李强赢在执行观后感[定稿].docx

李强赢在执行观后感定稿 前几天单位组织观看了李强老师的赢在执行的视频教材，聆听了他风趣幽默、深入浅出、蕴哲理于会写之中的讲演，深受启发和鼓舞。 李强老师的赢在执行人生12赢，是我对于生活和工作中的“赢家”有了很深的理解： 赢在选择人的一生当中无时不刻都在面对选择，作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。你只有做出了正确的选择，你才能在工作和生活的道路上不断放步远走。人生不可能一帆风顺，不可能都取得极大的成功。但是，如果能及早悟出选择的重要性，主动地把握人生，你的工作和生活肯定是能够幸福的。一个人的幸福很大一部分来自他的选择，一个对的选择才会有对的结果，有对的结果才会有对的人生，对的人生才会是无悔的人生。 赢在平台于刚刚步入社会的我们来说，生活的这个起点我们已经无法选择，但工作学习的平台确是需要我们自己选择的。一个好的行业、一个适合自己的行业进而一个好的、适合自己的企业，是我们开始事业起步、能力提升的重要基础。好的企业带给你的，不光是优厚的待遇，还可以让你学习到关于生活、关于态度、关于学习等等很多的东西，他会使你走向成熟、成功。 赢在贵人个人认为，“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的协助甚至帮助。因此，我们在工作、生活中要努力寻找自己的贵人、建立自己的人脉。 不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是很正常不过的生活、工作的一部分。 赢在学习人生是一个大坐标，你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长而放大、延伸。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习需要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充实自己，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的态度才不会变成一个“坐井观天”的青蛙。 赢在激情激情，是一种饱满的精神状态，是一种积极的工作态度。激情可以使我们释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚定的执著，激发出创造的活力；激情能够感染周围的和同事，形成激情奋进的群体。 赢在大义每个人在他的职业生涯中，凡事必须从大局出发，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。 赢在细节细节决定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、 英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。可以毫不夸张的说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途。 赢在坚持成功没有秘诀，贵在坚持不懈。任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。认准一个目标走，认准一个理，坚持就会胜利，退缩就会失败。坚持是成功的基础。失去了坚持信念，也就没有了成功可言。相信时间老人会对你是公平的，会作出合理的安排。让你攀上顶峰，登高望远，遥远它乡便有你理想所在，便有你蓝图在现。 第二篇：李强赢在执行-观后感执行力的三个关键点： 1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 2、执行是企业领导人的首要工作。 3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克韦尔奇一句名言：“执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化”。 在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则。70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们观看美国影片疯狂总教练，相信有很多朋友都可能看过了。 企业执行力的三大核心流程： 1、人员流程。更应该关注人才未来的发展潜力。 2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：对外部环境的评估如何。 你对企业现有市场和客户的理解如何。 什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么。你的竞争对方是谁。 你的企业是否具有实施该项战略的能力。 企业短期利益和长期利益是否平衡。 执行计划过程中的阶段性目标是什么。 企业目前面临哪些关键的问题。 企业如何保持持久的盈利。 3、运营流程。战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。 如何提升执行力： 1、自动自发 2、关注细节 3、追求新知具有创意 4、善于分析判断应变能力 执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二 执行开始中：速度第一完美第二 执行结束后：结果第一理由第二 执行四十八字真经：结果提前自我退后 锁定目标专注重复 认真第一聪明第二 决心第一成败第二 程度第一完美第二 胜利第一理由第二 提升组织执行力的重点： 1、了解员工提升士气 2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 3、充分利用推动执行的因素 什么是企业成功的因素。（沃尔玛成功的秘诀）。 敬业 视同事为合伙人，与他们分享你的利润 激励你的合伙人 尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通 感激你的同事为公司所做的每一件事 倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路 要做 沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能 领导者的七条基本行为： 1、了解企业、了解员工 2、面对现实，以事实为基础 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标，解决问题 5、论功行赏、奖优罚劣 6、让员工成长、 7、了解自我 第三篇：创造性执行赢在执行李强语录打造高效执行力专题培训 创造性执行赢在执行李强语录 1、执行。听到想到马上执行。执行力是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力，是服从，除了感化、教化、还有强化。执行力的第一步服从，执行力的最高过程是创造。 2、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。创造执行，执行如何赢，最重要的是创造。 3、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。 4、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。 1战略2领导与队伍3士气与机遇4关系与资源 55、成功企业靠什么。执行力 6、对未来的不可知，才是我们学习的原动力。 7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收获就特别少。 8、做错并不可怕，可怕是拖延。 9、选拔合适的人到恰当的岗位上。 1执行是一种纪律，是策略不可分割的一环； 10、执行力的三个关键点： 3执行是企业文化的核心成分。执行是企业职场人的首要工作； 11、执行第一要素就是杀掉借口和理由。 12、西点校训。没有借口，完美执行。 13、我们苦口婆心的说教时为什么不能达到效果，就是印象不深，不够痛。不够痛就不够去冲击，不够去冲击就不够去思辨。 14、恐惧的力量远比爱的呼唤更有力量。 15、事在人为休言万般皆是命；境由心造退后一步自然宽。 16、抱怨对事情不会有丝毫帮助，只能使人更加消极痛苦。 17、假如我们不能改变事情的结果就请你改变自己的心态，否则你只能更加痛苦，于事无补。 打造高效执行力专题培训 18、企业管理中永恒不变的是。表扬先进，批评后进，带动中间，榜样的力量是无穷无尽的。 19、每个人需要物质满足，同样更需要精神的满足。 20、佛家说人的一生只为两个字：返乡 21、执行力就是消灭官僚。（杰克韦尔奇）官僚就是一群踢皮球的高手。 1怕担责任，2没有能力。 22、所有执行力的障碍 23、一线的永远有创造性执行。 24、毛泽东的成功在于。联横合纵，百川通流。 25、谋大事者，成大事者，大境界者都是有执着二字。 26、企业执行力三大核心流程。人员流程、运营流程、战略流程。 1对自己进行一个运营有效的人员流程至少要完成3个方面的任务：2培养自己更强的工作能力；3设定良好的职业生涯深入而准确的评估；规划。 战略流程。战略的基本目标为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。 运营流程是为这些人员开展提供明确指导方向的。 27、什么叫痛苦。会做的不想做，想做的不会做。 28、何为经验之谈，经历得到验证的方为经验，经历没得到验证的叫理论。 29、一定要学习的人生四堂课。读万卷书、行万里路、阅人无数、名师点悟。 30、没有一个人会愿意去做一件没有希望的事。 1足够的现金流2投资回报率3忠实客户群4持续发 31、上市必要条件。展。 32、赚钱的两大宗旨，一是量要够大，二要重复。 打造高效执行力专题培训 33、创造永远比制造更有附加值。创造是品牌，制造是流程。 34、预见不到危机，就是蕴藏最大的危机。 35、历史上最可怕的冲突是种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化。 36、在企业文化当中，简单、易懂易复制的文化才是最好的文化。 37、对人讲感情，对事讲标准。要学会用别人最爱听的方式来说你想说的话。 38、真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。 39、人生最大的意义，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收获就会是泪水。 40、人生当中，认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。英雄都是在赞颂当中诞生的，优秀的天才孩子都是被父母表扬出来的。 41、障碍执行的七个陷阱： 1不愿意承担责任（真正的责任是永远不能推卸也推卸不掉的，负责的人才能发现自己问题所在，否则只能做个受害者） 一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会。 2不会做教练式的引导（教练就是说给你听，做给你看，让你在我面前做一遍，然后重复直到形成习惯。） 领导要以身作则，只有这样才能打造没有理由，高效执行的团队。 3在公司内部树立对立企业中一定要推崇、原则、部门交叉自检。人三大错误不可犯：政治、金钱、作风。 把集团当中所有中层干部以上的手机号码，全部存到你的手机里，让他和你沟通无障碍。 4忘记了公司的命脉 打造高效执行力专题培训 在企业经营过程中要注意做到风险最小化，做到利润最大化。 5不做同事只做哥们制度是自律的底线，法律是道德的底线。 6纵容能力不足的人无论是国企、私企、家族企业，只要你能做到任人唯贤都能做好。企业当中留人有四项：薪酬留人、情感留人、知识留人、远景留人。 7没有危机意识，懈怠障碍了执行没有危机蕴藏着最大的危机，看不到危机，蕴藏着最可怕的危机。不改变思想就要改变工作，不改变脑袋等于改变屁股。 1不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境 42、人生的两个起点。2消除借口的理由，领导是关键。界。 43、什么样的人带出什么样的兵。 44、真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案创造出执行力。 45、如何提升我们的执行力：自动自发、关注细节、追求新知、善于分析判断 46、与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对。再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估。 47、品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。 48、执行的秘诀。决心第一，成败第二（执行前）；速度第一，完美第二（执行中）；结果第一，理由第二（执行后）。 1鼓足士气2明确目标，实现目标先后顺序 49、提升组织执行力的重点：3充分利用推动执行的因素。充分利用推动执行要素：加强执行力，才是企业成功的关键。50、工作中要做到：汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。要切切实实做到而不是似乎做好。 第四篇：创造性执行赢在执行李强语录打造高效执行力专题培训 创造性执行赢在执行李强语录 1、执行。听到想到马上执行。执行力是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力，是服从，除了感化、教化、还有强化。执行力的第一步服从，执行力的最高过程是创造。 2、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。创造执行，执行如何赢，最重要的是创造。 3、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。 4、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。 1战略2领导与队伍3士气与机遇4关系与资源 55、成功企业靠什么。 执行力 6、对未来的不可知，才是我们学习的原动力。 7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收获就特别少。 8、做错并不可怕，可怕是拖延。 9、选拔合适的人到恰当的岗位上。 1执行是一种纪律，是策略不可分割的一环； 10、执行力的三个关键点： 3执行是企业文化的核心成分。执行是企业职场人的首要工作； 11、执行第一要素就是杀掉借口和理由。 12、西点校训。没有借口，完美执行。 13、我们苦口婆心的说教时为什么不能达到效果，就是印象不深，不够痛。不够痛就不够去冲击，不够去冲击就不够去思辨。 14、恐惧的力量远比爱的呼唤更有力量。 15、事在人为休言万般皆是命；境由心造退后一步自然宽。 16、抱怨对事情不会有丝毫帮助，只能使人更加消极痛苦。 17、假如我们不能改变事情的结果就请你改变自己的心态，否则你只能更加痛苦，于事无补。 18、企业管理中永恒不变的是。表扬先进，批评后进，带动中间，榜样的力量是无穷无尽的。 19、每个人需要物质满足，同样更需要精神的满足。 20、佛家说人的一生只为两个字：返乡 21、执行力就是消灭官僚。（杰克韦尔奇）官僚就是一群踢皮球的高手。 1怕担责任，2没有能力。 22、所有执行力的障碍 23、一线的永远有创造性执行。 24、毛泽东的成功在于。联横合纵，百川通流。 25、谋大事者，成大事者，大境界者都是有执着二字。 26、企业执行力三大核心流程。人员流程、运营流程、战略流程。 1对自己进行一个运营有效的人员流程至少要完成3个方面的任务： 2培养自己更强的工作能力；3设定良好的职业生涯深入而准确的评估； 规划。 战略流程。战略的基本目标为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。 运营流程是为这些人员开展提供明确指导方向的。 27、什么叫痛苦。会做的不想做，想做的不会做。 28、何为经验之谈，经历得到验证的方为经验，经历没得到验证的叫理论。 29、一定要学习的人生四堂课。读万卷书、行万里路、阅人无数、名师点悟。 30、没有一个人会愿意去做一件没有希望的事。 1足够的现金流2投资回报率3忠实客户群4持续发 31、上市必要条件： 展。 32、赚钱的两大宗旨，一是量要够大，二要重复。 33、创造永远比制造更有附加值。创造是品牌，制造是流程。 34、预见不到危机，就是蕴藏最大的危机。 35、历史上最可怕的冲突是种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化。 36、在企业文化当中，简单、易懂易复制的文化才是最好的文化。 37、对人讲感情，对事讲标准。要学会用别人最爱听的方式来说你想说的话。 38、真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。 39、人生最大的意义，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收获就会是泪水。 40、人生当中，认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。英雄都是在赞颂当中诞生的，优秀的天才孩子都是被父母表扬出来的。 41、障碍执行的七个陷阱： 1不愿意承担责任（真正的责任是永远不能推卸也推卸不掉的，负责的人 才能发现自己问题所在，否则只能做个受害者） 一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会。 2不会做教练式的引导（教练就是说给你听，做给你看，让你在我面前做 一遍，然后重复直到形成习惯。） 领导要以身作则，只有这样才能打造没有理由，高效执行的团队。3在公司内部树立对立 企业中一定要推崇、原则、部门交叉自检。 人三大错误不可犯。政治、金钱、作风。 把集团当中所有中层干部以上的手机号码，全部存到你的手机里，让他和你沟通无障碍。 4忘记了公司的命脉 在企业经营过程中要注意做到风险最小化，做到利润最大化。 5不做同事只做哥们 制度是自律的底线，法律是道德的底线。 6纵容能力不足的人 无论是国企、私企、家族企业，只要你能做到任人唯贤都能做好。企业当中留人有四项：薪酬留人、情感留人、知识留人、远景留人。7没有危机意识，懈怠障碍了执行 没有危机蕴藏着最大的危机，看不到危机，蕴藏着最可怕的危机。不改变思想就要改变工作，不改变脑袋等于改变屁股。 1不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境 42、人生的两个起点： 2消除借口的理由，领导是关键。界。 43、什么样的人带出什么样的兵。 44、真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案创造出执行力。 45、如何提升我们的执行力：自动自发、关注细节、追求新知、善于分析判断 46、与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对。再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估。 47、品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。 48、执行的秘诀。决心第一，成败第二（执行前）；速度第一，完美第二（执行中）；结果第一，理由第二（执行后）。 1鼓足士气2明确目标，实现目标先后顺序 49、提升组织执行力的重点： 3充分利用推动执行的因素。 充分利用推动执行要素。加强执行力，才是企业成功的关键。 50、工作中要做到。汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。要切切实实做到而不是似乎做好。 第五篇：赢在执行力、强在执行力（首席执行官观后感）赢在执行强在执行 首席执行官观后感 ie工程部：杨福明 6月28日在刘校长的安排下，我们主管培训班放影了一部让人沉思的电影首席执行官。该片主要讲述海尔的创业史、奋斗史、发展史。我记得最清楚是凌敏的父亲对凌敏说明的一句话“没有地不去的火焰山”，这一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足、设备落、科技水平差、无人贷款等种种困难。作为一名生产工艺基层管理人员，受到很大教育，受益匪浅，感受很深。对自己的面对的困难与挑战有了信心和更深刻的理解及感悟。特总结以下几点心得。 一、海尔的质量意识。片中给人留下深刻印象的砸冰箱，海尔人知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时领导人站出来了（领导作用），用报废不合格品的方式表达这个决心，来提高员工的质量意识，作为一个企业领导，他又怎么不知道广告的威力，我相信这件事有广告宣传的可能，而这广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现。 二、海尔的创新精神。根据欧洲人的特点，法国人的喜好，海尔人独有创意地做出法国人喜爱的冰箱（以顾客为关注的焦点），战胜日本、韩国等国，从而在法国打开市场。一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远了。 三、海尔的速度化。在客户认为日本、美国等发达国家需要1年时间完成的任务，在中国的海尔3个月内保质保量的完成了。在当今变化神速的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短。如果你慢了，很有可能就失出这个订单。要想得到更多的订单，就必须做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人前面，这样才有机会显示企业的实力与品牌。 四、海尔的团队作用。在外国供应商考查海尔，突然提出要求参观厂房。凌敏和向工商量怎么将破难不堪厂房修整下，面对时间紧迫、工人下班、资金不足的情况下，做出了动员全厂员工连夜加班。在全厂员工的努力下（全员参入），终于将厂房车间装饰一新。 五、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准的目标就是国际化品牌、国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外生产、海外运营一步一个脚印踏踏实实地走了过来，直到今天成为中国国际化的领军品牌。其领导核心的雄心壮志、战略眼光、执行能力实在令人钦佩不已。 六、海尔对文化的提炼与灌输。用简单朴素的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工 人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场、适应了时代，这在整个中国这二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性令人叹服。 七、海尔的综合执行力。没有严格的执行，战略、国际化、产业运营始终只能是一句空话，以制度维护执行、以文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的一贯做法。早在2000年的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器个性化开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的典型成功案例，而海尔依靠制度和文化打造出的强有力的执行力，早已是国内企业界众所周知的事实。 通过思索与回顾，我认为海尔赢在他的强有力执行。例如质量是企业的生命，如果当初的海尔，只是当作一支标语，一个口号，不赋予行动，我相信海尔只能做连门都合不拢的冰箱。海尔的创新精神不能持续，就不会海尔的无氟冰箱。就像我们公司的合理化，刚开始（鼓励阶段）在2个月内提出120余件，到了中期（指标化阶段）得不到中基层管理干部的支持，执行偏位，导致一度终断。后期（自觉化）无法达到。没有强有力的执行就没有海尔的今天。 但是，从片中也能感觉到一些令人隐隐不安的描述。92年投巨资建设工业园，从战略上来说是草率的、从决策上来说过于独断、从财务上来说风险实在过大。但是，凌敏的执着和努力却真的做到了呢。片中所描述的，直到最紧要的关头，ceo仍然固执坚持自有品牌，完全不考虑企业已到了存亡关头这一客观事实，完全不考虑领导班子的集体意见，这在我看来是不可想象的。至于危机的解决过于戏剧化了，试问这种天上掉下来的馅饼，一个企业能碰到几回。 总的来说，瑕不掩瑜，在品牌宣传的同时，这部片子还是让我们看到了一个基本真实的海尔，让我们深入学习体会了海尔体内的力量来源，这在本公司当前抓质量、抓执行、抓竞争力的关键时刻，是非常有效果、有力量的。第22页 共22页