赢在执行观后感.docx

赢在执行观后感 赢在执行观后感 观看了俞世维先生主讲的赢在执行后，感触颇深。通篇演讲内容平实，尤给人深刻印象的是俞先生列举的一系列有代表性的案例分析，令人受益匪浅。 该讲座主要是针对公司领导层，围绕“没有执行力就没有竞争力”的主题，论述了执行力对一个公司的重要性。以下几点是我的学习心得： 有关执行力的问题 衡量一个公司执行力的根本标准在于公司人员是否按质按量完成自己的任务。一个公司的制度制订得再完美、再正确，如果没有公司员工切切实实地地贯彻执行，那么一切都是空谈。所以说对执行力的最根本的衡量标准是公司人员是否按质按量完成自己的任务。 领导要积极选择合适的人，放到合适的岗位上。人在执行链中是很重要的一环，好的政策要有好的人选去执行。这就好比载体与平台的关系，人是载体，制度是平台，平台的形成与运行都必须依赖载体，脱离了强固有力的载体的支撑，平台就会坍塌。因此，要做正确的事，首先要选正确的人，然后再把他放到正确的岗位上。 在执行的过程中，要力求每一个阶段都一丝不苟。一丝不苟的过程是成功结果的重要保证。虽说一丝不苟的过程不一定会带来成功的结果，但成功的结果必然要有一丝不苟的过程。 执行力的对象是全公司上下全体人员。这个全体人员是上至公司董事，下至车间普通员工。执行的对象不仅仅是普通员工，也包括公司高层领导，而且高层领导更要以身作则，做一个执行型的模范领导。 成功领导的要素 要营造良好的企业文化氛围，摒弃形式主义、官僚主义 要慧眼识聪，找会执行的人 要以身作则，一切从自身做起，给员工树立模范榜样 要有管理者的领导魅力和人格魅力，对员工有积极的影响力 要具备领导者的高瞻远瞩的资质和远见，能够做出正确的战略战术 能够了解自己的企业和员工，提高员工的能力和素质 公平、公正，坚持以事实为基础，做到奖赏分明，对执行者进行奖励 树立明确的目标和实现目标的顺序并积极跟进 以上就是观看赢在执行的几点感悟。通过观看此篇讲座，我对执行力有了一定的了解，也形成了自己的一些理解。每个员工都应该按质按量完成公司下达给我们的任务，具备了这样的执行力概念，公司才能凸显出一股凝聚力，进而也才有竞争力。第2页 共2页