建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 26 日 作者简介：伍玉烽（1970），男，汉族，云南祥云人，本科，高级工程师，主要从事建筑工程的管理工作。-139-建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨 伍玉烽 李 霞 云南省农业科学院蚕桑蜜蜂研究所，云南 红河 651400 摘要：摘要：精细化管理是建筑工程单位分工规范化、精细化和服务质量精细化管理的必然要求。精细化管理将责任有效落实、具体化，能够将建筑工程单位的工作质量及效率大幅度提升，对于建筑工程单位实现可持续发展以及施工管理安全层面也能够起到积极的促进作用。鉴于此，本文分析建筑工程施工管理中精细化管理存在问题，针对性提出相应的实践策略，以期提升建筑工程施工管理的质量及效果，推动建筑工程单位实现可持续发展。关键词：关键词：建筑工程；精细化管理；应用策略 中图分类号：中图分类号：TU71 0 引言 随着社会经济的快速发展，人们的生活水平在持续提升，人们对于建筑工程的要求也日益多元化，不再局限于传统的工程质量，更加注重建筑工程的舒适度、体验感。因此，为了实现此目标，建筑工程单位需转变传统的管理理念，应用精细化管理理念及方法，由此，才可以更好地把控施工成本、质量、安全，提升建筑工程施工管理水平。1 建筑工程施工管理中精细化管理存在问题 1.1 施工安全隐患问题 从建筑工程项目视角而言，施工管理质量及效果会直接影响整个建筑工程的施工质量，但是在具体管理过程中由于施工会受到人员、环境等因素的综合影响，导致建筑工程施工管理理念在应用过程中还存在诸多问题，尤其是施工安全隐患问题，对于建筑工程管理水平的提升造成很大影响。以施工安全隐患为例，造成安全隐患的根本原因在于管理方式不当或者不重视施工管理工作，从而影响建筑工程的经济效益，还会将建筑工程的施工进度延长。但是施工安全隐患问题早在施工环节就已经存在，如作业人员的安全意识不强、施工工具以及材料随处乱放或者安全教育培训不到位等，使得施工人员并未严格根据施工标准操作，从而引发严重的安全事故，造成各种各样的麻烦。同时，在建筑工程施工现场，施工人员并未在安全施工地带横拉警戒线，并未放置警示标识，使得安全监管工作没有严格落实到位，导致施工现场潜在的安全隐患很难及时解决，若是长期采取这种粗放型的管理模式，不仅会大幅度降低建筑工程施工质量，还会对施工进度产生影响，导致建筑工程单位无法按时交付，对于建筑工程的可持续发展极其不利。1.2 建筑工程质量问题 当前，建筑工程在施工过程中，部分建筑工程单位为了加快施工进度，盲目追求短暂的经济效益，在施工过程中通常会选择价格低廉、劣质的施工材料，以次充好，将原有材料质量大幅度降低，导致整个建筑工程质量下降，这是建筑行业中普遍存在的问题，从而会出现各种豆腐渣工程。一旦诱发危险因素，建筑物极有可能出现坍塌的情况，还会影响人们的自身安全。加之，部分建筑工程单位为了节省资金成本，对于建筑工程质量监管层面的资金投入不足，导致建筑工程质量问题层出不穷。所以，针对工程单位需加强对施工质量的管理、控制，由此，才可以提升建筑工程施工管理水平。1.3 施工及管理人员水平不高 当前，一些建筑施工单位管理者、技术人员的专业技能水平不高，很难落实建筑工程精细化管理工作，原因在于此类人员大多不具备认证资格，且没有定期参加相关的管理教育培训，不太了解建筑工程管理理念、要点，缺乏建筑工程管理经验，很难在具体工作过程中落实各项管理工作，还会对建筑工程管理工作及质量产生较大影响。加之部分建筑工程单位管理人员缺乏基本的自我监督以及责任意识，在管理过程中经常会出现漏报、瞒报的行为。同时，对于施工人员中国科技期刊数据库 工业 A-140-而言，缺乏规范施工、安全以及责任意识，在施工过程中经常以个人经验开展施工，不注重学习先进的施工技术及工艺，导致在施工过程中会出现各种各样的质量问题。1.4 缺乏完善的管理机制 从当前我国建筑工程管理情况而言，建筑工程单位存在问题较多，尤其是不具备完善的精细化管理机制。虽然一些施工单位也制定了相关的管理机制，但是，在落实过程中存在明显的形式化问题，从而会影响精细化管理的质量及效果。例如，不重视建筑工程施工过程中存在的成本、质量问题，在出现问题时很难及时处理；建筑工程竣工后，相关人员对于精细化管理会有所忽视，导致项目在移交过程中存在各种纠纷矛盾，还会影响建筑工程的整体质量。建筑工程管理是一项难度较大且复杂的系统性工程管理，在应用精细化管理后，其体系及内容变得更加复杂，建筑工程单位需要从各个环节加强管理和控制，由此，才能补充、完善精细化管理机制，充分保障建筑工程的整体质量，推动建筑工程单位实现稳定可持续发展。2 建筑工程施工管理中精细化管理的重要性 精细化管理是近几年建筑工程领域兴起的管理理念，其更加注重整体战略目标的细化、落实，以此来推动建筑工程单位实现整体发展目标，获得最大化的经济效益。同时，精细化管理还指细化整体战略目标后，深层次挖掘建筑工程单位在施工过程中所存在的问题，并提出针对性的管控举措，以此来促使战略目标的顺利实现。在建筑工程施工管理中应用精细化管理理念及方法，不仅可以保障建筑工程施工质量、进度，还能将建筑工程自身的管理水平大幅度提升，缩减管理成本。基于工程视角而言，在建筑工程管理中应用精细化管理理念及方法，还能全面提升建筑工程施工的可靠性以及安全性。所以，建筑工程管理者需要与时俱进地更新管理理念，在各个施工管理阶段强化此理念，针对性制定施工管理计划，利用信息技术动态性地监测施工人员操作的规范性，保障施工人员能够安全、规范施工，在保障建筑工程施工质量的同时，还能确保施工人员的生命安全。3 建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略 3.1 精细化管理施工安全 在建筑工程施工管理中，管理人员需要秉承以人为本的理念，全面了解施工人员的身体状况、施工现场环境等，不可盲目追求经济效益，忽视施工的安全性。同时，建筑工程单位还要根据施工难点及要点，重点开展施工安全教育培训，不断提升施工人员的安全、责任意识，由此，可以将安全事故发生率大幅度降低。施工人员还可结合精细化管理，将施工环境的安全系数不断增强，严格把控建筑工程中潜在的危险因素，及时排查安全隐患。施工管理者还要结合具体的施工情况对施工安全风险内容进行综合性分析，如成本控制管理以及施工活动安全等。建筑工程施工过程中通常是事故发生的高频期，所以，施工管理者需要精细化管理施工现场，采取有效举措将施工现场的安全风险、隐患大幅度降低，防止出现安全事故。施工管理者还要根据具体施工制定科学的安全管理方案，以方案为依据预防安全事故出现。显然，精细化安全管理旨在将现场施工安全事故发生率降低，所以，在制定精细化安全管理机制时，管理者需要根据建筑工程施工现场环境、交叉作业以及施工机械设备等全面分析潜在的安全隐患，结合往期经验和施工现场的具体情况，针对性制定有效的预防和解决措施，最大限度保障建筑工程施工安全。在施工时，还要安排专业人员为施工人员详细讲解精细化安全管理的标准，将施工人员的安全意识不断提升。在一些危险施工区域还要增设安全警示牌。对于施工现场的地下室蓄水池或者周边防护设施还要实施长期性的巡视检查，做好施工现场的监督管理工作。由此，才能将潜在的安全隐患消除，最大限度保障施工的安全性。在建筑工程施工时，若是有施工人员不遵守精细化安全管理标准，那么，管理者需要严肃处理，一方面可以警示全体施工人员，另一方面还能强化精细化管理理念，充分保障建筑工程施工安全。3.2 精细化管理施工质量 施工质量管理是整个建筑工程建设的重点，若是建筑工程施工质量不达标，那么，就很难保障建筑工程的经济效益以及施工质量。所以，建筑工程单位需精细化管理施工质量。第一，重视建筑工程施工质量管理，管理者需要全面监督和检查各个环节的施工质量，如果发现质量问题需要立即停工，开展质量调研工作，分析其中存在原因并采取应对举措。第二，精中国科技期刊数据库 工业 A-141-细化管理工程增加成本。为了提升建筑工程施工质量，建筑工程单位需要把建筑工程施工管理和精细化管理理念相结合，转变传统的管理理念，在各个环节落实精细化管理工作。同时，还要遵循相关标准，清晰界定建筑工程质量验收内容，充分保障质量验收的有效性。在施工管理过程中，严格管理与控制施工材料质量，加大检查力度，充分保障施工材料的型号、规格等参数能够达到国家规定的标准。在检测材料室，还要制定完善的质量验收标准，充分保障运往施工现场的材料质量达标，由此，才能保障建筑工程施工质量。第三，建筑工程施工管理工作人员还需要结合实际情况建立跟踪机制，利用现代化信息技术创建动态性的跟踪平台，全面了解施工进度以及各个工序的施工情况，借助精细化管理密切监督建筑工程的施工质量、进度，还要细化各部门及工作人员的精细化职责，从而能够调动各部门工作人员落实精细化管理工作的积极性，还能充分保障精细化管理施工质量达到预期标准。3.3 提升管理及施工人员技能水平 为了充分保障建筑工程施工质量，建筑工程单位还需要精细化管理工作人员，定期开展教育培训，提升工作人员的专业技能水平以及综合素养。在培训过程中，需要安排专业讲师详细讲解施工流程、施工工艺、施工标准以及施工技术等内容，以此来提升工作人员的整体素质以及技能水平，还能推动建设工程单位的成长以及施工管理工作的有序推进。在培训员工时，建筑工程单位还需要不断地充实、更新培训内容，让建筑工程管理者全面了解施工管理要点，还要提升管理者的综合素质，由此，才可以在施工管理中发挥决策者、领导者的作用。除此以外，精细化管理还能促进工作人员战略性思想的进步，加强对施工人员的技术培养，强化技能培训，让施工人员能够全面了解施工规范、操作标准，定期开展安全、责任教育培训，从而能够保障建筑工程施工的安全性、质量，还能打造出专业化、高质量的施工队伍。另外，建筑工程管理者还需要持续引进新技术、新工艺，让施工人员不断地学习新技能，由此，能够将建筑工程施工信息的时效性提升，还能与时俱进地提升施工人员的技能水平以及管理者的综合素质。3.4 完善精细化管理机制 在建筑工程施工时，无论是提升施工管理水平，还是保障施工质量，都需要施工人员保持高度自觉。而完善的精细化管理机制，能够为施工人员严格遵循各项标准、要求提供依据，还能更好地约束和管理施工人员，强化施工人员的责任、安全意识，有利于提升建筑工程施工管理质量及效率。同时，为了充分保障精细化管理机制能够严格落实在实处，建筑工程管理者还需建立完善的监督管理机制，清晰界定各部门、岗位的权责义务，清晰界定职责范围，确保各部门岗位工作人员能够做到各司其职、各尽其责，在出现问题时能够直接追究责任主体。在施工管理过程中，建筑工程单位还需要引入现代化的信息技术，创建动态性的精细化管理平台，从而能够模拟设计各部门的信息模型，对建筑工程施工工艺技术、成本管理、工程造价以及工期安排等内容进行动态性的分析，还能借助精细化管理机制创设信息化的管理环境，有利于各部门在监督标准以及工作目标的影响下，根据精细化管理机制严格落实管理目标，还能提升精细化管理的信息化水平。4 结语 综上所述，探究建筑工程施工管理中精细化管理的应用极具现实价值和意义。建筑工程管理者需深入了解精细化管理的理念、要点，结合当下建筑工程施工管理中精细化管理存在问题，基于机制、人员、质量以及安全等方面提出相应的精细化管理策略及方法，由此，可以最大限度发挥精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用优势和价值，提升建筑工程的精细化管理水平，还能推动建筑工程实现长远发展。参考文献 1郝平.精细化管理在建筑工程管理中的应用J.中国住宅设施,2023,11(09):139-141.2罗勇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用J.产品可靠性报告,2023,9(09):59-61.3罗皓.BIM 技术在建筑工程精细化施工管理中的应用J.住宅产业,2023,3(07):54-56.中国科技期刊数据库 工业 A-142-4温永军.精细化管理在民用建筑施工管理中的应用分析J.房地产世界,2023,10(09):112-114.5 张 玉 友.城 建 水 墨 华 庭 建 筑 工 程 施 工 管 理 中 精 细 化 管 理 的 应 用 探 究 J.建 材 发 展 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