高质量党建赋能国有能源企业高质量发展.pdf

品牌Brand高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。贯彻新发展理念、推动高质量发展，是关本文分析了高质量发展中“高质量”的内涵，系现代化建设全局的一场深刻变革。通过剖析国有能源企业党建存在的问题，明确党建赋能八个方面的具体措施，为加强党建，促进国有能源企业高质量发展提供参考。高质量党建赋能赋能的作用。高质量的内涵从企业的角度来看，高质量发国有能源企业展同时注重发展的“量”和“质”：首先，企业规模和效益达到一定水平。2023其次，企业具备竞争力和影高质量发展响力。品牌的影响力大，行业地位举足轻重，能引领行业发展和变革。June再者，质量可靠且持续创新。产品、服务质量领先，注重创新驱动，有先进的管理理念与方法等。高质量党建是聚焦政治建设、第三期思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面，在党72建标准化、规范化的基础上持续深彭波化，既做到高标准，又与时俱进，中国石化润滑油有限公司福建销售分公司不断探索新方法、新策略，常态化长效推进。党建与国有能源企业发展的关系习近平总书记指出：“坚持党党的二十大报告指出，要坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。高质量发展是对经济社会发展方方面面的总要求，也包括高质量党建；而高质量党建是国有能源企业高质量发展的保障，起到作者简介：彭波，大学本科，助理工程师，负责党委宣传、支部党建工作。E-mail:品牌Brand对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”两个“一以贯之”相辅相成、不可分割。总书记在视察胜利油田时指出，要把能源的饭碗端在自己手里。国有能源企业要改革、要发展，更要做引领高质量发展的“排头兵”。把党的领导有机融入公司治理，有助于建立现代企业制度，同时在完善公司治理中加强党的领导，让党建优势成为高质量发展的制胜优势，增强国有能源企业的竞争力。因此我们要把握好两者的辩证统一关系，着重在“融合”上做文章，在“嵌入”上下功夫。企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做大做强国有能源企业提供坚强组织保证，以高质量党建赋能高质量发展。国有能源企业党建赋能存在的问题党建和业务“两张皮”现象目前党建工作一定程度上存在党建与业务分割开来，甚至把党的建设“业务化”，将党建工作与其他工作搞成了“两张皮”。基层党组织组织力和战斗力不强党组织作用发挥不充分，从严治党未贯彻到位；党支部团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒三大功能未完全发挥，缺乏应有的凝聚力和战斗力，党建活动、组织生活缺乏创新性。制度流程制定和执行不到位党建制度不完善。党务人员能力有待提高，执行过程有偏差。党委会前置研究事项没有真正深入到企业治理中。党建赋能缺少抓手和载体缺乏对企业经营、发展的分析研究和规划，工作方案和策略与实际有偏差。国有能源企业党建赋能的具体措施政治赋能把党的政治建设摆在首位，落实全面从严治党责任，充分发挥党委的政治核心作用。运用“学习强国”、“石化党建”等平台，完善“第一议题”机制，不断提升全员政治素质，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。落实好“三会一课”，加强研讨和经验交流，引导全员学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，将学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的措施和解决问题的能力，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断实现综合素质提升。思想赋能人是企业发展的重要生产力资源，通过党建可以激发人的热情，激发出人的创造性，调动积极性。强化新发展理念、改革思想、形势教育，通过中心组学习、工作会议、职工大会等，引导员工统一思想认识，形成共同理念和思路，凝心聚力，为企业发展出谋划策，持续攻坚创效。实现目标融合，在方向和目标设定上，党建与企业发展同步谋划，聚焦重点难点工作，统筹制定共同的奋斗目标和工作任务，共同落实到行动上。逐步实现职工和企业目标统一，保证企业各项发展目标顺利实现。打造宣传员生态圈，不断提升宣传的针对性、有效性，注重典型案例和经验分享的宣传。组织赋能设置党委、支部和董事、行政班子，完善各级机构及相关领导小组，厘清职责定位，各司其职，各负其责。根据国有能源企业的发展需要，学习华为建立铁三角工作模式和团队，完善铁三角项目、考核、监督等机制，配套专兼职技术服务团队。运用“党建+”模式创新路径，如“党建+项目化”，聚焦重点难点、函待突破点和薄弱点开展项目攻关；“支委+团队”工作法，发挥不同支委的专业特长；“党建+客户”，开展党建共建，实现共赢。机制赋能落实党委“把方向、管大局、保落实”机制，坚持顶层设计、立体推进，构建层层推进的责任意识。将党建要求写入公司章程，明确各部门职责任务、运行机制、基础保障等。完善“三重一大”决策机制。强化党员干部“一岗双责”，履行好党建和企业发展的责任。要发挥各级党组织政治核心作用，形成层层抓落实、上下“一盘棋”的良好工作格局，把党建贯穿到推动高质量发展的全领域、全过程。坚持党委前置研究企业重大事项决策，加强对企业经营、发展的分析研究和规划，把好方向。以党建促发展、以发展成果检验党建成效，实现党建质量和经营效益“双提升”在工作过程中，完善相关的制度流程，破除阻碍融合的障碍，营造良好的融合环境。建立党建与业务工作四同机制，同谋划、同部署、2023June第三期73品牌Brand同推进、同考核，推进配套制度完善。坚持差异化分类考核，以考核促进责任落实，建立周督查、月考核、季兑现、年总评机制。把党建工作与经营目标量化分解到支委成员、党员干部，签订党员目标责任书，相融共促、同频共振，实现党建责任全覆盖，努力把“责任田”种成“高产田”，把党建和国有能源企业发展融合作为价值导向来推进。探索把提高销售业绩、提升服务质量等纳入党支部清单式管理和党员积分制管理。通过开展党员突击队、党员责任区、党员示范岗等活动，推动关键岗位的责任承担和急难险重任务的完成。将党建成效纳入到年度绩效考核和任期目标考核体系中，增加党建工作指标比重。人才赋能2023发挥党员干部示范引领和党员先锋模范作用，组织攻关项目，不June断提升业务素质。选优配强党务干部，加强能力培训。重点围绕工作实务、方法技巧、理论知识、现场实践的方面进行培训，加强现场观第三期摩、经验交流分享、岗位锻炼。实施“双培养一输送”（把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党74员骨干输送到专业技术和管理重要岗位），建设政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍。对技术能手、青年专家等优秀人才，党支部应当加强联系、重点培养。坚持正确的用人导向，推行干部“契约化”管理。对标先进单位“人均劳效”指标实施岗位“三定”，即定岗定责定人。推进一人多岗、一专多能的高效运行模式。畅通人才成长通道，建立健全内部竞聘上岗机制，加大人员在省地两级之间、不同地市之间、机关与一线之间交流，打造人力资源铁三角。打破区域的界限，因人施才。加大优秀年轻干部选拔使用力度。推进人才市场化管理，每年引进高校毕业生，推进成熟人才市场化招聘。文化赋能自觉把党中央赋予企业的历史使命、政治责任和社会责任深度融入企业使命，把向第二个百年奋斗目标迈进、实现中华民族伟大复兴中国梦一体融入企业愿景，把理想信念、宗旨意识及伟大建党精神等红色基因有机融入企业价值观，把科学理论武装所激发的精神动力和企业文化所沉淀的软实力，汇聚成推进高质量发展的强大合力 1。开展社会主义核心价值观、国有能源企业核心价值理念宣贯、石油石化优良传统教育。推进国有能源企业文化和管理制度有效融合。打造学习文化，建立学习型组织；打造先锋文化，形成人人勇当先锋的氛围；打造精益管理文化，推进创新优化、降本节费深入人心；打造合规文化，培育员工依法合规干事的习惯；打造安全文化，营造良好的安全生产环境；打造人本文化，倡导开心工作、快乐生活。合规赋能构建全面从严治党“五责联动机制”，落实党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、纪委书记监督责任和党委委员“一岗双责”。构建“五位一体”监督格局，推进“三不”机制建设。着力培养员工依法合规办事，对履职尽责不佳、工作不力的团队和个人严肃追责。加强风险排查和流程优化整合。对公司现有制度全面梳理，重点关注流程变更和内控、风控中风险度大，各类内审外查存在问题的制度，制定修订完善计划。及时对上级下发的制度开展相关制度条款的修订，并结合公司发展中不断更新的要求修正不合理条款，进一步完善制度内容。加强制度的宣贯、执行检查和监督，实现制度全生命周期管理，不断堵塞漏洞。聚力赋能坚持党建带工建、团建。建立关心关爱员工体系，做实员工关爱工作。积极主动落实主体责任，畅通群众来访、电话、信箱、网络等多位一体的信访通道。积极深入基层调研，协调解决员工的合理诉求和实际困难，从源头上消除不稳定因素；建立青年创新工作室，带领职工群众开拓创新，解决企业发展中的各种困难；关注人员思想动态，提前做好员工思想工作，确保稳定。结束语国有能源企业通过八个方面的党建赋能，促进党建和经营融合，将党建嵌入经营业务流程，势必能够进一步增强基层党组织组织力和战斗力，解决各单位党建赋能过程中存在的问题，促进企业高质量发展。参考文献1谷澍.推进党建工作与业务经营深度融合 EB/OL.共产党员网（2 0 2 2-0 3-0 1）.https:/