国有企业财务管理的业财融合应用探究.pdf

老字号品牌营销企业与经济752023 年 9 月（上）陈 潇/南 通 产 业 技 术 研 究 院 有 限 公 司（南 通 226000）陈潇国有企业财务管理的业财融合应用探究摘要：在国有企业改革背景下，企业必须根据自己的实际状况，切实做好财务管理工作，通过主动吸纳和借鉴先进的财务管理理论和方式，对传统财务管理方法和方式加以完善创新，进而提高财务管理工作的实效性，以提升企业自身的整体能力，为我国经济平稳增长提供良好保障。在新的经济发展环境下，业财融合将是国企财务管理工作变革和实践的关键手段，可以促进业务管理和财务管理的相互融通，在业务的端口有效提升企业决策、管理以及监督水平，从而保证国企相关工作的有效开展。但就目前而言，国企在业财融合进程中所表现出的不足，制约着业财融合建设的执行成效。本文阐述了业财融合的主要特征，以及它在国企管理中的价值与意义，并就当前国有企业财务管理业财融合所面临的困难与处理措施加以研究，以供参考。关键词：国企；业财融合；措施一、前言传统的国企财务管理工作，一般都凭借 1+1=2 的管理思维开展，认为只要各自做好相应的管理工作就可以了，因而企业财务部门与“产供销”业务管理部门之间好似独立的部门，很少联系和往来，业财管理脱节，从而导致国企财务管理效益不佳，不能为新形势下的国企经营管理提供科学实时的决策信息依据。国企为在新形势下生存发展，必须对传统财务管理方法和方式加以完善创新，进而提高财务管理工作的实效性。业财融合将是国企财务管理工作变革和实践的关键手段，可以促进业务管理和财务管理的相互融通，在业务的端口有效提升企业决策、管理以及监督水平，从而保证国企相关工作的有效开展。据此作者开展相应的研究，为国企的发展服务。二、业财融合概述从管理的层面对业财融合的实质加以研究，重点在于注重企业经营工作与财务管理工作间的协同整合，根据企业的实际状况，在进行财务管理的基础上，针对企业在未来一段时间内的发展做出预测判断，形成稳定的竞争优势，使企业可以有效地满足经济社会发展的客观需要。必须意识到，在现代企业管理发展过程中，业财融合成为一种趋势，可以推动企业有效管理，为企业各部门各岗位的管理任务提供数据支撑，有助于企业摆脱财务管理滞后的现象，提高企业运营管理的能力与效率。国有企业在业财融合管理中，必须重视自身具有的重要特性。一是资源整合。在国企的财务管理工作中，推进业财融合可以对企业整体资源进行科学有效的协调配置，从而使企业各方面的资源优势得到充分发挥。从国企业务发展现状分析，业财融合的实质目的是协助国企内部各部门实现资源整合，以业界领先的信息技术方案为基础，以实现国企内部财务信息系统的长久保存，这也使其能够更好地被企业财务部门所使用。财务部门在了解各部分信息来源的条件下，能够及时对企业具体经营方针进行贯彻落实，从总体上掌握企业管理的经营动向。二是过程性。业财融合的实质是对企业经营管理策略的改造与创新，基于完备的网络系统和完善的技术手段，企业的数据信息都可以通过适当的方式汇集起来，为企业的经营做出决策，推动各部分管理工作的顺利 开展。三是协同性。业财融合对各行业的经营管理方法的改造与革新，对国有企业来说，能使各部门都能够在开展财务管理工作的过程中完成对各部分固有信息资源的整合，并表现出开放性和协调性强的特点，从而可以消除部门间的信息障碍，实现对各部分财务管理工作与企业经营管理工作方法的高度融合。三、业财融合在国有企业财务管理工作中的意义（一）提升企业财务管理工作绩效国企在自身的发展中必须切实做好财务管理，可靠的企业财务信息可以体现企业在不同阶段的发展状况，为企业做出决策提供依据。在传统的模式下，财务工作重点放在财务核算与分析上，比较容易忽略财务部门和其他业务部门之间的联系，同时其记账方法较为粗放，数据资料的收集困难较大，不能体现各部门的财务状况，降低了财务预算的科学性。业财融合的实现可以提高企业财务数据信息的真实性与有效性，使企业各部门在业务进程中保持密切联系，提升资金使用效率。（二）提高企业经济效益在市场经济环境下，国企为了实现自己的全面发展，必须注意国有资本的保值与增值。最近几年随着国企改革深入推进以及我国经济的日益发展，国企为了更好地适应新的市场和新的环境，应该结合自身的实际情况，创新运营模式，引进业财融合理念，以提升企业资老字号品牌营销企业与经济762023 年 9 月（上）源利用效率，同时企业能够做到对人力资源、物质资源的合理控制，从而带来更高的效益。（三）降低财务风险多数国企经过多年的经营发展后，形成了相当大的运营规模。因而从保持企业持续健康发展的视角出发，需要企业业财各部门能够统一目标，协同管理。通过业财融合，国有企业能够完善财务管理流程，提高相关数据信息的真实性、准确性和完整性，增强业财间的互动作用，使各项财务管理数据得以集中进入企业运营管理过程中。此外，切实有效的业财融合可以有效防范国企的各类风险影响，助力企业发展。（四）保证企业战略的实现业财融合搭配相应的财会资源共享系统，可以实现对各类数据资料的采集，使财务人员可以融入企业各类经营业务管理中，充分调动员工参与财务管理的主观积极性，对财务管理流程中出现的问题提供合理化意见，使价值管理可以很好地融入业务与财务管理的各个环节之中，促进企业管理架构的完善，同时也有助于优化企业资本结构，降低融资成本。四、国企财务管理业财融合中存在的不足（一）整体思维不足国有企业在推进业财融合的进程中，面临管理创新亟待加强的困难。具体来说，一是领导层的理念认识不充分，没有理解业财融合的意义，企业经营方式未能适时改变，降低了财务管理的功效。二是缺乏对业财融合重要性的认识。管理层在推进业财融合的过程中并没有全面而缜密地考虑，使得业财融合的效果并不理想。如有的企业未配备健全的业财融合管理机制，使得业财融合的推进十分困难。三是国企其他部门的工作积极性不高。企业作为一个集体，业财融合需要财务部门与业务部门相互配合，如果没有业财各部门的协同协作，业财融合的质量与效率势必受到较大影响。（二）制度体系缺失新的社会经济发展环境下，国企开始主动引入新的技术与管理理念，对财务管理也要适时健全相应的管理制度。对财务部门来说，基于健全的制度体系的财务管理能够提供决策层满意的分析报表，为企业的决策服务。据此，国企务必把业财融合的相关管理理念渗入自身的财务管理中。但从现实的层面考虑，国有企业本身缺少具有业财融合管理理念的优秀人才，又未能建立起有效的制度框架，不能为业财融合的应用提供有效保障。（三）人才素质偏低在财务人才招募方面，国有企业一般会招募掌握全新财务方法的人员，其不但掌握财务的知识，而且能够利用大数据分析、云计算等实现财务的标准化。但是就现状来说，国有企业受到传统财务管理模式的束缚，一直面临着企业的财会管理人员能力普遍低下的情况，不能适应新形势下的业财融合模式，也使得业财融合得不到切实的推进，其在拟定具体的财务管理工作规划时没有契合所在企业的业务管理状况，因而其提供给管理决策层的相关信息与现实存在不符的现象。（四）信息系统缺失信息化时代背景下，我国很多国有企业都已建立起相应的信息化管理系统，如企业业务管理信息系统、财务管理系统等，并在进一步推进信息系统的优化与完善。但从企业管理全局的视角分析，这些信息系统仍然面临着独立性过高、业务管理信息系统和财务管理信息系统互动性欠缺的问题，这也就使得国有企业在财务管理业财融合环节中无法有效把各个系统的功效发挥出来。具体来说，是企业内部没有现代化、规范的数据共享体系，在业财融合过程中，数据和信息资料不能有效共享，或者信息整合和衔接的困难很大。（五）部门沟通不足国有企业在推动业财融合发展的过程中，要求业财各部门积极参加，做好部门间的协调工作，如此才能保证企业各项工作顺利开展。不过就目前来讲，许多国有企业出现部门彼此独立的现象，在具体管理工作上各行其道，职责的不同导致他们不能很好地了解对方的具体情况，管理上出现相应的问题且较为冲突。另外，部分企业并未设置相应的业务信息沟通平台，出现业务管理信息沟通不充分、信息传达不及时不准确的情况，影响业财融合服务的顺利开展。五、国有企业财务管理业财融合的有效措施（一）加速思维转型一是需要明确企业是一个统一的利益集体，如果单纯注重个人或是部门效益，将会削弱所有人员一起创造价值的效果。基于此，从实现业财融合的视角出发，企业必须引领所有人员转变思想观念，培养主人翁意识，主动提升自己的经营实力与职业素质。特别是对财务工作者来说，要知道自己是为业务管理工作服务的，要认识企业所在领域的优势，培养业财融合理念。二是需要提高财务人员的素质，使他们真正起到龙头角色的作用，在精确掌握所在企业财务工作运行情况的前提下，为业财各部门的融合提供技术支持。（二）完善制度体系一是健全奖罚制度。在实际管理中，国企可以拿出老字号品牌营销企业与经济772023 年 9 月（上）部分资金作为奖励基金，用来奖励企业业财融合管理中各方面都非常突出的优秀干部员工，激发员工参与管理的热情，以此助推业财融合工作全面开展。二是健全监督管理机制。为了促进业财融合的成功实现，国企要把推进业财融合的方法思路写入自己的相应制度之中，同时构建起必要的监管机制，通过监督的手段提高财务人员的技能素质，进而使业财融合能够真正在自身经营管理工作中得以全面推进。三是健全协调机制。科学合理的企业管理体系是以一种闭环形式存在的，企业可以根据不同的经济参数背景进行自主调节。国企在建立健全各类财务管理制度的过程中，要根据企业所处经济环境与行业市场的变化实时对制度进行更新完善，真正体现财务管理工作的规范化、制度化，进而使企业业财融合模式的价值作用得到充分发挥。（三）提高人才素质国有企业应加强对财务人才的培养，通过不同方法和手段来提升财务人才的整体素质。一是在人才招募环节，必须明确相应条件，以保证财务人员拥有专门的财务专业知识和丰富的业财融合知识，为业财融合的开展提供良好保证。二是国有企业可以让财务人才进入企业部门进行轮岗培训，提高企业财务管理工作员工对企业基础业务和业务流程的理解水平，为业财融合的开展打下工作基础。三是国有企业必须高度重视财务管理工作者观念认识的变化，要求他们在工作中必须有大局意识，从全局的高度思考工作，利用财务数据进行价值判断，为管理层决策的制定提供数据支撑。（四）优化信息系统大数据下，企业运营管理模式出现了重大变化，财务管理方面也发生了重大改变。就国有企业来说，为了推进业财融合建设，需要积极借助大数据信息技术，建立完善的业财融合信息化体系，完成现有业务管理系统与财务管理系统的有效衔接，做好财务 ERP管理系统与各业务管理系统的融合。在实际操作中，国有企业应该借助领域内先进的数据共享平台，秉承“系统上线、管理先行”的基本准则，建立起适合企业实际管理的业财共享管理系统平台。根据已有的工作流程和管理制度框架，进一步完善和优化新建立的数据共享系统和信息共享流程，逐步建立以财务管理系统为中心依托，与其他管理系统融合一体的信息化管理模式。通过财务共享系统实现与其他业务管理系统信息的合理调度，并对企业业务工作的开展进行指导。如此一来，一方面大大提高了业财各部门各项信息的共享与沟通效率，另一方面又能够推动业财各部门的深度融合。（五）优化沟通机制对于国企来说，为了更好地顺应时代发展的客观需要，从而有效推动业财融合工作的开展，还必须逐步建立和完善业财各部门岗位之间的协调工作体系，进而加强各部门岗位之间的协调配合，并由此推动业财融合工作得以更加切实有效地执行与实施。在推进国企业财融合的过程中，企业必须搭建自身管理有效的信息交流平台，以确保信息传播的时效性与高效性。同时促进业财各部门之间的协调沟通，以研究和处理业财融合中出现的困难。国企可以利用信息化技术建立业财信息共享平台，企业及各级领导要关注业财融合情况，组织相关部门分析探讨业财融合过程中暴露出的问题，促进业财融合机制的健全，助力业财融合的全面推进。结语国有企业在财务管理上推进业财融合，对企业自身的发展有很大的促进作用。但从实际层面考虑，国有企业在推动业财融合的过程中出现很多问题，制约着业财融合工作的执行成效。因此，企业必须从自己的实际状况入手，研究业财融合情况，采取相应的政策措施与手段，最大限度地提高业财融合建设的有效性，以确保企业的平稳健康发展。参考文献：1 史慧.试析如何推进国有企业财务管理的业财融合 J.中国产经，2021（16）：60-61.2张钊源.业财融合在企业财务管理中的应用J.财经界，2021（32）：89-90.3 范清.浅谈业财融合在国有企业财务管理中的应用 J.西部财会，2021（10）：42-43.4 赵刚刚.业财融合下的国有企业财务管理转型J.现代商业，2021（23）：167-169.5 龙丽.国有企业业财融合财务管理建设之我见J.财会学习，2021（20）：25-27.6 周静.国有企业业财融合存在的问题及应对举措 J.行政事业资产与财务，2022（4）：103-105.作者简介：陈潇，女，汉族，1988 年 1 月生，江苏如东人，研究生，会计师，研究方向：财务管理。