基于业财融合视角的制造企业财务管理转型研究.pdf

19理论视野ILUN SHIYEL基于业财融合视角的制造企业财务管理转型研究朱爱珍（上海飞科电器股份有限公司，上海201600）摘要：近年来，随着信息技术不断发展，我国市场经济环境中逐渐涌现出新的商业模式和产品，若制造企业仍然采用原有的财务管理体系，则很难适应新的经营发展需求。为此，制造企业在经营发展过程中应当不断加强财务管理转型升级，促进业财融合，优化自身的产业结构，提高成本控制水平，以不断提升市场竞争力。基于此，本文先是简单概括业财融合概念，然后分析了制造业企业推动业财融合的重要意义以及在这一过程中遇到的问题，并提出解决措施，旨在为企业财务管理转型工作的推进提供一定帮助。关键词：制造企业；业财融合；财务管理转型；存在问题；改进策略中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.14.007 0引言当前，随着经营环境不断变化，制造企业面临的经营风险也逐渐增加，想要促进自身良好发展，就应当不断加强对关键业务问题的预测，提高自身风险分析能力。同时，还应当明确财务人员在业务流程中的作用，督促财务人员及时转变现有的工作模式和思维，确保各项业务数据信息处理及时准确，提高管理效率以及企业经营利润。1业财融合概述业财融合主要是指业务部门与财务部门之间深度融合，是在各项业务活动中嵌入管理会计理念与方法的一项管理活动。业财融合主要强调的是业务、财务、技术三方面的统合，本质是通过财务思维模式以及管理会计工具在业务流程中的应用，为财务决策提供充足的数据依据。此外，业财融合本身具备的系统性和整体性也意味着其必然会成为企业财务管理的新趋势。业财融合工作的推进能够帮助制造企业打破原有的职能界限，优化现有的价值链，促进财务流程重组，推动财务活动由原有的事后核算转向事前预测和监督，尽快在企业内部形成高效的业财一体化管理体系，为企业管理人员提供更为准确的财务数据信息，提高风险防范能力以及企业的运营效率1。2制造企业推动业财融合的重要意义2.1为企业的投资决策提供信息支持财务管理的主要职责是为管理人员的各项经营决策提供充足的经营数据信息。在原有的财务管理模式下，财务人员能提供的数据依据仅仅是简单的报表和核算数据，对于数据背后反映的经营问题未能表明，这类数据对于管理人员经营决策的支持度较低。而业财融合工作则可以帮助财务人员深入挖掘财务数据信息反映出来的企业经营状况，能够帮助管理人员对当前实际发展情况进行充分了解，做出更为科学的经营决策2。2.2实现企业财务管理价值最大化目标财务管理工作的一项核心工作内容就是价值管理，能够帮助制造企业对内部各项资源进行充分利用，通过业财融合的支持，可以实现对业务成本、风险和质量的掌握以及资源的优化配置，确保各项资源能够得到最大化应用，提高财务管理价值。如：A制造企业在经营过程中，采取从产品项目环节开始介入的方式，通过对各项产品相关信息的分析，对不同产品定价都能带来的保本销量以及最高的生产成本进行预测，同时加强了对业务部门各项合同的审核，对项目所带来的经营风险及时分析，确保各项目开展的可行性和安全性。3业财融合视角下企业财务管理转型过程中存在的问题3.1财务管理理念未能及时更新长期以来，很多制造企业财务部门在企业日常经营管理以及对各项数据整理和分析时，财务管理人员仍然采用原有的财务管理理念，仅仅依赖于发票中的数据进行核算，使得预算编制通常脱离了实际，而业务部门受传统观念的影响，在经营过程中缺乏充分的财务数据作为参考，无法获得财务部门的支持。且由于业务部门与财务部门之间未能建立良好的沟通渠道，使得双方在工作过程中未能主动了解对方相关信息，财务部门认为自己的工作范畴仅限于财务管理和数据分析，不需要业务部门协作，而业务部门则认为数据分析和整理属于财务部门的工作范畴，对于财务部门提取相关数据的要求配合度较低，两个部门未能发挥协调作用，使得制造企业的财务管理水平和工作效果始终难以得到有效提升。3.2内部控制制度不够健全当前，很多制造业企业在推动业财融合建设过程中都未能建立完善的内部控制制度，对于各项业务以20 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC及财务工作流程的审批制度的制定不够严谨，未能在财务部门与业务部门之间建立良好的沟通渠道，使得业务人员无法为客户提供准确的生产和采购方面的财务数据信息。此外，由于内部控制制度不完善，制造企业在推动业财融合过程中缺乏完善的内部控制体系作为支撑，且未能针对财务部门的日常工作设置相应的制度规范，对于各项资金、资产的管理以及相关数据的核算未能建立相应的标准，导致制造企业内部频繁出现违规套取资金、挪用资金等问题3。3.3绩效考核体系不够健全绩效考核工作能够帮助制造企业加强对各部门的监督和管理，制定明确的发展战略。但现阶段，大多制造企业在推进业财融合的过程中都未能建立满足企业当前实际经营需求的绩效考核体系，对各部门的日常工作缺乏有效的约束和考核，内部财务人员未能加入企业的价值链创造，在业财融合工作中缺乏创新意识和责任意识，且对于财务人员各项工作的完成情况缺乏明确的考核标准，使得人员在工作过程中缺乏积极性，不利于促进企业整体战略目标落实。3.4业财融合人员专业能力较低制造企业业财融合工作的顺利推进要求财务人员树立先进的财务管理理念以及业财融合思维。但当前很多制造企业内部财务人员掌握的财务知识较为片面，对业务流程不够了解，缺乏业务工作知识，且对于当前经济发展趋势以及市场的变动未能及时了解，在日常工作中将大量的精力放在了对于基础且繁杂的财务核算中，对于业务管理、企业价值创造以及信息技术等方面内容无暇顾及，未能实现真正转型，对于业财融合工作缺乏主动性，未能对企业产生一定的归属感和责任感，不利于业财融合工作在制造企业的实施4。3.5信息化建设水平不高随着信息技术不断发展，对于制造企业推进业财融合、创造企业价值、维持自身稳定发展也起到了非常重要的作用。但当前，由于制造企业内部业务部门与财务部门在工作中的关注点不同，当前在相关数据的需求以及提供方面很难统一。一些制造企业由于自身并未推进内部信息化建设，其在进行经营合同的签订、审批时仍然以纸质合同的形式流传，使得各项数据信息的调取难度较大，不利于各项业务数据信息查询和筛选。而在财务管理信息系统方面，很多制造企业更加倾向于用友、金蝶等财务软件的应用，未能加强自身的财务软件创建和开发，对供应商的依赖以及对软件的维护成本较高。此外，由于不同的财务系统之间存在一定的差异，使得各部门间的财务信息很难实现共享，导致企业内部存在“信息孤岛”现象，影响了各项业务流程的重塑以及业财融合工作落实，不利于内部管理效率提升。4业财融合视角下企业推动财务管理转型的有效措施4.1转变财务管理理念，推动业财融合当前，制造企业在业财融合工作推进过程中应当督促财务部门积极转变原有的财务管理理念，并要求业务部门转变其对财务部门的固有印象，确保业务部门与财务部门能够相互了解，为业财融合工作建立良好的基础。同时，制造企业还应当通过组织相关的学习和培训等方式，加深各部门人员对于业财融合工作的认识，为推动业财融合工作开展创建良好的环境。财务管理理念的转变通常较为复杂，为了避免企业整体战略目标受到影响，制造企业可以将财务管理工作划分为核算财务、业务财务、战略财务三部分内容。核算财务主要是指由一些财务人员专门负责利用信息技术对各项财务数据信息进行核算；业务财务则是指在业务活动中深入财务工作，以促进各部门协同配合，对各项业务活动的实际经营状况进行充分了解，并将其及时反馈至数据分析部门；战略财务则是指安排一些财务人员专门负责预算决策、风险控制以及资源配置等方面的工作。4.2优化设计财务内部控制制度在实际运营过程中，制造企业还应当根据自身未来一段时间内的发展目标以及整体经营战略规划来实现对财务内部控制机制以及管理流程的设计，确保不相容岗位分离，同时建立一定的授权审批机制以及完善的财务内部控制制度，加强财务部门与业务部门之间的联系以及对资金的关注。此外，业务人员还应当及时向客户提供产品生产及采购过程中的相关数据信息，加深与财务部门的合作，实现相互监督和制约。业财融合工作的推进离不开内部控制工作的监督和管理，因此制造企业应当不断优化内部控制体系，确保内部控制工作有效实施，并在企业内部建立完善的资金、资产管理制度，确保各项财务管理工作开展能够受到制度约束，避免违规套取、挪用资金等现象发生，避免财务风险发生。4.3建立全面的绩效考评体系业财融合工作的推进还需要能够对符合制造企业实际经营发展需求以及外部环境要求的绩效考核指标体系进行完善，以通过合理的绩效考核方法对各部门的工作状况进行考核和评价，并将绩效考核结果与员21理论视野ILUN SHIYEL工薪酬体系紧密结合，以保障企业整体战略目标能够实现。如：企业可以通过平衡计分卡的应用，将企业的各项经营发展目标在财务、内部运营、客户等多个不同角度分别落实。企业在绩效考核指标体系的构建中应当促进财务部门与业务部门充分融合，设置合理的考核指标以及评价体系，并根据实际经营状况不断调整，使绩效考核评价作用得到充分发挥，促进制造企业会计制度以及相关业务流程不断优化5。企业还应当确保绩效考核过程能够贯穿业务流程的各项环节，并对表现优秀的员工进行激励，促使财务人员充分加入企业价值创造工作，承担相应的责任，并在业财融合工作推进过程中积极创新，确保各项业务流程与组织架构之间能够有效匹配。同时，绩效考评体系的构建还应当具备一定的科学性，以便于能够激发财务人员主动参与业财融合工作，尽快形成业财一体化思维，推动业务链增值。4.4加大对财务人员的培训力度，提供充足的人才保障信息化建设背景下的业财融合要求财务人员应当加快自身转型，加深对于各项经营活动运行状况的了解，了解会计核算以及监督的要求，加强内部资源整合以及协调能力，促进经营管理绩效优化。因此，企业应当定期对现有财务人员进行职业道德、专业能力、经营管理、沟通能力等多方面培训，组织财务部门和业务部门进行学习和交流，并积极学习其他企业在业财融合方面的成功经验，促使财务人员自身的知识储备以及综合能力提升，尽快实现转型。同时，通过学习和培训，财务人员还能尽快树立业财一体化理念，对自身的工作定位重新调整，将日常工作充分融入业务流程并不断提升自身的专业能力水平，为企业长期发展提供充足的人才储备。4.5合理设计业财融合信息化管理系统制造企业在构建自身业财融合信息化财务平台时，应当确保自身业务与财务工作与信息化建设充分融合，实现业财系统中各部门、项目、销售等方面数据信息高质量互通，对企业内部各项经营活动的预测、税务筹划、资金管理、风险控制等方面所产生的财务数据信息从多个角度进行整理和分析，实现全过程监督和管理，确保制造企业各部门工作和经营活动的有效开展。通过对信息技术进行充分应用，制造企业财务管理部门逐渐加强了对企业新发展价值的挖掘，提高了数据梳理和核算的效率，帮助财务人员从原有的会计核算工作中脱离出来，更多地将工作重心放在对各项财务数据的分析和核算过程中，加强对业财融合工作的重视，促进财务管理转型。财务共享平台通过对各项财务数据信息进行集中处理、分析和共享，能够有效实现制造企业财务流程的重塑，增强管理人员经营决策的科学性，促进财务管理工作转型和升级。此外，企业应当加强安全风险防范，确保各项软件、硬件设备以及相关数据信息的安全，建立防火墙，以免受到黑客的袭击，产生数据泄露或丢失等风险，促进制造企业健康稳定的发展。5结语综上所述，在当前信息技术不断发展的社会经济环境下，企业财务管理模式也在不断发展和变化，业财融合逐渐成为企业经营发展的必然趋势。因此，企业应当积极推动自身信息化建设，构建完善的财务共享平台，推动业财一体化建设，同时对现有的财务管理措施进行不断优化和调整，通过业财融合工作不断推进和完善，促进企业的健康稳定发展。参考文献1 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