考核细则.doc

考核细则
1. 本考核标准实行加减分制，起评分为100分。
2. 凡学生会各种例会迟到者，减5分；无故不到会，减10分。
3. 该值班而无故不值班者，减5分。
4. 根据学生会干部工作态度积极与否，加减（-10，10）分，由学生会分管老师与主席团共同评定。
5. 对各部完成各项常规活动及校会布置的工作状况，由学生会分管老师与主席团共同评定，酌情加减（-20，20）分。
6. 在完成校会布置工作之余，各部门自行组织活动状况，由主席团评定，酌情加（0，10）分。
7. 各部门开展活动时，对公物的爱惜状况，由主席团评定，酌情加减（-5，+5）分。
8. 与其他院系及本院学生会各部门之间的协调状况，由学生会分管老师与主席团共同评定，酌情加减（-10，10）分。
10. 学期末，学生会干部进行互评，由学生会分管老师与主席团共同审定，酌情加（0--10）分。
备注：1. 本届学生会换届之前，据该标准对每个学生会成员进行考核，评选5名优秀学生会干部。
2. 本考核所得结果直接与每名学生会成员的综合测评挂钩。
3. 若无特殊说明，本标准适用于所有学生会成员。
本次考核主要是对各级干部在本学期内的各项工作情况进行正确、客观的考察：其中分为政治素质，工作成绩、工作能力、工作态度，考勤分数。
1、              考核原则：
（1）                   德才兼备、品学兼优的原则。
对学生干部进行考评，必须遵循德才兼优的重要原则。
（2）                   客观公正、实事求是的原则。
对学生干部进行考评，必须坚持客观公正、实事求是的原则。
（3）                   立体考查、全面考评的原则。
坚持立体考查、全面考核相结合的原则。
（4）                   奖惩结合、赏罚分明的原则。
对学生干部进行考核时，可以全面了解学生干部的各方面情况，但这还不是主要目的。进行考评的主要目的在于优化学生干部队伍。

2、              考核标准：
（1）                   例会制度：每次例会必须认真完成会议记录。每次例会不得迟到、早退和无故缺席。迟到或早退2次的按照缺席1次处理。
（2）   工作会议记录：每次例会必须要有会议记录，内容充实。会议记录必须准确、详细。
（3）                   工作计划的考核：各部门部长必须要在学期开始前根据本部门的实际情况制定出可行的工作计划。此外，各部门要求严格按照工作计划展开本学期的工作。
（4）                   工作总结的考核：各部长（副部长）要总结一学期的工作情况，并且要上交述职报告。
（5）                   对工作态度的考核：在职期间，工作积极进取，表现良好且无不良记录。在工作中，能发现问题并及时解决问题，使工作能圆满完成。

3、              考核方法：
(1)、院学生会分为：主席团成员，部长，副部，部委。年级班级分为：年级管理委员会成员，班长团支书，班级委员。
说明： 1. 主席团内成员互评以及部长评议，即召开评定会议，由其他八人联合讨论后给出成绩并且与部长所评定的分数进行汇总。主席团内部按照50% 、部长评议按照50%计算。年级管理委员会成员评分方法参照主席团成员评定方法，由年管会成员和年级各班班长支书给出。
(2). 部长的考核成绩由直接分管主席和同部的副部给出，其中分管主席进行考核，占总成绩的50%，副部进行考核占总成绩的50%，副部以讨论的形式或分别打分后计算平均分的方式给出最后的分数。
(3). 各班班长和团支书的考核成绩由年级管理委员会，班委以及同学代表给出，其中年级管理委员会进行考核，占总成绩的35%，班委进行考核，占总成绩的30%，同学代表占35%。同学代表，每班随机选出5个非干部同学代表，算平均分。
(4). 社团联合会评定方法大致同部门。 社联会长由分管主席（50%）和各社团部长（50%）评定。社团联合会中的各社团部长由社联会会长和本社团副部共同评定，分数比例同部门部长。
(5)、考核者负责填写被考核者的考核表中（政治素质10分，工作成绩30分、工作能力20分、工作态度20分）中，如有考勤记录的，按记录扣除考勤分数(满分20分）。
(6)、组织部将根据每月发布的考勤表对所有考核人员进行考勤评分，并进行最后的考核分数统计。
4、考核对象：
经济与管理学院学生会主席团成员，院学生会各部门（社团）部长、副部长、部委。
05 ，06，07级年级管理委员会成员。
05至07级各班班长、团支书、班级委员。