昆仑山东13-17年规划说明.doc

2013~2017年公司
天然气业务发展规划

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编制人：徐萌

审核人：曹光达

批准人：陈静

昆仑能源投资（山东）有限公司

2013~2017年天然气业务规划编制模板
一、发展现状
（一）业务发展现状
重点说明“十一五”及2011年规划主要指标完成情况和取得的主要成果。
2011年是“十二五”开局之年，在昆仑能源总部和董事会的正确领导下，按照“整体规划、重点突出、快速推进、建立样板”的市场开发方针，制定了“三大一小一同时”（重点推进市场开发工作、泰安LNG液化工厂、青岛LNG周转库、泰安橇装液化工厂建设工作，同时推进与提升各项基础管理工作）的工作重点，在广大干部员工的共同努力下，资源布局稳步推进，“以气代油”业务富有成效，公司上下呈现出良好发展格局。
（一）市场开发有效推进，“以气代油”业务成效显著
公司针对天然气终端业务市场化程度高的特点，将自身发展定位于市场推动者和引领者的角色，强力拓展市场。一是加强推介交流，引导潜在用户积极参与“以气代油”业务。公司先后在山东、河南、江苏等地召开16场次LNG专题推介会。通过强力推介LNG的市场价值、良好发展前景，区域内广大用户对LNG有了比较深刻的认识，参与热情不断高涨。二是采取合资经营、协议供气、政府担保与银行贷款以及产融结合等多种灵活的方式加快开发终端客户。这些措施针对性强、适用面广，能够有效调动用户的参与热情，对于迅速拓展市场起到至关重要的作用。三是实行点上突破、建立样板，面上推进、全面铺开。公司在整体规划“以气代油”业务的同时，把市场攻关的重点和突破口放在行业内有影响力的大型企业上。在LNG车辆更新上，在较短时间内实现了青岛、龙口LNG重卡、即墨公交及莱州客运LNG车辆更新；在气化站建设上，重点推进建设了高端工业用户庆昕气化站样板示范点；在气化水运上，成功实现了“鲁济宁货2535船”的双混燃料改造。在这些示范样板的引领带动下，区域市场形成了良好的发展态势。2011年，公司累计投入运行加气站12座，气化站5座，开工建设加气站26座，气化站6座。直接推进更新各类LNG车辆737台，船舶改造1艘，正在改造3艘，累计销售LNG1060万方，取得了阶段性成果。
（二）合理规划资源布局，构建海陆安全供给体系
为保障“以气代油”业务的实施和推广，2011年公司重点推动了泰安LNG工厂、吉林LNG工厂、青岛LNG周转库项目的规划建设工作。
1、泰安LNG工厂项目
泰安液化工厂规划建设日液化能力200万方引进装置一套，日液化能力260万方国产研发装置一套，建成后总规模将达到日液化能力460万方，年液化能力100万吨，成为国内最大的液化天然气生产研发基地。目前，引进装置已履行合同，正在实施中。
国产化研发项目已取得中石油的供气批复；完成项目的环评、安评、能评、土地预评价等工作；完成了项目可研报告专家审查；通过与寰球公司、国产化关键设备生产厂家技术交流，了解国产关键设备性能指标，对国产研发设备可能遇到的各类风险进行了充分评估和论证，并提出相应预防改进措施。
2、吉林LNG工厂项目
为满足吉黑地区“以气代油”业务推广的需要，2011年3月，昆仑能源批复在吉林建设日液化能力100万方LNG工厂，土地选址在吉林省德惠市“长-长-吉”万宝分输站。2011年11月已取得了中石油气源指标批复，目前正在积极开展项目前期手续办理工作。
3、青岛LNG周转库项目
为缓解中石油沿海大型LNG接收站的分输问题，按照昆仑能源要求，山东公司筹划在青岛沿海地区建设周转库。2010年10月，与新加坡GEP公司签署收购合作协议以来，项目有了较大进展：一是完成青岛億升公司股权收购各项手续和审批办理工作；二是取得了项目开工前各项审批手续；三是完成了EPC招标开标前的各项工作。
4、河南LNG项目
目前公司正在规划河南LNG液化工厂项目前期工作，为河南及周边地区的市场开发提供有效的资源保障。
（三）强化安全管理，确保生产平稳运行
燃气行业属高危行业，安全管理工作尤为重要。公司自成立以来，始终把安全工作作为“天字号”工程、当作头等大事来抓。一是建立健全安全管理机构，推行领导干部安全联系点制度。公司成立了健康安全环境委员会和HSE办公室，对关键生产装置和要害部位推行领导干部安全联系点制度，实现全面覆盖，不留死角。二是加强安全培训，提升全员安全意识。组织编写下发了《液化天然气安全手册》、《安全标准化岗位达标工作指南》等制度文件56份，举办了山东公司第一期安全知识培训班，各所属单位采取多种方式举办了50多次有针对性的安全培训，广大干部员工安全意识明显提高，安全技能显著增强。三是构建安全标准化岗位,杜绝“三违”现象的发生。公司自上而下开展建立安全标准化岗位，以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的安全环保活动，全面推进生产受控管理，严格执行《反违章禁令》，使广大员工遵章守纪、令行禁止的执行意识明显增强，规范操作的行为习惯正在逐步养成。四是严格开展安全检查，杜绝安全隐患。全年组织专业性、常规性安全检查20次，排查安全隐患48项，整改率达到98%以上，安全检查覆盖面达到100%。
（四）加强内控体系和制度建设，建立科学高效的经营管理体系
公司秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，以建立中国东部大型燃气企业为目标，以安全管理为保障，不断建立健全公司各项规章制度。 为推动公司整体协调发展，规范经营行为，公司组织编写和下发了《企业经营管理纲要》及实施细则，建立了相应的管理原则、管理内容和管理细则。实现了所属公司统一机构设置、统一财务核算和资金集中管理、统一气源调拨、统一设备招标采购、统一员工招聘和薪酬管理、统一终端销售网络系统建设等基础管理工作。形成了“管理界面清晰、工作流程顺畅、岗位职责分明、机制运行高效”的科学管理体系，为公司稳步发展奠定了坚实的基础。
（二）2012年项目建设计划及LNG车辆开发情况。
2012年公司生产经营目标是：
——开发LNG车辆更新5000辆，力争突破7000辆。其中：山东地区4000辆，河南地区1700辆，江浙地区700辆，吉林黑龙江地区600辆；
——实现船舶改造35艘，装机容量7000千瓦；
——建成运行加气站、气化站98座；
——实现管道建设200公里；
——完成销气量2.1亿方，实现收入8.3亿元，利润3400万元；
——3月份完成对泰安深燃液化工厂的接管并顺利运营；8月份实现泰安LNG橇装工厂的投产运行；按计划完成泰安460万方LNG液化工厂建设工作；启动周转库项目建设；
——杜绝较大及以上生产安全事故，杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故。
（三）存在主要问题
当前国内天然气终端销售已呈群雄逐鹿之势，国企、民企、外企激烈角逐，市场开发压力日益增大。同时，山东公司面临着发展速度与收益的不同步；队伍整体素质与业务高速发展的不适应；安全平稳运行与管理水平不匹配；业务领域宽广与专业知识不对等；管理者的政治思想水平、管理能力与中国石油的企业形象、品牌、理念差距大；规范的国有企业体制与灵活的民营企业市场开发手段矛盾大；庞大的政府利益诉求群体给我们“稳、准、狠、快”的推进市场开发带来巨大难度等等诸多矛盾与挑战，这就要求我们理性面对形势，进一步增强责任感和使命感，统筹兼顾，科学谋划，攻坚克难、锐意进取，确保山东公司又好又快发展。
二、“2013~2017”规划部署
（一）总体思路
全面贯彻落实昆仑能源总部和董事会的各项安排部署，坚持建设中国东部一流天然气终端销售企业目标不动摇，大力实施“以气代油”战略，加大天然气综合利用市场开发力度，不断增强资源保障协调能力，以开展“管理基础年”为契机，大力弘扬“大庆精神、铁人精神”，努力传承“三老四严”的光荣传统，认真贯彻“强三基，反三违”的安全生产管理规定，不断提升企业管理素质，努力开创公司快速发展的新局面。

（二）发展目标（项目建设目标，销售量目标等）
1、建站目标：2013年到2017年，共建设LNG加气站/气化站934座；
2、分别在山东省、河南省、安徽省分别建设LNG液化工厂一座，
3、LNG销售量：到2017年，LNG年销售总量为37亿方。
4、CNG销售量：到2017年，LNG年销售总量为4520万方。
5、城市燃气销售量：到2017年，LNG年销售总量为17亿方。
6、收入目标：到2017年，年营业收入207亿元。

（三）业务部署（逐年、分省, 2013年项目要落实，需填报详细信息）

2013-2017年规划加气站建设情况：
　年份省份
2013
2014
2015
2016
2017
合计
山东
71
74
66
57
48
316
河南
56
137
150
100
100
543
江浙
7
6
6
5
5
29
合计
134
217
222
162
153
888

2013-2017年规划气化站建设情况：
　年份省份
2013
2014
2015
2016
2017
合计
山东
23
7
1
2
1
34
江浙
4
3
3
1
1
12
合计
27
10
4
3
2
46
2013-2017船舶建设情况：
省份

年份
山东
江苏
年销气量
（吨）
船舶
加气站
趸船
船舶
加气站
趸船
2013
5
1

2

5000
2014
9

3
1

7000
2015
14
3
1
4

10000
2016
16
2

9

13000
2017
20
1

8

1
20000
2013-2017年管道项目建设规划表
年份
省份 项目
2013
2014
2015
2016
2017
山东
泰安-单县

东明支线

寿光-昌乐

大王-博兴

武城-东阿

邹平支线

莱芜-济南东
烟台管线
项目
烟台管线
项目

青岛烟台联络线
青岛烟台联络线

河南

豫北支线
豫北支线

豫西支线
豫西支线

豫东南支线
豫东南支线
豫东南支线
江苏
通州支线

2013年公司LNG加气站建设规划：计划在临沂建设8座、济宁建设3座、德州建设3座、淄博建设6座、东营建设4座、即墨建设2座、济南建设4座、滨州建3座、泰安建9座、日照建2座、莱州建1座、聊城3座、烟台2座、青岛2座、临沂3座、枣庄1座、潍坊5座、威海2座、海阳1座、长岛2座、文登2座、栖霞2座、招远1座、宜兴2座、江苏盐城建1座、浙江丽水建1座、衢州建1座、绍兴建2座、河南56座。
2013年公司LNG气化站建设：海阳1座、乳山20座、荣成1座、文登1座、宜兴1座、南通建1座、淮安建1座、浙江建德1座。
2013年山东微山湖2艘工程船舶改造，以及3艘散货船舶的改造。
根据项目进展，2013年管道需要落实项目的是：
1、“泰安-单县”长输管线项目
接口位置：“平-泰线”巨野分输站
项目情况：建设天然气长输管线，为泰安、济宁、菏泽三个市下辖的宁阳、汶上、梁山、巨野、郓城、鄄城、成武、曹县、单县9个县供气。目标市场天然气供应缺口约为9亿方/年。
2、南通市通州区“刘桥-通州”天然气支线项目
接口位置：西气东输“苏中支线”刘桥分输站
项目情况：建设刘桥分输站至通州区的天然气长输管线，为通州区华电燃气电厂和其它工业用户供气。
3、菏泽 “东明支线”天然气管道项目：
该项目计划从“平-泰”线菏泽分输站接驳气源，为菏泽东明县铺设管线，直供天然气。
项目情况：东明县，位于山东省西南部，黄河入鲁第一县。全县总面积1370平方公里，截止到2010年，全县总人口达到79万人。东明县工业生产迅速发展，并形成了油气化工、制浆造纸、机械电器、纺织地毯、建筑建材、粮油加工、食品酿造、家具制造等八大工业体系，工业用气潜在市场巨大，其中，山东东明石化集团是一家集原油加工、石油化工、氯碱化工、热电等为一体的大型企业集团，公司计划新上丁辛醇和制氢两个天然气化工项目，天然气需求量达3.8亿方/年，未来根据市场形势继续扩大规模。
4、德州、聊城两市“武城-东阿”长输管线项目：
该项目计划从“冀宁线”德州分输站接驳气源，分两期实施该项目：一期项目建设聊城东阿县至阳谷县天然气管道，为阳谷县供气；二期项目建设德州分输站至阳谷县天然气管道。最终实现一、二期项目管道对接，从“冀宁线”德州分输站接驳气源，为武城县、夏津县、临清市、管线、莘县、阳谷县、东阿县供气。
5、滨州 “博兴支线”天然气管道项目：
该项目计划从“泰青威”管线东营支线广饶分输站接驳气源，建设广饶分输站至滨州市博兴县店子镇的天然气长输管线，对大型工业用户进行天然气直供业务。
7、潍坊“孙家集-昌乐”支线项目
接口位置：“泰青威”管线东营支线寿光分输站
项目情况：建设寿光分输站至潍坊市昌乐县天然气长输管线,为寿光和昌乐用户供气。
四、保障措施
（一）自建与多渠道采购并举，全力保障气源供应
为满足各单位日益增长的气源需要，2012年公司将着力做好气源保障工作。一是稳定现有供应渠道。保证如东、大连接收站的稳定连续供应。二是拓宽气源供应渠道。公司已与23家气源供应商达成气源供应意向，为各所属公司优选气源供应商、降低采购成本提供有利支持。三是加快推动资源项目建设。2012年3月全力保障完成收购泰安深燃15万方液化工厂，力争8月份泰安10万方橇装工厂投入运营。尽快推进完成泰安460万方液化工厂、吉林100万方液化工厂项目立项和各类前期审查及审批工作，年底前完成设备采购及主体结构建设。加快推进青岛周转库项目可研报告评审工作，完成EPC招投标并组织开工建设。
（二）加大市场开发力度，强力推进气化车船业务
2012年，我们要以推进车船更新为核心，全力做好市场开发工作。
一是多措并举，强力推进车辆更新改造。推进车辆更新改造工作是山东公司的“牛鼻子工程”，必须全力抓好。要与大型城市公交、城际客运、点对点货运、物流公司建立密切联系沟通机制，引导推动其积极更新LNG车辆；要着力发展LNG重卡车辆更新，积极开发矿山、油田、市政工程等专用车辆的“以气代油”业务；大力推广由昆仑能源、金融机构、汽车制造企业、交通运输企业多方合作的“产融一体化”模式，快速推动LNG车辆的推广应用；积极争取政府的政策支持，解决LNG车辆更新推广过程中的瓶颈问题。
二是协同各方，加快推动“气化水运”工作。继续推广京杭运河和长江水域的船舶改造，同时以近海工程船、运输船、轮渡等作为改造试点的突破口，形成示范带动效应。引导推动济柴、淄柴、潍柴等船舶发动机制造企业研发优化LNG船舶改造业务，为“气化水运”奠定基础。
三是开拓思路，加强绿色运输走廊、绿色运输网络建设。以车辆更新改造带动加气站建设，以加气站建设促进车辆更新改造，形成LNG绿色运输网络。以已建和在建加气站为基点，合理布局，快速推进城市、乡镇、高速公路、省国道加气站建设，同时利用现有的中石油及社会企业加油站，拓展LNG加气站网络建设，形成中原及华东、东北地区运输网络和重点LNG货运、客运走廊，为实现昆仑能源LNG加气站的“全国一张网”做出贡献。
四是建立激励约束机制，严考核，硬兑现。2012年山东公司要完成两项硬指标：一是实现利润3400万元；二是实现更新改造LNG车辆5000台，力争实现7000台。
（三）加快推进管道气业务，实现企业均衡发展
充分发挥中石油管道天然气业务优势，公司在山东、河南、安徽、吉黑等地，积极规划天然气支线建设、重点城市管道及LNG业务的“一揽子”开发工作。2012年将力争实现两条支线天然气管道的施工建设，到“十二五”末力争实现管输天然气20亿方的目标。
（四）抓好安全工作，确保生产平稳运行
2012年我们要始终坚持“干部责任要落实、重大隐患要根除、关键环节要受控、要害岗位要专责、企业管理要规范、安全意识要提高”的六项原则，切实抓好安全工作。要层层签订“安全环保目标责任书”。要加强基层风险管理，认真落实反违章“六条禁令”，严格执行“HSE两书一表一卡”，广泛开展全员岗位风险辨识活动，坚决消除“三违”行为。严格落实新建厂（库）、加气站的安装验收和总体投产验收工作，确保施工生产受控运行。完善应急救援体系和预案，全面提高生产作业风险识别和应急处置能力。完成HSE体系的搭建工作，分层次开展管理人员、技术人员和岗位操作人员HSE体系培训，强化安全环保意识，提高安全环保能力和水平。建立隐患排查治理制度，制定固化安全防范和治理措施，确保公司全年安全生产平稳运行。
（五）抓基础、强三基，推进企业发展
2012年，公司要全面开展“管理基础年”活动，安全稳定的生产局面来自扎实的基础管理，我们要进一步弘扬中石油抓安全、强管理的优良传统和作风，把“强三基、反三违”作为“管理基础年”的抓手和切入点。加强三基工作就是加强“以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。加强以党支部建设为核心的基层建设就是要把着力点放在每个支部、厂、站和班组上，突出基层班子的政治素质、思想水平、业务能力和组织管理水平，不断提升基层班子的凝聚力、战斗力和执行力。要调动党员的工作积极性，发挥党员的先锋模范作用。加强以岗位责任制为中心的基础工作就是要把着力点放在每个岗位上，突出强化岗位职责，突出强化岗位标准化作业，突出强化岗位6S管理，突出强化岗位安全生产，做到“事事有人管、人人有专责、办事有标准、过程受控制"。加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练就是要把着力点放在每个员工上。突出全员培训，突出岗位练兵，突出技术比武，促进员工基本素质的持续提升。
（六）加强防控意识，有效降低经营风险
山东公司及所属公司基本都是成立不久，刚刚起步运营的企业。人员新、经验少，业务范围又很宽广，相应的管理制度不够健全和完善，加强经营风险防控显得尤为重要。要进一步强化项目立项、投资审批、合同签订、资金结算等环节的管理监控力度，控制投资、防范风险、堵塞漏洞；要坚持通过招投标方式严格慎选施工单位、设备供应商及设计、监理单位，实行“阳光工程”；严格执行授权审批制度和资金计划，加强加气站、气化站在收银、预收款等方面的现场资金管理力度，确保资金安全；要突出审计、监察，做好事前、事中、事后全过程的监督防范指导工作；要严格落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政准则》等反腐倡廉法规制度，做到洁身自好、公正清廉。
（七）开展“大庆精神、铁人精神再教育工程”，打造优秀企业文化
要继续组织党员干部深入学习党的十七届六中全会精神和上级党委的指示精神，深入开展“大庆精神、铁人精神再教育工程”。要全面制定“工程”实施方案，明确“工程”的实现目标、工作内容、推进步骤和具体措施。要大力开展大庆精神、铁人精神宣讲活动，有效推动大庆精神、铁人精神的传承发扬。要结合工作实际，深入开展大庆精神、铁人精神的大学习、大讨论活动，对照“三老四严、四个一样”的优良作风，人人写体会，个个谈感想，掀起大庆精神、铁人精神的再教育高潮。通过深入开展“大庆精神、铁人精神再教育工程”，在公司范围内形成“讲传统、重三基、强责任、敢担当、爱企业、重感恩”的良好风尚，促进公司管理水平的全面提升。
五、经济评价与风险分析
（一）规划投资
投资规划：2013—2017年期间，总投资规划177.3亿元，其中LNG业务投资105.7亿元。
1、工厂投资：13-17年，在泰安、河南、安徽、江西共建设4座液化工厂，总投资为60亿元。
2、终端加注站投资：规划建设加气站、卫星站共934座，投资47.5亿元。
3、管道投资：13-17年，管道项目总投资70.4亿元。
4、CNG业务投资：13-17年CNG总投资为1.1亿元。
（二）效益评价
在勘探与生产业务稳步运营的基础上，经过两年快速发展，公司天然气业务已初具规模，并将成为公司未来发展最具成长性的主营业务。昆仑能源（山东）公司将逐步形成勘探与生产、天然气管道、液化天然气（LNG）加工与储运，天然气销售四个业务板块。
1、勘探与生产
公司将把握国际油价维持在较高水平的有利时机，努力提高油气田开发水平，实现老油田持续稳产，控制成本费用，实施精细化管理，继续为公司提供可观的收益。
2、天然气管道
本公司开始加大对天然气干线及支线输配管道的投资，天然气管道将成为公司未来重点发展的业务之一，可为公司提供稳定的现金流，并支持终端市场的开发。为此，公司将继续积极寻求更多天然气支干线管道的投资机会。
3、LNG加工与储运
公司旗下的江苏LNG接收站和大连LNG接收站将于年内正式投产运行，其它在建的LNG加工厂也将相继投入运营。公司将通过LNG接收站、储备库与LNG加工厂，形成LNG利用的资源保障系统，为“以气代油”业务提供稳定的资源供应。
4、天然气的销售
公司将继续以天然气终端销售和综合利用为中心，在保持压缩天然气、城市燃气等业务稳步发展同时，优先发展LNG业务，实施“以气代油”的战略。为进一步拓宽LNG利用领域，今后公司将在载重卡车、公交车辆及钻机已成功应用LNG做燃料的基础上，推动船舶使用LNG作为动力燃料的工作。为进一步拓展LNG利用的市场，将积极实现LNG在铁路和江河的运输，规划建设车船用LNG加注站，争取在重点地区形成LNG供应网络。
“低碳经济、绿色发展”的时代主题为天然气业务提供了广阔的发展空间。作为汽柴油的替代燃料，LNG必将会以低排放和价格优势赢得其应有的市场份额，本集团将为此做出不懈的努力。
（三）风险分析
根据天然气业务经营中存在的各项风险，公司提出如下风险管理措施：
1、做好气源规划建设，保障区域内安全、平稳供气。“十二五”期间，山东公司青岛周转库、泰安液化工厂两大气源项目建设开始正式动工。为保障项目建设的顺利实施，在项目管理上公司参照国内同行业相关做法，聘请具有较高专业资质的项目管理公司（PMC）、监理公司和EPC总承包商等共同参与项目管理和建设，确保按时投产，保障区域内气源的有效供应。
2、加强市场开发，快速做强做大企业。为加快LNG“气代油”业务的推广，迅速占领终端市场，公司按照“采取自主开发建设与合资合作并进的措施同步推进，快速占领市场”的基本方针，积极寻找和利用各地燃气企业、运输、物流企业和高端工业客户等的有利条件，合资合作共同开发市场。
3、创新管理模式，夯实发展根基。按照昆仑能源公司要求，山东公司全面实施精细化管理，进一步强化市场开发、营销计划、工程建设、安全管理、人力资源管理和财务核算管理，完善公司组织机构和各项管理制度，实现统一规划、统一资源调配、统一销售策略、统一管理标准、统一财务核算、统一品牌形象，努力夯实企业发展根基。
4、加强安全管理，提高预警能力。加强以安全管理制度建设为核心的公司安全文化建设，建立健全各级安全组织，完善各项安全管理制度，持之以恒地做好日常安全监督工作。完善调度中心和信息系统职能，逐步实现安全管理明细化、智能化，确保安全生产万无一失。
5、加速人才培养，提供人力保障。在人才培养上主要是做好以下几方面工作：一是把握好人才招聘环节，根据人才规划需要，每年有计划的从应届高校毕业生中和有一定市场开发、管理经验的人员中招聘相关专业人员，做好人员储备工作；二是把握人才培养环节，加强内部培训，积极利用社会资源组织培训，有计划、有步骤、分层次地组织各类骨干人才到国内外先进企业交流学习，努力打造学习型管理技术团队；三是把握好人才使用环节，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才使用体系；四是把握人才考核环节，建立以业绩为导向的绩效考核体系，通过建立绩效评价指标体系，把工作业绩与个人收入分配和职位升迁挂钩，在公司上下积极营造重素质、重能力、重业绩的人才使用理念，推动公司又好又快发展。
六、2020年远景规划
主要提出2020年远景框架目标及重大项目发展设想
2020年山东公司将依托建成工厂及周转库，在昆仑能源总部和公司董事会的正确领导下，凝心聚力，真抓实干，奋力开拓，在天然气终端业务的广阔天地中闯出一条成功的新路，创造新的业绩，为昆仑能源的发展做出更大贡献！
七、措施与建议
依托山东省陆路、水路交通网络，在全省“五纵四横”高速公路、“六纵三横”国道、海河“两线”以及交通要道和主要城市节布局完成合理的LNG加气站，形成覆盖全省交通运输网络的“LNG绿色能源供应网络”，保障省内LNG车/船便捷、及时能源供给，促进清洁能源车/船的普及应用。
2020年公司力争国内具有较大影响力的燃气企业。