关于精细化管理在建筑工程管理中的应用探讨.pdf

新材料 新装饰2023 年 11 月 第 5 卷第 21 期DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202321051作者简介：周伟远（1990），男，工程师。研究方向：建筑工程施工管理。关于精细化管理在建筑工程管理中的应用探讨周伟远（江西中煤建设集团有限公司，江西 南昌，330000）从当前的状况来看，建筑工程主要运用的是开放式的管理模式。但是，由于这种模式本身具有管理质量和效率低下的局限性，因此无法实现在信息化背景下的工程管理目标。在这种情况下，依旧采用传统的开放式管理模式可能会把一些安全隐患埋藏在工程施工的过程中，威胁整体的施工安全。基于此，建筑企业需要改善相关的管理方式或使用契合信息化背景的新型管理模式。精细化管理就是目前最好的选择之一，其对工程的细节更加重视，且有较高的管理质量以及效率，现如今被广泛地运用在建设工程中。但需注意的是，在建筑工程管理中应用精细化管理时，还需要解决很多的问题，所以，相关的管理人员要对这些问题进行重点关注，并对其进行改善和优化，以顺利开展整体的建筑工程建设。1 精细化管理概述精细化管理理念是一种新兴的企业管理理念，其具体是指在各个工程环节将每项管理工作进行运用和细化，以保证落实每项管理责任的过程。精细化管理理念的出现反映出了时代的发展进步，同时也切合如今的工程管理服务需求及社会分工。在建筑工程管理工作中运用精细化管理，可以细化各项管理工作，使得繁琐的各项管理工作井然有序地进行，从而能够降低资源损耗，对总体支出进行控制，同时对施工的安全质量和进度进行有效的保证，在最大程度上提高建筑企业的社会效益和经济效益。另外，在精细化管理的实际过程中，企业需要明确自身的发展目标，并且建立完善的管理制度，同时推动每个人配合相应的管理工作，进行深度参与，以此不断提高精细化管理的水平1。2 精细化管理在建筑工程管理中的应用意义2.1 有利于对人力进行合理分配通过在建设管理过程中应用精细化管理方式，能够对各项流程进行更加细化的安排，并将相关的施工技术人员安排在合理的施工环节中，这样可以保证对人力资源进行更加科学合理的分配，避免耗费过多的人力，也防止出现人员闲置的情况，从而有效地节约人力成本，最大程度地提高企业的经济效益，保证工程施工的高效开展。2.2 有利于高效地对材料设备进行运用，避免浪费建筑工程是运转周期较长的一项系统性工程，其包含原材料、机械设备等施工要素，同时，原材料与机械设备也是工程顺利运转的物质基础。通过在建筑工程中运用精细化管理，能够对施工材料采购、养护、使用、回收进行更加严格、细化和系统的管理，从而对材料进行更高效的利用，避免浪费现象的产生；能够对施工设备进行更加完善的维修和养护，及时监控其使用状况，从而使得机械设备在适度范围内运转，减少设备资源的损耗2。2.3 有利于提高建筑企业的综合实力通过在建筑工程管理中应用精细化管理，能使得工程更高效地推进，从而建设出更有价值的建筑，以对土地价值进行最大程度的发挥，帮助企业获得更多的效益，提高企业核心竞争力，优化其形象，最终提升建筑企业的综合实力。3 精细化管理在建筑工程管理中的具体应用3.1 在安全管理中应用精细化管理众所周知，在进行建筑工程建设的过程中，无论摘要院随着社会的不断发展和进步，人们对生活水平的要求越发严格，对建筑的质量要求也越来越高，而要想有效地提升建筑工程的整体水平，就需要加强对建筑工程的管理。为了对工程实施更细致的管控，需要将精细化管理应用于工程中，以改进和处理从前的施工管理中的各种问题和隐患，确保高效开展工程施工，在减少总体支出及缩减工程造价的同时对施工的整体质量和技能水平进行提升，增强企业的经济效益。基于此，文章对精细化管理进行了概述，分析了精细化管理在建筑工程管理中的应用意义及要点，提出了精细化管理相关的应用问题及相应措施。关键词院精细化管理；建筑工程管理；成本精细化管理中图分类号院TU71文献标志码院A文章编号院1671-9344(2023)21-0191-04质量控制与管理191-新材料 新装饰2023 年 11 月 第 5 卷第 21 期工程施工的实际情况如何，安全都是首位，因此开展工程的安全管理是十分重要的。而建筑企业通过在安全管理中应用精细化管理，能够在更大程度上避免实际施工过程中出现意外安全事故，从而对所有施工人员的安全进行有效保障。具体来说，在精细化安全管理的过程中，建筑企业需要依据项目具体的施工计划和本身的施工设计内容，对施工的各项安全风险因素以及安全风险精细化管理内容进行详细的研究和总结，并针对其进行针对性的管理和控制。同时，管理人员可以对建筑工程风险精细化管理内容统计表进行设置，将所发现的安全风险因素和提出的针对性管理措施进行相应的填写。比如，针对高空坠物这一安全风险因素，需要对高空作业人员的高空作业行为进行全程的监督，防止有物品坠落，砸伤其他人员。建筑工程风险精细化管理内容统计表如表1所示。表 1建筑工程风险精细化管理内容统计表另外，管理人员可以借助信息技术所构建出的整体的建筑模型，通过模型来预判建筑施工过程中的安全隐患，因为模型会随施工进程的改变而变化，管理人员在安全管理中也可以依据实际情况进行管理方法的改变，实现更精细化的管理，从而有效地提升施工环境的安全系数。除此之外，建筑企业应该对建筑工程的精细化管理人员进行相关的训练，对其管理技能进行提高和优化，从而在更大程度上提高其管理能力，强化其精细化管理思维，以降低在建筑工程施工过程中出现安全事故的概率3-4。3.2 在质量管理中应用精细化管理质量管理是建筑工程管理工作的核心内容之一，在质量管理中应用精细化管理，能完整全面地对建筑工程管理工作进行引导。在具体实行精细化管理之前，由于施工前期多数环节的质量管理与施工质量紧密相关，因此管理人员应对组织架构进行完善，不断地改善和优化当前的组织方式。具体来说，管理人员需要基于建筑工程的自身特征，依据人力物力资源的具体状况来对组织规划进行实现，对权限和职责进行科学合理的分配，并且需要增强对施工前期阶段的管理，如要针对施工场地的周围环境情况、施工计划与内容等实施精细化的质量管理5-6。建筑施工组织架构如图1所示。图 1建筑施工组织架构另外，需要建立成熟完善的精细化质量管理制度，从而构建出一个完善的精细化质量管理体系，并合理地对组织之间的关系进行处理。在此管理体系当中，需要囊括实际施工中的全部要素，并对其进行细致的管理，以在最大程度上保证建筑工程的建设质量。同时，管理人员需要制定严谨的质量实施标准，包括机械设备及材料的质量标准，以满足管理模式的复杂性特点。除此之外，还可以使用信息化技术对精细化质量管理进行优化，比如，管理人员可以运用BIM技术评估建筑工程的质量程度，同时也可以使用计算机技术对施工质量进行全程的监管，这样也有利于对一些隐蔽项目的精细化管理7-8。精细化质量管理体系如图2所示。图 2精细化质量管理体系3.3 在进度管理中应用精细化管理在建筑工程建设的管理过程中，进度管理也同样重要，其对工程工期的影响很大，而将精细化管理应风险类型风险因素管理措施安全风险高空坠物规范高空作业合同风险合同设计有漏洞，履约存在风险科学设计，严格审核经营风险施工受人为、环境等影响，成本增加规范管理行为，做好监督工作项目负责人各施工队技术负责人项目副经理电气工程师土建工程结构工程机电工程给排水工程施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人施工安全质检材料造价资料内部职能界定工程质量管理定位定位、职能质量精细化管理措施支撑系统停止点检查工程策划工程交底样板引路分级检查工程技术标准质量评估标准质量控制与管理192-新材料 新装饰2023 年 11 月 第 5 卷第 21 期用在进度管理之中，能够使进度管理表现出更强的效果。在进度的精细化管理过程中，管理人员需要完全地把控和掌握隐藏在进度管理之中的所有问题和缺陷。需要注意的是，在进度管控的过程中不能忽视对施工质量的关注，避免由于工程质量问题而导致工程建设出现变更，从而严重影响施工进度。基于精细化管理模式，管理人员需要对各项人力物力资源进行合理化的配备，并且为了合理地对工程进度目标进行控制，需要精细化地分解工程的进度计划，使计划划分成为日计划、周计划、月计划等。根据已制订出的计划，管理人员需要对实际开展的每一个施工细节进行有效的把控。另外，合同和施工图对施工进度也有着很大的影响，在合同方面，管理人员需要对合同的各项内容以及项目规定的时间进行详细的参透，运用数据计算等方式精确地判断未来的施工进度情况，并且对其进行一定的补充和完善，从而使得项目合同能够对工程进度有合理的要求和规定，以方便后续工程进度的进行和完成。在施工图纸方面，其对施工进度也有着决定性的作用，管理人员需要加强对施工图的审阅和掌握，精准地判断施工图中是否存在不合理的施工部分，以反馈给相关的施工图设计人员，从而推动施工的总体进度，加强对进度的精细化管理9-10。3.4 在成本管理中应用精细化管理施工成本管理在整体的建筑管理中占据着重要的位置，其与建筑的经济效益有着直接的联系，因此在成本管理中应用精细化管理是十分必要的。在具体的成本精细化管理过程中，管理人员要仔细认真地核算材料、设备的实际需求量，并且需要在采买材料、置办设备的过程中，严格约束相关人员按照既定的成本规划定量进行，从而避免材料浪费、设备闲置的情况出现，同时也能对建筑企业的收益空间进行扩展。在具体的施工过程中，管理人员需要对工程施工中的每笔支出款项进行记录，如果遇到不符合原本预计的支出，则需要详细地分析具体的原因和钱款的实际去向，并补全相关款项记录。在工程施工结束之后，管理人员还需要全面地评价和估算全部的工程支出，分析是否存在一些隐蔽的问题。另外，管理人员需要全程监督财务管理工作，以此规范一些财务人员的行为，避免出现一些违法违规现象11-12。4 精细化管理在建筑工程管理中应用的问题及相应措施4.1 忽视对精细化管理工作的监管近年来，我国的精细化管理工作正在快速地发展与进步，其对建筑工程的管理有着不可忽视的作用，但是在实际管理过程中也存在一些问题，其中，对精细化管理工作缺乏合理的监管是较为突出的一个问题。某些建筑企业既不重视对精细化管理的监管，也没有制订出完善的监管规范和方案。一方面是监管人才本身较为缺乏，另一方面则是由于部分企业在招聘的时候，不重视监管人员的能力，对其聘用要求较低，导致所聘用的监管人员专业水平低下，进而导致相关监管人员无法细致地对精细化工作进行监管，使得一些管理人员在实施精细化管理工作的时候，没有把精细化管理工作落到实处，只浮于表面。基于以上种种原因，建筑企业需要加强对监管工作的重视，应按照精细化管理的流程制订出详细的监管规则和相应的实施方案。与此同时，还需要在招聘监管人员时，对待聘的监管人员进行监管相关的专业水平测试，通过提高建筑企业对监管人员的招聘门槛，从而使其能够对精细化管理工作进行有效的监管13。4.2 精细化管理效率欠缺为了对工程施工的内容进行科学合理的安排，需要在施工管理过程中应用精细化管理，从而提升整体工程的效率，以按时地完成施工。但在具体的施工过程中，由于对施工精细化管理应用水平较低，在很大程度上对项目的正常进度产生了影响，使得实际的管理效果并不理想。例如，虽然在施工管理过程中应用了精细化管理的模式，但是在施工开始之前，管理人员并没有对施工规划和方案进行细化的审核，导致在具体施工中问题频出，也对施工效率造成了不可忽视的影响；还有部分管理人员在应用精细化管理的过程中，只是设置了一个精细化管理体系，却没有对相关人员的实际职责进行对应的分配，从而使得在问题突发时，人员相互推诿责任，不仅无法在第一时间快速处理问题，影响施工进度，同时还严重损害了企业的社会形象。针对以上提出的问题，在精细化管理的过程中，管理人员不仅要注重管理施工过程，也要对施工前的工作进行细致的审核，并且在实际的管理过程中，对精细化管理体系进行具体的实施，从而提升整体的施工效率14。5 建筑工程精细化管理的发展趋势5.1 树立现代化的管理理念在目前社会技术水平不断发展提升的情况下，对建筑工程水平要求也在提高，建筑企业要想更加科学地发展，需要对各种现代化理念思想进行有效的运用。在未来，精细化管理将会被更广泛地应用于建筑质量控制与管理193-新材料 新装饰2023 年 11 月 第 5 卷第 21 期工程管理之中。要想更好地将精细化管理应用在施工过程中，就需要树立现代化的管理理念。在建筑企业的发展过程中，需要传播现代化的企业文化，使得企业员工能够在未来的发展中提升自身的思想水平以及对发展理念的认知，更加适应精细化的管理方式，并最大程度地参与其中。同时，管理层也需要对自身的素养进行提升，从而使企业能够发展得更持久，并且高效地对精细化管理模式进行落实。5.2 建立严密的精细化施工管理系统在以往的精细化管理过程中，虽然对每一个施工项目都进行了管理，但是无法及时地对每一个出现的问题进行处理，这是由于在精细化管理过程中缺乏高效的精细化施工管理系统，无法系统性地对管理工作进行开展。因此在未来的发展过程中。建筑企业要优先组建信息化的管理部门，使其利用信息化技术建立严密的精细化管理系统。比如，利用BIM技术建立完整的BIM精细化管理系统（图3），将各项精细化管理任务输入其中，以组建一个信息集中的共享化平台，帮助每个部门的相关人员都能通过共享平台及时了解自己所需要的信息，并且使相关管理人员能够对全部的管理内容进行了解和及时处理，从而有效连接各个管理环节，避免信息堆栈，防止出现问题无法解决的困境，及时有效地对问题进行处理，最终生成一个动态的信息流网络格局。6 结语在社会不断发展的背景之下，我国的社会经济水平越来越高，各个行业在不断进步，建筑工程行业也是如此，但是在这过程中也出现了不少问题。在建筑工程的管理中，出现了管理方式落后等问题。因此，本文探讨了精细化管理方式在建筑工程管理中的应用，从而使管理工作更加细化，管理流程更加流畅，进而证明精细化管理是建筑企业超前发展的核心方法之一。在具体的应用过程中，需要对进度管理、成本管理、安全管理、质量管理均进行精细化管理，使得管理人员对每一项工作都认真对待，从而推动精细化管理应用水平的提升，以此让建筑企业取得更高的社会效益和经济效益。参考文献院1 顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究J.科技展望,2015,25(18):20,22.2 赵素娟.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究J.建筑工程技术与设计,2015(28):1572.3 刘宝.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用J.科技展望,2015,25(34):167.4 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