基于新经济背景下人力资源管理的创新思考.pdf

2023 年 02 月 第 03 期 辽宁青年管理研究 224基于新经济背景下人力资源管理的创新思考史文如 河南理工大学应急管理学院 河南 焦作 454000摘要:随着社会发展脚步的逐渐加快，外部经济形式也呈现出新的特点和变化，在新经济的大环境背景下，各行各业都将面临着更加激烈的竞争和考验。人力资源管理作为一项专业化的管理行为，在大数据时代背景下，如何利用现有的数字化技术，提升人力资源管理水平、优化人力资源管理模式，是当前需要重点思考的内容。新经济在创造新机遇的同时，也对当前的人力资源管理工作提出了更高的要求和标准。对于未来人力资源管理路径的创新和发展，也将会是一个质的飞跃。通过融入信息化技术，以更好地发挥人力资源管理工作的价值与作用。关键词:新经济；人力资源管理；创新引言本文主要通过介绍当前在新经济背景下人力资源管理创新的价值作用，了解新经济背景下人力资源经济管理工作对人才的需求特点，明确当前在新经济背景下人力资源管理创新的主要策略。一、当前在新经济背景下人力资源管理创新的价值作用1.1提升整体创造力人力资源管理作为一项专业化的管理内容和管理行为1，近年来也越来越突显出其在专业领域所不可替代的重要职能。具体而言，人力资源管理并不单单是对人力资源进行管理、调控和分配，同时对人力资源管理所涉及的相关要素也有着一定的影响。因此，为了使人力资源管理实现创新化和完善化，通过融入大数据时代背景下的特点，当前在新经济环境中，就需要对现有的人力资源管理模式进行适时的创新。通过创新人力资源管理体系机制，充分发挥人才在人力资源管理中的战略性作用，一定程度上有利于提升整体创造力。利用现代化的信息技术，优化传统人力资源管理模式的具体流程，使优秀的人才得到有效的发挥，真正做到人才的合理分配和使用。在现有的人力资源管理体系中加入大数据技术和高效的管理手段，使人力资源管理更具现代管理的特色和特点，与现代化的生活、工作具有更高的适配性。采用更为细致化的管理理念，使人力资源管理的深度和广度都有所扩展，从而提升整体的创造力和创新力。1.2 创新人力资源管理模式结合现代化人力资源管理理念，重点要关注真实的管理质量和管理效果。在大数据时代下，具体的管理行为和管理举措都将与海量的数据信息、繁杂的系统程序之间有着紧密的联系2。而大数据时代的到来，为当前的人力资源管理提供了众多有利的工具。推进大数据与人力资源管理模式的融合，是未来人力资源管理工作发展完善的重要之举。现阶段对目前的人力资源管理进行创新和完善，有利于创新现有的人力资源管理模式，使人力资源管理工作更加多元化，信息数据的处理更加高效化。新经济背景下的人力资源管理工作，并不是割裂现代人力资源管理与传统人力资源管理之间的联系，而是基于原有的人力资源管理的模式特点，结合当前环境背景下人力资源管理出现的新态势，以及大数据应用的优势，所推出的新的发展模式和发展路径，使得当前的人力资源管理更加创新化，同时也更加符合现代化人力资源管理的要求和标准，使数据信息管理智能化变成可能，从而推动人力资源管理工作向新发展。二、新经济背景下人力资源经济管理工作对人才的需求特点2.1创新型人才相比于传统的人力资源管理工作而言，大数据时代背景下人力资源管理工作要注重自身管理行为与信息化技术之间的融合。通过使用高效的技术平台和管理手段，来更好的辅助人力资源管理工作。而基于新经济背景下人力资源管理工作的现实情况，目前对于人才的需求也呈现出了突出的特点。当前，所需的人才类型之一是创新型人才，受到新经济的深刻影响，以往传统式的管理模式已不再适应现代化建设的需作者简介：史文如，濮阳市数字化城市管理监督指挥中心，河南理工大学应急管理学院研究生在读。辽宁青年 2023 年 02 月 第 03 期 管理研究225要。信息化技术对于人们的生活工作都带来了直接的影响和变化，面对市场中日新月异的变化，需要积极的进行商业模式和产品研发的创新，而这时就需要具备创造效益和开拓市场能力的创新型人才3。创新型人才对于现代技术和信息化应用的敏感度更高，能够结合自身的专业特长，从创新性的角度对当前的人力资源管理工作提出新的见解和独到的认识，在一定程度上推动了人力资源管理工作的多元化。目前对于创新型人才的需求越来越大，人力资源管理工作也要重视创新型人才的培养。通过优化人员质量，使人力资源管理模式更加健全，更加高效。2.2合作型人才在新经济的背景下，彼此之间的联系更加紧密。对于有效信息的获取速度、获取质量都有着较为严格的标准。在这样的大背景下，要注重合作型人才的培养。要根据外部环境的现实性变化，做出适时的调整。目前对于人才的需求并不仅仅停留在数量方面，而更多的倾向于人才质量的把控。目前对于高质量人才的需求量较大，主要是指能够做到技术与知识融会贯通的人才。换言之，想要实现人力资源管理工作的创新性和完善性，就要在人才的引进和培养方面下功夫，切不可将技术与知识割裂开来，而要做到两者融合统一。合作型人才需具备较强的沟通和交流能力，掌握信息的整合和传递能力4。对于合作型人才的定义并不局限于某一个方面，更重要的是强调人才的统一协调能力 在具备基础专业能力的同时，也要对所处的环境、所面对的人群，有相应的处理和应变能力。因此，新经济背景下对于合作型人才的需求，一方面是基于人力资源管理工作现状，对现有人才结构状况的优化，另一方面加大合作型人才的培养，也有助于人力资源管理工作更加完善化。三、当前在新经济背景下人力资源管理创新的主要策略3.1完善激励机制结合新经济的特点趋势，在人力资源管理的过程中，要充分重视和关注人力资源这一核心要素。推进人力资源管理创新，所采取的主要策略之一是完善激励机制体系，结合信息技术平台以及专业化的激励机制体系，根据人力资源管理的现实状况，制定一套细致全面，科学有效的激励机制，制度的制定需与人员的实际需求、实际利益相挂钩。人力资源管理要贯彻以人为本的观念理念，重视每个主体的实际感受和真实反馈。新经济为当前的人力资源管理带来了众多的便利，想要实现人力资源管理工作的创新与突破，就要善于运用更多有效科学的技术手段，就需要在激励机制上下功夫。结合数字经济的发展特征，打造科学化、体系化的激励体制，保证激励制度的公平公正。对于传统的管理体制要适时进行革除和改良，注重人性化理念的贯彻，让每个主体都能感受到民主自由的氛围5。人力资源管理模式完善的过程中，制度的更新是重要的环节。而激励机制作为人力资源管理中重要的一部分，其发挥的价值和作用不言而喻。新经济背景下对于激励机制的制定和实施，不能仅仅只体现机制本身的特点，更重要的是要结合外部环境的发展变化，将机制的制定和实施形成动态调控模式。引入专业化的大数据系统，根据主体的实际表现进行动态的衡量和评判，从而使得激励机制更加科学化、专业化和公平化。3.2优化组织架构现如今人力资源管理模式的构建，并不是某一个单独的部分可决定与平衡的，而是要基于当前新经济背景的实际特点，以及人力资源管理工作的核心环节，为保证人力资源工作效果达到最优化，对于目前人力资源管理过程当中的具体组织架构进行适当的优化。对比以往传统式的人力资源管理模式，呈现出管理理念落后、管理体系僵化等现实性的问题。基于此，现代化的人力资源管理就需要避开传统管理模式的弊端和不足，在现代化的人力资源管理工作中突出大数据信息化的特点。在人力资源管理工作的具体过程中，要遵循合适的人做合适的事这一核心理念，有效发挥人才的特长价值。同时由于人力资源管理工作并不是一项单一的环节，对于人才的培养管理和开发利用，将会是一个持续性的过程。因此大数据与人力资源管理工作的融合要贯穿于人力资源管理行为实施的整个过程，建立包含人才激励、人才配置、绩效考核等内容的闭环价值流程6。充分利用现代化信息技术的专业化工具，对人力资源管理进行全方位、多角度的管理，加大对于人才培养的重视和投入，使人力资源管理创新工作得到有效提升。对于当前的人力资源管理模式的创新，要形成自上而下的统一循环系统。在内2023 年 02 月 第 03 期 辽宁青年管理研究 226部不仅仅要做到组织间的协调与配合，同时在外部也要做好衔接与串联。对于人力资源的管理，是一个持久性的过程。而大数据技术对于人力资源管理工作的影响，也不仅仅体现在某一处方面，深刻理解和把握大数据与人力资源管理工作之间的交融和联系，是提升目前人力资源管理创新的重中之重。3.3创新招聘渠道加强新经济背景下人力资源管理的实际效果，不仅仅要在制度层面下功夫，同时在人才引进方面也要做到重点关注。目前对于人才的吸纳和引进，所依靠的基础平台和基础路径，依旧是人员招聘。因此对于人力资源管理的创新，最基本的一点便是创新招聘渠道。而创新招聘渠道这一关键的环节，与现代化信息技术大数据平台系统有着密不可分的联系。通过将具体的招聘信息、招聘标准录入至大数据系统之中，可以利用系统自身的功能程序，进行信息的筛选与匹配，从而为人力资源管理工作挑选出合适且优秀的人才。此外，重视人工智能作用的发挥，利用人工智能所具备的分析能力，进一步提升招聘的精准度。为了使人才招聘环节减少不必要的成本支出，更快更精准的挑选出专业合适的人才。可借助人工智能对求职者的信息进行筛选，形成用人单位与求职者之间的双向选择。重视新经济对于人力资源管理工作的积极性作用，可以有效的帮助人力资源管理工作理清管理工作的重心，明确人力资源管理工作的发展方向。利用更为智能化的大数据系统和现代信息工具7，在节约管理成本、优化人力资源管理流程，以及理清人力资源管理职能等方面，都具有着重要的作用和意义。结合人力资源管理工作的具体环节，不难看出信息技术在其中所发挥的关键作用，这也在一定程度上为创新人才招聘的渠道提供了便利。3.4加强管理队伍建设由于人力资源管理工作并不是一项单一的环节内容，作为一项专业化的管理行为，为了使人力资源管理实现最佳的效果，需要配备专业型的管理人才，以确保人力资源管理符合新经济背景的真实需求。基于此，对于目前的人力资源管理队伍就需要进行适时的更新和提升。要加大专业型、技术型人才的引进。对比以往的人力资源管理工作，现如今对于人员的专业化要求和标准越来越高，单纯的掌握理论知识和基础技能是远远不够的，具备相应的信息化技能和实操技术才能更好的满足现代化人力资源管理工作的实际需求。针对管理人员存在数字化思维欠缺等现实性的问题，要展开专业的培训工作，由专业的人员对机构内部的管理层进行专业化的培训，使人力资源管理工作人员自身的能力水平，符合新经济背景下人力资源管理建设的现实性需要。此外，在人力资源数字化发展的环境下，人力资源管理将呈现出更多的特点和变化，这也从侧面反映出加强管理队伍建设是一项持续化的推进工作。以往人力资源管理工作的推进和完善，更多的是依靠已有的经验和俗成的习惯。而在当前的现代化人力资源管理工作中，想要实现突破和创新，就要融入当代特色，重视大数据技术和信息技术在人力资源管理工作当中所发挥的重要作用。引进专业的管理团队，将现代人力资源管理工作模式的创建与推行落到实处。通过夯实人才基础，为人力资源管理创新保驾护航，同时也更加顺应新经济背景下对于人力资源管理工作的要求与标准。四、结束语在新经济的背景下，人力资源管理工作也面临着一定的挑战，对现有的人力资源管理模式和管理体系也提出了更高的要求和标准。结合新经济的发展特点，以及人力资源管理工作的具体内容，推进两者之间的融合，是人力资源管理工作创新完善的必由之路。把握现代人力资源管理工作与新经济之间的联系，借助专业化的技术手段和技术平台，让人力资源管理创新拥有更多的可能性，在未来的发展道路上，有更加广阔的前景，打造更加专业的人力资源管理模式。参考文献1 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