建筑工程管理中精细化管理的应用分析.pdf

2023.10Doors&Windows1 1前言前言建筑行业是我国国民经济的重要组成部分建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，是是保障我国基础设施建设保障我国基础设施建设，促进社会现代化发展的重促进社会现代化发展的重要保障要保障。随着城市化规模逐年扩大随着城市化规模逐年扩大，建筑行业已成建筑行业已成为最为重要的产业之一为最为重要的产业之一。在建筑行业飞速发展的过在建筑行业飞速发展的过程中程中，也暴露出诸多问题也暴露出诸多问题。建筑市场竞争激烈建筑市场竞争激烈，但企但企业的经济效益却在日益降低业的经济效益却在日益降低，长此以往长此以往，将会影响建将会影响建筑行业的正常发展筑行业的正常发展。精细化管理能够帮助建筑企业精细化管理能够帮助建筑企业把控项目成本把控项目成本、规范施工流程规范施工流程，提高建筑企业的经济提高建筑企业的经济效益效益，促进建筑行业的健康发展促进建筑行业的健康发展。2 2精细化管理概述精细化管理概述建筑施工精细化管理就是在施工过程中对建设建筑施工精细化管理就是在施工过程中对建设项目的质量项目的质量、进度进度、技术技术、材料材料、设备管理等进行精细设备管理等进行精细划分划分，从而降低工程的施工成本从而降低工程的施工成本。建筑施工是一个建筑施工是一个复杂又庞大的工程项目复杂又庞大的工程项目，其中涉及流程和环节众多其中涉及流程和环节众多。管理的内容也相对复杂管理的内容也相对复杂，精细化管理就是将企业的精细化管理就是将企业的规划细分到各个环节当中规划细分到各个环节当中，落实每个环节的责任主落实每个环节的责任主体体，根据施工中各个环节的实际情况根据施工中各个环节的实际情况，制定科学的施制定科学的施工方案工方案，以满足工程现代化施工管理的需求以满足工程现代化施工管理的需求（表表1 1）。）。建筑工程的施工精细化管理建筑工程的施工精细化管理，需调动全员的积需调动全员的积极性极性，使所有人都参与到工程建设管理当中使所有人都参与到工程建设管理当中，通过团通过团结合作结合作、相互监督的方式相互监督的方式，保证施工管理的成效保证施工管理的成效。在在实际的施工过程中实际的施工过程中，要严格按照规章制度要严格按照规章制度，充分发挥充分发挥精细化管理的作用精细化管理的作用，有效规范施工流程有效规范施工流程，排除施工中排除施工中的各种安全隐患的各种安全隐患，提高建筑质量及企业的经济效益提高建筑质量及企业的经济效益。表表1 1不同阶段精细化管理内容不同阶段精细化管理内容序号123阶段事情准备阶段施工实施阶段事后总结阶段主要工作计划、策划、图纸的精细化管理过程中的现场管理动作和日常文明管理项目后评估3 3精细化管理在建筑工程管理中的重要意义精细化管理在建筑工程管理中的重要意义3 3.1 1规范施工流程规范施工流程建筑工程是一项复杂且具有系统性的项目建筑工程是一项复杂且具有系统性的项目，建建筑施工管理所涉及的内容也较多筑施工管理所涉及的内容也较多，因而给施工监理因而给施工监理带来了一定难度带来了一定难度。需要制定完善的管理方案以及管需要制定完善的管理方案以及管理制度以监督和把控整个施工过程理制度以监督和把控整个施工过程，从而规范整个从而规范整个施工流程施工流程，科学指导施工各个环节科学指导施工各个环节。通过精细化管通过精细化管理理，监理人员能够全面了解施工各个细节与工序监理人员能够全面了解施工各个细节与工序，明明确施工流程确施工流程，并划分施工过程并划分施工过程，以此提升整个施工工以此提升整个施工工程的管理水平程的管理水平。精细化管理能够划分和规定所有细精细化管理能够划分和规定所有细节节，以保证施工各个环节的施工操作都严格按照设以保证施工各个环节的施工操作都严格按照设计要求执行计要求执行，从而实现对建筑成本的合理把控从而实现对建筑成本的合理把控，降低降低工程成本工程成本，提高企业的经济效益提高企业的经济效益。3 3.2 2提高建筑质量提高建筑质量建筑质量是建筑企业在设计与施工过程中需要建筑质量是建筑企业在设计与施工过程中需要遵循的重要标准遵循的重要标准，在精细化管理的要求下在精细化管理的要求下，施工在明施工在明确的责任监督下确的责任监督下，保障建筑工程的质量保障建筑工程的质量，实现从质量实现从质量到整体的质量把控到整体的质量把控。工程质量主要取决于施工材工程质量主要取决于施工材料料、施工设备施工设备、施工人员的技术等施工人员的技术等。在以往的管理模在以往的管理模式中式中，往往都是从整体管理角度出发往往都是从整体管理角度出发，缺乏对各个环缺乏对各个环节之间的监督管理节之间的监督管理，导致偷工减料导致偷工减料、拖慢工程进度等拖慢工程进度等对建筑工程产生安全隐患的情况出现对建筑工程产生安全隐患的情况出现。但是在精细但是在精细化的管理中化的管理中，强化了对各个环节的监督管理强化了对各个环节的监督管理，明确了明确了施工各个环节的责任施工各个环节的责任，激发了施工人员的岗位责任激发了施工人员的岗位责任感感，贯彻落实质量对工程质量的监督管理贯彻落实质量对工程质量的监督管理。基于精细化管理的特征基于精细化管理的特征，可加强对施工人员的可加强对施工人员的管理管理，促进工作人员的工作积极性促进工作人员的工作积极性，保证工程能够在保证工程能够在规定的时间完成规定的时间完成，不会因为超出工期而增加企业的不会因为超出工期而增加企业的成本成本。可以监控相关的奖惩制度可以监控相关的奖惩制度，根据每个施工人根据每个施工人员在施工过程的日常表现以及技术培训时的表现进员在施工过程的日常表现以及技术培训时的表现进行奖励行奖励，以提高施工人员的工作素养以提高施工人员的工作素养，保障工程保障工程质量质量。3 3.3 3协调各方关系协调各方关系建筑工程涉及的企业与单位众多建筑工程涉及的企业与单位众多，所有人因为所有人因为建筑工程管理中精细化管理的应用分析建筑工程管理中精细化管理的应用分析刘刘畅畅上海电气集团国控环球工程有限公司上海电气集团国控环球工程有限公司摘摘要要：精细化管理是提高建筑工程水平的有效手段精细化管理是提高建筑工程水平的有效手段，能够规范施工流程能够规范施工流程，提高工程质量提高工程质量，是我国建筑行业发展的必然选是我国建筑行业发展的必然选择择。现阶段现阶段，施工人员技术水平以及施工设备等的限制施工人员技术水平以及施工设备等的限制，我国建筑工程管理中还存在一些问题我国建筑工程管理中还存在一些问题，制约了我国建筑行业的发展制约了我国建筑行业的发展。本本文主要从精细化管理的概念及其重要性进行讨论文主要从精细化管理的概念及其重要性进行讨论，对建筑工程管理中精细化管理的应用展开分析对建筑工程管理中精细化管理的应用展开分析，旨在促进我国建筑行业的持旨在促进我国建筑行业的持续发展续发展。关键词关键词：建筑工程管理建筑工程管理；精细化管理精细化管理；应用分析应用分析DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.19.055项目管理与质量控制项目管理与质量控制1632023.10Doors&Windows利益达成合作利益达成合作，在施工过程中总会因为利益纠纷而在施工过程中总会因为利益纠纷而发生矛盾发生矛盾，严重时还会影响到工程质量严重时还会影响到工程质量。因此因此，需要需要第三方对其进行调节第三方对其进行调节，成为各利益方沟通的纽带成为各利益方沟通的纽带，只只有各方都达成协议有各方都达成协议，建筑工程的监督管理工作才能建筑工程的监督管理工作才能够顺利地进行够顺利地进行。通过精细化管理通过精细化管理，建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制，使利益使利益各方都能明确自己在建筑工程中应当承担的责任各方都能明确自己在建筑工程中应当承担的责任，制定相关合同约束各方的行为制定相关合同约束各方的行为，避免彼此之间也因避免彼此之间也因为责任不明为责任不明、利益不清等问题而产生无意义的矛盾利益不清等问题而产生无意义的矛盾，保证工程施工的有序开展保证工程施工的有序开展，提高建筑企业的整体经提高建筑企业的整体经济效益济效益。4 4建筑工程管理现状建筑工程管理现状4 4.1 1材料管理力度不足材料管理力度不足材料是决定工程质量的关键因素材料是决定工程质量的关键因素，为了保障施为了保障施工的顺利实施工的顺利实施，需及时供应建筑材料需及时供应建筑材料，因此因此，需要对需要对施工材料进行严格的监督管理施工材料进行严格的监督管理，避免由于建筑材料避免由于建筑材料的问题的问题，而导致工程无法正常开展而导致工程无法正常开展。但是在实际施但是在实际施工的过程中工的过程中，有很多建筑企业都没有主动对建筑材有很多建筑企业都没有主动对建筑材料进行精细化管理料进行精细化管理，既没有合理规划材料的放置和既没有合理规划材料的放置和使用使用，更没有对材料的使用量以及质量进行检查更没有对材料的使用量以及质量进行检查，不不仅会对工期产生影响仅会对工期产生影响，还可能会由于材料不合格而还可能会由于材料不合格而导致工程质量出现问题导致工程质量出现问题，从而给企业造成巨大的从而给企业造成巨大的损失损失。4 4.2 2施工现场监督不到位施工现场监督不到位我国的建筑项目以高层建筑居多我国的建筑项目以高层建筑居多，高层建筑本高层建筑本身就具备一定的危险性身就具备一定的危险性，对于施工技术和材料等都对于施工技术和材料等都提出了较高要求提出了较高要求。在实际的施工中在实际的施工中，每个环节都至每个环节都至关重要关重要，一旦某个环节出现问题一旦某个环节出现问题，对整个工程来说都对整个工程来说都有着致命影响有着致命影响，不论是继续施工还是拆除重建不论是继续施工还是拆除重建，对于对于建设企业来说都是巨大的损失建设企业来说都是巨大的损失。现阶段现阶段，我国一些建筑工程在施工过程中我国一些建筑工程在施工过程中，对施对施工现场的监督管理不到位工现场的监督管理不到位，导致出现问题不能及时导致出现问题不能及时发现发现，不但会给企业带来损失不但会给企业带来损失，也不利于企业的长远也不利于企业的长远发展发展。4 4.3 3建设单位自身管理体制不足建设单位自身管理体制不足一些建筑单位对自身的责任认知不明一些建筑单位对自身的责任认知不明，在施工在施工过程中常常出现监管不力等问题过程中常常出现监管不力等问题，在管理机制和责在管理机制和责任安排等方面不够规范任安排等方面不够规范，导致具体的管理工作在实导致具体的管理工作在实际执行过程中难以有效落实际执行过程中难以有效落实。由于责任的划分不够由于责任的划分不够明确明确，出现问题后彼此之间相互推卸责任出现问题后彼此之间相互推卸责任，导致工程导致工程风险隐患提高风险隐患提高。4 4.4 4施工准备工作不足施工准备工作不足一般来说一般来说，在正施工之前在正施工之前，应做好充足的准备工应做好充足的准备工作作。首先首先，需要对施工现场进行实际考察需要对施工现场进行实际考察，并根据当并根据当地的气候条件地的气候条件、地域文化地域文化、人文需求等加以综合考人文需求等加以综合考虑虑，以此设计建筑工程以此设计建筑工程。之后需要根据设计图纸列之后需要根据设计图纸列项目清单项目清单，进行资金调整等进行资金调整等，施工前的准备可直接影施工前的准备可直接影响施工过程的进度和最终的施工质量响施工过程的进度和最终的施工质量。但是但是，目前目前我国很多建筑企业在开展项目时我国很多建筑企业在开展项目时，为了追求速度为了追求速度，往往往没有予以充足的准备往没有予以充足的准备，更有甚者一边设计一边施更有甚者一边设计一边施工工，导致施工过程中总是出现各种各样的问题导致施工过程中总是出现各种各样的问题，抗风抗风险能力极差险能力极差，不利于企业的发展不利于企业的发展。5 5建筑工程管理中精细化管理的应用分析建筑工程管理中精细化管理的应用分析表表2 2建筑工程管理中精细化管理应用建筑工程管理中精细化管理应用精细化管理内容材料精细化管理设备精细化管理人力资源精细化管理施工安全精细化管理施工质量精细化管理施工进度精细化管理材料的质量、成本材料的安置场地材料的使用情况设备的型号设备的性能设备的成本设备的运行与维护管理人员明确岗位职责施工人员提高专业素养分析安全风险，制定防控措施提高施工人员安全意识配备齐全的安全防护装备及设备定期检查设备安全性对隐蔽环节进行复检加强质量监督施工场地考察，分析影响 施工进度因素审核材料设备定期进行工程进度检查，及时调整问题5 5.1 1施工材料精细化管理施工材料精细化管理材料的使用是保证施工顺利实施的基础材料的使用是保证施工顺利实施的基础，建筑建筑单位需对材料展开精细化管理单位需对材料展开精细化管理。在正式施工之前在正式施工之前，材料管理部门要根据工程设计的实际需求以及工程材料管理部门要根据工程设计的实际需求以及工程成本成本，制定材料采购计划制定材料采购计划。应在满足建筑质量标准应在满足建筑质量标准的前提下的前提下，选择经济适用选择经济适用、符合施工需求的材料符合施工需求的材料，以以控制工程成本控制工程成本。在正式施工后在正式施工后，材料管理部门要选材料管理部门要选择合适的场地安置工程材料择合适的场地安置工程材料，并按照需求将其分类并按照需求将其分类摆放摆放。定期结合工程的施工进度检查工程材料的使定期结合工程的施工进度检查工程材料的使用量用量，避免施工团队出现偷工减料或者浪费材料的避免施工团队出现偷工减料或者浪费材料的情况情况。根据施工现场的客观情况根据施工现场的客观情况，制定材料使用计制定材料使用计划划，保证材料使用的科学性保证材料使用的科学性，从而保障建筑质量从而保障建筑质量，实实现成本把控现成本把控。5 5.2 2施工设备精细化管理施工设备精细化管理在现代的建筑工程中在现代的建筑工程中，各种新型设备层出不穷各种新型设备层出不穷，为了提高施工技术水平为了提高施工技术水平，要结合材料以及建筑规模要结合材料以及建筑规模等情况等情况，选择能满足施工要求的设备选择能满足施工要求的设备。注重对设备注重对设备质量和性能的选择质量和性能的选择，尽量选择在成本范围内性能最尽量选择在成本范围内性能最优的设备优的设备。在设备的使用过程中在设备的使用过程中，要详细记录设备要详细记录设备项目管理与质量控制项目管理与质量控制1642023.10Doors&Windows的使用情况的使用情况，定期对设备进行检修和维护定期对设备进行检修和维护，以保证设以保证设备的良好性能备的良好性能，使设备能够安全使设备能够安全、高效地运行高效地运行，保质保质保量地完成各项施工任务保量地完成各项施工任务。5 5.3 3人力资源精细化管理人力资源精细化管理在建筑工程施工中在建筑工程施工中，人力资源是最为关键的因人力资源是最为关键的因素素。首先首先，要加强工程管理人才队伍的建设要加强工程管理人才队伍的建设，在施工在施工过程中过程中，管理人员要与各个部门的负责人及时沟通管理人员要与各个部门的负责人及时沟通，确保施工的各个环节都能够顺利地进行确保施工的各个环节都能够顺利地进行。要求施工要求施工中每个工作人员都能够明确自身需要承担的责任中每个工作人员都能够明确自身需要承担的责任，尽到自己的岗位职责尽到自己的岗位职责。另外另外，还要加强对施工人员的管理还要加强对施工人员的管理，施工人员的施工人员的技术水平是建设工程最终质量呈现的关键因素技术水平是建设工程最终质量呈现的关键因素。在在施工正式开始之前施工正式开始之前，需对施工人员开展统一的技术需对施工人员开展统一的技术培训培训，以提高其技术水平以提高其技术水平，保证每个施工人员都能掌保证每个施工人员都能掌握先进施工设备的使用方法握先进施工设备的使用方法，同时建立奖惩机制同时建立奖惩机制，将将技术培训的结果纳入考核当中技术培训的结果纳入考核当中，以激发施工人员的以激发施工人员的工作积极性工作积极性，明确自身的责任明确自身的责任，提高其岗位责任感提高其岗位责任感。对人力资源进行精细化管理对人力资源进行精细化管理，充分发挥人力资源的充分发挥人力资源的优势优势，保证工程项目顺利完成保证工程项目顺利完成。5 5.4 4施工安全精细化管理施工安全精细化管理施工安全是施工中需重点管理的问题施工安全是施工中需重点管理的问题。工程管工程管理人员要与各个部门的负责人一起探讨施工安全理人员要与各个部门的负责人一起探讨施工安全，分析施工过程中的安全隐患以及可能出现的问题分析施工过程中的安全隐患以及可能出现的问题，并派遣管理人员负责施工安全的管理工作并派遣管理人员负责施工安全的管理工作。在施工在施工正式开始之前正式开始之前，培养施工人员的安全意识培养施工人员的安全意识，为其配备为其配备完备的安全防护装备完备的安全防护装备，并在施工现场安放应急设备并在施工现场安放应急设备，例如绝缘栏杆例如绝缘栏杆、灭火器等灭火器等，以保障施工现场的安全以保障施工现场的安全。定期检查高空作业的设备定期检查高空作业的设备，保证设备的安全性能保证设备的安全性能，避避免在施工过程中出现人员伤亡的安全事故免在施工过程中出现人员伤亡的安全事故。例如例如，20192019年年5 5月河南省新郑市龙湖镇龙湖广月河南省新郑市龙湖镇龙湖广场场，在违法建筑施工中发生一起高处坠落事故在违法建筑施工中发生一起高处坠落事故，造成造成4 4人死亡人死亡、1 1人受伤人受伤，直接经济损失达直接经济损失达412412.2222万元万元。事事故的原因是建房用物料提升机卷扬机减速器轴承损故的原因是建房用物料提升机卷扬机减速器轴承损坏坏、齿轮损坏齿轮损坏，建房工人安全意识差建房工人安全意识差，违规乘坐物料违规乘坐物料提升机所导致提升机所导致。因此因此，在实际施工过程中要反复确在实际施工过程中要反复确认设备安全认设备安全，提高安全意识提高安全意识。5 5.5 5施工质量精细化管理施工质量精细化管理施工质量是施工中最重要的管理内容施工质量是施工中最重要的管理内容，对施工对施工质量进行精细化管理质量进行精细化管理，建立健全施工质量检测制度建立健全施工质量检测制度，加强对施工全过程的监督管理加强对施工全过程的监督管理。对于施工中的隐蔽对于施工中的隐蔽工程工程，需重点监控需重点监控，避免由于施工疏忽而造成质量隐避免由于施工疏忽而造成质量隐患患。例如例如，在商业大楼的施工过程中在商业大楼的施工过程中，管理人员需对管理人员需对其排水系统其排水系统、工程管道等地方再次检查和确认工程管道等地方再次检查和确认，从而从而确保工程质量确保工程质量。5 5.6 6施工进度精细化管理施工进度精细化管理施工进度可以加强管理效果施工进度可以加强管理效果，保障建筑项目在保障建筑项目在规定的工期内保质保量地完成规定的工期内保质保量地完成。在工程施工开始之在工程施工开始之前前，管理人员要对施工场地进行实地考察管理人员要对施工场地进行实地考察，结合当地结合当地的气候条件的气候条件、地域文化等综合考虑可能影响施工进地域文化等综合考虑可能影响施工进度的各种因素度的各种因素，并制定相关的应对措施并制定相关的应对措施，以提高工程以提高工程的抗风险能力的抗风险能力。之后还要对施工设备之后还要对施工设备、材料进行审材料进行审核核，保证正式施工的顺利进行保证正式施工的顺利进行。在施工开始之后在施工开始之后，相相关工作人员要定期检查工程的施工进度关工作人员要定期检查工程的施工进度，及时调整及时调整出现的问题出现的问题，以保障工程的施工工期以保障工程的施工工期。7 7结束语结束语近些年近些年，我国的建筑行业飞速发展我国的建筑行业飞速发展，在很多方面在很多方面已经实现了历史性的突破已经实现了历史性的突破，建立了完善的施工管理建立了完善的施工管理机制机制。随着城市化进程加快随着城市化进程加快，大大小小的建筑企业大大小小的建筑企业如雨后春笋般出现如雨后春笋般出现，市场的竞争越发激烈市场的竞争越发激烈。在建筑在建筑工程管理中采用精细化管理方式工程管理中采用精细化管理方式，能够有效实现建能够有效实现建筑行业的成本把控筑行业的成本把控，提高工程质量提高工程质量，提升建筑行业的提升建筑行业的经济效益经济效益，促进建筑行业健康发展促进建筑行业健康发展。参考文献参考文献：1 1 徐来徐来.精细化管理在建筑工程管理中的应用精细化管理在建筑工程管理中的应用 J J.中中国建筑装饰装修国建筑装饰装修,20232023(5 5):):160160 162162.2 2 林茂盛林茂盛.精细化管理在建筑工程管理中的应用精细化管理在建筑工程管理中的应用以浙江省高校人才公共租赁房以浙江省高校人才公共租赁房(下沙项目下沙项目)为例为例 J J.工程技术研究工程技术研究,20212021(2323):):114114 116116+166166.3 3 邱瑾邱瑾,崔胜利崔胜利.建筑工程管理中精细化管理的应用建筑工程管理中精细化管理的应用 J 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