《赢在执行》观后感.docx

赢在执行观后感 赢在执行观后感鼓舞士气坚定信念再创佳绩听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中.演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力。执行力.衡量标准，如何提高竞争力。管理者要以身作则等等，他引用了“狼”.特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队.凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”.故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量.案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看赢在执行.录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想.洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头.疑云，看到了自己身上以及身边存在.一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效.方式和方法。什么是执行力。一句话：议而决，决而行，行必果。执行力.强弱反映了一各单位.管理水平，更体现在全体员工.精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节.工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识： 一、要使单位.目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力.激情，使其发挥内心深处最大.潜能，用良好.心态，愉快乐观.精神和饱满.工作热情来成就自己.每一项工作，努力创造出一流.业绩。 二、对目标要做出详细.解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位.职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进.方向。 三、建立良好.管理机制，有一套科学.标准去衡量，合理.奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好.工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范、有章可循.管理制度，谁应该奖，怎么奖。谁应该惩，怎么惩。要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”.旧模式，实行“制度管人”.新机制，这样，才能增强管理.公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐.良好.工作氛围，使每个人.执行力得到更加充分.发挥。 四、识人，选人，用正确.人做正确.事。管理者执行力.高低，既可以促使各项工作.快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业.成败。因此，各层次.管理干部要选拔具有坚强.执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力.精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位.决策和目标义无返顾.执行。 五、在实现目标.过程中要不断.关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说.回报。这样，不仅了解执行力.程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行.“双百考核”制度，就是提高执行力.重要举措。对各科室及每一位职员.工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家.责任意识和执行力起到积极.促进作用。我作为民政局.一员，在今后.学习、工作中，要注重提高执行.能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力.能力;其次，要不折不扣，保质保量.按时完成领导交办.各项工作任务，并养成回报.习惯，使自己负责.工作不断完善，不断进步，不断创出新.佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨.工作态度和作风，找到工作.切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短.时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在.许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识.学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位此文来源于.行家里手，特别是作为基层政权建设科.一员，要以认真负责，扎实严谨.态度，积极稳妥地推进基层民主政治建设.进程。认真贯彻村委会组织法、居委会组织法和中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度.意见，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面.先进典型，努力推进基层民主.制度化、规范化、程序化。总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力.“罗文”，毫不犹豫.坚定.去送好那封“给加西亚.信”。愿我们.民政事业，依靠大家坚定不移.执行力，再创新.辉煌。谢谢大家。第4页 共4页