国有企业财务精细化管理实践初探.pdf

现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融“互联网+”时代的到来给传统的财务管理带来了巨大冲击，为了应对这一现状，企业必须采取行之有效的方法，积极应用财务精细化管理工具，推动国有企业财务工作的健康快速发展。本文首先阐述了国有企业财务精细化管理的含义及特点，然后介绍了当前我国国有企业在财务精细化管理中所存在的诸多问题，最后结合笔者自身实践经验，总结相应的对策建议，希望通过此次理论结合实际的探索研究，能够为国有企业财务精细化管理水平的不断提高起到促进作用。一、企业财务精细管理概述所谓企业财务精细化管理，就是指根据现代企业的发展规律和经济发展趋势以及市场经济环境下企业面临的挑战和机遇，制定符合企业实际情况的财务管理制度和管理模式，从而使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。但从目前我国企业发展现状来看，大多数企业都存在着财务管理水平不高的问题。这不仅影响企业的正常运营，也不利于国家宏观调控政策的有效落实和实施。究其原因，主要在于财务信息不对称造成企业经营决策失误。同时，企业内部控制薄弱等原因也导致企业财务风险增大。这些因素都使企业无法实现可持续发展，因此必须采取行之有效的措施加以解决。企业财务精细化管理是一种先进而科学的财务管理方式，既有利于促进企业的健康有序发展，提高企业的竞争能力，又能为企业提供更加全面的财务数据信息，还可以加强对财务人员专业能力的培养与训练，从而全面提高其综合素质。国有企业财务精细化管理主要包含两个层面。从宏观角度而言，国家相关部门要加大对国企财务的扶持力度，以确保财务工作能够更好地满足经济建设和企业发展需求，注重发挥国企财务自身的价值功能。而微观方面，国企应结合实际情况进行财务管理方式改革，通过提升企业财务精细化管理水平来实现经济效益最大化目标，为我国经济社会可持续发展奠定坚实的基础。围绕国有企业财务精细化管理展开探讨具有十分重要的现实意义，有助于提高国企财务工作效率，能在很大程度上增强国企的综合竞争力。在当前的发展形势下，国有企业开展财务精细化管理不仅具有重要的现实意义，还具有一定的战略价值。实施财务精细化管理能够帮助企业完善内部管理体系，促使财务管理工作组织体系、制度体系得到加强，从而步入创新发展的轨道。财务精细化管理的有效实施，能够提高企业财务管理效益，针对财务管理工作中的薄弱环节采取相应的措施予以解决，不断完善财务管理制度，使各部门岗位职责更加明确、具体，使工作人员能够了解自身的工作内容和应承担的责任。企业财务管理人员不断探索和研究，找出符合财务管理工作的规律和方法，从而推动财务管理的发展创新，以充分发挥财务管理的作用。二、国有企业财务精细化管理现状分析当前，我国国有企业财务精细化管理仍处于起步阶段，还存在观念认识不足、机制有待健全、缺乏专业人才等多个方面的问题，为了进一步推进国企发展进程，应采取相应策略予以应对。国有企业财务精细化管理是指，将现代企业的财务工作理念运用于国企财务日常管理工作之中，并以此作为指导原则。新时期下，随着市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争重点已经逐渐变为人才素质的竞争。财务精细化国有企业财务精细化管理实践初探严军（江门市固体废物处理有限公司广东江门529000）摘要：随着企业越来越重视财务管理工作，国有企业的财务管理工作也逐渐成为人们关注的重点之一。目前，我国许多国有企业已经开始实施财务精细化管理，并且取得了较为显著的效果。但是，由于多种因素的影响，我国国有企业在财务精细化管理工作中仍然存在一些不足，需要进一步改进才能更好地适应新形势下的发展要求。这不仅可以有效提升财务工作效率，还能在一定程度上提升国企的可持续发展能力和市场竞争力。国有企业积累财务精细化管理工作经验，可以针对如何做好新形势下国有企业财务管理精细化管理工作进行探讨与分析，因此加强对其的研究非常有必要。基于此，本文通过对现阶段国有企业财务管理中存在的问题进行总结归纳，并从强化预算管理、建立完善的内控体系等方面，提出具体的建议措施，以期为相关工作者提供借鉴和参考。关键词：国有企业；财务精细化；管理实践中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.19921/ki.1009-2994.2023-04-0073-025073现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融管理水平直接决定着企业未来的发展方向，只有强化财务精细化管理工作才能保证企业各项业务活动正常开展。这不仅能够有效提高财务工作的效率与质量，还能为国家经济建设提供保障作用。要想提升我国国有企业的整体竞争力，必须重视财务精细化管理工作，对其进行全面化的研究和探索，分析当前国有企业应用财务精细化管理所存在的问题，并提出相应的解决措施。本文通过此次理论研究，能为今后的实践提供一定帮助，同时也期望能够引起广大同行的关注，保证国企长远稳定发展，确保国有资产的安全完整。（一）财务精细化管理意识不强财务精细化管理意识不强，没有充分认识到企业财务精细化管理的重要性。由于受传统观念的限制，很多企业仍然只注重经济效益，而忽视了财务管理以及财务风险防范等多方面内容，导致其在实际开展工作时不能很好地发挥自身优势。此外，部分企业管理者对于企业财务精细化管理工作不够关注，认为这是一项可有可无的任务，甚至存在抵触情绪，导致企业的财务精细化管理水平不高，不利于企业长远发展。因此，企业加强财务精细化管理意识的培养和宣传，能够为企业创造更大价值。相关管理人员应及时转变思维，树立正确的思想观念。首先，应积极转变思想，摒弃吃“大锅饭”的想法，增强服务意识。其次，要善于总结经验，掌握规律，制定相应对策，做好财务精细化管理工作。最后，要强化制度约束，建立健全管理制度，切实解决财务工作中出现的各种问题，以实现预期目标。（二）缺乏相关的管理保障体系目前，部分国有企业缺少一套系统完备的财务预算管理体系，在具体工作中往往会遇到各种各样的困难，导致预算编制混乱，无法准确反映各项支出情况，从而造成不必要的损失。另外，一些经营者为了追求短期利益最大化，片面强调企业利润最大化，而忽略了企业可持续健康发展的需要。这些因素都极大地阻碍了企业财务精细化管理工作的正常运行，不利于推动企业的长远发展。因此，相关工作人员应该从战略高度构建完善的财务管理体系，建立科学、合理的财务预算管理机制，并通过多种渠道加大宣传力度，营造良好的社会环境，同时结合当前实际状况，进一步健全内部控制机制，使之更加符合现代企业的经营理念，并真正成为促进企业稳健运营的有效工具。（三）缺乏财务整体的战略规划目前，部分国企在进行财务分析与预测时，还是运用传统的经验判断方法，没有将其上升到战略性思考的高度。这种现状直接影响企业的财务决策水平及管理水平，也降低了企业应对市场变化的应变能力和竞争能力。为此，管理层应当重视对财务风险的研究，充分挖掘企业财务信息背后隐含的重要经济价值，进而为决策者提供更为全面客观的决策依据。此外，财务部门还要加强沟通协调工作，形成各部门之间相互配合、共同协作的局面，这样才能更好地保证财务活动有序开展。国企还应积极采取措施防范财务风险，通过建立完善的财务预警系统，实现对各种风险因素的及时准确监测，以便于及时发现问题，并采取相应的措施加以化解。另外，国企要强化对管理人员的培训力度，培养其风险意识，提升他们的专业素质，同时不断优化内部审计制度，使之成为企业财务风险防控体系中不可或缺的重要组成部分，建立完善的财务预警机制并定期进行有效的监督与检查，以提高财务风险管理的有效性和针对性。（四）企业成本控制管理不到位由于国企自身的特点以及外部环境等原因，部分国有企业存在成本核算观念淡薄、成本核算方法单一等现象，导致企业在实际运营过程中出现重核算轻分析、重投入轻产出、重数量轻质量、重眼前轻长远等问题，影响企业的正常发展。特别是在经济全球化进程加快、市场竞争日趋激烈的今天，企业间的竞争已不局限于产品或技术上的差异，还越来越表现为产品成本水平及结构上的优劣。产品成本主要体现在产品成本信息之中，如果不能及时且准确地反映生产经营过程中发生的实际成本，那么企业难以正确评价经营业绩，更难以确定其未来的盈利能力和发展潜力。因此，企业成本控制管理不到位已经成为制约企业经济效益提高的瓶颈之一。基于此，国企要想实现可持续健康发展，必须不断提升企业的综合竞争力，而成本控制是其中非常关键的环节。只有强化成本控制，才能够保障企业的利润空间最大化，从而确保企业的长期稳定发展。三、国有企业财务精细化管理实践路径（一）提高财务精细化管理意识提高财务精细化管理意识，增加财务管理职能。随着社会经济的飞速发展，国企所面临的环境愈加复杂，所处的内外部条件更为苛刻和严峻，市场竞争也日益激烈。这就要求国企要在激烈的竞争中站稳脚跟，保持长久的活力与生命力。从目前我国国有企业实际情况来看，部分企业还存在诸多问题，将会面对更多的挑战，如内部管理机制不健全、企业经营模式较为传统等。造成以上现象的原因有多种，但根本原因是国企没有形成一套行之有效的管理体系，缺乏科学有效的管理模式，导致管理水平较低。要想从根本上解决这一难题，企业必须对现有的企业管理制度进行完善，才能够更好地满足现代企业的发展需求。为了应对复杂多变的市场形势，企业必须不断加强自身建设，尤其是对于企业管理层来说，加强财务精细化管理势在必行。只有通过加强财务管理来促进企业战略实施，才能真正做到未雨绸缪、防患于未然，进而保证国企在激烈的行业竞争中立于不败之地。074现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融（二）完善相关的管理保障体系首先，建立一套完整的内部控制制度，包括组织体系、岗位设置以及职责分工等，制定详细的工作计划和流程，并对各部门进行合理分工，强化审计监督职能，以确保审计工作的质量。其次，要做好风险评估及预警分析，及时掌握各项数据信息。再次，重视员工教育，提高全员风险意识，增强抵御各种风险的能力。最后，加大培训力度，培养高素质复合型人才，以此达到规范操作、高效运行的目的。企业的生存和发展离不开良好的资金支持和充足的现金流。由于受多种因素影响，当前部分国有企业财务风险管理能力较弱，制约了其长远发展。本文以中国航空器材集团有限公司（CASC）为研究对象，对其财务风险进行系统全面分析，具有一定的借鉴意义。该企业自成立以来一直面临着资金紧张的困境，并且随着企业规模的不断扩大，内部管理也越来越复杂。这就要求企业必须不断提升自身的财务风险控制与管理水平，从而保证资金安全。企业不仅受到了国家宏观经济政策变动等多方面因素的影响，还面临着来自外部市场的冲击。而这些变化又进一步增大了企业的财务风险。如何提升财务风险控制能力成为中国航空器材集团亟待解决的重大课题。本文基于上述背景，结合我国现阶段国企财务风险管理现状，分析总结企业目前在财务风险管理上存在的主要问题，如内控意识薄弱、风险评估不够全面、风险预警机制不健全以及信息披露不足等。（三）制定财务整体的战略规划为了应对各种挑战，实现国企可持续的健康稳定发展，必须制定适合国有企业实际情况的战略规划，以保障企业财务战略目标有效实施，确保国有资产保值增值。而财务管理作为国企经营管理的核心组成部分，是决定其能否高效运转的关键要素之一，也是保证国有企业资产安全完整的重要手段。为此，本文构建战略管理体系，并从组织机构设置、人力资源建设等方面，对财务战略规划进行具体阐述，确定企业财务战略规划的基本原则。企业在进行财务战略规划时应当遵循一定的基本原则，这些基本原则对于制定企业财务战略规划具有十分重大的指导意义。本文对中国航空器材集团有限公司的具体情况展开分析，认为应该以“效益最大化”为目标，同时兼顾其他各项指标，要结合企业所处的发展阶段以及自身实际情况，设计适合自身的战略目标及实现目标的措施，运用财务管理学理论，分别从筹资策略、投资策略、利润分配策略三个角度来制定财务战略决策，进而形成一套完善的财务战略规划体系。（四）加强企业成本控制与管理加强企业成本控制与管理，是提升企业财务能力的有效途径之一。随着经济全球化进程的不断加快，我国加入世贸组织后，国外各大跨国企业纷纷抢占中国市场，国内企业面临着巨大的挑战，提高自身管理水平，增强竞争力势在必行。国有企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展，就应该借鉴先进经验，建立科学的企业管理模式，强化内部控制制度，建立健全规章制度，使之符合现代企业要求。同时，企业要对财务活动进行全方位、全过程的监督和管理，以保证会计信息真实完整。这既能维护国家财产安全，又是企业发展壮大的基础。财务工作只有从源头上抓起，更好地为公司创造价值，才能获得良好的经济效益和社会效益。加强风险防范与化解风险是任何一项事业都无法回避的话题。如何有效规避风险确保资金安全，实现经营目标，是摆在每个企业管理者面前的一道难题。本文以中国航空器材集团有限公司为例，研究其财务管理的现状及其存在的问题，并结合中国航空器材集团有限公司的实际情况，有针对性地提出优化对策，以期能帮助该集团进一步提升财务管理水平，促进企业健康快速发展。国有企业的财务精细化管理实践意义重大，不仅可以节约交易成本，而且有助于提高资金使用效率，有利于增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展。目前，部分国企仍未将财务精细化管理真正落到实处，导致其作用难以得到充分发挥，甚至出现一定程度上的弱化现象。为此，国有企业应尽快构建并完善法人治理结构，健全企业内控机制，加大扶持力度，推动国有企业落实财务精细化管理工作。参考文献：1李锐.大数据背景下企业财务精细化管理的实践分析J.财经界,2022(24):114-116.2贾艳丽,乔琳.精细化预算管理在电力企业财务管理中的实践J.财经界,2020(33):118-119.3谢晓丹.国有企业内部财务核算精细化管理模式研究J.中国科技投资,2021(23):130+151.4李永刚.国有企业财务精细化管理措施的思路探析J.中国集体经济,2020(28):146-147.5申潜.国有企业财务成本精细化管理措施探析J.市场周刊 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