关于企业管理提升企业经济效益有效路径的思考.pdf

2023 年第 6 期122科技、经济、市场管理纵横关于企业管理提升企业经济效益 有效路径的思考彭 君（湖南工商职业学院，湖南 衡阳 421000）摘 要：要想有效提升企业的经济效益，现代企业需要密切关注国际市场与国内市场的发展动向，结合自身的发展需求与实力基础，有计划地调整发展战略，设置符合企业发展实际的战略目标，努力突破企业在成长过程中遇到的技术瓶颈与经济困境，促进企业顺利完成转型。文章对现代企业管理提升企业经济效益所遇到的困境与问题进行了详细分析，并提出了几点关于有效提升企业经济效益的策略，以供参考。关键词：企业管理；经济效益；自主创新0 引言新时期，现代企业面临的机遇和挑战包括全球化经济发展形势、政府部门管制下放、社会科学技术的进步等。企业管理者要想真正实现企业经济效益与社会效益提升，就要在企业管理工作上有所突破。唯有企业“内外兼修”，才能真正实现有效提升企业经济效益的目标。提升企业的自主创新力是“硬实力”，管理创新是企业的“软实力”，强化企业的软实力和硬实力能够增强企业的市场竞争力。从本质上来说，企业属于一个团体，在合理的管理体系下可以督促企业向前发展，现代化的管理体系是企业的基础建设，管理者必须清楚地认知自身在企业中扮演的角色和承担的职责与任务，为员工创造一个与企业共同成长、共同努力的工作环境，激发每一个人的创造力与潜力，使部门之间的工作环环相扣，做好各部门之间的组织协调，推动现代企业的稳步发展。1 现代企业管理提升企业经济效益面临的困境1.1 经营成本上升与市场竞争加剧导致利润下滑当前，现代企业所面临的市场竞争形势较为严峻，尤其是同行业的市场竞争形势愈发激烈，必要时，企业必须调整营销策略，才能在同行业市场竞争中获得生存空间。导致现代企业经营利润下滑的因素主要包括两个方面：一是经营成本上升。二是全球性的市场竞争加剧。从企业生产产品所需要的原材料、到人工劳动成本的增加以及生产设备的采购成本等，都意味着企业的生产活动需要大量的成本耗费，基础成本主要是劳动力成本与生产成本。据社会调查统计，现代企业的劳动力成本普遍上涨了20%。以纺织企业为例，2022年全年销售理论率仅为7.02%，仅比2021年上涨了0.2%，如果考虑到社会经济的通货膨胀情况，实际上可以将其看作为“负增长”。沿海制造业的劳动力成本目前已经达到1.08美元/h，但东南亚国家的劳动力平均成本为0.3美元/h，可见我国的劳动力成本已经逐年上涨。从另一个角度来看，这极大地压缩了现代企业的经营利润。随着国际原油价格的不断上涨，其他行业的原材料价格也在不断上涨，任何行业都明显感受到原材料价格上涨的压力，在面对市场竞争时，也会因为利润空间的减少而感到力不从心。1.2 生产技术提升需要依靠外来引进，缺乏创新力受改革开放的影响，国外资本进入国内市场，使得国外的一些先进的生产技术走入国内，对国内众多企业的发展起到促进作用，同时也为国内市场发展带来了庞大的资金，越来越多的外贸企业在中国市场扎根，促进了国内经济的发展，但也对本土企业的成长造成了巨大的冲击。例如：部分本土企业缺少核心的自主创新能力，核心技术仍然依赖国科技、经济、市场2023 年第 6 期123管理纵横外企业，而国外企业凭借技术优势换取市场资源，在一定程度上挤压了本土企业的市场空间。以纺织企业为例，在近几年的发展中，本土的纺织企业受到市场形势的影响，从外资承接国际纺织产业转向全球纺织制造中心发展，但却在生产环节上进入一个发展误区，即更注重开拓国际市场，缺少在生产技术上的投入，如生产线上的一些紧密设备和核心技术过度依赖国外进口，享受“拿来主义”的短期甜头，但却陷入长期发展实力不足的恶性循环。即越缺少自主创新力，就越依赖国外引进，而越依赖国外引进，越缺少自主创新力。单纯依靠外来引进来提升自身实力的方式是无法再度复制的，对新材料、新工艺的探索才是增强自身创新力的关键，而且外来引进的方式也会占据大量的生产成本，并不利于现代企业的发展，反而容易由此陷入企业发展瓶颈。2 企业管理提升企业经济效益的有效路径2.1 把握电子商务时代机遇，开辟市场营销新渠道，实现企业利润快速增长市场经济形势的变化对国内企业的影响是全方面的，并不限于某一行业的企业发展，而是对多个行业的企业经营都产生了或多或少的影响。处于转型期的本土企业，为实现自身的经济增长，突破现有的经济效益瓶颈，企业管理者必须探索出一条适合企业自身发展实际的转型策略。若依然沿用以往的“压低劳动力成本”或者“无节制扩大产能”是完全行不通的。时代在改变，思路和方法也要发生改变，否则企业无法推陈出新、有所发展。在此过程中，信息化时代的到来，大数据技术的应用，在一定程度上改变了世界经济贸易的格局，以大数据技术和云计算为基础搭建的物联网技术推动了电子商务产业的发展。之前有许多行业认为自己无法进入电子商务领域发展，但随着时代的发展，也在慢慢转变观念。当市场外部需求逐渐减少，如果本土行业再依靠传统的“出口导向”或压低综合成本来创造利益，将会给企业带来较大的经营负担。对此，企业要将经营思路转移至国内市场，先将国内市场作为一个基础小发展目标，在此基础上建立起完善的国内销售通道，有效节约成本，尽可能地将利润扩大，从而为企业获取良好的发展空间。以国内纺织类企业为例（见表1），改革开放为纺织业的经济增长带来了新的机遇，但纺织业呈现出粗放式的增长态势，由此带来的问题也是非常严峻的。化纤类纺织业的综合能耗已经达到11 000 kwh/t，是世界平均水平的3倍，这意味着我国本土的纺织企业管理模式相对落后，在生产同样数量产品的过程中，本土纺织业耗费的成本更大。企业的利润在各类因素的影响下被一步步蚕食，流通过程的中介还会拿走一部分利润，这将成为纺织业利润增长的一大阻力。因此，企业应开辟互联网销售渠道缩减中间商，直接与消费者对接，省去流通环节所花费的成本，以此为企业增加利润。表1 本土纺织业的发展占比 单位：%不同阶段世界纺织品世界服装市场改革开放之前10.5418.3821世纪之后33.1037.462.2 注重产品核心技术研发，努力提升自主创新力，突破外来技术壁垒国内本土企业在核心技术研发上的自主创新力不足，主要有以下三个方面的原因。一是人才队伍建设不足，高素质、高水平的人才较少。或因岗位福利待遇不佳，或因企业自身的吸引力不足，在国内市场上，高端人才不愿意去企业任职，这反映出企业对人才的吸引力较差，而人力资源的不流通使企业缺失了一些吸收新技能的途径。还有部分企业不能留住人才，仅依靠管理约束人才，而没有给人才更多展示自己的机会或者实现创新的平台，这些都会影响企业的人力资源建设，使企业的管理呈现出“外强中干”的态势。二是企业过于依赖技术引进，“拿来主义”对企业的影响较为深远，虽然在短期内可以帮助企业快速地减少技术研究成本，直接享用外来技术的果实，但长期不思进取、不谋发展，会使企业逐渐沦为技术型企业的跟随者，而缺少在市场中的话语权。例如：国内许多企业并不具备对生产设备改造的能力，一旦机械设备出现问题，只能向厂家求助。三是企业本身不具备自主研发实力。国内许多中小型企业可周转的资金有限，管理者更侧重于将仅有的资金用于市场营销或生产，投入技术研发的资金较少。对中小型企业而言，短期的盈利才是支持其缓慢发展的关键。针对这一问题，现代企业其实有更多的路径可以选择，如与国内高等院校及职2023 年第 6 期124科技、经济、市场管理纵横业院校进行合作，依托国家有关部门提出的“产教研学”合作模式，促进国内科技知识链与市场产业链的有效衔接，在“满足双向需求”的合作模式下，开发出适应国内市场的新产品和生产技术。同时，企业可以将研究目标放在新材料的研发上，以新材料引领同行业市场革新，迅速从低端生产型企业转型为高端科技型企业，但也不必盲从于科技研发的需求，仍要因地制宜地设计产品技术研发方案。2.3 树立企业良好品牌形象，切实提高产品附加值，加深大众对品牌的信任国内本土企业的经营效益包括经济效益、社会效益、生态效益等，而品牌效益是较为薄弱的部分。企业经营是为了获取利润，所以管理者会非常关注企业的经济效益。社会效益是指企业自身应该承担的社会责任，如合法纳税、参与公益活动、自觉接受社会监督等。生态效益是指在可持续发展理念下，注重对自然生态环境的保护，在企业排放污水和其他污染物的过程中，做好净化处理等。品牌建设则呈现两极分化的态势。部分企业非常注重自主品牌的建设，也有部分企业选择“贴牌”的方式，借用市场中比较有影响力的品牌和成熟稳定的销售渠道，走捷径，快速获取一定的市场效益。这种方式其实并不少见，现代市场的产品利润构成与以往大不相同，单纯依靠低端加工方式所获取的市场利润是非常低的，品牌效应可以为企业获得更多的市场好感度，消费者信赖某一品牌始终如一的品质，也愿意付出一定的价格购买该品牌的商品，这符合消费者的心理特征，也可以成为企业提升经济效益的方法。所谓“品牌”，其包含的产品价值与文化已经远远超出了本身的含义。它是企业向目标市场传递观念的载体，以更加形象的方式展现出来，包裹着一代一代消费者对其品质的信任，成为企业可以合理加价、扩大营销的根据。因此，国内企业也应注重自主品牌建设，可以通过合理收购、合并等方式将企业打造为品牌企业，或者聘请国内外同行业知名的专家学者研发具有本土风格的产品，有目标地汲取国外成功案例的经验，但不能完全照搬照用，在品牌建设上充分研究国内市场消费者的喜好与消费倾向，维护企业的信誉度与顾客的忠诚度，切实提升产品的附加值。4 结束语任何企业从事市场经营活动的直接目的都是为了获取利润，盈利可以使企业维持正常生存、运转，同时，为企业的下一步计划和发展提供资金周转。在企业发展的过程中，受各种因素的影响，企业会进入瓶颈期，但机会与挑战并存，企业若能紧紧把握住时代发展机遇，将走出瓶颈，提升管理水平。在当前的市场背景下，企业生产成本加大，市场竞争加剧，使得企业面临盈利降低的问题，粗放式的效益增长方式也不再适用于当下时代的市场百态，现代企业真正要做到与时代同步发展，就必须从信息化时代的电子商务方面进行拓展，同时注重自身产品、核心技术的自主研发，在社会树立良好的品牌形象，积极增加产品的附加值，尝试新的管理方式，促使企业有条不紊地完成转型升级，从而在新时代实现新的跨越。参考文献：1 周学芹.分析财务会计对企业管理及经济效益提升的影响 J.财会学习,2022,17(31):88-90.2 刘秀.财务会计对企业管理及经济效益提升的影响分析J.财经界,2021,39(35):115-116.3 赵研.财务会计对企业管理及经济效益提升的影响分析J.全国流通经济,2021,36(32):190-192.4 吴恒.基于经济效益导向的企业管理有效路径分析 J.企业改革与管理,2021，29(19):21-22.5 陈武会.强化会计成本管理 提升企业经济效益的有效路径探索 J.中国集体经济,2021,37(15):55-56.6 李积红.财务会计对企业管理及经济效益提升的影响J.今日财富(中国知识产权),2022,19(6):130-132.7 聂瑞芳.财务会计对企业管理及经济效益提升的影响分析 J.纳税,2021,15(26):95-96.8 姜翠萍.财务会计对企业管理及经济效益提升的影响研究 J.中国中小企业,2021,28(8):106-107.9 杨文.财务会计对企业管理及经济效益提升的影响 J.中国市场,2020,27(17):99-100.10 秦兴民.财务会计对企业管理及经济效益提升的影响分析 J.中小企业管理与科技(下旬刊),2019,12(3):67-68.11 马海芳.财务会计对企业管理及经济效益提升的影响J.经贸实践,2018,18(22):104.