基于城市燃气企业财务管理的风控措施分析.pdf

现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融要减少企业的经营风险，可以通过科学的计划和经营达到高效的沟通和对接，从财务风险的管理和控制方面着手，正确处理财务信息和经营数据。企业应推进财务管理，实现业财融合，使企业发展更加有活力，从而提高企业的财务风险控制能力，推动企业持续发展。一、燃气企业防范财务风险的意义当前，经济社会迅速发展，企业在较长的回报周期中易产生更多的财务风险，进而引发企业的经营危机。在此背景下，城市燃气企业进行财务风控工作的意义可以从三个角度进行剖析。首先，风控工作可以提高燃气企业决策执行的有效性，并且可以发现运营中可能出现的各种危险因素，将财务风险降到最低，通过财务预警与风险监督达到风险的最佳处理效果。其次，风控工作对于改善燃气企业的经营业绩有着十分重要的现实意义。燃气企业是为社会提供产品与服务的单位，其经营利润直接影响其经济效益，因此，在企业运营中，如果缺少对财务风险的有效预防，就很容易产生财务上的错位，进而降低经济效益。防控燃气企业的财务危机是一种有效保障经济效益的手段，也是保证企业社会效益的重要手段。最后，能够有效提升财务管理在企业管理中的职能。由于很多燃气企业采用传统的经营模式，使我国城市燃气企业的财务核算与工作方法普遍较为单一，资金利用率不高。要扭转目前的局面，实现燃气企业的现代化转型，就需要通过健全的财务风险控制体系，缩小企业实际收益与企业期望收益的差异，更好地发挥企业的财务管理功能，为企业的转型和发展奠定坚实的基础。二、燃气企业财务管理的现状（一）财务人员风险意识薄弱财务管理是现代企业经营的关键环节，而财务人员是企业财务工作的把关人员，其业务能力的高低将对企业的经营绩效产生重大影响。目前，我国城市燃气企业发展面临一个历史性的发展契机，许多企业把发展重心集中在市场开拓和技术研发上，忽略了财务资金的管理，造成对财务风险控制的疏忽。财务人员掌控企业关键的财务工作，若不具备良好的风险管理能力，对企业面临的财务风险认识不足，又没有相应的专业技术准则和行为规范加以制约，将会大大提高企业的财务风险，进而对企业的经营产生不利的影响。另外，由于城市燃气企业对财会人员的专业培训不足，致使部分财务人员的职业素养较低，缺乏及时了解国家政策和市场动向的意识，无法将市场情况及企业业务情况与财务风险控制相结合，不能从整体上把握企业财务风险。与此同时，企业财务信息化建设的速度较慢，财务人员信息化水平不足，企业信息化建设程度降低，都会对企业的财务风险控制造成不良影响。（二）内部控制体系不健全内部控制体系是企业进行财务风险管理以及整体财务策略制定的重要支撑，直接关系企业的各项业务工作、管理政策是否得到有效的执行。国内市场的竞争日益加剧，完善的企业内部控制体系对于企业的持续发展至关重要。在目前的燃气市场环境下，许多城市燃气企业在进行财务风险控制时，往往缺乏与企业内控体系的联系。与此同时，部分企业内控体系不健全，缺乏有效的内部信息系统，加剧了企业制度落实的难度，严重影响城市燃气企业的稳定发展。与此同时，部分燃气企业的财务风险管控并不是具体到某个部门、某个岗位、某个阶段、某个维度，而是采用了“大帮哄”的方式，只关注总体计划和完成指标，导致企业的财务风险管控和管理工作不力，无法准确查出问题，造成了内控问题，导基于城市燃气企业财务管理的风控措施分析陈丽萍（嘉兴市燃气集团股份有限公司浙江嘉兴314001）摘要：城市燃气企业作为我国重要的能源供应单位，能保障人民的日常生活所需。近年来，燃气企业内部经营项目不断扩张，资金需求不断增多，导致燃气企业面临更多的财务风险与管理问题，其中包括财务人员风险意识薄弱、内部控制体系不健全、资金调控管理不严谨、成本管控水平不高、财务信息化程度不高等问题。这些问题的出现，对城市燃气企业的财务管理产生一定影响，甚至影响燃气企业的正常经营。因此，企业应当结合实际情况，制定相应的风险控制措施，以保障企业的安全。基于此，本文从燃气企业防范财务风险的意义入手，对落实风控措施的作用和意义进行分析，对燃气企业财务管理的现状进行阐述，分析产生问题的具体原因，并提出新形势下优化城市燃气企业财务管理的具体措施。关键词：城市燃气企业；财务管理；风险控制；措施分析中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.19921/ki.1009-2994.2023-04-0016-006016现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融致管理费用的浪费。比如，业务部门发生了超出预算的现象，被管理部门认定为财务部门的预算不够科学，而财务部门认为是经费的设置不合理，导致了企业内部之间的矛盾，在“大帮哄”的管理下，企业内部的程序问题很难找出来，无法将权责落实统一，不仅影响了企业的风险控制水平，更不利于企业的长期发展。（三）资金调控管理不严谨城市燃气企业在资金的监管和使用过程中，对资金调控工作的疏忽会导致资金数据的真实性、安全性等受到一定的威胁，对企业债权债务的控制十分不利。部分城市燃气企业在资金的调控上存在结算延后的现象，导致企业收益不稳定，存在应收款项与现实不符的问题，无疑对城市燃气企业的债权融资不利。从实践中可以看出，在城市燃气企业的经营活动中，如果资金很难收回，或是需要很久的周转周期，就无法保障其业务的顺利进行。例如，当发生“潜盈”“潜亏”等会计问题时，其无法真实反映城市燃气企业的经营情况，会使会计信息的客观性、真实性受到质疑。长此以往，企业未对应收款、预付款进行及时的清理，将导致资金长期滞留，对城市燃气企业的经营不利。（四）成本管控水平不高在能源生产的费用构成上，城市燃气企业的建设费用分为两部分：一是固定资产投入，二是购置费用。城市燃气企业成本运营效益的高低会让企业效益受到很大的影响。城市燃气企业的管理者不能只关注市场的运行状况，还要关注政府宏观调控和环境保护等政策的动向，并根据企业自身的特点，制定有针对性的发展策略，以保证城市燃气企业发展的稳定和安全。若城市燃气企业缺乏战略储备，其本身的供给极易受市场行情波动的冲击，对成本的全面控制不利。燃气企业财务风险控制管理缺乏动态管理，不能对财务风险以及管理工作的开展实施动态评价，造成原有的财务风险控制管理方案和实际需求不吻合，很难满足现实需求。（五）财务信息化程度不高在现代信息技术不断向各行各业渗透的背景下，在企业的财务工作中，财务信息化已经是一种大势所趋的发展方向。城市燃气企业在发展的同时，也在不断地推进财务管理的信息化进程。但总体上，我国城市燃气企业的财务管理信息化水平较低。首先，我国城市燃气企业缺乏财务管理信息系统，使企业存在财务风险。目前，我国大部分城市燃气企业还没有全面实现信息系统的建立，使企业的财务报表中出现各种不同的数据录入和输出方式，很可能产生经营上的错位和舞弊的危险。比如，由于资料的录入形式多种多样，造成会计报表核对、应收账款日常处理等工作比较混乱，容易出现人为差错。其次，企业财务信息化不足，不能支持电子发票的开具，仍然使用纸质发票，导致发票管理风险和虚开风险增加。最后，缺乏足够的资料安全性和机密保护。随着信息时代的到来，传统的财务信息被电子化的数字所取代，当前在我国城市燃气企业的财务信息化建设中，由于缺乏对财务信息系统数据存储和传输的保护，使信息安全问题在当前的信息技术建设环境下很容易引发企业财务风险。三、在新形势下优化城市燃气企业财务管理的措施（一）提高财务人员风险意识加强财务管理对防范城市燃气企业财务危机具有重要意义。员工应接受培训，实现自己在企业中的职责和价值。财务领域的资讯对于城市燃气企业的经营有重要的影响力，常常会对企业的决策产生重大的影响。随着市场环境的改变，大型企业在今后的经营中面临巨大的财务管理挑战，如何有效防范企业的财务危机尤为关键，必须从提高会计人员的素质和能力入手，尽可能全面、准确、及时地反映企业经营活动。财务危机并非短时间内的问题，而是广泛存在于企业的生产经营过程中。财务人员作为企业财务活动的实践者，在财务管理的过程中，如果缺乏对各方面财务信息数据的风险控制，将会给企业的经营带来安全隐患。企业要强化对核心核算的会计工作，提升内部审计工作的质量和水平，做到财务报表尽可能全面、准确、及时体现企业的经营活动。财务部门应着力提升信息处理效能，配合企业各部门积极开展城市燃气企业日常运维管理，保证燃气的平稳、安全输送。（二）建立健全内部财务资料管理维护制度加强内部控制体系的建设，可以确保企业经营活动的顺利进行，同时也可以更好地保障企业的财务资料质量，从而促进企业的内部管理能力提升。为了规范和引导燃气企业的财务管理，增强抵御风险的能力，必须通过对财务资料管理维护制度的改革，使之符合国家的法律、产业政策，以此建立健全的内部控制机制，维持燃气企业的良好财务状况。具体来说，为了使燃气企业能够有效地构建内部财务资料管理维护制度，必须从以下方面着手。第一，要建立相应的财务风险控制标准体系，将财务资料管理进行分类，从而提高企业的运营效率。第二，建立针对内部财务资料的财务风险预警系统，使风险的预防工作更有针对性，通过分析财务资料的数据，对企业的财务状况进行全面了解，从而对未来的发展进行风险评估，以便企业管理层可以据此制定相应的制度与对策。第三，要从企业业务的各个程序中找出问题，财务管理部门不应局限于财务资料，应将财务管理与企业业务的管理相联系，及时分析财务问题产生的原因，制定相应的风险预防对策，以达到控制财务风险的目的。（三）加强企业财务管理各个方面和各个环节对于燃气企业来说，过去的财务管理工作主要是由财务部门来完成，而其他部门往往忽视了其在财务管理工作中的重要性。随着市场经济的发展，财务管理的范围越来越广，017现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融凡是涉及资金的环节，都应该属于财务管理的工作范畴，但不局限于财务部门负责。燃气企业的燃气采购、销售以及资金的回收等工作，都与燃气企业的财务管理息息相关。为了使燃气企业的风险控制工作更有效进行，必须对燃气企业业务的各个环节进行把控，使财务管理的理念能够帮助企业运营得到规范的管理，从而更好地控制风险。首先，在销售环节，燃气企业可以通过查询用户的收款记录，或定期对用户燃气使用状况进行检查，以确定供气过程中不存在违规行为。其次，利用现代科技手段，设置独立的收款二维码，可迅速收回销售资金，降低资金被占用的风险，降低财务费用，增加资金的收益率。最后，在燃气企业进行采购时，必须对采购部门与供方的往来账款进行核对，并将采购效益加入内部人员的考评中，辅以制度规范来提高企业资金的利用率。燃气企业也可以采取新的会计核算方法，取代原来的账目审计核对方法，以保证资金的快速、准确回收，降低企业财务风险。（四）加强成本精细化控制为了实现成本的精确控制，城市燃气企业必须从运输、采购、维修等各个方面对成本进行有效控制，同时对城市燃气企业物料的采购方案进行细致的梳理，并贯彻到各部门进行成本的审核。企业各部门应该对资金控制的指标进行了解，并共同对实施情况进行监控，一旦出现与目标不符的情况，就要立即予以阻止。与此同时，企业运营成本的管控也可以通过健全的奖罚制度来进行，把费用控制的任务分解到对应的岗位，加强有关部门的职责，把管控指标与工作人员绩效相挂钩，为城市燃气企业营造集体成本管控氛围，加快城市燃气企业成本管控精细化发展的步伐。（五）提升财务信息化程度城市燃气企业要提升企业的信息化程度，就需要对现行的财务信息系统进行更新，并利用现代的信息化、智能化技术对企业的财务信息系统进行完善。首先，城市燃气企业应加强对财务资料的备份，避免由于系统失误造成的财务资料遗失，从而造成财务风险。其次，财务管理是一个动态、连续的过程，企业应建立高效的财务信息平台，健全预算管理系统和外部审计机制，进行公开、公平、公正的预算评价和设计，并制定一套科学且行之有效的风险防范和管理的制度，从而达到对财务管理工作的有效监控与引导。最后，城市燃气企业在抄表过程中，要加大信息技术在抄表过程中的运用，采用现代化抄表设备，通过设备将数据直接传送到计费系统，减少人工抄表时的失误，从而进一步提升燃气企业的风险控制能力。（六）加强对财务人员的“综合性”培养燃气企业的财务人员是企业内部的重要岗位之一，不仅要负责处理燃气企业日常的财务业务事项，还要对燃气企业的内部运转质量负责。因此，培养“综合性”的燃气企业财务管理人员是十分重要的。就培养燃气企业财务管理人员的具体措施而言，应当从以下几个角度着手。首先，燃气企业的财务管理人员要具备良好的职业素质。燃气企业财务管理面向的对象较为特殊，因此，财务管理人员的工作内容较为复杂、烦琐。财务管理人员在工作过程当中要加强与业务部门的交流，在促进燃气企业业财融合的基础上，做好企业的财务管理工作。这种方式不仅能显著提升燃气企业财务管理的工作质量，还能提升企业的综合管理水平。其次，燃气企业的财务管理人员要具备扎实的专业知识。上文提到，燃气企业面向的对象较为特殊，因此财务管理人员更应当具备扎实的财务管理知识，才能做好燃气企业的财务管理工作。作为燃气企业的财务管理人员，首先应当对各项业务流程进行熟悉和了解，然后再以自身学习的财务管理知识，对企业的各项业务流程进行财务管理，如此燃气企业的业务和财务工作才能呈现“双成长”势态。最后，燃气企业的财务管理人员应当具备良好的团队协作精神。财务人员要落实好风险防控的工作，不仅需要在市场中“摸爬滚打”，更需要在企业中“眼观六路，耳听八方”。如此，财务人员才能了解市场的变动趋势，对市场及政策的变动情况进行预测分析，进而帮助企业做出正确的财务管理决策。四、结语现代社会城市燃气企业面临的财务风险较为多样，燃气企业应始终坚持内控管理的思想，加强对企业员工的培训，通过企业内部的风控宣传，加强员工对内部风险控制的认识，增强企业高层对财务风险的防范意识。城市燃气企业对财务风险进行有效预防，要切实落实各项管理制度，确保内部风险控制工作落实责任到人，实现财务管理工作的延伸，贯彻业财融合的理念，有效地控制资金的风险，达到降低财务风险的目的，实现企业的持续发展。参考文献：1史纯琳.对城市燃气企业财务风险管理相关问题的探讨J.品牌研究,2022(22):221-224.2童韬.基于内控视角的企业财务管理优化研究J.中国科技投资,2022(03):87-89.3马雪娇.企业财务内部审计管理精细化研究与发展J.品牌研究,2022(06):54-56.4吴韶山.现金流量视角下燃气企业财务风险控制J.南北桥,2022(01):4-6.5马宏锋.基于财务风险防范的财务管理实务研究J.经营者,2022,36(10):189-191.018