保持器厂车钻车间自制特大型工装QC成果.doc

保持器厂车钻车间自制特大型工装QC成果
一、QC小组的基本概况：
实体保持器厂钻工QC小组成立于XXXX年1月，注册编号为LYC-QXXXX03，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等六人组成。
QC小组成员及职责表
职务
姓名
性别
年龄
文化程度
技术级别
小组职责
组长

高中
高级工
机械设计与试用
组员

本科
助力工程师
工装设计与安装

高中
高级工
机械设计

高中
高级工
工装加工试用

本科
工程师
机械设计

高中
高级工
工装加工
二、课题实施计划。
课 题 实 施 阶 段 计 划
预计完成时间
P：选择课题、确定目标、现状调查、找出主因、制定措施
XXXX-2
D：实施措施
XXXX-3
C：效果检查
XXXX-4
A：制定巩固措施、遗留问题、总结成果材料
XXXX.6

三、课题选定
钻孔工序加工保持器关键工序，工装夹具直接影响产品加工质量。每个型号的产品都有相对应的工装和其配套，新产品一般都需要加工配套工装。我厂为特大厂加工的保持器大部分都是新型号，产品加工时需要大量夹具。外购工装加工周期长，费用高，而且不能及时满足生产更重要的是延长交货期，直接影响我厂声誉。自制特大型工装缩短特大型工装采购周期，降低生产成本。

人身安全

自制工装的质量

设备寿命
产值完成

产品质量

四、现状调查
实体保持器厂主要生产铜保持架，加工程序为：熔炼 浇注 精车 钻孔 去毛刺 清洗 成品，钻孔在其中起到关键性的作用，外购工装加工周期长，费用高，而且不能及时满足生产。自制特大型工装缩短特大型工装采购周期，降低生产成本，更重要的是及时满足用户需求。
长期以来，我 厂使用工装都是通过计划采购而来，一般订货周期在30天以上，有些时候还会更长些，遇到一些紧急需要产品，严重影响钻工工序产品提交，就会影响到我厂产品交货期，更严重的会影响LYC公司交货期。而且采购工装材料都是45钢，在使用过程容易造成刀具损坏，影响整个产品加工效率。
结论：现在生产急需大量工装夹具

五、确定目标
1、设定目标：
根据对现状的调查分析，产品结构的分析，我们将本次的目标设为：

目标：钻工工装订货周期一般为30天缩短为自制工装一天 。

工装订货周期一般为30天

自制工装一天

2、设定目标的依据
保障产品交货期

1、创新，务实的精神
2、产品质量要求
3、精湛的技术
4、丰富的工作经验

六、原因分析：
小组成员针对机床的不退刀转位情况现状，运用头脑风暴法进行分析，对造成故障的原因进行反复研究，整理。
料

人
产品加工周期较短
订货周期长
加工复杂
采购比较单一 材料全部是钢件

工模具订单加工周期长
只能公司内部订货
环

从上面的因果图分析中，我们可以清楚的看到各种有可能影响的因素。
七、确定主要原因：
1、从头脑风暴图中含有各种有可能影响钻孔工装订货周期长的因素，针对这些因素，我们QC小组分为三组，对问题逐一分析，确定主要因素。

主要
因素
1、XXX、XXX分析研究人的影响
2、XXX、XXX分析研究环的影响
3、XXX、XXX分析研究料的影响

2、确定主要因素：
通过三组人员对各自的内容进行调查，分析，研究，最后三组人员共同确认后，找出其主要和次要原因。
1、主要原因：（1）只能公司内部订货、
工模具订单加工周期长
2、次要因素：（1）原材料的采购
（2）产品订单周期短

工装订货周期长

八、制定对策
确立主要因素和次要因素之后，我们QC小组支针对分析出的原因，明确责任，解决问题。
序号
原因
目标
措施
负责人
完成时间
1
只能公司内部订货、工模具订单加工周期长
缩短加工周期，自制工装
对工装加工工艺研究

XXXX.4
2
原材料的采购
确保工装质量
合理利用材料

XXXX.4
3
产品订单周期短
按时提交产品
合理安排生产

XXXX.4

讨论：全体组员 汇总制表：XXX
九、实施措施
1、针对只能公司内部采购、工模具订单加工较长。
我们对现有工装结构进行分析，对于为何一些工装结构并不复杂，加工周期反而较长，铁制工装重量较重，不利于操作工工装。小组成员积极讨论，想根据我厂特点，能够进行热加工浇铸毛坯。小组成员达成共识，利用我厂特点进行自制工装，有化铜车间根据产品型号浇铸不同尺寸段毛坯，小组成员进行组织加工
2、原材料的采购。
采购45钢进行加工工装，材料供应不能及时满足生产需求，而且价格较高。根据我厂生产特点能够进行浇铸毛坯，特大型工装采用加工压铸铝合金保持器剩余废铝屑浇铸毛坯，这样能够降低成本，提高原材料利用率。
3、产品订单加工周期较短。
根据每月产品订单，对于没有工装的新产品提起组织加工工装，这样就避免了因为缺少工装而耽误生产。
以上三条，经全体组员讨论后确定，进行加工自制工装进行试用。
十、效果检查：
1、经过一个月的努力，我们对自制工装使用情况进行检查，然后对实施效果进行分析，其结果如下。

目标
实现

工装订货周期为30

自制工装一天

我们小组连续对几个试用型号自制工装跟踪调查一个月，自制工装使用方便，质量较轻，而且加工周期较短不影响产品加工进度，效果明显。
2、效益分析
首先可以缩短30天的加工周期，能够及时满足生产需要。可实现经济效益，每套卡爪市场价平均按600元计算，自制每套卡爪按300元计算。30套自制卡爪可以节约成本=30*300=9000元，每套钻孔工装平均按200元计算，可以节约成本=200*100=20000元。可以实现的经济效益总计29000元。
十一、巩固措施
1、做好现场自制工装规范管理。
2、提高自制工装原材料利用率，进一步推广使用自制工装。
十二、活动总结
通过此次活动，小组成员在一起共同学习，共同商讨，努力攻关，使大家的团队意识，共同进取的精神进一步加强，掀起了技术创新、进取的活动热潮，大家对活动前后做了深刻的自我评价。
经过本次QC活动后，我们取得了一定的成果，丰富了大家的理论和实践知识，我们将在此次基础上，不断创新，不断进取。