工程项目管理前沿理论与发展.ppt

,*,*,单元,3,工程项目管理前沿理论与发展,主讲人：陈保平,武汉科技大学城市建设学院 副教授,13971583652,E,mail:908805779,1,观点,1,：无处不在的,80/20,。,意大利经济学家勃累托发现：,20%,的活动，创造,80%,的价值；另外,80%,的活动只创造,20%,的价值。,20%,的职员创造,80%,的效益；另外,80%,的职员只创造,20%,效益。本课程中,20%,对你是最有用的，要把握住这,20%,，重点去理解和掌握。,观点,2,：,25%,，,45%,，,75%,。,有学者研究发现，凡学习一门技能，听一遍能学会,25%,，看一遍能学会,45%,，做一遍能学会,75%,；要,100%,掌握必须反复实践。,观点,3,：,2,年与,20,年。,许多企业家的新体会：我国与发达国家在观念上的差距最多只有,2,年，而在运作上的差距至少有,20,年。,2,主要内容,国际工程承包市场与承包商,5.,建筑工程项目承包模式,4.,建筑工程项目的施工总承包管理,3.,建筑工程项目管理的新发展,1.,建筑工程设计管理,2.,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,武汉科技大学城市建设学院,1,建筑工程项目管理的新发展,武汉科技大学城市建设产学院,认识新常态,适应新常态,引领新常态,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,1.,建筑工程项目管理的新发展,创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。,前国家主席江泽民,不创新，就灭亡。,福特公司创始人亨利,福特,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,管理创新,包括：管理理念创新、管理体制创新、管理制度创新、管理技术创新。,管理理念创新是前提,，没有理念创新，创新活动就失去了基础支撑；,管理体制创新是条件,，没有体制创新，建设工程领域条块分割，政出多门，行业垄断等阻碍建筑企业发展的弊端就不能从根本上解决；,制度创新是基础,，建立和完善现代企业制度是企业转型升级持续发展的根本保障；,技术创新是关键,，在知识经济时代，企业如果不把技术创新作为参与市场竞争的后盾和支撑，就会在激烈竞争的市场中被淘汰。总之，技术进步和管理创新，将成为企业生存发展和转型升级的灵魂。,1.,建筑工程项目管理的新发展,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,1.,建筑工程项目管理的新发展,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,创新的根本：产品,1.,建筑工程项目管理的新发展,武汉科技大学城市建设学院,给客户创造的价值,武汉科技大学城市建设产学院,1.,建筑工程项目管理的新发展,武汉科技大学城市建设学院,跨越,=,务实,+,创新,+,快速,+,共嬴,+,危机,武汉科技大学城市建设产学院,建筑施工领域的技术创新存在的主要问题：,第一，就是对技术创新投入的力度不够。据统计显示，建筑施工企业每万名职工中，科技人员的数量为,734,人，全国所有行业每万名职工中专业科技人员数量为,2060,人。,2013,年建筑施工领域完成总产值,28.96,万亿元，其研发投入强度为,0.2%,略多，而同期六大高新技术行业的技术投入强度大约为,2.08%,。从人均指标看，建筑施工领域人均科技经费大约为同期全国人均科技经费的,1/3,弱。,第二，技术创新活动在不同类型建筑施工领域中的分布非常不均衡，技术创新大多集中在国有大型专业承包商企业或者大型总承包企业之中，许多小型施工企业对技术创新工作不够重视，认为只要拿到工程总能干下来，因此重经营轻技术。,第三，建筑施工领域的技术人员流失情况比较严重。近几年，各建筑施工企业技术人员正趋于年轻化，这正是因为技术岗位的员工得不到企业重视，造成一大批拥有丰富施工经验的技术人才流失所导致的后果。,第四，建筑施工企业对自身的技术创新成果的保护较差。无论是基础设施建设、民用建筑建设还是商用办公建筑建设，其施工过程中已包含了大量的技术创新，有建筑材料、建筑设备方面的创新，也有具体施工工艺、方法方面的创新，但真正形成专利和专有技术的却不多，缺乏对施工过程中关键技术的总结和提炼，以形成一套属于企业自身知识产权的施工技术。,武汉科技大学城市建设产学院,可持续发展观,以人为本,新的价值观,工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。,从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。,将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。,建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：,1.,建筑工程项目管理的新发展,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,武汉科技大学城市建设产学院,1.1.,可持续发展观,1996,年全球部分资源性物质与能源储量与消费量统计,资源种类,1965,年的消费量,1996,年的消费量,世界总储量,开采保证年限与开发状况,石油,15,亿吨,350962,万吨,1383.1,亿吨,45,年,天然气,7050,亿立方米,22792,亿立方米,139600,亿立方米,62,年,煤,24.4,亿吨,498317,万吨,10316.11,亿吨,228,年,核能,9.32,亿,kwh,21630,亿,kwh,397.2,万吨,水利资源,26220,亿,kwh,123633,亿,kwh/a,目前开发量不足,20%,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,1.1.,可持续发展观,武汉科技大学城市建设产学院,1.1.,可持续发展观,武汉科技大学城市建设学院,年 份,平均每人生活消费能源,(,千克标准煤,),煤,炭,(,千克,),电,力,(,千瓦小时,),液化石油气,(,千克,),天然气和煤气,(,立方米,),1995,245,165,161,5,31,2000,318,109,271,13,47,2005,459,86,367,7,37,2010,573,53,533,6,33,我国人均生活能源消费量（,1995-2010,年）,武汉科技大学城市建设产学院,武汉科技大学城市建设产学院,武汉科技大学城市建设产学院,武汉科技大学城市建设产学院,对于建造师而言，,最重要的是，可持续发展开启了新的市场，创造了新产品和服务的新方法。,它带来的变化是：,1.1.,可持续发展观,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,卓有远见的承包商,将可持续发展观作为公司发展战略,，,并将其视为,差异化的机遇和创新的催化剂,国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺,国际一流承包商,通过生产,或服务,模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑,业,传统竞争,的,基础,公司管理,1.1.,可持续发展观,公司管理（,1,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,美国第一栋绿色建筑索拉娜,屋顶太阳能光伏电池,美国绿色建筑的年增长率为,18%,，日本也在,10%,以上,我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶段,1.1.,可持续发展观,公司管理（,2,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,1.1.,可持续发展观,公司管理（,3,）,2010,年，美国,90,的承包商关注绿色建造问题，,60,以上的承包商在实践,绿色建筑，,ENR,每年都评选,100,家最大的绿色设计公司、,50,家最大的绿色承包商。,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导者,2002,年，该公司提出,“,五个零,”,可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷,2006,年，该公司开始用全球报告倡议书（,Global Reporting Initiative,，,GRI),来指导公司的可持续发展的工作框架,1.1.,可持续发展观,公司管理（,4,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,增加使用寿命,与自然和谐共存,向零排放挑战,友好的利,用,3Rs,友好的设,计,3Rs,友好的施,工,3Rs,1.1.,可持续发展观,公司管理（,5,）,日本竹中工务店,（Takenaka,）,提出,具体的发展原则，即,“,3Rs,”,原则：reduce,reuse and recycle,。,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,绿色建筑作为一种建筑产品应运而生,设计过程中，,开始采用绿色,全寿命周期成本等方法来评价、设计和管理,方案,，保证这种产品名副其实,作为产品的检验，管理专家设计出,许多,绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色“成分”,设计管理,1.1.,可持续发展观,设计管理（,1,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,1.1.,可持续发展观,设计管理（,2,）,在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低,70%,80%,。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,1.1.,可持续发展观,设计管理（,3,）,美国,LEED(Leadership In Energy And Environmental Design),为绿色建筑制定了新的达标指标。可以看出，这是一个更综合，更有成效的指标。,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,项目建设之初，确定,少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和,有益,健康的绿色建筑,的原则,项目,施工之前，管理者提出,基于绿色建材的使用评价方法,项目施工,过程中，,通过执行,严格的标准和规范化的管理方法,，,材料管理,1.1.,可持续发展观,材料管理（,1,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,1.1.,可持续发展观,材料管理（,3,）,日本竹中工务店按照,3R,的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达,90%,。,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。,1.1.,可持续发展观,材料管理（,6,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,绿色施工方兴未艾,，其核心是,实现节能、节地、节水、节材和环境保护,。实践中，实现的手段多种多样。,1.1.,可持续发展观,施工管理（,1,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,1,减少温室气体的排放,2,加强可持续建筑研究,3,减少对自然资源的利用,4,加强对废物再利用的管理,5,发展环境友好型产业和服务,万喜对绿色施工的承诺,1.1.,可持续发展观,施工管理（,3,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,废弃物,利用利率,利用类型,废铁屑,2.6%,回收利用,废木材,7.5%,回收利用,包装材料,5.7%,回收利用,无害工业废物,64.3%,回收利用、填埋,碎石及填充物,19.5%,回收利用、填埋,特殊工业废物,0.4%,利用、填埋、特殊处理,总计,100%,法国万喜废物利用明细表,1.1.,可持续发展观,施工管理（,4,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,2006,年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有专利技术的沥青混凝土,20,万吨，居世界前列。,1.1.,可持续发展观,施工管理（,5,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一,是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的,场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最,基本的要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新,的发展。,1.1.,以人为本（,1,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想,。,1.1.,以人为本,绿色建筑（,1,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,1.1.,以人为本,绿色建筑（,2,）,发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发展阶段。,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,1.1.,以人为本,绿色建筑（,3,）,LEED,对绿色住宅的定义同样反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是“大家”。,武汉科技大学城市建设学院,“能源与环境设计领袖”（,Leadership in Energy and Environmental Design,，简称,LEED,）,武汉科技大学城市建设产学院,1.1.,可持续发展观,设计管理（,5,）,同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降低,12,摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为,130,元,235,元；花园式屋顶绿化每平方米造价为,350,元以上,(,其中包括运输、种植等全部费用）。,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围,里受到空前关注。建筑工程师们已经开始尝试从建筑工程,项目管理的角度，对建设过程、施工场所的安全、健康、,公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理,流程中，它们正在成为一个热点。,1.1.,管理理念,新的价值观（,1,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,健康管理,安全管理,廉政管理,关爱员工的身心健康，建立,健康,保护,措施、健康制度正在,逐步建立,本质安全的理念、安全保证体系、文明施工措施、,安全管理体系,正在被越来越多的企业接受,建立廉政管理的制度，形成廉政监督的法律、法规体系是建筑业廉政管理的趋势,1.1.,管理理念,新的价值观（,2,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,2001,年，国际咨询工程师联合会（,FIDIC,）出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的管理工具。,1.1.,管理理念,新的价值观（,3,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。,这样做能更有效的利用资源，提高效率。,1.2.,管理方法,全过程项目管理（,1,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,全过程,的管理,实质,全方位手段,vs,技术、管理和市场的统一,全过程管理,vs,整合各职能部门的资源,项目前期,vs,创造性的活动,项目实施,vs,程式化的管理,1.2.,管理方法,全过程项目管理（,2,）,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,2,建筑工程设计管理,武汉科技大学城市建设产学院,1.,设计要体现建设者的意图和要求,2.,设计应体现技术与经济的关系,3.,设计要确保可施工性,2.,建筑工程设计管理,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,3,建筑工程项目的施工总承包管理,武汉科技大学城市建设产学院,建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理标准化，它是提高施工效率，降低项目一次性特性产生的风险，形成企业定额的最有效手段。,3.,建筑工程项目的施工总承包管理,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,手册的作用：指导施工项目部的管理和操作,内容：,1.,施工项目部设置,2.,项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系。,3.,评价机制,3.,建筑工程项目的施工总承包管理,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,整体性问题：,1.,工程项目管理成熟的理论和方法没有很好的运用。,2.,工程项目施工三级管理制度没有充分体现。,3.,具体条文中难觅“五大员”、“九大员”身影。,4.,责任边界（内容、时间）不明确。,5.,没有提供运用新方法、新技术的空间,3.,建筑工程项目的施工总承包管理,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,解决之道：,1.,提高操作性,2.,充分应用成熟的管理方法,3.,为新方法、技术运用提供基础,3.,建筑工程项目的施工总承包管理,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,4,建筑工程项目承包模式,武汉科技大学城市建设产学院,传统的建筑工程承包模式是设计,-,招标,-,施工，然而，变化也在慢慢开始，承包商将触角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目的是体现自己的技术能力和管理水平。更重要的是，这样做不仅能提高建筑工程承包的利润，还能提高生产效率。,4.,建筑工程项目承包模式,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,这些通常应用于大型建筑工程项目的承包模式，开始应用于一般的建筑工程项目中,势,趋,展,发,承包模式不断地根据项目管理的发展，繁衍出新的模式,4.,建筑工程项目承包模式,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,在美国，,截止,2005,年，采用,DB,模式的项目达到,40%,；预计,2015,年将达到,50%,，成为建筑市场主要的承包模式。,注：,DBB,，,Design-Bid-Build,；,CM,，,Construction Management,4.,建筑工程项目承包模式,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,5,国际工程承包市场与承包商,武汉科技大学城市建设产学院,1.,国际一流承包商的核心技术,2.,国际一流承包商的服务方式,3.,实现传统生产力向绿色生产力的转变,5.,国际工程承包市场与承包商,武汉科技大学城市建设学院,武汉科技大学城市建设产学院,