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医院总经理每天必做的

日记
总经理每天必须做的：
1.总结自己一天的任务完成情况
2.考虑明天应该做的主要工作
3.了解至少一个区域的工作情况或进行相应的指导
4.考虑一个医院的不足之处，并想出准备改进的方法和步骤
5.记住医院一个员工的名字和其特点
6.每天必须看的报表（门诊挂号情况，收入明细等）
7.考虑自己一天工作失误的地方
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9.应该批复的文件
10.看一张有用的报纸

每 周
总经理每周必须做的：
1.召开一次中层干部例会
2.与一个主要部门进行一次座谈
3.与一个你认为现在或将来是医院业务骨干的人交流或沟通一次
4.向你的老板汇报一次工作
5.对各个科室的业务进行总结一次
6.召开一次与医疗安全质量有关的办公会议
7.纠正医院内部一个细节上的不正确做法
8.检查上周纠正措施的落实情况
9.进行一次自我总结（非正式）
10.整理自己的文件
11.与一个非医院的朋友沟通
12.了解相应的财务明细
13.与一个重要的客户联络
14.每周必须看的报表
15.表扬一个医院骨干

每月总 经 理 每 月 必 须 做 的：
1.对各个科室的业绩进行考核一次
2.自我考核一次
3.月财务报表
4.月经营情况
5.月总体业绩情况
6.下月工作计划
7.下月经营策略
8.月医疗质量改进情况
9.读一本书
10.了解职工的生活情况
11.安排一次培训
12.检查投诉处理情况
13.根据成本核算，制定下月计划
14.考核医院员工一次
15.对你的主要对手考核一次
16与老板沟通一次

每 季 度总经理每季度必须做的：
1.季度业绩考核
2.组织一次比赛或活动
3.人事考核
4.库存的盘点
5.搜集全院员工的建议
6.对工作效率进行一次考核或比赛
7.表扬一批员工

每半年总经理每半年必须做的：
1、半年工作总结。
2、适当奖励一批人员。
3、对政策的有效性和执行情况考评一次。

每年总经理每年必须做的：
1、年终总结。
2、兑现给销售人员的承诺。
3、兑现给经销商的承诺。
4、兑现给自己的承诺。
5、下年度工作安排。
6、院庆活动。
7、年度报表。
8、推出一种新产品。
9、召开一次职工大会。
10、回家一次。