关于企业生产计划管理信息化的思考.pdf

杨 灵:关于企业生产计划管理信息化的思考关于企业生产计划管理信息化的思考杨灵（中国电信集团投资有限公司，北京）摘要:我国企业当前的发展中出现不少的问题尤其在生产计划管理方式上更是暴露出一定的弊端与不足进而导致我国企业在国际市场中缺乏竞争优势影响企业取得更深层次的进步 而在此情况下企业如想获得突破就应创新与发展以往的管理方式将网络化、计算机技术运用至生产计划管理工作中实现科学设计和规划网络管理系统使得经济管理以及生产技术方面的信息内容可加以融合并凸显作用从而保障企业生产计划管理的质量 基于此文章就以企业生产计划管理中存在的问题分析为出发点而后探讨了企业生产计划管理信息化策略主要有计划编制管理信息化、资源配置信息化管理、设备负荷计划信息化管理、其他计划信息化管理等以此推动企业生产计划管理信息化水平的提升关键词:企业生产计划管理信息化策略中图分类号:文献标识码:文章编号:()伴随信息化技术的普遍运用企业生产计划管理信息化已然为当今时代背景下的一项重要趋势当前许多企业在实施生产计划管理信息化建设等方面均进行了自主性的开发及应用 我国企业在各项技术的促进下已在此方面获得了极大的突破但即便如此在生产计划管理中还是体现出了不足之处在精益生产的许多方面还和西方国家之间有着一定的差距 所以在此情况下充分研究和探析企业生产计划管理信息化建设的方式就显得非常重要最终提升企业的生产效益一、企业生产计划管理中存在的问题(一)计划编制问题在企业生产计划管理中计划编制问题是其中的一项主要问题 在以往的生产计划管理中出现计划编制有所不足的状况:在编制计划的过程中未能将项目体系当作重要的基础导致产生计划体系缺失优化性通常体现为不同层次的计划处在独立的状态下彼此之间并未产生较好的关联性 同时不同层次间的计划项目还未能加以对应致使上层计划未能对下层计划实施较好的指引或者是约束而下层计划的真实执行状况也未能充分反馈至上层计划中各层间的逻辑关系并不明显各个级别中的计划管理工作人员自身并未能从主观上提起重视对此加以调整和改变 除此之外在企业展开生产时会涉及原材料以及物资安装等相关的内容从会致使其计划管理和生产组织方面比较容易展现复杂性 在传统的计划编制中通常是依据相应人员自身的经验来进行一定的规划各项活动的管理强调通过人力的方式来进行不同企业的生产水平和负荷等方面的状况一般未能列入具体的考虑和衡量范畴中因而易于致使在贯彻生产计划的过程中出现计划收稿日期:作者简介:杨灵()女汉族河南洛阳人中级经济师研究方向:企业管理(半月刊)年 月 第 卷 年第 期 总第 期脱节的状况 而若是产生了此种脱节的状况则需使得管理人员发挥出自身的能力结合自身所具有的经验来展开科学、有效的调整此种运行模式会表现出难以控制的特点 再者以往的工程计划体系也并不健全在具体生产期间容易导致不同工种或是车间在时间安排等方面上产生冲突:例如不同的日常规划并未能进行彼此的关联各自处在独立运作的状态下各个层级的计划项目也并未做到彼此相对应(二)资源冲突问题企业的生产资料主要包括资金、人力、场地以及材料等在以往展开生产计划管理工作时通常会将上述资源在执行阶段加以分配并未确定资源的使用数量以及时间强调结合施工的真实情况来调整资源 虽说此种方式有助于在较短的时间范围内迅速加快生产建设的速度然由于在实施管理的过程中缺乏精细性所以不利于确保企业自身的生产效果进而在实际生产期间易于产生不同的资源问题主要包括物质资源不足以及易于产生浪费状况等消极的问题上述问题无疑会制约生产的进度也会影响最终的生产质量(三)计划控制问题在以往的生产计划管理工作中企业一般结合之前所设计的计划内容来加以落实而未能做到认真研究和分析计划的实际执行状况也未能将其和之前的计划内容加以比较特别是未能注重分析负荷问题导致生产计划未能在所规定的时间范围内完成 并且局部计划还会对总体计划产生不小的影响导致相应的指令未能落实上层计划未对下层计划产生积极的引导或者是约束的效用下层计划也未能向上层计划实施有效积极的反馈导致上层和下层计划二者之间产生彼此脱节的状况 除此之外生产部门也没能做到掌握配套项目的真实执行状况进而在落实生产经营计划的过程中难以对其实施较好的控制易于在此方面产生消极不利的影响 因而在企业生产计划管理中存在的问题也包括计划控制方面的问题而针对此种计划控制的问题也务必要注重展开深层次的探析与研究进而制订出应对及解除问题的可行方式二、企业生产计划管理信息化策略(一)计划编制管理信息化在企业生产计划管理信息化中应将计划编制管理信息化作为其中的关键内容包括生产周期、生产人员安排、生产资金使用等具体的内容落实最终能够形成自动生产计划等 如可保证计划编制管理的信息化运作就十分有利于改变以往计划编制管理中所体现出的突出问题防范在展开生产计划的过程中产生脱节的状况 除此之外还务必要保障各个日程计划的彼此关联性保障反馈以及执行等方面的严谨性不可产生随意主观调整人员的状况从而提高企业自身的总体运作效果同时也可在提高生产效率方面产生十分明显的作用 而若可提高生产的效率就也可推动企业获得更加积极和迅速的运作及发展使得企业始终处在良好的发展和进步态势下规避其受到某些消极因素的制约或影响从而避免企业处于发展的不利地位在当前展开生产计划管理时也决不可凭借人员的主观想法和经验来规划在展开活动的过程中应善于运用信息化技术提升活动的合理性、确保活动的开展效率从而也有利于保障活动的展开效果 因此必须强调进行线性计划管理线性计划管理是企业生产计划管理系统中的关键构成部分不但有助于对生产期间所需的劳动力实施一定的测算也可做到积极把控生产计划确保产品在规定的时间范围内生产完毕 线性计划管理的主要价值和作用通常体现在线表计划编制以及查询等方面所以在实施线性计划管理后也非常有助于解除以往计划编制方面所体现出的问题保障计划编制管理的质量也有助于将信息化的技术方式运用于生产计划管理的具体过程中从而有利于推动企业生产计划管理工作获得信息化的开展进而提升生杨 灵:关于企业生产计划管理信息化的思考产计划管理工作的展开成效促进企业自身在此种推动下得到更加欣欣向荣的进步及发展也可推动企业更为迅速地达成事先所制定出的进步与提升目标(二)资源配置信息化管理在落实企业生产计划管理信息化的过程中也务必要注重实施资源配置的信息化管理这样利于保障资源配置的效果防范产生大量浪费资源的状况也可在推动我国可持续性进步等诸多方面发挥显著和积极的作用 对此一方面应进行资源配置的计划管理在制订配置计划的过程中应先针对线表对资源的运用状况展开认真的分析同时运用更加直观的形式体现出具体的生产状况在资源配置计划管理工作展开期间的根本作用就体现在构建布局信息以及制定配置计划等方面上 也由此可见实施此项资源配置计划管理是尤为关键与迫切的应对此项管理提起高度的重视 另一方面在设计场地资源配置计划的过程中强调获得场地资源布局信息也应根据图形来展现场地资源的真实布局情况 场地配置计划管理能够明确场地的位置和实际所耗费的时间在制订场地配置计划的整个阶段所运用的工具要展现计划的主要内容同时还应有助于进行计划调整 在场地计划的过程中不但要体现出分段计划信息并且也应展现分段制造场地的相关信息 在调整场地计划时还需确保其可展现在一体化的计划内容中分段制造场地配置计划管理的根本作用在于构建场地布局信息以及制订出场地配置计划等其在此方面所产生的作用是其他方式所不能够比拟或是替代的 所以也应将场地配置计划管理作为一项工作要点要充分落实好场地配置计划管理工作从而确保场地配置计划管理的实际效果最终也有助于从总体上保障企业生产计划管理的信息化运作从而实现企业生产计划管理工作展开的相应目标场地资源配置计划的关键点在于对场地实施分段配置管理做到可视化处理场地资源 对分段要素、周期等相关的信息应利用计算机来实施编制工作职责并且统计和了解场地的负荷此举有助于防范产生资源冲突的状况并且也有助于控制场地严重耗费时间的情况 结合上述内容更可了解到实施资源配置信息化管理的必要性和关键性因而需采取适宜可行的方式真正确保资源配置信息化管理的落实效果(三)设备负荷计划信息化管理企业需在获知设备负荷信息的前提下建设设备负荷的相应曲线并利用曲线拟合方式科学处理设备资源以及产品的生产周期如此就会得到企业日后生产中设备的全部负荷信息还能够和企业现阶段的生产状况之间相联系设计相适应的方式和策略对其展开有效的处理和研究最后可作为优化配置计划管理以及设备资源计划的内容 在制作某类产品的负荷曲线的过程中需将以往完成的同类产品的数据当作重要的依据来加以实施 对相应生产部门而言具体的物量分布状况以及生产的主要特征等方面会体现出差别因此在制作各类设备负荷曲线的过程中就强调根据相应的部门来逐一开展此项工作主要的流程涵盖构建产品标准曲线以及展现负荷标准曲线等相关的内容 除此之外在构建社会资源需求配置以及预测计划管理系统的过程中应根据下述流程来加以落实针对产品制造过程中设备负荷的实际调整以及预测状况利用报表体现出重要部门和设备的负荷测算情况进而生成重要设备需求统计表其主要作用就体现在测算产品设备负荷等方面(四)其他计划信息化管理除了上述的计划编制管理信息化、资源配置信息化管理、设备负荷计划信息化管理等还要有企业管理制度、设备负荷等其他计划信息化管理 从企业管理制度来看有效的管理制度可以很好保障企业的长期发展(半月刊)年 月 第 卷 年第 期 总第 期并形成完善的企业信息化管理制度能够从可持续发展的角度实现企业内数据信息的实时共享进而更好促进企业的生产和管理 在此基础上企业的信息化管理还要有技术和资金方面的保障信息化管理系统需要获得相应的软硬件的支持同时为此要付出相当的资金实力为软硬件的作用发挥提供费用上的支撑其他计划信息化管理也是不可忽略的一项内容 在具体生产期间应认真衡量各种设备的实际负荷状况掌握负荷信息 设备负荷标准曲线的形成应细致分析不同设备的真实负荷状况因各个厂家生产的设备会有一定的不同所以强调计划管理人员结合各类产品的真实负荷状况有效性绘制出函数曲线同时还应将其贯彻至设备资源评估和安排等方面的计划管理中结合线表的内容以及根据负荷曲线来实施相应的调整最后运用表格来体现出各个部分和环节的各项数据信息 在以往的生产计划管理中弊端问题已明显影响到企业生产质量和效率的提高也不利于保障企业的经济效益会制约企业的高水平运作不符合企业在进行现代化管理过程中的迫切要求 对此企业务必要运用不同的方式和策略构建良好的信息生产计划管理模式还应善于引入和运用新型的管理技术突破以往管理方式对企业生产发展产生的约束与限制进一步提升企业自身的综合竞争实力以及经济效益推动企业获得长效性发展和进步 除此之外制订试验计划的目的在于科学指导试验任务如此才能体现出和试验相关的周期在制订试验计划后也利于展现设备的应用周期企业应对计划展开进一步地完善与优化缩短生产周期提升生产的质量与效率 此种试验计划管理可呈现出的价值主要体现在制订试验计划以及计算重要线路等方面应在此方面切实体现信息化管理的积极作用从而实现从总体上保障企业生产计划管理信息化的建设成效推动企业自身获得十分迅速的提升和进步三、结论总而言之在以往的生产计划管理工作中所体现出的问题严重阻碍了企业的不断发展这些问题严重制约了生产质量和效率的提升还会影响到企业自身经济效益的提高从而影响企业的稳步发展并且还不符合企业在实施现代化管理过程中的相应要求 所以针对此种状况企业就需运用可行的方式以及策略实施生产计划管理的信息化建设构建出信息化的管理模式也要注重引入信息化技术减少以往管理方式对生产发展所产生的不利影响最终推动企业的良性发展参考文献:荀晶晶王博吴正雄.造船企业生产计划管理信息化研究.船舶物资与市场():.冯航航张洪.造船企业生产计划管理信息化研究.船舶物资与市场():.牟永红原凯敏鲍庆莹.造船企业生产计划管理信息化研究.船舶物资与市场():.王磊.关于造船企业生产计划管理信息化的思考.中小企业管理与科技():.裴倩倩何雨洁秦忠.系统在企业生产信息化管理中的应用分析.有色金属设计():.张伟平谢云飞.造船企业工程管理效率提高途径探索.南通航运职业技术学院学报():.张晓云.关系型数据库实现企业计划生产管理信息化.安徽电子信息职业技术学院学报():.