职业技能成本会计考核任务1答案.doc

成本会计课程第一次网上形成性考核任务
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1．某企业本月生产A、B两种产品，共同耗用甲材料2000千克。本月实际产量为：A产品200件，B产品100件。其单位产品材料消耗定额为：A产品5千克，B产品8千克。本月耗用甲材料资料如下表：
日期
项 目
数量
（千克）
单价（元）
1日
期初余额
200
30
3日
购入材料
500
32
5日
领用材料
300
—
10日
购入材料
600
35
11日
领用材料
600
—
12日
领用材料
100
—
18日
购入材料
900
30
20日
领用材料
1000
—
30日
期末余额
200
—
要求：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本；
（2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)；
（3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。（本题20分）
答：（1）生产领用材料的实际成本 =200×30+100×32+400×32+200×35+100×35+300×35+700×30 =6000+3200+12800+7000+3500+10500+21000 =64000元
（ 2）A产品定额消耗量=200×5=1000千克
B产品定额消耗量=100×8=800千克
分配率=64000÷(1000+800)≈35.56
甲产品应分配材料费用=1000×35.56=35560元
乙产品应分配材料费用=64000-35560=28440元
（3）借：基本生产成本—A产品（直接材料）35560
—B产品（直接材料）28440
贷：原材料—甲材料 64000

2．某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。9月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度；辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度；企业管理部门耗电6000度。该月应付外购电力费共计24950元。
要求：（1）按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。A产品生产工时为36000小时，B产品生产工时为24000小时。
（2）       编制该月支付外购电费的会计分录。
（3）编制该月分配外购电费的会计分录。
（该企业基本车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目；辅助生产车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目，且辅助车间设“制造费用”明细帐；所编分录列示到成本项目）。（本题15分）
1） 分配电力费用
电费分配率（单价）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度）
基本生产车间产品用电费=30000*0.5=15000（元）
基本生产车间照明用电费=5000*0.5=2500（元）
辅助生产车间产品用电费=7000*0.5=3500（元）
辅助生产车间照明用电费=1900*0.5=950（元）
企业行政管理部门照明用电费=6000*0.5=3000（元）
分配A、B两种产品动力费：
分配率=15000/（36000+24000）=0.25
A产品应负担动力费=36000*0.25=9000（元）
B产品应负担动力费=24000*0.25=6000（元）
（2） 编制9月份支付外购电费的会计分录：
借：其他应付款 24000
贷：银行存款 24000
（3） 编制9月份分配外购电费的会计分录：
借：基本生产成本——A产品（燃料及动力） 9000
B产品（燃料及动力） 6000
辅助生产成本（燃料及动力） 3500
制造费用——基本生产车间（水电费） 2500
——辅助生产车间（水电费） 950
管理费用（水电费） 3000
贷：其他应付款 24950
3．某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。
要求：（1）按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；
（2）编制工资费用分配的会计分录；
（3）按工资总额14%计提职工福利费。
（辅助车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算）(分录列示到明细科目及成本项目)（本题20分）
(1) 按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；
分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/552000=0.0417
A产品应分配工人工资=14000*15*0.417≈8750（元）
B产品应分配工人工资=10000*18*0.417≈7500（元）
C产品应分配工人工资=13500*12*0.417≈6750（元）
（2） 编制工资费用分配的会计分录：
借：基本生产成本——A产品 8750
——B产品 7500
——C产品 6750
制造费用——基本生产车间（管理人员工资） 1500
辅助生产成本——锅炉车间（工人工资） 2800
——锅炉车间（管理人员工资） 1200
管理费用（管理人员工资） 2600
应付福利费 820
贷：应发工资 31920

（3） 按工资总额14%计提职工福利费：
借：基本生产成本——A产品 1225
——B产品 1050
——C产品 945
制造费用——基本生产车间 210
辅助生产成本——锅炉车间 560
管理费用 478.80
贷：应付福利费 4468.8

 4．某企业房屋类固定资产原值为500000元，其中基本生产车间使用400000元，企业行政管理部门使用100000元，净残值率为10%，平均使用年限为20年。
要求：计算月折旧率、月折旧额并编制分配折旧额的会计分录。 （本题10分）
解题：年折价率=1-20%/20=4.5% 月折价率=4.5%/12=0.375%
基本生产车间月折旧额=400 000*0.375%=1 500（元）
企业行政管理部门月折旧额=100 000*0.375%=375（元）
会计分录：
借：制造费用 1 500
管理费用 375
贷：累计折旧 1 875
 5．某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生间车间。有关资料如下：
生产费用和劳务供应量
辅助车间
生产费用（元）
劳务供应量
机 修
15000
5000小时
供 电
40000
100000度
各受益单位耗用劳务情报况
受 益 单 位
耗 用 劳 务 量
修理工时
用电度数
机 修 车 间

10000
供 电 车 间
500

第一车间
A产品

30000
B产品

24000
一般耗用
2800
9000
第二车间
C产品

18000
一般耗用
1500
6000
企业管理部门
200
3000
合 计
5000
100000
要求：根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。（分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用）
辅助生产费用分配表(交互分配法)
分配方向
交 互 分 配
对 外 分 配
辅助车间名称
机修
供电
合计
机修
供电
合计
待分配费用(元)
15000
40000

17500
37500

劳务供应数量
 5000
 100000

 4500
 90000

单位成本(分配率)
 3
 0.4

 3889
 0.417

辅助

车间
机修
耗用数量

 10000

分配金额

 4000

供电
耗用数量
 500

分配金额
 1500

金 额 小 计
 1500
 4000

基
本
车
间

A产品
耗用数量

 30000

分配金额

 12510
 12510
B产品
耗用数量

 24000

分配金额

 10008
 10008
C产品
耗用数量

 18000

分配金额

 7505
 7505
一车间
耗用数量

 2800小时
 9000

分配金额

 10889.20
 3753
 14642.2
二车间
耗用数量

 1500小时
 6000

分配金额

 5833.5
 2502
 8335.5
企业
部门
管理
耗用数量

 200小时
 3000

分配金额

 777.30
 1221
 1998.30
分配金额合计

 17500
 37500
 55000
  6．某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：

辅助生产名称
修理车间
供电车间
待分配费用
5850
9200
劳务供应量
4500（小时）
23000（度）
计划单位成本
1．5
0．42

耗用 劳务
数量
修理车间

1400
供电车间
300

基本生产车间
3800
20000
管理部门
400
1600
要求：采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。
（将分配结果填入表中）（本题15分）

（1）修理车间计划分配1.5×300=450元
1.5×300=5700元
1.5×400=600元
合计：6750元
供电车间计划分配0.42×1400=588
0.42×20000=8400
0.42×1600=672
合计：9660元
修理车间实际费用5850+588=6438
供电车间实际生产费用9200+450=9650
差异：
修理车间差异6438-6750=-312
供电车间差异9650-9660=-10
项目
修理车间
供电车间
费用
费用（元）
劳务量
费用（元）
劳务量
合计（元）
待分配的数量和费用
5850
4500小时
9200
23000度
15050
计划单位成本
1.5

0.42

耗用
修了车间

588
1400
588
劳务
供电车间
450
300

450

基本生产车间
5700
3800
8400
20000
14100
用量
管理部门
600
400
672
1600
1272
按计划成本分配合计
6750

9660

16410
辅助生产实际成本
6438

9650

16088
辅助生产成本差异
-312

-10

-322