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厂房搬迁策划.docx

上传人:xrp****65 文档编号:6126997 上传时间:2024-11-28 格式:DOCX 页数:15 大小:123.31KB 下载积分:10 金币
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【厂房搬迁策划草案】 搬迁方案及注意事项 2017-8-12 制造车间 Xxx公司 方案简介 生产部定于2017年08月25日开始实施整体搬迁,此次搬迁是我部门今年的一项重大工作,该工作涉及事项多、牵扯面广、事务繁杂、不确定因素多、时间又非常紧迫,并且搬迁过程中的安全风险与平常工作过程的风险有差异,因此部门上下必须高度重视,全力以赴。为保证部门整体搬迁工作有序进行,公司人、财、物均能有效,安全受控,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,确保顺利搬迁,特制订此搬迁方案。 目录 一、 搬迁前准备工作 4 1. 搬迁时间及地点 4 2. 搬迁内容 4 3. 搬迁方式 4 4. 组织机构及职责 4 5. 搬迁准备工作 4 二、 搬迁过程事项安排 5 1、 搬迁工具及辅料准备及领用 5 2、 各类物品打包方法及注意事项 5 3、 各线具体标识粘贴要求 7 4、 物资搬运过程 7 三、 新厂安置 7 1. 物资接受 8 2. 设备架设 8 3. 物料准备 8 4. 异常处理 8 四、 搬迁安全事项 8 附件一 10 附件二 11 附件三 12 附件四 12 附件五 13 附件六 14 一、 搬迁前准备工作 1. 搬迁时间及地点 时间:2017年8月25日至2017年8月26 为期2天 地点:南京高新技术产业开发区智达路6号南京电子信息产业园智城园区4号3楼 2. 搬迁内容 部门所有能用的办公家具、电脑、服务器、文件文档、设备柜,工具,工装,设备,物料及相关基础设施; 3. 搬迁方式 本次搬迁分为整托搬迁及单个包装搬迁 4. 组织机构及职责 1)组织机构 搬迁总负责:陈慧 搬迁旧厂发车负责人:陈慧 旧厂发货组成员:万奎星、罗宝宝、王洪辉、李招、宋建良、陈立凯 搬迁新厂生产恢复负责人:李雪骏、王欢欢 新厂生产恢复小组成员:陈永胜、严牧、潘博、周辉豹、卢娟 2)搬迁小组下设专项工作组五个:搬迁文档电脑组、搬迁设备工装组、搬迁柜体货架组、搬迁物料组及应急工作组 3)职责 l 组织科室搬迁的全面工作; l 根据方案进行搬迁组织及实施; l 协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; l 指挥部各小组要对各组工作负责。 l 具体职责见《搬迁小组职责分配表》(附件二) 5. 搬迁准备工作 (1)搬迁前期准备工作:2017年 8月24日至2017年8月25日完成打包事宜; (2)新厂厂区规划平面图设计准备; (3)参照平面图对新厂的各部门/班组工作点进行统一编号,设备摆设规划、区域划分标线、粘贴标识等前期准备工作; (4)各线与计划科,资材部协调配合,做好订单的合理调配,保证订单交期,同时减少产线在线物料,方便搬迁工作开展,与工艺科、设备组、研发协调好人员进行搬迁后设备调试工作,具体事项由搬迁后生产恢复负责人协调处理。 (5)打包分类情况统计,编制搬迁顺序编号及相应责任人。(详情见附件二) (6)新厂的各类门管钥匙提前做好备案及编号管理。 (7)搬迁动员会议,鼓励员工积极投入到公司的搬家活动中来,献计献策。 (8)搬家前需做好物资盘点工作,做好相应的登记表。 (9)打包前需准备好相应辅助设备及工具详见附件三 二、 搬迁过程事项安排 1、 搬迁工具及辅料准备及领用 搬迁工具及辅料详见附件三及附件四,期间出现设备不够用情况请相互协调,以免资源浪费。 2、 各类物品打包方法及注意事项 l 文件、电脑类物品 a) 产线受控文档在停线后第一时间送还文档管理处; b) 打包前几天对文档做好详细明细登记(登记表格详见五),一级文件需重点关注,打包时做好特殊标识,文件以纸箱形式打包,箱体粘贴信息标签(标签模板详见附件一)并在文档登记表单中填写相应箱号,粘贴封口,使用打包机进行打包; c) 电脑打包前需关机断电在对电脑各部件进行分解,使用黑色周转箱(高度为26cm规格)底层放置泡棉放入主机相关配件(显示器单独打包,各线将显示器集中放置在产线办公区)在箱体中填充缓冲泡棉,箱体粘贴信息标签(信息标签见附件一)并在登记表单中填写相应箱号。备注:电脑重要信息建议备份) d) 电脑文档属于重要物品,在搬运时注意不要被压、倒置、撞击,堆码层数不能超过5层。 l 设备、工装类物品 a) 小型设备及工装(胶纸机、离子风蛇等)使用产线黑色周转箱进行打包,打包时注意防护措施,减少设备之间碰撞,使用气泡袋,泡棉进行间隔及缓冲。箱体粘贴信息标签(信息标签见附件一)并在登记表单中填写相应箱号,粘贴封口,使用打包机进行打包; b) 中型设备及工装(压屏工装等)使用蓝色周转箱进行打包,打包时注意防护措施,减少设备之间碰撞,使用气泡袋,泡棉进行间隔及缓冲。箱体粘贴信息标签(信息标签见附件一)并在登记表单中填写相应箱号,粘贴封口,使用打包机进行打包; c) 大型设备(点胶机、压烫机、综测仪等)属于生产特级精密仪器设备需单体独立搬迁,此类设备需做好各线信息标签,集中放置在旧厂移动成品线线体上,具体清单以lotus方式发送至各线线长处。 d) 定置在设备柜内物品需在外箱信息标签备注栏中写入对应柜号,方便新厂接收人员快速定置; e) 设备打包过程中需对设备按键,仪表等进行格外保护,以防搬运中晃动碰撞出现不可修复性损伤; f) 设备工装属于重要物品,在搬运时注意不要倒置,被撞击,堆码层数不能超过4层。 l 柜体、货架类物品 a) 产线在柜体、货架打包前确认柜体门关闭状态,、货架上无其他物品; b) 柜体打包时柜门需锁好,钥匙统一做好标识; c) 柜体及货架打包完成后需在上方粘贴信息标签(信息标签见附件一)。 l 物料 a) 各类物料在打包前均需粘贴物料信息标签(信息必须包含料号、名称、ID及负责人); b) 同ID小料放置在一起(使用蓝色小料盒放置); c) 打包时需加盖或硬纸板封口,最后粘贴信息标签(信息标签见附件一)。 l 其他(桌椅、洗地机等) 1) 办公桌椅使用者进行独立处理,收拾干净抽屉物品,个人物品自行携带,锁好柜门,在桌面及椅子上粘贴信息标签(信息标签见附件一); 2) 破损严重的桌椅及时向总负责人汇报,确认是否进行搬迁。 3、 各线具体标识粘贴要求 1) 各线物资尽可能以托盘方式整体搬迁; 2) 物资以线为单位进行单拖标识,各线线标标识单统一发放至线长手中 3) 各线单包物资打包需粘贴信息标签(见附件一),填写信息需清晰,完整。 4) 整托打包结束后使用缠绕膜进行缠绕进行单拖封装,确保物资搬迁安全 5) 打包完成后需放置在指定位置与负责人交接后贴上拖标 4、 物资搬运过程 a) 物资打包完成后各线将对应物资送至各小组 b) 各小组成员至指点位置等待物资接受工作(指定位置见附件二) c) 各小组对各线所送物品进行登记在册(登记表单详见附件五) d) 各小组需严格检查物资打包是否合格(需包含信息标签、防护措施)。 e) 物资搬迁按顺序表进行(见下图) 优先将新厂所需设备及辅料送至新厂(具体内容见附件四) f) 物资搬运过程中各小组需将物资登记表单(表单详见附件六)通过微信方式发送至新厂接受小组,同时对搬运物资进行看管(搬家人员不可野蛮操作) 三、 新厂安置 1. 物资接受 a) 各小组按打包要求严格验收搬迁物资是否合格(信息标签无涂改,封口无破损,无严重变形) b) 各小组根据表格进行物资接受并且填写相应登记表单(登记表单见附件六) c) 小组将接受物资分至各线,各线签字确认 d) 各线将物资按规划方案及5S要求进行整理清洁(定位信息详见附件五 ) 2. 设备架设 1) 物资接受完后各线进行设备定置,各平台需与工艺及研发进行沟通安排好相关架设及调试工作,确保8月28日正常开线 3. 物料准备 1) 根据周一计划,与库房协商,8月27日物料上线,确保周一正常开线 4. 异常处理 由于包装线线体安装工作可能需至9月上旬完工,期间包装线需协调工位进行包装,或采用显示办公桌临时搭建成线进行日常生产。 四、 搬迁安全事项 l 设备拆卸安全 a) 进入拆卸现场时,相关人员应佩戴好相应的劳动防护用品(如手套); b) 拆除设备前,一定要先切断电源在进行拆除,严禁带电拆除,停断必须挂有“禁止合闸”的标志牌,并有防止误送电的技术措施; c) 拆除设备要安排有经验的工人进行作业,以避免对设备造成损伤; d) 卸载时,设备必须安装在平整、坚实的场地上; l 物资堆码安全要求 a) 各类物资应按品种、规格堆码整齐、稳妥,不得乱堆乱放和超高堆放。金属、木材及构配件等的底部应按规定加设垫块,易于滑滚的材料堆放必须捆绑牢固; b) 装卸时应做到轻装轻放,重不压轻,大不压小,堆放平稳,捆扎牢固; c) 堆放物件不可歪斜,对易滑动件要用木块垫塞; l 搬运安全 a) 留意重物是否有锐角、突出的铁钉或碎片、锋利的边口、表面是否油滑或有其它难以抓紧的情况;估量重物的大小重量;观察搬运路线有无障碍,要及时进行避让; b) 搬运之前要预先思考。 ①找到更好的方法:是否可以避免人工搬运,使用搬运工具(叉车等)替代。 ②估计物体的重量:单个人搬运的最大重量为35 kg,多人联合搬运的最大重量为60 kg,大于60 kg,不得人工搬运。 ③注意脚下情况,检查通道:穿适合的鞋子,以避免滑倒或摔倒,穿着衣物应不阻碍自由移动,地面是否坑洼、有洒漏的液体、杂物或障碍物,确认区域照明良好。 c) 财产安全 ① 搬运出老厂物资一定外箱必须要有信息标签(见附件一); ② 所有转运人员保护好新旧厂房的设施、设备,禁止野蛮操作; ③ 卸车时接收小组应当场核对清点,确保信息标签一致; 此次部门搬迁根据上述方案执行,希望通过大家的努力,保证此次搬迁工作顺利进行。 附件一 附件二 附件三 附件四 附件五 附件六 14
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