《赢在执行》观后感(2).docx

赢在执行观后感 赢在执行观后感 姜汝祥博士的赢在执行讲座，前四讲，结合大量典型案例，主讲了执行的战略、特点、难度及原则。提出了许多独到的观点，让人受益匪浅。 第一讲讲了执行的战略及特点。姜博士通过古今中外几个人物故事，充分论证了执行力战略的重要性。企业要成功，最重要的事人才，但企业如何获得人才。姜博士通过举例，告诉我们优秀的人才在性格上、心胸上、知识程度上、民族上、种族上有很大的区别，企业要懂得挖掘这些人才。优秀的人才有一个共同的特点，就是对自己负责。这是执行型人才的共同点。执行型人才有三个特点：信守承诺，结果导向，永不放弃。即：决策了就要做到底，反过头在做总结。企业要成功。必须要做到专注，不能总是寻找捷径。面对同一个问题，要学会用不同的心态去对待，积极的处理，坚守最初的目标，信守承诺，永不放弃，把事情做到底，最终才会成功。 第二讲讲了为什么执行难。姜博士分析了中国企业执行难的三个原因： 1、文化，即中国人的面子文化。中国人讲究疑人不用用人不疑，情为先理在后，能人第一制度第二。这与现代的企业管理理论相悖，我们企业要从思想上着手，从高层做起，进而带动全员改变这种思想。 2、制度，即制度在执行中变形。我们中国企业普遍存在有熟人好办事的现象，熟悉之前讲制度，熟了之后制度往往难以严格执行下去。 3、人员原因。领导层面上，不懂得靠原则来管理人，反而靠权力、谋略、关系来管理人，从而浪费了优秀的人才，使平庸的人浪费资源；基层层面上，员工的执行观念不够，执行力度也不够。 针对执行难的原因，姜博士又提出了执行的三个的方法。即高层的狼性原则，中层的猴子管理原则，基层员工将自我为中心转化为以客户为中心的原则。 高层狼性管理原则，即 1、忍辱负重在弱小时不去攻击强者； 2、整体至上领导要使员工听到公司强大的声音中有自己的一部分； 3、自知之明专注于一个自己适合的领域； 4、顺水行舟抓住机遇，时势造英雄； 5、血浓于水公司在困境里珍惜员工，于危难中拯救员工，员工才会与公司共进退； 6、利益至上原则至高无上，法不容情，要求员工职业化； 7、知己知彼尊重每个对手，了解对手，比对手更用心； 8、原则至上把精力放在优秀的员工身上，淘汰弱者，迫使其进化；作为员工，我们要争取成为强者。 9、团队精神员工互相配合； 10、持续基因领导者要懂得超越利益的文化才是团队凝聚的核心，而员工要深入学习企业文化，努力凝聚成团队。中层管理人员服从猴子管理法。回避风险是人的本性，员工会把风险转移到领导身上。中层领导和基层员工的针对7个要点的作为： 1、作为中层领导，要规避等着被叫去做和总是问应该做什么的员工，减少受下属制约的时间，增加自己支配的时间。作为员工，要努力做到自己行动，然后按程序汇报自己的工作。 2、领导要保持下属的积极性，作为员工，要认真负责的按照程序做好自己的工作，为领导留出时间确保每个程序的检查。 3、中层领导要与上级一起明确职责，与下属讨论职责的意义，而作为下属，要积极与中层领导讨论，明确自己的职责。 4、中层领导要找到适合的人授权使工作完全清楚并限定期限，员工要积极配合授权按期完成工作。 5、学会分辨事情的重要性和紧急性，做重要而紧急的事。 6、从工作中获得完成任务的成就感和归属感。 7、领导的检查和指导使员工在错误和失败中不断进化。 2014年7月26日 第4页 共4页