人民公园监理规划.doc

永 清 人 民 公 园 工 程

监

理

规

划

编 制 人：

审 核 人：

廊坊开发区中油中州工程监理

永清人民公园监理工程部

目 录

1、工程概况 第3页
2、监理根据、范围和目的 第3页
3、监理组织 第4页
4、监理机构 第5页
5、拟投入本工程的质量检测及办公设备 第6页
6、监理人员职责 第6页
7、监理工作制度 第7页
8、设计变更理制度 第9页
9、监理组织工作制度 第9页
10、施工质量控制 0页
11、工程施工质量过程控制 2页
12、工程重要的部位控制 8页
13、施工完成后的质量控制 9页
14、工程施工质量控制程序 9页
15、分局部项工程质量检验评定程序和 第20页
16、工程质量事故处理 第20页
17、进度控制 第21页
18、控制 第25页
19、工程预验收 第26页
20、施工平安控制 第27页
21、合同理 第27页
22、工程施工协调理 第27页
23、内业资料理 第28页

1.工程概况
1.1. 工程名称：永清人民公园
1.2. 建立地点：永清城内廊霸路南侧
1.3. 工程规模：建筑面积82000 m2
1.4. 监理工：12个月
1.5. 工程质量要求：合格
1.6. 建立〔甲方〕：永清盛业国有资产运营
1.7. 设计：河北天宏建筑工程有限责任园林古建一
1.8. 监理：廊坊开发区中油中州工程监理
1.9. 施工：荣盛建立工程
1.10. 工程特点概述
本工程占地82000 m2为式公园。
2.监理根据、范围及目的
2.1.1、法律、法规和行政规章主要有：
?建筑法?
?合同法?
?建筑工程质量理?
?工程建立监理?
2.1.2、和河北工程建立强迫性技术
?建立工程监理?〔GB50319-2000〕
?政公用工程质量检验评定?
?城道路绿化规划与设计?
2.1.3、合同
建立与监理签订的建筑工程监理合同；
建立与施工签订的建筑工程施工合同和其他工程建立合同。
2.1.4、设计
规划红线图；
地质勘察资料；
施工图纸和设计说明书/变更设计；
设计指定的设计图集；
设计交底、图纸会审纪要。
2.2监理目的和范围：
本着为实现合同的每一个承诺确保甲方满意的原那么我监理部特别承诺：
我在此次监理活动中所出具的资信证明均有效。
本着我“诚信公正、专业、持续改良、满足要求〞的质量方针力务实现“确保工程工程备案一次验收合格率100；监理人员考评合格率95；合同履约率95；甲方满意率80〞的质量目的。
工目的：协助甲方控制在施工合同工限内。
质量目的：根底工程合格；主体构造合格；各分局部项工程严格按优良工程考核。
控制：按总控制总价；严格控制合同外变更、签证记工等增加费用。
监理范围：本工程的土建、装饰、园林绿化、给排水、电气及综合布线等施工阶段全过程监理。
2.3监理内容：
质量控制、控制、进度控制并以施工阶段质量控制为重点。
合同理：包括总承包合同、分包合同的变更及技术经济签证；
信息理：根据工作需要进展必要的信息搜集、加工、整理、传递作到资料整理与工程进度同步理。
组织协调：定或不定进展质量、平安文明施工检查加强总、分包的协调理充分发挥监理协调作用。
2.4监理范围
本工程的监理范围主要是永清人民公园施工阶段的质量控制、进度控制、控制、合同理及组织协调。
2.5监理工作控制目的
根据有关建立法规及监理委托合同的要求在工程施行过程中利用本较成熟的先进理技术和经历通过对工程“质量控制、进度控制、控制及合同理和组织协调〞的详细施行运用有效的理手段和控制措施力争实现工程工程的质量目的、工目的、目的。
2.6工目的：
按12个日历月
2.7质量目的：
实现人民公园工程到达优质工程的质量目的。
2.8目的：
严格控制在甲方和施工承包商签订的施工合同中确定的工程总价款以内并力求以我拥有的设计、施工方面的理经历结合本工程实际通过向甲方提出合理化建议使甲方受益受益。
3.监理组织
本工程实行工程总监理工程师负责制现场监理组织机构采取直线制工作机构方式其监理组织机构如图4-1：

图4-1 监理机构人员装备表：
姓 名
职 称
专 业
岗 位 职 务
学 历
冯洪元
工程师
土木工程
总监理工程师
本科
张俊书
工程师
土建工程
总监理工程师代表
专科
勾立颖
工程师
政工程
监理工程师
专科
金桂敏
助工
园林绿化
监理工程师
专科
郝乐华
工程师
水电工程
监理工程师
专科
李慧娟
助工
道路工程
监理资料员
专科
孟德龙
助工
园林绿化
监理员
专科

4.监理机构：
4.2人民公园工程监理部监理人员网络图：
人民公园工程监理部

总 监 理 工 程 师
总监理工程师代表

专 业 监 理 工 程 师

给
排
水
工
程
监
理
组
电
气
工
程
监
理
组
内
业
资
料

理
组
土
建
监
理
组
建
筑
设
备
监
理
组

5.拟投入本工程的质量检测及办公设备
序
设 备 名 称
规格型
数量
备 注
1
电脑
联想
一台

2
计算机
卡西欧
一台

3
照相机
索尼
一台

4
经纬仪
TDJ2E
一台

5
水准仪
DZS3-1
一台

6
回弹仪
ZC3-A
一台

7
常规工具

一批

8
工程用轿车
吉利
一辆

6.监理人员的职责
本工程监理人员应严格执行制定的各类监理人员的岗位责任制严格履行监理合同规定的监理任务。
6.1总监理工程师职责
总监理工程师是监理委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限。
1.组织指导监理工程师开展监理工作主持制定工程工程建立监理规划并组织施行和催促、检查执行情况。
2.保持与甲方的亲联络弄清其要求与愿望并负责与施工负责人联络确定工作中互相配合问题及需协调解决的问题。
3.负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式被监理。
4.组织审查施工承包提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案。
6.审查施工选择的分包的资质；审查甲、乙、丙三方所签分包合同。
7.组织施工图会审及施工图设计交底。
8.催促、检查施工开工准备工作审签开工。
9.参加所建工程有关的进度、质量、平安协调会议。
10.签发工程质量事故分析及处理、返工或停工审签往来件审核并签署工程款付款凭证。
11.负责协调工程工程各专业之间的主要技术问题协商确定各部门之间协调程序为组织一体化开展工作。
12.主持编制“监理月报〞签发“监理周报〞〔结合每周例会进展〕按规定时间向甲方提交。
13.检查工程的进度、质量、的实际控制情况及时发现问题并进展处理。
14.组织处理索赔事宜。
15.组织工程的开工交付。
16.主持编写工程工程监理工作总结。
17.总监理工程师不在现场间总监代表行使由总监理工程师授予的职权。
6.2监理工程师职责
配合总监编写本工程监理规划组织制定本专业的监理施行细那么经总监理工程师批准后组织施行。
协调施工现场出现的有关工程方面的矛盾。
审核施工承包提交的方案、方案、申请、变更、资料、等。
掌握工程现状检查有关的工程情况及时发现问题并采取措施妥善处理。
组织、指导、检查本专业监理员的工作。
进展质量监视、检查及时处理可能发生或已发生的质量问题。
进展进度监视、检查发现偏向后及时采取纠偏措施。
理解和发现施工承包的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师以便研究对策解决问题。
参与设备、材料的选择工作。
参加有关的工程单项工程开工交付的检查和验收工作。
对已完成的工程量进展质量认证后计量已完成的工程量作为付款和计算款额的凭证。
参加和组织有关工程会议并做好会前准备。
提供和搜集有关索赔资料积极配合合同理部门做好索赔的有关工作。
认真做好监理日志配合资料理人员建立本专业监理资料理制度。
向总监理工程师提供“监理月报〞“工作总结〞素材。
6.3监理员职责〔本工程由监理工程师代行监理员职责〕
参加设备材料的交接检查。
检查施工人力、设备、材料、施工机械投入和运行情况并做好记录。
负责工程计量并签署原始凭证检查施工的月进度报表。
检查是否按设计图纸施工、按施工、按进度方案施工并对发生的问题随时予以解决纠正。
检查确认工序质量控制点进展验收并签署。
关键部位作好旁站监理工作及时发现问题及时。
做好填报工程原始记录工作。
记好监理日志。
7.监理工作制度
7.1施工图会审及设计交底制度
监理工程师在收到施工设计、图纸后于开工前会同施工和设计复查设计图纸防止图纸中的过失和或遗漏。
施工前由监理工程师组织设计及施工进展施工图设计交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施等〕并根据设计交底事项整理“设计交底纪要〞交设计、施工执行。
7.2施工组织设计〔施工方案〕审核制度
监理工程师应对施工提交的施工组织设计〔或设计方案〕进展审核并整理出审核施工组织设计〔或设计方案〕一经审核批准各方均应按照核准的方案、进展施工和检查不得擅自变更施工及检验程序、。
7.3工程开工申请制度
当工程主要施工准备工作已完成已进展施工设计图纸会审及交底施工组织设计〔或设计方案〕已审核批准后施工应提交?工程开工书?监理工程师现场核实无误签署后报总监理工程师、甲方批准后开工。开工未经批准施工不得擅自开工。
7.4单项工程〔或工程开工〕中间交接制度
7.4.1单项工程施工完成后到达了合同规定的“根本开工〞要求比拟圆满通过合同规定的质量检查后施工应以书面形式提出工程交接申请同时附上在规定时间内完成未尽事宜的书面保证及完好的工程开工资料。
7.4.2监理工程师收到施工以书面形式提出的?工程交接申请?后对工程完成情况及工程未尽事宜进展复核满意后甲方、质监站对工程进展预验收。
7.4.3施工根据工程预验收的对工程进展整改和完善后再申请工程的创优复查验收通过优良工程复查以后监理工程师按照规定的工程交接程序协助甲方进展工程交接。
7.5工程质量检验制度
7.5.1监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时施工及时改正并作好记录。检验不合格时可发出不合格工程工程限整改。
7.5.2如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请甲方批准后发出工程局部暂停指。待施工整改后报监理工程师进展复验合格后发出复工指。
7.5.3施工分局部项工程、单项工程或分段全部工程完工并经自检合格后填写工程报验单经监理工程师现场检验合格后再签署工程报验单。
7.5.4施工逐月填写“工程质量检验评定统计表〞监理工程师填写“工程质量月报表〞。
7.6工程质量事故处理制度
7.6.1凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或超出?验收?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。
7.6.2工程质量事故发生后施工必须以书面形式逐级上报。
7.6.3凡对工程质量事故隐瞒不报、或拖延处理、或处理不当或处理结果未经监理工程师同意的对事故局部或受事故影响的局部工程应视为不合格不予签证计价待合格后再补办签证手续。
7.6.4施工应及时上报质量问题单并抄报甲方和监理各一份。对于一般工程质量事故由施工研究处理填写事故二份报监理批准；对于较大的质量事故由施工填写事故一式三份由监理组织有关研究处理；对于重大质量事故施工填写事故一式四份报监理由监理组织有关研究处理方案报甲方和质检部门批准后施工方能进展事故处理。
7.6.5事故处理后经监理复查确认无误方可继续施工。
7.7施工进度监视及制度
7.7.1监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行审查施工提交的各类进度报表分析进度偏向提出补救措施。
7.7.2审查施工编制的施行性施工组织设计并使各、各工序进度亲衔接。
7.7.3监理每月以月报的形式向甲方各项工程实际进度及方案进度的比拟和形象进度。
8.设计变更理制度
如因设计图出错或发现实际情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后并征求甲方方后进展变更设计由设计完成设计变更修改单监理工程师审核无误后签发。对于增加费用、延长工的变更应事先获得甲方的同意。
9.监理组织工作制度
9.1现场协调会
一般由总监主持,也可由总监理工程师代表主持协调会。
9.2例会
主持人由总监理工程师。
参加员：建立代表、总监、监理工程师及施工工程经理及有关专业人员；会议内容：一周内施工质量及进度情况及发生的事故处理讨影响施工质量、进度因素及措施；
：由监理工程部编写发放。
9.3监理日志
监理日志是重要的工程资料每位监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志监理日志的内容必须、准确、完好。监理日志按统一印制的格式和规定填写总监进展不定检查。
9.4监理月报
监理月报每月１于每月30日前发出按规定的统一格式内容编制。监理月报一式三份甲方一份现场监理部、监理各一份。
10.施工质量控制
现场工程监理部的质量监理工程师是负责工程施工质量理、检查控制的专职人员质量工程师坚持贯彻“预防为主〞的方针树立“甲方第一〞的思想对各施工承包商的工程质量按颁发的有关工程质量理的法、制度、和设计的要求认真做好工程施工质量控制工作。
10.1监理工作程序图 (如图5-1)：
10.2质量控制的根据：
工程合同；
设计；
及有关部门公布的有关质量理方面的法律、法规性；
施工及验收和工程质量检验评定。
10.3质量控制措施
根据本工程的特点对工程按质量形成规律进展事前〔投入的资源和条件〕、事中〔施工过程各环节〕和事后〔对工程形成〕的全过程跟踪控制；并对关键性工序设置控制点采用现场巡视、旁站及其它实行重点监控。主要措施是一条原那么两个重点三个阶段五个手段。
10.4一条原那么
工程质量控制是整个监理工作的核心与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视施工按合同、技术设计图纸要求施工是监理工作的原那么。
10.5三个阶段
施工准备阶段：审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟订施工方案、技术、质量保证措施原材料的检验的审批和配合比是否符合要求。
施工阶段：旁站和巡视。检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的材料、半成品和成品进展抽查。
成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求的质量和误差允许范围。
10.6五个手段
旁站：施工过程中对重点的工程和部位实行旁站检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符；检查施工是否按批准的方案、技术施工。
测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展的要求返工。
见证取样：对混凝土、砂浆、道、电气、仪表等材料和设备抽查检验；监理人员可随机抽样试验施工要提供条件。
指性：施工和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生和可能发生的质量问题提请施工加以重视或修改。
监理巡视 旁站检查
承包商工序自检
承包工程报验单
质、进
监理核实 检查质量
单项或分部 分项
工程完工
工程预验收
工程开工验收
合 格
监理签署认可书
质、进
召开首次工地例会
组织设计交底
承包商提交
?工程开工?
施 工
批 准
检查人员机具场地
审承包商定货申请
审查?施工方案?
审检进场材料质量
进展下道工序
否
否
否
否
进展处理
图5-1监理工作程序图
工程计量统计
支付工程进度款
开工结算

计量核定：根据质量及质量控制点对已完成的工程量按合同规定的计量方式进展计量核定只有质量合格的工程才能确认其工程量并按月签署?中间计量审核表?作为付款根据。
10.7质量控制点的设置
根据工程特点由各专业监理工程师会同甲方、施工制定和确认AR、A、BR、B、CR、C三级六等质量控制点；
施工过程中对后续工程施工质量和平安有重大影响的工序、部位或对象及隐蔽工程一般设为AR级控制点。
施工过程中的关键工序和薄弱环节、采用新技术、新工艺、新材料的部位以及施工上无足够把握的工序一般设为BR级控制点。
施工过程中一般的施工工序设为C级控制点。
A级和B级通常为停顿点C级为见证点。R表示附检查试验记录。
10.8质量监理主要工作内容
10.8.1组织制定工程质量理及工程质量的有关、规定、和技术提交甲方确认。
10.8.2建立监理、施工承包商和甲方质检机构之间的工作联络制度。
10.8.3检查施工承包质量保证体系的建立情况对主要负责人的资格有关质量理制度和进展审查和确认。
10.8.4参加审查施工组织设计和关键设备安装及有特殊要求的工程施工技术方案。
10.8.5组织确定质量控制点将各专业施工过程分解在工序间设置控制点根据工作工序的重要程度确定检查级别。
10.8.6根据有关质量理的、、规定、设计和承包合同的规定检查施工承包商的工程质量。
10.8.7制定质量控制有关程序
10.8.8根据质量控制程序和质量控制点的检查级别进展质量检查认证签字上道工序未经检查认证不能进入下道工序。
10.8.9组织重大质量事故的调查分析和审批重大质量事故的处理方案。定总结工程质量理工作定编制质量情况对工程质量事故进展统计上报。
11.工程施工质量过程控制
11.1施工前的质量控制
认真熟悉设计图纸参加设计交底和图纸会审。
根据设计要求搜集齐备各专业的和规定等。
明确质量控制及交工资料要求。
根据工程详细情况进展特殊工种的培训。
施工承包商必须建立系统的和专业的质量保证体系该体系应明确施工流程上的质量控制点并明确责任人员。
施工承包商在工程开工前必须将质量理组织机构员报监理工程监理部。
11.2施工过程中的质量控制。
各施工承包商应认真执行“三检一评〞制度即自检、工序交接检查、专职人员检查及质量评定。
监理在施工过程中必须坚持对施工过程进展巡检对质量控制点进展现场巡视或旁站监理。
施工中必须严格按设计图纸施工分项工程施工完毕后施工承包商应提早24小时监理工程师进展工序质量检查同时提交该分项工程的?工程报验单?〔监A-08〕及相应的自检记录。监理工程师经现场检查确认并根据质量控制点的规定在施工承包商的?工程报验单?及相应的自检记录上签字确认后施工承包商方可进展下道分项工程施工。
分部工程完工后应及时将该段分部工程的分项工程施工记录报送监理质量监理工程师审核确认后签发?工程检验认可书?施工方可进展下段或下道分部工程的施工。
经监理工程师签发?工程检验认可书?的分部工程方可进入当月工程计量。
11.3工程质量监理的控制点的设置〔按设计要求及施工、验收要求设置〕
工程质量控制点〔见表5-1～表5-5〕表中所列质量控制点在今后将根据工程施行需要进展补充、完善。

11.4原材料、构制件及设备质量监控
对进场材料、构配件及设备进入工程现场进展签认放序。〔详见5-2图〕：
11.5现场配置材料、构制件质量监控措施
进入施工现场的原材料、预制件、设备、电气等材料、设备必须有合格的消费答应证、合格证、使用说明书和试验〔如需要〕对入场〔库〕的各类物资要按要求和妥善保并作好标识防止锈蚀、变形、变质和错发。检查认证和验收所有质量需经监理工程师严格执行有关、和技术确认否那么不能进入现场。
按照现行施工及验收要求对需要现场取样送验的建筑材料进展见证取样送验。同时对检验的资质进展确认。
按照现行施工及验收要求对需要现场取样送验的建筑材料进展见证取样送验。同时对检验的资质进展确认。
加强现场配置材料、构制件质量监控特别是现场拌制混凝土：
强化现场配置原材料的测试与检验严格按现行施工及验收要求按批次、按批量取样送验；在日常巡视过程中发现原材料质量状况发生变化及时作出复验杜绝超标原材料使用；
施工承包商使用即将本工程使用的水泥、粗/细骨料进展试配并送法定检验机构进展试验/分析在现场配置材料开盘前检查并确认该试验后方发布允许开盘；
核查现场使用的计量设备的合格证计量设备年验证书以确保现场配置材料称量的准确性；
检查现场挂牌的配合比与试配中数据是否一致检查现场各原材料的使用量并计算实际配合比与试配核对。

土建工程质量控制点 表5-1
序
质量控制点
质控等级
1.
建立勘测

1.1
基准点
AR
1.2
参考线/参考点
AR
1.3
放线
B
2.
材料

2.1
细/粗骨料的测试
CR
2.2
钢筋、水泥、砖材质证书及试验
CR
2.3
混合比试验
BR
2.4
混凝土浇灌记录
CR
2.5
抗压、抗渗强度试验
BR
2.6
坍落度测试
BR
3.
砖混构造建筑物

3.1
基坑检查〔最终程度和坑底实度〕
B
3.2
预制桩、根底、防水混凝土
A
3.3
圆石/砾石/碎石底〔中心/尺寸/程度/厚〕
C
3.4
混凝土平整〔中心/程度〕
C
3.5
外形〔中心/尺寸/程度/垂直度〕
C
3.6
预埋件〔位置〕
B
3.7
加强筋〔位置/间隔/尺寸/接头/厚度〕
A/B
3.8
混凝土—混凝土情况
A/B
3.9
测量〔位置、尺寸、程度和垂直度〕

3.9.1
根底/构造
B
3.9.2
预埋件和缝隙
B
3.9.3
附件〔扶手/楼梯/支撑〕
B
3.10
建筑物的装饰〔质量、位置、尺寸、程度、垂直度等〕

3.10.1
砖石砌筑
C
3.10.2
抹灰
B
3.10.3
屋顶/侧墙
C
3.10.4
接合面
C
3.10.5
木作活
C
3.10.6
内/外部装饰
B
3.10.7
外观检查
A
3.11
回填

3.11.1
回填材料
B
3.11.2
实度
B
3.12
综合外观
A

设备专业质量控制点 表5—2
序
质量控制点
质控等级
1
材料/设备交接检查
B
2
件及加工后件检查
B
3
阀门强度及严性试验
AR
4
道支、吊架安装
B
5
道敷设及保温
C
5.1
标高、中心线、坡度
B
5.2
隐蔽/包层检查
AR
6
给水道水压强度试验
AR
7
给水道严性试验
AR
8
排水道闭水试验、通球试验
AR
9
道系统冲洗
BR

电气专业质量控制点 表5—3
序
质量控制点
质控等级
1
材料/设备交接检查
A
2
盘、柜安装
C
3
电力变压器安装
B
4
计量表〔器具〕安装、试验
B
5
照具安装
B
6
电动机及控制设备电气安装
A
7
火灾及
A
8
保护安装
C
9
线路安装
C
10
电缆试验
AR
11
防雷、接地安装、测试
AR
12
防护、封检查
A
13
隐蔽工程
AR
14
最终检查
AR

设备专业质量控制点 表5—4
序
质量控制点
质控等级
1
材料/设备交接检查
A
2
设备开箱检查
A
3
线制作
B
4
风、水线及部件安装
C
4.1
标高、垂直度
AR
4.2
道焊接
AR
4.3
隐蔽工程
AR
4.4
支吊架安装
C
5
设备安装
AR
6
保温/油漆检查
AR
7
水压力试验
AR

12.工程重要的部位控制
12.1根底工程
对基坑开挖措施进展严格审查并按审批的方案施工防止边坡倒塌；桩基施工前催促施工作好根底降水和排除积水工作；
桩根底：一柱一桩的预制桩控制桩的定位加强基底验槽旁站打桩作好施工平安防护；
对桩质量按100进展检测按设计要求进展工程桩检测/承载力检测协助甲方选择合格的桩检测进场；
作好防水处理按要求及时组织回填。
12.2主体构造
砼：采用C20-C30须严格控制砂石等原材料以及砼配合比和坍落度；
控制给排水、电气、通风、设备安装等的预留洞、预埋件、预埋施工准确；
暗埋线：加强图纸的审查工作和现场检查力度防止遗漏隐蔽之后的线及时标注位置、走向、道编以利保护防止后续工序对其损坏；
尽量利用根底、圈梁、构造柱、屋顶及儿墙等主筋接地并尽可能构成笼型接地网全部连接均为焊接。
12.3装饰工程
对洁具在安装前即对作业面清理安装后及时保护；
对主要装饰材料的品种、产地、等级、规格、色彩经甲方、监理工程师确认后封样待查。
加强对墙地砖、电气材料、主要装饰材料的进场检查并与封样材料进展核对。
12.4设备〔电气、暖通〕道安装工程
专用线焊接、试压、吹扫、清洗、脱脂；
电气设备耐压、绝缘、接地试验。
12.5园林绿化工程
严格按设计要求和相关执行严格把关。
13.施工完成后的质量控制
监理工程师将在各专业施工完成后进展事后控制主要包括：
进展装修工程外观检查；
审查施工承包商提交的开工验收资料；
审查施工承包商提交的开工图；
组织工程预验收；
催促施工承包商完成工程未尽事宜；
参与工程验收。
14.工程施工质量控制程序〔见图5-3〕：

组织工程预验收
总监理工程师下达开工
承包商提出
工程开工
承包商提交
工程施工方案
进场材料检查、人员审核
设备审查、施工工艺审查
审批工程开工
每道工序开工
承包商工序质量自检、记录
监理工程师检查、签字确认
签发?工程检查认可书?
重新提出
返工
旁站监理
下道工序施工

图5-3工程质量监理程序
15.分局部项工程质量检验评定程序和
监理工程师将在分局部项工程及工程实体施工完成后按照专业工程质量检验评定的要求对分局部项工程质量进展检验评定最终进展工程质量等级评定并将评定结果汇总在监理出具的本工程?质量评估?中。
分局部项工程质量检验评定监理工程师应在分部/分项工程完成后催促施工承包商进展自我评定在施工承包商的自查评定记录根底上监理工程师及时会同施工承包商按数量进展抽查实地测量有关数据并记录在案。
在工程预验收时在施工承包商的自查评定记录根底上监理工程师会同甲方、设计代表和施工承包商的专业人员对工程实体进展实地测量并记录在案。
监理工程师会同甲方、设计代表和施工承包商的专业人员对工程观感进展评定各方代表就事先随机选定的部位或房间各自打分加权平均各项数据得分最终确定工程观感得分率。
汇总各方和各工程质量等级评定情况监理工程师最终得出监理对本位工程质量等级评定的报监理总部批准后报甲方。
16.工程质量事故的处理
施工生质量问题首先停顿继续施工责其施工分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理并写出书面。监理工程师参加处理工程质量事故监视事故处理方案的执行。
但由于处理事故而增加的工程费根据合同条款由责任方全部承当。处理：按合同中规定的相关要求和有关规定。
推倒重来：凡未到达明显的质量问题又无法修正的缺陷或经再三努力不能到达合格的坚决推倒重来。
采取经批准的加固或整修。
质量问题比拟严重在技术范围内无法解决总监理工程师协调甲方组织专家技术人员调查、研究加以处理。
16.1施工承包商必须严格执行质量事故制度在事故发生前和发现后要按甲方部门的规定及时上报不哪一级的质量事故在发生或发现后4小时内必须书面报监理工程部对事故隐瞒不报的和个人一经发现将加重处分。
16.2质量事故的调查根据质量事故对工程影响程度由监理工程部组成结合事故调查组的规模。
16.3工程质量事故处理程序(见下列图5-4)

施工承包商
严重质量事故
一般质量事故
监理参加
质量问题
?建立部〔 工程建立和调查程序〕规定?执行
施工承包商填“质量问题单〞
设计制定事故技术处理方案
监理签认“工地指〞
监理检查事故技术处理方案的执行

图5-4 工程质量事故处理程序

17.进度控制
17.1工目的
按12个日历月严格控制
17.2进度控制的任务：
审核批准施工提交的施工总进度方案及详细施行进度方案；
定检查施工的实际进度与方案进度是否相符如实际进度拖催促施工采取有效措施加快进度及时修改施工进度方案以保证按完工。必要时可下达“赶工〞施工追赶进度；
协调好各施工之间的施工安排尽可能减少互相干扰以便保证工程顺利施行；
控制好材料物资按方案供给以保证施工方案施行；
公正合理地处理好施工的工索赔要求尽可能减少对工有重大影响的“工程变更〞指以保证施工按方案执行；
及时协助甲方和施工作好单项工程和全部工程的验收工作尽早使已完成的单项工程投入运行。
17.3施工阶段进度控制的步骤：
17.3.1事前进度控制：
事前进度控制就是工程正式施工前进展的进度控制其详细内容有：
编制施工阶段进度控制工作细那么；
审核总体施工进度方案；
审核月、周施工进度方案。
17.3.2事中进度控制：
事中进度控制就是工程施工过程中进展的控制其详细内容有：
建立现场以保证施工进度的顺利施行；
协助施工施行进度方案随时注意施工进度方案的关键控制点理解进度施行的动态；
及时检查和审核施工提交的进度统计分析资料和进度控制报表；
严格进展进度检查；
做好工程施工进度记录；
对搜集的进度数据进展整理和统计并将方案与实际进度进展比拟从现分析进度偏向将带来的影响并进展工程进度从而提出可行的修改措施；
重新调整进度方案并付诸施行；
定向总监汇报工程实际进度状况按提供必要的进度；
核实已完工程进度签发“中间计量进度审核表〞。
17.3.3事后进度控制：
事后进度控制是完成整个施工任务后进展的进度控制详细内容有：
及时组织验收工作；
处理工索赔；
整理工程进度资料配合资料理人员对工程进度资料进展归类编目和建档；
根据实际施工进度及时修改和调整验收阶段进度方案及监理工作方案以保证下一阶段工作的顺利开展。
否否否

17.3.4工程进度控制程序如下：

发出中标
是否
承包商原因
工程开工
承包商提交进度方案
工程师下达开工
是否
承包商原因
监视方案施行
方案是否拖延
监理工程师
承包商调整方案
调整进度方案
颁发移交证书
监视维修方案
颁发缺陷责任书
是否超总时差
工程师审批延
否
否是
否
否
是

17.3.5施工阶段进度方案的检查、监视与调整：
施工阶段进度控制是一个循环渐进的动态控制过程。在施工进度方案的执行过程中监理工程师经常地、定地搜集现场施工进度信息并不断地将实际进度与方案进度进展比拟从现实际进度是提早、拖后还是与方案相符一旦发现进度偏向首先分析产生偏向的原因并系统地分析对后续工作产生的影响在此根底上提出修改措施以保证工程最终按预计目的实现。其过程如下列图：
是
偏向超
总时差否
否

施工进度方案的执行
理解施工进展情况
〔现场调查.数据采集〕
施工进度方案
数据统计和整理

实际值与方案值的比拟
形成新的施工进度方案
〔经调整的进度方案〕

提出更改

对其它有关方案的调整
分析产生偏向的原因及其对后继工作的影响

17.4工程停、复工处理程序
工程停工、复工必须经总监理工程师签发详见6-3图：

18.控制：
按?施工控制程序?做好以下工作：
18.1目的：
将人民公园的严格控制在甲方和施工承包商签订的施工合同中确定的工程总价款以内并力求以我拥有的设计、施工方面的理经历结合本工程实际通过向甲方提出合理化建议使甲方受益施工受益。
18.2控制的原那么
〔1〕根据甲方和施工正式签定的工程建立施工合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程总价款作为费用控制的总目的。
〔2〕根据甲方和施工正式签订的“合同〞中所确定的工程款支付方式审核拨付签认。
〔3〕根据甲方和施工正式签订的“合同〞中所确定的工程款结算方式进展开工。
18.3控制的
〔1〕按质量控制、进度控制要求核实工程量进展工程实物量签认；
〔2〕计量核定；
〔3〕按工序要求和批准的施工制定工程计量核定层次；
〔4〕根据质量及关键控制点设置计量控制点；
〔5〕对已完成的质量合格的工程按〔合同〕所规定的计量方式和确认其工程量按?工程进度款审批制度?编制签署?工程进度款审核表?作为付款根据；
〔6〕外的设计修改工地洽商。突发意外工程量及措施按施工合同及甲方受权对其进展签证；
〔7〕计量审核控制措施；
〔8〕通过监理交底建立计量审核申报制度；
〔9〕控制设计变更洽商
l 如建立决策性的改变提出新的设计要求对原设计进展修改工程范围和内容发生变更等。
设计的设计和