精细化管理在建筑工程管理中的应用.pdf

电子乐园2023.01250工程技术 Engineering1 引言随着社会经济的快速提升，我国建筑行业得到新的发展，基础建筑工程数量日渐增多，在取得良好建设成果的同时，对工程管理工作提出严格要求，精细化管理的重要性愈发显著。作为现代管理理念，精细化管理在建筑领域发挥着重要作用，有助于粗放式管理模式的优化与完善，从而达到理想的管理水平。如何采取有效手段将精细化管理合理应用于建筑工程领域，从整体上提高工程管理效果，是目前建筑行业值得深度思考的问题，也是本文的重点研究课题。2 精细化管理概述精细化管理的最主要特点即“精”与“细”，作为一种新兴的管理理念，精细化管理旨在提升项目管理全过程的精细化程度，通过明确项目中各参与人员、部门的工作范围与工作职责，提升项目管理效率的同时，为项目的保质保量完成奠定基础。对于建筑工程项目来说，精细化管理能够全面提升建筑工程项目各个环节管理工作的效率与质量，并提升建筑施工企业的经济效益，充分发挥建筑施工单位现有资源的最大化价值，促进建筑行业的整体发展。3 精细化管理在建筑工程管理中应用的重要性3.1 管理不到位，存在较多安全隐患当前，部分建筑企业对工程管理工作重视不足，没有认识到管理工作开展的重要性，导致安全事故频繁发生。安全管理对工程项目的顺利进行有很大的帮助，如果建筑企业没有做好安全管理工作，就会给施工人员的生命安全带来很大的威胁。受多种不同因素的影响，建筑工程施工经常会发生安全事故，这会在很大程度上阻碍建筑行业的持续发展。例如，施工现场的施工人员没有佩戴安全防护用品，安全施工责任意识淡薄，增加了安全事故发生的可能性。有些工程施工时缺少专业技术人员的指导，对安全管理工作不够重视。管理人员没有及时发现工程项目施工中潜在的风险隐患，没有制定相应的防范措施。此外，管理人员更多关注的是施工进度，对施工安全把控不足，一旦出现安全事故，就会给建筑企业带来巨大的经济损失。3.2 有利于提升资源利用率通常情况下，建筑工程的施工周期比较长，采用精细化管理模式可以在很大程度上提高资源的利用率，减少资源浪费。施工时需要使用大量的施工机械设备、原材料和人力资源，如果管理工作开展不到位，就会导致资源浪费。注重对施工机械设备的管理与养护，结合机械设备的使用情况制订机械设备管理和养护计划，确保机械设备时刻处于良好运行状态。做好管理和养护工作可以减少机械设备损耗，延长机械设备的使用寿命，从而为建筑企业节约一定的成本。按照精细化管理要求，制定施工材料管理规章制度，全面审核施工原材料的数量。同时，严格把关原材料质量，一旦发现质量不合格，必须及时退场，避免劣质材料使用到建筑工程中，从而提高材料的使用率，降低因原材料质量问题发生安全事精细化管理在建筑工程管理中的应用文/赵秀礼摘 要：近年来，随着社会经济建设的不断发展，我国建筑业发展迅速，但我国建筑工程建设过程中仍存在许多问题，严重的会影响整个建筑工程的质量，引入精细化管理可以有效地解决过去粗放型管理所存在的问题。该文主要分析了建筑工程施工中精细化管理的难点，探讨精细管理在建筑工程的运用，以期为相关业界人士提供借鉴。关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用2023.01电子乐园251Engineering 工程技术故。另外，按照精细化管理的基本要求，按照项目规模进行管理人员配置，充分发挥人力资源的作用，减少人力资源的浪费。3.3 完善工程管理的不足管理模式是影响工程建设成果的主要因素之一，而管理模式不完善、管理不到位以及发现不及时是降低工程管理效率的主要原因。这就需要在工程项目的每个细小环节积极引入精细化管理理念，着重加强工程管理，完善管理模式，以便妥善处理现阶段管理不足的问题。工程管理不足可以在计划中存在，同时也会在施工建设中发生，需要在施工前期深刻理解精细化管理理念，优化工程管理计划，调整管理模式，为后期工程施工提供便捷，积极创新整体管理思路，有效改进粗放式管理模式下的不足。4 建筑工程管理中精细化管理存在的问题4.1 缺乏合理完善的工程管理制度建筑工程管理是一项极其复杂的系统性工程，尤其是在应用精细化管理后，其所要管理的内容更加复杂，因此，就需要一个成熟、完整的建筑工程管理制度作为支撑。但从目前我国建筑施工企业实际情况来看，部分建筑施工企业并没有建立与精细化建筑工程管理相匹配的管理制度，没有对管理制度中的一些细节部分进行补充与优化，或是缺乏对工程管理制度平衡性的考虑。例如，部分建筑施工企业在构建工程管理制度时，往往只注重对施工质量与施工成本的精细化管理，却忽视了对施工人员的精细化管理，导致某些岗位无人可用，某些岗位人员又过于密集。4.2 管理人员对施工现场的监督力度需进一步加大在建筑工程管理工作开展过程中，部分管理人员的管理意识淡薄，没有认识到现场管理工作开展的重要性。有些管理人员日常开展工作时存在迟到早退现象，没有及时发现工程施工中存在的问题，监督力度不足。有些管理人员对工程项目的整体情况了解不足，没有把握建筑工程现场管理的重点和难点，不能提出有价值的参考意见。此外，建筑企业各个部门之间的管理人员交流与沟通力度不足，涉及的交叉工序质量问题时常发生，问题得不到及时有效的解决。4.3 施工项目的复杂程度建设工程管理，要想达到精细管理，必须要从方案策划、图纸、预算、施工、数据分析、材料补充、工程交付、核算、定期维护等各个环节，都要派出不同的专业技术工作人员，分别负责相关的工作。而在施工技术方面，由于施工中涉及高大模板、深基坑、地下深挖等关键工程的施工，需要在施工阶段进行实量测量。同时，还要注意其他细节问题，如渗漏水控制等，技术上的要求比较高，在精细管理方面需要有较强的专业知识，这也是难点。4.4 新技术应用和新技术的短缺许多新的施工技术已经在工程建设中得到广泛应用。在此基础上，运用新技术，可以使建筑工程的质量得到最大限度地提高；但同时也要对新技术的应用进行全方位的监督。采用新的技术手段，可以保证工程整体的质量，以及工程的安全和有效。但是，目前对于新技术的应用，由于相关法规的缺失，会直接影响到新技术的应用。此外，要做好建筑业的经营管理工作，还需要有专门的管理人才。但在现阶段我国的建筑工程建设中，说明相关产业的专业技术人员短缺，许多人在从事工程项目的过程中，对有关的法律法规不熟悉，对相应的操作过程也没有一个清晰的认识，这些都会对工程项目的长期发展产生不利影响。4.5 施工队伍质量不高目前，工程管理人员、施工人员还普遍存在综合素质不高的问题,这给精细化管理带来了一定的困难。在工程管理人员方面，很多施工企业的现场管理人员都不具备专业精细化管理的资质和能力，对现场的管理不够全面。此外，基层施工人员普遍素质不高，缺乏对相关材料和技术标准的认识，对施工现场的精细化管理目标也不明确，无法将其要求融入日常工作中，从而不利于精细化管理的开展。5 精细化管理在建筑工程管理中的具体应用策略5.1 做好施工前期的准备工作工程施工前期，管理人员要深入现场，详细了解施工重点与要点，根据工程项目实际情况制定管理目标，为后期施工建设与工程管理指明方向。根据现场搜集信息，科学设计施工图纸，要求设计单位与施工单位保持密切交流，明确设计标准、质量要求以及交工日期，结合已知条件设计科学完善的施工方案，保证与实际情况相符，提高施工方案的可操作性。强化施工图纸审核，持续改进施工图纸质量，做好施工前期的技术交底工作，在承建双方及监理单位到场的情况下，探讨施工过程的相关标准、施工工艺以及施工技术等要点，以此作为项目主体结构设计、施工方案优化、施工流程安排等的重要参考。5.2 提高工程管理的规范化程度为了更好地实现建筑工程的精细化管理，提高建筑工程管理的规范化程度，建筑施工企业应建立科学完善的规范化建筑工程管理制度。首先，根据自身企业的实际经营状况、主要建筑工程类型等因素，并结合国家有关部门颁发的相关法律法规，制定科学、合理、具有针对性的建筑工程管理制电子乐园2023.01252工程技术 Engineering度；其次，在建立建筑工程管理制度的过程中，积极采纳广大工程管理人员、基层施工人员提出的意见建议，从而提升建筑工程管理制度的合理性与适用性；最后，引进先进的精细化建筑工程管理理念，充分发挥多种精细化管理理念的综合优势，提升自身建筑工程管理的精细化程度。以北京市某妇幼保健院为例，其在医院一期改造项目中，引进某国的闭环式建筑工程安全精细化管理模式，结合本医院实际情况及该建筑项目实际需求，制定了相应的建筑工程管理制度，如图 1 所示。安全早会危险预知作业前检察责任单位巡查完工确认报告完工清场次日计划安排安全碰头会图 1 闭环式建筑工程安全精细化管理制度5.3 加大建筑工程管理人员培养首先，加大对高素质建筑工程管理人员的引进力度，通过薪资福利待遇等方式，吸引更多的建筑工程管理人才，同时适当提高建筑工程管理人员的招聘门槛，筛除掉部分能力欠缺、责任意识不强的应聘人员；其次，加大对现有建筑工程管理人员的培养力度。建筑施工企业应定期组织内部建筑工程管理人员进行培训学习，培养其工程管理相关理论知识、先进的管理理念、信息化管理手段等，提升其工作效率与工作态度。5.4 利用信息技术助力精细化管理建筑工程管理的涉及领域广泛，关系到多项内容，对精细化管理落实具有严格要求，需要充分利用现代化技术加快工程管理革新，积极推行先进的工程管理模式，建立严密的精细化施工管理系统，为精细化管理实施提供技术保障。在企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）、物联网和云计算等信息技术的辅助应用下，搭建施工管理平台，通过设立施工成本、安全管理、质量控制、工程造价以及合同管理等信息模块，进一步完善平台内的功能，支持跨部门、跨系统的业务交流，真正实现信息共享。此外，以 BIM软件为载体搭建建筑信息模型，发挥该软件的应用优势，实现各管理环节的有效衔接，为图纸设计、施工方案设计以及施工流程安排等提供基础保障，促进各项数据信息的实时互通，改善传统管理模式下的信息壁垒或冗余现象，逐步形成动态信息流网络格局。5.5 加强制度建设，做好安全与质量管理的监督建筑工程进行精细管理，必须建立相应的精细管理体系。围绕着工地的安全、质量管理，针对建筑的具体情况，形成详细的规范，进行规范化管理，可以取得显著效果。必须做到安全管理，明晰安全制度，规范现场秩序、强化巡查、对突发情况的应急处置和处置。在各个方面进行严格的规定，再围绕具体的建筑项目进行实际。使项目的整体管理更加有针对性。只有这样，才能确保工地的安全和质量，在制度的保障下，对施工进行全方位的检查，并将所有问题都写在检查记录中，以防止施工中出现问题。结合上述的相关战略，不论是做好进度、成本、材料的管理，观念的提高和制度的保障，都需要专门的人才。作为民用建筑工程的建设者，必须从实践中进行全方位的管理，并培养出一批专业的技术管理人才，使其在民用建筑项目中起到积极的作用。5.6 合理运用精细化管理精细化管理是一种新的经营理念，它建立在传统的经营模式之上，将各个环节的具体工作进行详细地划分，从而使管理更加有针对性，提高管理的效率，减少管理的费用。其特征是细化、量化、流程化、标准化、协同化。针对工程的核心、易错点、重点内容，制订相应的管理体系，进行综合管理；量化是以具体的管理状况为核心，以数学方法对项目的工作量进行明确的管理；流程化是指根据工程的具体条件，把项目划分成若干个单位。针对建设项目建设的具体情况，对其进行规范化管理。所谓“规范化”与“协作”，是根据项目的实际情况，采用“匹配”和“改进”的方法，将“精细”的管理落实到具体的工作中，全方位保证管理的细节。6 结语精细化管理是现代建筑企业追求的改革发展目标，将该理念应用在建筑领域，有助于工程管理模式的进一步优化与完善，解决传统模式下的管理问题，提高整体管理水平。在新时期背景下，建筑企业要深刻意识到精细化管理的重要性，准确找出精细化理念在安全、质量、进度成本等环节的管理要点，创新工程管理观念，强化制度体系建设，做好施工前期与施工过程的监督管理，发挥信息技术优势处理工程管理革新，努力实现从粗放式管理向精细化方向转变，保证建筑工程保质保量完成建设。作者单位：安徽元鼎建设工程有限责任公司