明:昆明理工大学,2021.4 张涌鑫.基于技术能力的智能制造企业发展模式研究D.大连:大连理工大学,2022.5 樊思呈,李刚.面向智能制造的智慧供应链绩效评价研究以六大制造业为例J.供应链管理,2021,2(1):68-77.6 王玉梅,张晓炜.智能经济下我国制造业智能制造能力成熟度指标体系研究J.科学决策,2021(11):118-132.7 李晓珂,宋良荣.智能制造企业投资效率研究J.经营与管理,2022(3):23-31.8 中华人民共和国国务院国有资产监督委员会.企业绩效评价标准值 2021A.北京:经济科学出版社,2021.9 何慧霞,魏桂英,武森,等.智能制造评价理论研究现状及未来展望J.中国工程科学,2022,24(2):56-63.10 李婉红,李娜.绿色智能制造生态系统多主体协同创新的随机演化博弈J.运筹与管理,2023(1):1-10.(责任编辑：许伟丽)