公司各部门考核标准及考核检查表.doc

Q/XXX-Z-39-XXXX

办公室考核标准

1 范围
本标准适用于办公室主任的岗位责任。
2 定性指标
2.1 员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。
2.2 员工人事管理考核与奖惩的工作情况。
2.3 员工福利工作情况。
2.4 员工保险工作情况。
2.5 安全消防工作情况。
2.6 员工岗前培训工作情况。
2.7 食堂管理工作情况。
2.8 宿舍管理工作情况。
2.9 固定资产管理工作情况。
2.10 公司档案管理及一般行政工作情况。
2.11 现场6S检查情况。
2.12 体系运行检查情况。
2.13上级交办事项完成情况。
3 定量指标
3.1 安全消防达标率98%。
3.2 员工岗前培训率95%。
3.3 食堂管理达标率100%。
3.4 上级交办事项完成率99%。
3.5 现场6S检查执行率100%。
3.6 体系运行的监视和测量执行率100%。
4 考核办法
由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该类型指标占100%分值）。

Q/XXX-Z-39-XXXX

企管办公室考核标准检查表

考核对象: 考核时间:
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标
员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况
3

员工人事管理考核与奖惩的工作情况
3

员工福利工作情况
3

员工保险工作情况
3

安全消防工作情况
4

员工岗前培训工作情况
3

食堂管理工作情况
3

宿舍管理工作情况
3

固定资产管理工作情况
3

公司档案管理及一般行政工作情况
3

现场6S检查情况
3

体系运行检查情况
3

上级交办事项完成情况
3

定量
指标
安全消防达标率98%
10

员工岗前培训率95%
10

食堂管理达标率100%
10

现场6S检查执行率100%
10

体系运行的监视和测量执行率100%
10

上级交办事项完成率99%
10

合 计

审核人/日期: 考核人/日期:

Q/XXX-Z-40-2008

生产部考核标准

1 范围
本标准适用于生产部部长的岗位责任。
2 定性指标
2.1 参与销售计划制定情况。
2.2 生产与销售的协调工作质量情况。
2.3 订单登记与安排情况。
2.4 产能负荷分析工作组织情况。
2.5 产能余缺协调情况。
2.6 生产计划的分解、落实与下达情况。
2.7 生产日程安排与协调情况。
2.8 生产安全管理工作情况。
2.9 现场管理工作情况。
3 定量指标
3.1 全员劳动生产率85%。
3.2 一次抽检合格率≥98%。
3.3 工艺执行率＞90%。
3.4 按时出货率98%。
4 考核办法
由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：

Q/XXX-Z-40-2008

生产部考核标准检查表

考核对象: 考核时间:
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标
参与销售计划制定情况。
3

生产与销售的协调工作质量情况。
3

订单登记与安排情况。
3

产能负荷分析工作组织情况。
3

产能余缺协调情况。
3

生产计划的分解、落实与下达情况。
4

生产日程安排与协调情况。
4

生产安全管理工作情况。
10

现场管理工作情况。
7

定量
指标
全员劳动生产率85%。
10

一次抽检合格率≥98%。
20

工艺执行率＞98%。
15

按时出货率98%。
15

100

合 计

审核人/日期: 考核人/日期:

Q/XXX-Z-41-2008

供应部考核标准

1 范围
本标准适用于供应部部长的岗位责任。
2 定性指标
2.1 参与生产计划制定情况。
2.2 供应计划及日程的制定、实施与控制情况。
2.3 供应能力分析情况。
2.4 原材料保管情况。
2.5 供方市场调研情况。
2.6 外协、供应单位考核、定点工作情况。
3 定量指标
3.1 供应成本降低率1—10%。
3.2 原材料合格率100%。
3.3 原辅材料按时交货率100%。
4 考核办法
由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：

Q/XXX-Z-41-2008

供应部考核标准检查表

指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标
参与生产计划制定情况
7

供应计划及日程的制定、实施与控制情况
7

供应能力分析情况
6

原材料保管情况
7

供方市场调研情况
5

外协、供应单位考核、定点工作情况
8

定量
指标
供应成本降低率1—10%。
20

原材料合格率100%。
20

原辅材料按时交货率100%。
20

合 计

100

考核对象： 考核时间：

审核人/日期: 考核人/日期:

Q/XXX-Z-42-2008

技术部考核标准

1 范围
本标准适用于技术部部长的岗位责任。
2 定性指标
2.1 有公司方针、目标展开计划。
2.2 产品设计图样正确、完善、统一、清晰。
2.3 产品设计文件。
2.4 产品工艺文件。
2.5 产品检验文件。
2.6 产品标准审查。
2.7 新产品设计材料标准应用。
2.8 产品企业标准备案。
2.9 产品采用国际标准。
2.10 执行国家、行业标准和企业标准情况。
2.11 新产品设计工艺标准应用。
2.12 产品图样国际计量单位标准执行。
3 定量指标
3.1 新产品增加值率5—20%。
3.2 新技术使用率90%。
4 考核办法
由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占70%，定量指标占30%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：

Q/XXX-Z-42-2008

技术部考核标准检查表

考核对象： 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标
有公司方针、目标展开计划。
5

产品设计图样正确、完善、统一、清晰。
10

产品设计文件正确、完善、统一、清晰。
5

产品工艺文件正确、完善、统一、清晰。
5

产品检验文件正确、完善、统一、清晰。
5

产品标准审查签字。
5

新产品设计材料标准应用。
5

产品企业标准备案。
5

产品采用国际标准。
5

执行国家、行业标准和企业标准情况。
5

新产品设计工艺标准应用。
10

产品图样国际计量单位标准执行。
5

定量
指标
新产品增加值率5—20%。
10

新技术使用率90%。
20

合 计

100

审核人/日期: 考核人/日期:

Q/XXX-Z-43-2008

质检部考核标准

1 范围
本标准适用于质部部部长的岗位责任。
2 定性指标
2.1 年、月度检验工作计划制订。
2.2 检验记录正确完整。
2.3 有否错、漏检。
2.4 有否检验合格率统计。
2.5 有否检测设备周检、定检和日检 (在有效期内)。
2.6 检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。
2.7 质量事故调查处理情况有否反馈。
2.8 不合格品评审、控制、上报和处理情况。
2.9 检验文件保管完整。
2.10 检验员的培训情况。
2.11 检验标准执行情况。
2.12 成品检验记录完整、正确归档。
2.13 生产线在制品的质量控制有否记录。
3 考核办法
由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：

Q/XXX-Z-43-2008

质检考核标准检查表

考核对象： 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标

年、月度检验工作计划制订。
5

检验记录正确完整。
7

有否错、漏检。
10

有否检验合格率统计。
8

有否检测设备周检、定检和日检 (在有效期内)。
10

检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。
10

质量事故调查处理情况有否反馈。
6

不合格品评审、控制、上报和处理情况。
8

检验文件保管完整。
4

检验员的培训情况。
4

检验标准执行情况。
8

成品检验记录完整、正确归档。
10

生产线在制品的质量控制有否记录。
10

合 计

100

审核人/日期: 考核人/日期:

Q/WHD－Z－44－2008
设备部考核标准

1 范围
本标准适用于设备部负责人的岗位责任。
2 考核指标
2.1 定性指标
2.1.1 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。
2.1.2 设备负荷能力分析情况。
2.1.3 设备台帐建立情况。
2.1.4 设备修理计划编制情况。
2.1.5 实施修理计划情况。
2.1.6 设备日常保养情况。
2.1.7 设备的闲置、报废、分存、调拨处理情况。
2.1.8 设备的运行记录情况。
2.1.9 设备备用配件的管理工作情况。
2.1.10 设备的技术资料管理工作情况。
2.2 定量指标
2.2.1 设备完好率98%。
2.2.2 设备利用率95%。
3 考核办法
由管理者代表组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：

Q/WHD－Z－44－2008

设备部标准检查表

考核对象： 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标

设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况
3

设备负荷能力分析情况
5

设备台帐建立情况
5

设备修理计划编制情况
3

实施修理计划情况
3

设备日常保养情况
5

设备的闲置、报废、分存、调拨处理情况
3

设备的运行记录情况
5

设备备用配件的管理工作情况
5

技术资料的管理工作情况
3

定量
指标
设备完好率98%。
30

设备利用率95%。
30

合 计

100

Q/XXX-Z-45-2008

销售部考核标准

1 范围
本标准适用于销售部部长的岗位责任。
2 定性指标
2.1 做好销售工作、宣传工作，大力宣传我公司的形象以及市场占有情况。
2.2 努力开拓市场，不断扩大销路，不断占有市场。
2.3 努力做好产品的售前、售中、售后工作。
2.4 建立用户档案，做到清楚、明白、全面、及时。
2.5 做好合同评审工作，认真向客户推售我公司新产品。
2.6 定期召集、召开各种用户访问会、推广会、展销会等。
2.7 积极做好资金回笼，搞好用户关系。
2.8 负责完成《质量手册》和《程序文件》赋予的工作。
3 定量指标
3.1 合同评审率达100%。
3.2 用户投诉处理率100%。
3.3 用户满意率达90%以上。
3.4 资金回笼率达95%以上。
4 考核办法
由管理者代表和副厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：

Q/XXX-Z-45-2008

销售部标准检查表

考核对象： 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标
大力宣传公司印象。
5

扩大销售，开拓市场。
5

做好售前、售中、售后工作。
5

建立好用户档案。
5

做好合同评审工作。
5

召集用户访问会、推广会、展销会。
5

做好资金回笼。
5

做好《程序文件》的工作。
5

定量
指标
全同评审率达100%。
15

用户投诉处理率100%。
15

用户满意率≥90%。
15

资金回笼率≥95%。
15

100

合 计

审核人/日期: 考核人/日期:

Q/XXX-Z-46-2008

财 务 部 考 核 标 准

1 范围
本标准适用于财务部部长的岗位责任。
2 考核标准
2.1. 定性指标
2.2 所有单据必须有经办人签字。
2.3 单据必须有直接主管签字。
2.4 每月按顺序给每张账凭证编号。
2.5 记账凭证的汇总。
2.6 对物资消耗进行成本核算汇编。
2.7 做好年度会计报表。
2.8 年度预算计划与年度决算。
3 定量指标
3.1工资发放及时率100%。
3.2 做好年度会计报表的完成率100%；
3.3 年度预算计划与年度决算允许差额正负5%；

2.3 考核办法
由管理者代表组织考核,实行100分制,定性指标占40%,定量指标占60%,(如果只有一种类型的指标,则该类指标占100%分值)。

Q/XXX-Z-46-2008

财务部考核标准检查表

考核对象： 考核时间：
指标类别
指 标
分值
实际
得分
备 注
定性
指标

所有单据必须有经办人签字
5

单据必须有直接主管签字
10

每月按顺序给每张账凭证编号
5

记账凭证的汇总
5

对物资消耗进行成本核算汇编
5

做好年度会计报表
5

年度预算计划与年度决算
5

定量
指标

工资发放及时率100%
20

做好年度会计报表的完成率100%；
20

年度预算计划与年度决算允许差额正负5%；
20

合 计

100

审核人/日期: 考核人/日期:

Q/XXX-Z-47-2008

管理人员工作标准考核办法

1 目的
为了加强对中层管理干部和中层领导干部的业绩考核，特制订本办法。
2 范围
本标准适用于中层干部的业绩考核。
3 职责
3.1 厂长负责中层管理负责人（部门部长）的考核。
3.2 厂长助理负责对中层管理人员的考核。
3.3 行政部部长负责填写中层干部负责人、中层管理人员业绩考核表。
4 工作程序
4.1 企管办主任每季应填写中层管理干部负责人业绩考核表，经厂长批准；每季应填写中层管理人员业绩考核表，经厂长助理批准。
4.2 企管办主任应在业绩考核中提出升、降、奖、罚初步意见，厂长助理应提出事实和意见的审批。
4.3 厂长应决定是否给予有关人员的升、降、奖、罚的意见的批准或否定的理由。
4.4 企管办主任负责经厂长批准后处理意见的实施。
4.5 业绩考核每年进行四次，结合四次考核结果，最后由厂长决定给予年终分配或奖励。
4.6 企管办主任对新招员工（未到二个月的）有权进行自行处理，即留用或解聘。
5 考核依据
5.1 中层管理负责人按考核标准汇编进行考核。
5.2 中层管理人员按工作标准汇编进行考核。

Q/XXX-Z-48-2008

员工工作标准考核办法

1 目的
为了加强对员工工作情况、工作标准及业绩进行考核，特制订本办法。
2 范围
本标准适用于公司员工的考核。
3 职责
3.1 各部门负责人负责对员工的考核工作。
3.2 企管办主任负责员工考核工作的实施。
3.3 企管办主任负责员工考核结果的奖惩。
4 工作程序
4.1 各部门负责人每季对员工进行一次考核。
4.2 每季一次考核结果应上报企管办主任。
4.3 企管办主任决定是否给予有关人员的升、降、罚的意见。
4.4 企管办主任负责经厂长批准后处理意见的实施。
4.5 各部门负责人对员工的考核结果应形成书面意见，连同奖金或奖励、表扬、惩罚、解聘等有关内容，应提出自己的看法，报办公室主任。
4.6 员工有权向部门负责人提出自己的业绩汇报，遵守或完成任务优良行为的汇报，或者缺点、缺陷、过错的汇报，成绩和缺点均不得隐瞒。
4.7 企管办主任对新招人员（未到二个月的）有权进行自行考核处理，即留用或解聘。

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