高速公路工程施工项目成本管理分析.pdf

综合管理 Integrated Management 汽车周刊 Auto Weekly 第 12 期 206 高速公路工程施工项目成本管理分析 梁建桃（宁夏霆隆建筑有限公司 宁夏银川 750000）摘 要目前我国经济水平和科技水平的快速发展，在公路施工的全面开展实践中，项目成本管理的总体实施目标体现在严格控制公路施工成本，确保做到优化使用与分配现有的公路施工资源。近年来，公路施工企业需要应对项目工程市场的激烈竞争趋势。公路施工企业针对项目施工成本只有做到了全面科学控制，才能将公路施工成本限定在项目预算范围，促进公路施工大型工程项目的综合效益优化。由此能够判断得出，公路施工项目不能缺少施工成本的科学监测管理手段支撑，公路施工单位目前针对项目施工成本必须要进行合理的控制节约。关键词高速公路工程；施工项目；成本管理要点 引言 成本控制作为高速工程项目管理的三大重点项目之一，直接影响工程的经济效益。但从我国当前高速工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。随着科学技术水平的不断进步与发展，高速工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，提高成本控制工作质量与效果，在保证建设工程项目安全质量的基础上，实测有效控制成本的目的。1、公路施工企业成本控制的意义 公路施工企业成本管控的工作对于企业自身稳定运营有着十分重要的作用，企业需要在施工前后各个环节做好成本的有效控制，从而为企业节约更多的项目资金，提高资金的使用效率，最终为施工项目的顺利完成提供有力保障。在当前竞争极为激烈的市场环境下，公路施工企业需要基于自身企业特点，不断对成本管控体系进行改进和完善，确保工程项目按照预期计划高效完成，做好项目费用的独立核算，实现对项目成本费用的全过程有效把控，提高公路施工企业的项目施工管理水平，不仅如此，好的成本管控工作还能够促进企业长远战略目标的高质量完成，这对于公路施工企业的健康长远发展有着重大意义。2、高速公路工程施工项目成本管理的影响因素 2.1 投资决策估算不充分 在现代公路工程项目造价管控过程中，充分估算投资决策发挥着积极的促进作用，可显著提升工程造价管理的可靠性和实效性。在综合分析公路工程项目造价管控的实际情况后，发现前期投资决策估算不充分的情况非常普遍，工程造价管控与投资估算很难找到可靠的依据，给造价管理工作的整体效益提升造成了严重的负面影响。2.2 造价失控 由于编制人员个人能力问题，预算编制准确性和合理性不足，导致在实际活动开展过程中很容易出现“三超”现象。在企业工程造价管控中，“三超”问题产生的根源在于企业编制工程预算与造价控制目标两者不一致。编制预算需要建立在准确的施工设计图纸基础上开展，同时，在编制过程中也需要充分考虑不同的施工方式、人员、季节以及原材料价格发生的变化等各种因素，而且大多数公路工程项目在建设过程中还面临着工期较长的问题，面对很多不确定因素，预算编制人员也很难准确把控，大多借助自己的经验展开判断，所以预算人员个人能力也是制约造价活动有效性的主要原因。尽管目前大多数工程项目在建设过程中都采取招投标模式，一般都会按照清单来展开计价，在建设初期也会编制出工程预算来控制成本和保证工程有效开展，但是，由于编制人员和现场管理人员，在具体编制和执行过程中，很难结合实际情况及时调整。3、高速公路工程施工项目成本管理对策研究 3.1 更新理念，系统管理，有效成本分析 在当前背景下，多数公路工程都表现为工程规模庞大以及施工难度较高的特征。公路施工企业针对原有的成本监管控制理念应当尽快实现全面更新，运用系统管理的重要方法手段来辅助实施项目成本控制工作。目前，公路施工企业有必要将全过程管理的实践工作思路运用于成本控制领域，科学分析现有的成本数据信息，确保运用体系化的思路方法来监管公路施工成本。公路施工的企业负责人员应当严格确保企业现有的公路工程量清单能够完整容纳各项施工定额数据，形成体系化的项目成本管控计划。3.2 材料费用 原材料采购费用占公路施工企业成本费用的较大比例，而企业在进行成本管控工作时，可以从采购和领用两个方面做好工作，而与此相关的职能部门为供应部门，该部门在管控材料成本时，要以企业的经济效益和项目收益为基准，在确保采购的材料质量符合工作标准的前提下，尽可能选择价格便宜且供应稳定的材料，从源头处来减少企业的原材料成本。而材料管理部门和领用部门需要依照相关标准，比如限额领用制度，来领用和使用材料，并且材料领用和审批环节需要在监督环境下进行，避免出现超综合管理 Integrated Management 汽车周刊 Auto Weekly 第 12 期 207 额领用材料的情况，一旦出现就要追究当事人的责任，从根源上杜绝资源浪费。3.3 机械设备费用 公路施工企业在进行施工项目时，必然需要机械设备完成特定施工工作内容，而使用的机械设备几乎都存在价格昂贵且通用性不高的特征，即某些机械设备只能用于特定的工程需求，完成之后其功能作用在其他方面无法发挥。因此，公路施工企业通常采取租赁的方式使用大型设备，而不是直接购买，这样能够节省大量购买设备和维护设备的费用支出。但是为了提高设备的使用效率，公路施工企业需要对设备调用进行详细计划，从而充分发挥机械设备的作用价值。3.4 强化合同管理 在施工成本管理中还应该发挥合同管理的作用，通过合同的形式规定各主体的责任、义务和权力，可以有效避免在成本管理中出现纠纷问题，督促各部门严格遵循国家法律法规要求，在成本控制中能够起到良好的保障作用。首先，应该加快合同管理制度体系的构建。合同管理制度应该与当前政策、法律法规保持协同，强化对工程进度及价格的管控效果，避免给施工企业带来经济损失，同时在自身权益受损时能够及时根据合同规定进行索赔，对于施工成本的控制效果较好。在合同中应该明确成本控制的具体细节，签订合同前应该做好详细阅读与检查，在签证和记录工作中严格依照合同条款执行。由于合同内容具有繁杂性和专业性的特点，因此对于管理人员的专业能力要求较高，要了解国家法律规定及高速行业专业知识，强化合同管理制度在成本管理中的功效。3.5 优化组织设计 切实有效的施工组织设计，也可以降低施工中的风险，降低对成本的影响，避免出现严重的浪费问题，提高企业的经营效益。首先，应该对施工方案实施优化。由于建筑工程的施工环节较多，因此在施工中需要做好合理的安排，确保各个施工工序的条理性及规范性，增进不同施工专业之间的衔接，提高施工作业的紧凑性，避免出现重复建设的情况，以提高资源利用率。考虑到外界环境因素对施工顺序的影响，尤其是天气因素具有多变性特点，需要结合项目所在区域的实际情况加以调整，确保施工作业能够顺利开展，在规定工期内完成施工任务，为资金周转和材料循环利用提供支持。施工方法也是决定成本投入的关键要素，应该在了解建筑工程基本质量要求和进度要求的基础上加以选择，良好的施工方法及工艺，可以减少不必要的材料消耗，对于成本控制的意义重大。选择与施工工艺相契合的设备，提高运转效率，控制设备能耗，降低电费、油费等成本投入。加强对施工环节的统筹规划，确保施工组织的合理性，实现材料、人力和机械设备之间的有效协调，高效利用土地资源，解决传统施工模式下的资源浪费问题。其次，应该做好平面布置工作。根据图纸要求优化平面布置，确保施工场地及工序安排的合理性，同时结合具体施工要求实施调整，提高施工现场资源利用率，防止平面布置不合理而造成诸多意外状况，只有在保证施工顺利推进的前提下，成本管理才能达到预期目标要求。3.6 增强造价成本控制的创新意识 新时期，公路建造模式和技术不断更新，引入了很多新技术、新方法和新材料，使造价控制面临新形势和新挑战。如何实现对成本的有效控制，积极探索造价成本控制的创新方法具有重要意义。作为管理者要具有较强的成本控制意识，围绕施工作业环境进行重点分析，提出材料高效利用和技术优化等方法，优化造价成本控制的措施，保障管控效益目标的实现。3.7 提高公路造价人员综合素质 只有提高公路造价人员专业素质，才能解决造价结果参差不齐现象。要提高自身素质，就要做到以下几方面：首先，为了确保公路工程造价控制的准确性，需要有勤奋和敬业的道德素养，深入调查每次施工现场，对运输条件、原材料价格、登记措施等进行调查。其次，需要提高自身专业素质能力，除了要随时掌握最新规范文件外，必须要对经济政策和变动做出了解，因此需要关注国家每年产业布局、经济发展目标和物价变动。对于市场价格波动进行预判，做到在项目期间控制成本。另外。公路管理人员也要定期组织相关考核，及时掌握工程造价人员专业技能程度，确保综合素质符合行业标准。因此，注重施工人员的精细化管理。但是，由于公路建设项目建设周期长、人员变动频繁。所以，应当通过“刚柔并济”的管理方法，在强调管理制度的同时注重人文关怀，想尽一切办法留住施工人才。另外，通过弹性工作制度，在留住施工人才的同时，根据工程任务量，通过临时招募、分包、转包等方式，提高施工效率，降低人力成本管理风险。结语 经过分析可见，针对高速公路的施工项目必须要展开综合性的成本管理工作，旨在预防项目施工成本超出公路施工预算的不良后果产生，促进公路施工企业的成本资源节约。通常情况下，高速公路工程比较容易受到项目施工人员、项目施工质量、施工材料以及施工进度等各项因素影响，进而导致了公路施工成本的管理控制难度提高。具体在实践工作中，公路施工单位的成本管理负责人员必须要合理优化现有的项目预算方案，健全公路施工项目中的成本管控以及风险防范体系，同时还必须要切实保障公路施工的质量安全目标实现。参考文献：1董轩铭.高速公路工程项目管理与项目成本控制J.黑龙江交通科技,2021,44(9):233-234.2宋海.公路工程建设项目成本管理与控制研究J.交通世界,2021(24):165-166.3李军强,刘民军.高速公路 PPP 项目施工成本控制及应对措施J.云南水力发电,2020,37(8):191-194.