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李 备:构建央企现代物流管理新模式构建央企现代物流管理新模式李备（中国科学器材有限公司，北京）摘要:随着中国经济的快速发展国内消费水平不断提升在日趋频繁的商贸流通和产业政策扶持的双重利好下我国物流业整体呈现出规模不断扩大、业务要求不断加强、竞争日趋激烈的景象 作为国家经济发展主力军的央企物流管理意识正在不断增强迫切希望通过提升物流管理水平来应对这个充满机遇和挑战的新局面 而要实现这些要结合当前的企业情况、行业趋势积极构建适合自身发展的现代物流管理新模式实现自身发展目标的同时也促进物流领域的进一步发展 但是由于种种因素的影响当前的物流市场存在业务支持水平不足、专业服务能力不够、网络协同功能有待提高及资源规划能力欠缺等问题文章主要分析新形势下物流管理的演变提出央企现代物流管理新模式构建策略即构建物流一体化网络、推进物流服务的专业化、市场化和创新化、加强区域物流数字化转型、优化仓储设施和库存摆布、做“新”供应链管理等 以期通过政策、技术、市场等方面的驱动更好构建央企现代物流管理新模式关键词:央企现代物流管理数字化一体化中图分类号:.文献标识码:文章编号:()现代物流管理主要指企业运用现代管理的基本原理和科学方法对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督实现物流活动的最佳实践以提升物流服务水平、提高物流作业效率、降低物流作业成本 随着我国对现代物流管理研究的不断深入和企业的不断探索物流管理实现了自身的转型发展实现了物流管理的跨越式发展但是相比于发达国家还有一定的差距 在这个充满变革的新时期央企要敢为人先积极地尝试物流管理的创新和探索构建现代物流管理新模式不仅可以提升物流管理水平还能够进一步促进现代物流管理的发展和应用一、新形势下物流管理的演变在新形势下物流管理工作发生巨大变化这种变化不仅仅表现在一个方面而是管理工作的每一个环节 具体如下:其一管理范畴发生变化 传统的央企物流管理关注的是产品存储量、运输路线以及装卸等工作新形势下的物流管理工作对运输方式的优先选择、缩短物流整体反应时间、确定合适的经济流向、运输条件改善等方面的工作更加重视 其二物流核心任务发生变化 在物流管理的前期工作中确保省市之间经营活动顺利开展、疏通物流路线是主要任务从而实现物流的稳定运行 而新形势下的物流更加重视物流作业优化以及成本控制进而以低成本保证物流运营降低物流管理的相关费用重视经营效益的提升并将其作为主要目收稿日期:作者简介:李备()男汉族湖北应城人硕士研究生中级经济师研究方向:物流管理(半月刊)年 月 第 卷 年第 期 总第 期标 其三物流运行调度工作发生变化 在资源供应比较紧张的社会环境下物流工作经常会出现临时性调度而新形势下的调度工作则以整体运行、统筹规划为主整体规划方案更加重视预见性以及针对性 其四管理模式发生很大变化 传统模式下的物流管理工作重视对计划方案的执行情况、调度运行等工作的监管并且是人工工作为主要模式 在信息技术快速发展和应用的背景下物流管理工作逐渐实现信息化将信息技术应用在物流管理的各个环节中从而提升各个环节的工作效率增强物流信息之间的有效联系二、央企现代物流管理新模式构建策略(一)构建物流一体化网络央企在构建现代物流管理新模式的过程中要充分发挥央企的行业地位和健全的网络布局优势积极构建物流一体化的网络 对内统一规划、统一调配、统一管理通过信息技术和标准化将分布在全国的物流中心从业务到仓储资源进行整合实现点强网通充分发挥物流网络的最大效能对外通过与供应链上的上下游企业进行战略合作和信息共享缩短整个供应链上信息传递的时间提高产品需求预测和市场应对的敏捷性进而提高整个物流系统的运作效率和顾客服务水平现代物流主要工作包括存储、采购、包装、流通加工、运输、配送等是促进国家经济发展的主要行业之一央企在这样的背景下构建现代物流管理新模式首先需要将自身零散的物流资源集中化实现自身的物流一体化 对此需要相关的工作人员对物流一体化有正确、全面的认识 其一构建物流一体化是物流发展的必然趋势随着人民生活水平的提高对物流服务的要求也越来越多如何高效、便捷、低成本的满足顾客需求成为企业追逐的目标央企正好可以抓住这个契机通过整合自身的优势资源实现物流仓储资源的最优化配置发挥资源的最大效益实现企业的降本增效 其二构建物流一体化网络需要建立强势的指挥核心没有指挥核心的网络将是一盘散沙只有建立一个强势的物流网络指挥核心通过标准化流程和信息技术手段加强对各物流节点的规划、监督、管理、指导和协调才能将各物流节点资源进行高效的整合实现物流全过程的高效监控进而实现央企物流管理工作的一体化管理 其三构建物流一体化需要重视物流运营数据建立有效的运营数据和指标作为考核标准既可以帮助物流中心发现自身存在问题也能通过横向对比找出改进和努力的方向 其四平衡各物流节点的功能定位和财务核算是管理工作需要重点解决的问题为了保证全国物流一体化模式的顺利构建需要将各物流节点按照区域、功能和能力等因素进行合理的规划明确各节点的定位同时健全物流网络的财务核算机制消除各种因素的冲突发挥物流一体化模式的优势央企除了构建自身的物流一体化网络还应该重视供应链上的纵向一体化传统的供应链模式下企业主要通过企业内部的信息来分析和预测市场需求往往不能第一时间掌握准确的市场需求导致物流资源的严重浪费 在这种新形势下央企需要从传统的模式中脱离出来以客户需求为导向以信息技术为手段将供应链上下游上的企业和相关资源进行整合、优化和协调实现供应链上从需求到设计、采购、生产、存储、销售、运输、服务的全流程高效协同(二)推进物流服务的专业化、市场化和创新化在传统企业管理中物流服务仅仅作为一种企业发展的配套服务而存在这种方式越来越不利于企业市场化发展 在社会主义市场经济大背景下要想改变这种状况把物流服务转变成企业的第三利润源和核心竞争力就必须超越传统的物流模式将物流服务专业化、市场化及创新化打造特色业务模块以整合系统的方式确保各行业领域能够以技术创新的方式提供物流服务在优化组织框架、运营评估标准化、创新运营模李 备:构建央企现代物流管理新模式式、横向协调的基础上促进物流发展首先要以市场化思维对物流服务进行重现定位以专业化的态度将物流服务做专做精、做大做强在此基础上拓展物流的增值服务不再是简单的提供仓储配送服务而是用专业的态度以客户需求为中心提供一整套的物流解决方案 其次在物流服务开展过程中要注意从物流服务产品化、物流与商流分离化、全国客户物流运营、跨业务物流协同、运营与所有权分离、物流创新服务六个层面对物流的发展方向进行变革确保央企物流能够整合化发展打造技术创新的专业化物流团队 再次创新是企业发展的原动力作为央企要时刻保持创新的决心通过服务理念、服务内容以及服务方式的创新来推动企业物流能力的发展 最后物流的创新化发展要秉承央企发展战略措施确保在业务板块中融入物流服务应明确后续的物流业务既包括行业物流又涵盖服务领域确保央企成为创新型、技术型的全球化的物流服务提供者(三)加强区域物流数字化转型央企现代物流管理新模式的构建需要注意的事项较多尤其是在区域物流数字化转型工作中需要注意合理使用数字化技术也要注意创新思想和技术手段的应用 在转型过程中从原则上来看具体有:其一深化改革 需要相关的工作人员把握好各部门、各功能之间的协同关系掌握数字化转型的规律突破传统管理模式的瓶颈加强试点运行构建合适的新模式发展空间构建合适的物流运行和管理环境 其二数据驱动 数据是现代物流管理新模式的重要条件合理开发并应用数据资源创新以数据作为核心的管理功能、创新物流服务在信息技术的支持下加快物流资源的汇聚和流动进而全面提升物流管理质量 其三注意创新 物流管理新模式的构建工作中加强区域物流数字化转型需要工作人员注意利用数字化技术进行创新数字化建设引进并使用数字化设备坚持输出数字化转型成果进而优化物流管理的具体模式和措施创新新模式的构建措施提升构建效果并且在此基础上提高物流管理的可靠性 其四转型过程中要注意统筹规划与推进 物流管理中使用先进的管理系统做好数字化转型工作的顶层设计进而把控好整个转型过程降低数字化转型时的风险降低转型工作的复杂性进而在物流管理中实现技术、业务以及发展战略的协调性与一致性从而发挥出协同效应(四)优化仓储设施和库存摆布构建现代物流管理新模式的工作中要重视仓储设施优化以及库存摆布提高设施应用效率的同时优化库存的合理性进而提升现代物流管理质量 仓储设施以及库存摆布始终是现代自动化物流管理的重点研究内容具体包括货架的摆放、货架之间的距离、装卸设备的数量和摆放、库存数量以及类型等优化以上方面的内容可提升仓储设施以及库存摆布的科学性为现代物流管理水平的提升奠定基础要想优化仓储设施以及库存摆布工作人员可以测量真实的各个仓储区域的面积、使用的设施数量和占用空间、原材料以及相关产品的数量以及占用空间等并在此基础上进行计算和规划提高仓储空间的合理利用 与此同时引入并应用库存管理软件将仓储库房内的设施以及产品等需要实施物流管理的物品录入软件中设置安全库存根据提示调整库存、制订采购计划以及配送方案等为现代物流管理提供基础数据信息为提高物流管理效果奠定基础 此外在优化仓储设施以及库存摆布时可以制定不同的方案根据现代物流管理目标以及央企的发展目标等因素从中选择不同的优化方案并且要尽量选择成本较低的方案这样有利于提升央企的经济效益促进央企的稳定发展同时发挥出现代物流管理新模式的推动作用(五)做“新”供应链管理供应链管理是现代物流管理不可缺少的环节在构建物流管理新模式时也需要重视供应链管理的“新”(半月刊)年 月 第 卷 年第 期 总第 期以便强化供应链管理水平 在做“新”供应链管理的工作中央企要探索新的运行流程模式 随着物流环境以及资源的变化央企可以加强对物流运行流程模式的探索思考自身效益最大化的物流管理方案从统筹安排的角度合理分配资源方案在一次物流运行工作的优化中可以合理应用二次物流工作从根源上创造物流高效运行的条件 央企现代物流管理的整个过程中供应链设计的行业、合作企业较多这就需要在创新供应链管理的工作中考虑到其他行业和企业的发展需求对整个管理活动进行优化从而提升供应链管理科学性与有效性最终实现提升现代物流管理新模式构建目标 可见供应链作为物流管理的重要环节只有保证其“新”的特点才能为各个环节的创新提供扎实的基础(六)强化物流管理队伍建设在人们消费观念、消费习惯不断变化以及生活水平不断提升的前提下物流领域发展得越来越好央企也在这个背景下积极进行现代物流管理新模式的构建促进物流行业的进一步发展 为了保证新模式构建的有效性人才是不可缺少的条件因此要强化物流管理队伍的建设首先与各高校联合培养专业人才夯实后备队伍建设 高校教育的主要目的就是培养专业人才央企需要根据自身对人才的需求与高校共同制定培养方案实施专业化、系统化的教育使其掌握先进的物流管理理念和手段为日后的工作奠定基础为央企现代物流管理新模式的构建输送专业人才 其次制定多方合作方案推动人才培养方案的有序落实寻找与高校合作的科学模式 与高校合作的本质就是在学生求学过程中了解物流行业的运行模式实现高效的校企合作并且能够实现高效的资源互补培养人才的针对性也有所提升 最后优化职业资格认证 利用科学的考核制度筛选人才将专业人才划分为不同等级进而将人才安排在不同的岗位上可最大限度发挥人才的价值提升人才管理质量并促使人才积极获取更高层次的职业资格从而为央企提供高质量的服务三、结论综上所述央企在当前的社会环境下发展速度快企业的物流管理意识和能力不断增强物流管理理念、手段以及模式都在不断改进和提升在央企的可持续发展中发挥着积极作用 目前央企对物流的运行效率和成本的关注度越来越高在新技术和理念的引导下物流管理效率显著提升、成本明显降低物流的优势逐渐突显出来推动央企的可持续性发展、稳定发展 因此应将物流管理工作放在自身发展的战略管理高度以便提升自身的综合实力与竞争力从而实现长远且健康的发展参考文献:金浩.论传统物资管理企业向现代物流企业的转化.现代营销():.张兆杰陈鑫陈娟.现代物流与供应链管理在企业中的应用分析.中国储运():.杨屏屠光明.人工智能时代现代物流管理模式的创新方向探究.物流工程与管理():.岳嘉嘉.现代物流经济视角下企业物流管理模式探析.中国中小企业():.吴刚.关于现代物流企业管理协同机制研究.中国国际财经:中英文():.张立华王俊英.“互联网”下中小企业物流管理优化性研究.中国物流与采购():.