大数据背景下公立医院财务管理的创新之举.pdf

经济师 2023 年第 08 期与之间相关系数是 4.095，明显为正，从而又一次证明了本文假说，证明了研究的可信度。五、研究结论通过上述分析，本文得到如下研究结论：加速折旧政策能够提高制造业企业价值，有利于制造业的健康发展。因此，为了进一步提高企业对政策的运用增加政策的积极影响，本文建议：（一）进一步优化企业投资决策，追求经济（下转第 83 页）摘要：21 世纪以来，人们生活水平不断提高，对健康也愈来愈重视，这对当前我国公立医院在管理层面的创新与实践提出了更为严苛的要求。作为医院现代化建设进程当中的一份子，医院财务管理的发展扮演着重要的角色，正确的财务管理可以提升医院的财务管理水平，有效推动公立医院的质量和效率的双向升级。文章从大数据时代背景出发，分析和讨论了当前公立医院财务管理的意义和其发展过程中的不足，并就公立医院财务管理的创新之举详细阐述。关键词：大数据创新财务公立医院管理中图分类号：F234文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）08-080-02网络技术伴随着社会的快速发展，使得大数据分析技术被应用到了社会发展的方方面面，大数据分析也借助于更先进的计算机技术，实现了对海量数据资源的收集和整合，借助于科学合理的分析指明事物发展前进的方向，促进资源的进一步优化和配置，有助力于各项内部机制的进一步完善。将大数据与医院财务管理工作进行结合，是推动我国医疗改革事业深化发展，加速医院现代化建设的重要手段，对于开展在大数据分析环境下公立医院财务改革管理工作的创新性研究，有着非常重要的现实意义。一、大数据背景下公立医院财务管理的意义（一）完善公立医院财务管理意识公立医院关乎到我国人民群众身体健康，意义重大。因此许多财务管理专家与学者们都在研讨在公立医院财务管理中取得良好的效益的措施。但不可否认，我国的公立医院大多都未能建立完善的财政理论体系。在大数据分析背景下，公立医院通过合理运用大数据分析技术，能够在一定程度上合理地完善公立医院的财务模型，进而改进财务管理手段，进一步构建起适应公立医院实际发展情况的财务管理理念。（二）为公立医院的发展带来新机遇数据信息的增长性和快速性，是大数据时代的重要特点。当数据快速增长时，公立医院的日常运行模式也将会改变。在获得更多有价值数据的同时，对公立医院的财务也给出了更为严苛的标准，这将对公立医院的未来发展带来挑战。（三）促进公立医院财务管理的优化与创新公立医院如果要最大程度适应大数据处理时代的“新需求”环境，就必须根据具体情况制定针对性的政策，从而取得改善财务和企业财务管理的良好成效。对财务思想的创新研究，能够推动公立医院的财务创新之路。通过加大研究力度推进对财务理论与财务管理技术的实践运用，能够从根本上确保公立医院的财务一直处在合法与规范的领域内，分散和减少公立医院的经营风险。（四）加速医院财务管理信息化建设，推进医院改革发展大数据管理技术的合理使用，对医院财务管理的信息化建立起到了加速器的推动作用。医疗财务中大数据分析的使用，主要依托于网络技术，通过利用信息数据分析等技术手段，进一步为公立医院做出合理、高效的决策提供依据，在提升医疗财务效率的同时，也进一步增强了医疗财务信息的共享，为医疗各项事业的健康发展提供全面保障。二、公立医院财务管理存在的问题（一）内部控制机制作用严重缺失近年来，全国大部分公立医院的内部管理都取得了一定的成效，与此同时也凸显出了一些缺陷，比如国有资产清查管理不合理、固定资产折旧管理工作不健全、单位的岗位标准缺乏科学合理性等。如果公立医院的内部管理机构无法全面发挥作用，将会导致公立医院的账面与现实情况严重分离、实物资本效率不达标和资本严重流失，而且不同监督管理部门之间或多或少也存在着徇私舞弊的问题。绝大部分的公立医院，内部管理机构似乎只是一个摆设，完全不能把实质功能充分发挥出来。此外，许多管理人员对大数据的理解不够深入，缺乏在现实财务管理过程中制定有效对策的能力。（二）缺失科学预算绩效的管理方案纵观当前中国众多公立医院的发展状况，可以发现在不少公立医院内都存在着预算过程管理不严格的问题，这也是造成单位内的财务工作缺乏约束性的原因之一。尽管目前不少公立医院都已经引入了成本绩效管理方式，但依然存在公立医院未能从思想上切实了解财务工作的重要性，从而导致财务工作止步不前。在大数据下，有些公立医院并没有真正构建起只属于单位的数据共享平台，单位部门与部门之间的数据信息无法实现实时共享，严重降低了单位财务管理工作的效率和质量。同时，虽然有的单位创建了属于单位本身的预算绩效管理模式和平台，但并没有合理运用云计算和高新的科学技术，无法保障多维分析工作顺利开展。（三）财务管理人才队伍综合素质不高目前阶段，许多公立医院的财务人员，普遍未能形成高水准的思想意识，因此对于财务的思想观念发展非常滞后。在日常财务工作进展的管理流程中，大部分人员仍旧沿用以往传统的管理工作方法，缺乏与时俱进的工作态度和意识。有些公立医院的管理人员对于互联网和信息化有着一定的了解，却并没有了解到专业知识的技术力量，在其管理工作中也往往会出现“无能为力”的状况，导致在财务工作中发生问题时无法处理和解决。大数据背景下公立医院财务管理的创新之举陆桂玲荫财会经济80要要经济师 2023 年第 08 期（四）财务信息安全性低，信息公开不到位此前，我国许多公立医院关于财务管理工作普遍都停留在传统的财务管理阶段，并未建立适应医院实际发展情况的管理体系，因此无法真正顺应时代的发展，也无法真正满足实际财务工作的需要。在大数据分析背景下，现代科学技术与手段为公立医院的发展提供了崭新的管理手段，特别是在财务方面。与此同时，也给公立医院的发展造成了一定的数据外泄的风险，网站建设标准不高，数据稳定性不断降低。此外，还有部分公立医院并不能进行完整的财务审计，缺乏相对健全的机制加以保护，严重的甚至会存在触犯法规和法律的情况。（五）医院财务管理受传统观念影响伴随着医疗服务体系的深化改革、医疗水平的提升，公立医院早已不再是人们口中传统意义上的“事业单位”，不具备完全的福利性质。医护工作者在履行患者救助责任时，效益也将被考虑在内。然而，传统阶段的公立医院，大部分并不能够权衡效益和责任，或者在经济推动压力下将二者处理得很好。很多公立医院的财务管理部门依旧存在保守思想，限制着医院的进一步全面发展。财务管理本质上是对医院进行以价值为形式的多方位系统性管理，要求与时俱进，但传统的公立医院往往难以做到如此综合化的管理，会对医院的发展产生约束作用，进而导致财务管理部门效率低下，甚至造成财务预算管理、决策管理等形式化、难以变通的问题。三、大数据背景下公立医院财务管理的创新措施（一）创新财务管理模式，加强在医院管理事务中的渗透融合大数据发展是当前我国医院财务管理模式创新发展的巨大契机，医院财务大数据信息化将成为医疗企业未来财务管理的普遍的基本方式。在当前，由于受大数据发展趋势的巨大冲击，医院财务将呈现大数据信息持续性拓展、同时又与外部资源进一步拓展结合的新特征，信息类型也将变得更为多元化。财务管理中的大数据信息技术会进一步丰富财务的外延性，使大数据信息的集成、分类水平进一步提高，财务更趋标准化。同时通过对数据信息进行深入研究，将与医疗发展策略规划、商业运作等进行高度整合，从而实现一个完整的医疗财务模型。这需要在开展医疗行业财务的信息化发展过程中，做好医疗信息挖掘、进行信息的充分收集与综合，同时做好对信息的标准化管理工作，并进行信息数据资料的共享，发挥出大信息在进行预测、数据分析方面的技术优势，达到医疗行业财务的整体技术水平的提高。（二）利用医院财务数据分析，提升医院财务管理风控能力在现实的管理工作中，医院的经营管理工作中必然存在着突发事件和问题，使得医院财务工作中面临着很大的经营风险，包括设备仪器购买计划和现实的支付方式带来的偏离、医疗业绩评估失败等，均会给医疗经营带来严重的损失。这就对医院财务的风险防范能力提供了严格要求，医生们必须对财务中可能出现的经营风险做到早发现早处理，制定相关制度，保证医疗财务工作顺畅平稳。因此，利用大数据分析信息技术的举措将具备信息分析预警的重要优势，将它全面且合理地运用到医疗财务中具有一定的现实意义。通过构建完备的医疗财务管理信息系统数据库，使财务部门能够及时获得合理的数据资料，完成对有关信息系统的分类与整合，进一步建立体系化的风险度量结构，分析对比相关企业财务数据与指标，做出风险指标的预警评估，制定相应战略，提升医疗财务管理风险控制和管理水平，为医疗发展事业保驾护航。（三）始终坚持成本控制为确保医院在财务管理过程中有着促进经济效益的提升作用，医院管理人员需要合理降低医院运营成本。因此，通过大数据分析信息管理可全方位采集分析医院各部门的财务收支信息数据，这为成本等费用的控制工作开展创造了前提。综上所述，医院在合理化经营时必须立足成本优先原则，利用网络技术实现对医院运营成本信息的全面分析，以掌握其构成因素，并通过科学分析扩大医疗盈利规模。大数据分析的成本管理可以很大程度地降低经营成本、增加盈利。（四）注重医院财务管理人才队伍的建设公立医院财务工作不断创新和发展根本动力就是人才培养。大数据科技作为新兴的信息技术力量，对管理人员的综合能力要求较高，不但需要现代化财务管理人才具备较坚实的财务管理专业知识能力，而且需要其掌握较先进的信息管理技术、具有较强的信息资料数据分析综合才能。这就要求医院进一步加强对我国现代化财务管理人才专业技能能力的培养，进一步完善现代化财务管理人才团队建设工作，在强调财务管理部门业务效率和服务质量提高的同时，进一步实现现代化财务人才管理团队信息化运用能力的提高，通过形成文化素养高、综合能力强的现代化财务管理团队，进一步增强公立医院深化发展的综合管理能力。四、结语随着大数据的不断演变与发展，公立医院的财务管理工作也不断朝着信息化、技术化与时俱进。要推动医院财务管理的发展，就要对自身提出更高的要求，对团队员工进行定期的培训与辅导，并建设一流的适应大数据发展背景的复合型财务人才团队。不仅如此，基于计算机技术在财务管理工作中的合理化应用，医院财务管理中面对的信息容量正在不断扩大，医院财务管理者必须提高自身的能力水平，将这些信息综合为有利于管理的具有可预见性的财务管理数据。参考文献：1 侯汉锋.大数据背景下医院财务管理创新的实现路径 J.财会学习,2021(35):16-18.2 邵莉.基于大数据时代的医院财务管理创新研究 J.卫生职业教育,2021,39(02):150-151.3 陈洁.试论现代医院财务管理创新J.财经界,2021(08):117-118.4 盛菲.“互联网+”下医院财务管理创新研究 J.行政事业资产与财务，2021(08):94-95.5 黄鹤.大数据背景下医院财务管理创新途径探讨 J.行政事业资产与财务,2021(11):92-93.6 于楠.医院财务管理创新的有效路径探索 J.行政事业资产与财务,2021(11):90-91.7 刘波,曾绍颖,张晓玮,李琼.医院财务智能化转型路径探析J.财会月刊,2021(13):36-41.8 葛玉兰.试析医改环境下的医院财务管理创新J.经济师,2013(10):89-90+93.9 孙黎颖.基于大数据的医院财务管理创新路径探讨J.行政事业资产与财务,2018(15):27-28.10 杜沙,房文红.大数据环境下医院财务管理创新研究J.现代营销(经营版),2019(02):182.11 袁涛.大数据下我国医院财务管理创新机制分析 J.中国药物经济学,2019,14(02):100-103.（作者单位：广西壮族自治区百色市那坡县中医医院广西那坡533900）（责编：赵毅）荫财会经济81要要