技术路线图TechnologyRoadmap样本.doc

技术路线图（Technology Roadmap）
什么是技术路线图
　　技术路线图是指应用简洁图形、表格、文字等形式描述技术变化环节或技术有关环节之间逻辑关系。它可以协助使用者明确该领域发展方向和实现目的所需核心技术，理清产品和技术之间关系。它涉及最后成果和制定过程。技术路线图具备高度概括、高度综合和前瞻性基本特性。
　　技术路线图是一种构造化规划办法，咱们可以从三个方面归纳：它作为一种过程，可以综合各种利益有关者观点，并将其统一到预期目的上来。同步，作为一种产品，纵向上它有力地将目的、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间关系和属性，横向上它可以将过去、当前和将来统一起来，既描述现状，又预测将来；作为一种办法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业将来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图缘起
　　技术路线图最早出当前美国汽车行业，汽车公司为减少成本规定供应商提供她们产品技术路线图。20世纪70年代后期和80年代初期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图管理办法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉重要用于技术进化和技术定位，康宁公司重要用于公司和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。英国对制造业公司一项调查显示，大概有10%公司承认使用了技术路线图办法，并且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh，R.Phaal，)[1]。不但如此，许多国家政府、产业团队和科研单位也开始运用这种办法来对其所属部门技术进行规划和管理。
　　技术路线图真正奠基人是摩托罗拉公司当时CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范畴内发动了一场绘制技术路线图行动，重要目是勉励业务经理恰本地关注技术将来并为她们提供一种预测将来过程工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销同事之间提供了交流渠道，建立了各部门之间辨认重要技术、传达重要技术机制，使得技术为将来产品开发和应用服务。
　　摩托罗拉经验引起了全球公司高层管理者注意。20世纪90年代后，公司对于技术路线图兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和办法也在不断发展、完善。当前，技术路线图已经是公认技术经营和研究开发管理基本工具之一。
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技术路线图研究现状[2]
　　当前为止，国际上已成立了两个专门技术路线图研究中心，分别是：普渡大学技术路线图研究中心（The center for Technology Roadmapping at Purdue University）和剑桥大学技术管理中心（The center for Technology Management within the Institute for Manufacturing at Cambridge University）。某些学术机构、大学和公司联合组织召开技术路线图讨论会，如4月，剑桥大学、飞利普半导体公司、波音公司、大不列颠航空、罗斯罗·易斯(Rolls Royce)、依莱克斯公司（lectrolux）、BAE系统公司、德国夫朗霍夫研究所等联合召开技术路线图应用经验交流会。此外，在网络空间中技术路线图论坛重要有：Strateva—以美国为基本软件和征询公司（一种月一次）和欧洲TRM Users Group（TRMUG）（一种季度一次）。
　　技术路线图研究中，当前比较关注其详细应用，即将技术路线图办法实际应用到详细领域，解决本领域问题。例如，剑桥大学技术管理中心提供了一种技术路线图文章清单，这些文章来自公共领域，共有500多篇，涵盖了科学、技术及工业等领域。对它们进行记录分析成果如表1 所示。
表1：技术路线图应用领域登记表
普通科学
2
能源工业
61
物理学
13
汽车和运送行业
14
天文学
9
电子行业
23
航空宇宙
19
制造业
17
生命科学
32
建筑业
15
健康护理
23
国防工业
15
地球科学
9
普通工业
43
化学和化工
10
政府和政策
45
材料科学
26
信息和通讯技术
71
　　从国外对技术路线图研究状况看，对技术路线图绘制办法研究还比较少。，剑桥大学技术管理中心开发了一种 “T-Plan”技术路线图办法，可以协助顾客迅速绘制出所需要技术路线图。通过对剑桥大学技术管理中心提供技术路线图研究大概60篇核心学术论文进行记录，技术路线图办法方面论文仅占28%（技术路线图应用方面论文占32%；技术路线图综述方面论文占40%）。从研究机构性质角度看，剑桥大学技术管理中心和普渡大学技术路线图研究中心提供近50个研究技术路线图网络超链接中，科研部门和公司对技术路线图应用研究占有很高比重，而专门研究技术路线图机构或网站仅有3家。由此可见，国外技术路线图在应用方面发展非常快，其应用覆盖面也非常广。
　　此外，技术路线图其她方面也有发展，如，某些机构已经设计出了技术路线图软件，例如加利福尼亚州一家名为Learning Trust公司（ ），基于摩托罗拉公司技术路线图办法设计出了名为Geneva Vision Strategist技术路线图绘制软件。Roadmap Technologies公司（ ）开发了名为RoadMap Global Planning Solution软件系统，具备预测、情景分析、风险管理等功能。普杜大学技术路线图中心已经开始通过持续性教诲来发展技术路线图和技术管理，例如，开设研究生课程，使用技术路线图设计大学课程，组建技术路线图小组，为公众提供更多技术信息等等。麻省理工学院也开设了技术路线图方面课程。
　　同国外相比，国内关于技术路线图研究和应用还比较少，但已经开始结识到技术路线图重要意义，摸索性地开展了某些研究。王瑞祥（）综合地分析了技术发展蓝图（技术路线图）定义、工作流程、所需条件等[3]。顾钢（)则通过简介美国和欧洲制定氢能技术路线图，对国内加快发展氢能提出了某些建议[4]；刘海波（）等专家从技术经营角度简介了技术路线图，以及技术路线图产生和作用[5][6]；李雪凤和仝允桓（)对技术路线图概念、特点、作用、分类及其绘制进行了系统简介[7]。谭毅（）还借助台湾纳米技术路线图案例，对技术路线图架构、创新意义以及在产业创新模式中应用进行了摸索[8]。北京长城战略研究所开展《公司研究报告》中，第10期详细简介了技术路线图缘起、定义和类型，技术路线图在技术创新中应用，公司如何制定技术路线图以及技术路线图作为一种战略工具为自主创新服务等等。
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技术路线图种类[2]
　　技术路线图种类诸多，依照其执行层次或规模可以分为公司层技术路线图、行业层技术路线图、筹划层技术路线图（program-level roadmapping）和项目层面技术路线图（project-level roadmapping）；依照绘制过程不同可以分为市场驱动技术路线图、技术驱动技术路线图和科学驱动技术路线图。
　　固然，依照技术路线图不同应用目和构建办法，还存在其她分类形式。如美国圣地亚纳国家实验室（Sandia National Laboratories）将技术路线图分为三类：产品技术路线图、问题导向技术路线图和新兴技术路线图(MarieL，Olin H，1997)[9]。Radnor将技术路线图分为：行业路线图（如铝工业路线图、玻璃工业路线图、半导体工业路线图等），技术开发路线图（如半导体技术路线图、美国电子机器制造者协会电子技术路线图），产品开发路线图（如摩托罗拉产品路线图），产品技术发展路线图（如朗讯产品技术路线图）( 1998）[10]。 Kostoff等学者还按照技术路线图应用领域及其目的将技术路线图分为四类：科学技术路线图、工业技术路线图、公司产品技术路线图和产品或证券管理路线图(）[11]。这些种类技术路线图现实地反映了技术路线图广泛应用前景。
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技术路线图作用
　　技术路线图作用在于为技术开发战略研讨和政策优先顺序研讨提供知识、信息基本和对话框架，提供决策根据，提高决策效率。技术路线图已经成为公司、产业乃至国家制定技术创新规划，提高自主创新能力重要工具和基本。
　　依照日本产业经济研究所（ ）调查，美国一种大型半导体制造设备制造商独自绘制了技术路线图，每3周更新一次，在观测本领域世界先进技术动态同步，确认自己技术位置，决定下一步战术和战略。半导体行业摩尔法则“每18个月半导体集成度将提高两倍”就是基于半导体技术路线图一种表述。摩尔法则意义不只是描述了一种现象，在半导体开发技术精细化、高度化过程中，对关联公司明示了应当开发详细技术和达到期限，使其向此集中。摩尔是英特尔公司创始人之一，英特尔公司握有自己绘制半导体开发技术路线图，随时察看技术发展动态，预测技术创新点，督促关联公司开发竞争。有10%英国公司已经引入技术路线图(Phael，Shehabudeen & Assaku，)。在公司，技术路线图至少有市场营销工具、研发管理工具、投资决策工具、决策知识背景准备这样几种功能。
　　在产业技术路线图发展过程中，有以民间为主导路线图和以政府为主导路线图。民间主导路线图大多是技术发展指南，趋势记录；政府主导路线图大多是资源配备方案、行动筹划。
　　各方不惜耗费大量资金和时间制定技术路线图，主线因素在于其对技术、产业和组织发展巨大作用，虽然不同类型技术路线图有着相对不同作用，但还是可以找到某些具备共性作用。
　　当前，所有公司都面临激烈市场变化。所有产品、服务和业务都需要依赖与迅速变化技术。产品变得更加复杂，而消费者需求也变得更加苛刻。产品生命周期变得越来越短，从产品到市场时间也越来越短。全世界都在变成一种市场。虽然是最强大公司对于预测、分析、筹划也没有什么秘诀。为了可以在将来竞争中获胜，保证公司长期发展，公司必要集中力量在它们将来市场并建立对的技术发展方略。技术路线图可以协助一种产业预测将来市场合需技术和产品需求；描述一种产业在将来竞争中获得成功需要走过道路；引导技术研发决策；增长协作、知识共享和新合伙伙伴；减少技术创新风险；协助产业抓住将来市场发展机会。
　　从国内来看，通过20近年迅速发展，无论是中华人民共和国公司、产业和国家都处在一种转型核心时期。将来，中华人民共和国公司、产业和国家都将逐渐变化过去发展模式，转向以自主创新为第一发展动力。而技术路线图正好是可以协助中华人民共和国实现这一转变重要工具之一。例如，中华人民共和国整体技术实力与国际相比仍有较大差距，实现自主创新仍是艰伤心程，技术路线图将协助中华人民共和国公司减少盲目性，明确技术研发重点、发展方向和将来市场，凝练公司核心能力，制定达到目的所需环节。依照中华人民共和国自身实际状况，实现自主创新，绝非单纯依托某一方力量就可以达到，必要集合政府、公司、社会所有资源，以一种统一技术路线图指引各方力量，加快中华人民共和国走向自主创新速度。
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技术路线图构造和制定环节[12]
　　技术路线图可以用数据图表、文字报告等形式体现，惯用是图表形式。Robert Phaal以为不论用哪种形式，都要回答3个问题：在充分考虑技术、产品、市场等因素发展前景状况下，咱们筹划到哪里去？咱们当前在哪里？咱们如何达到那里？为回答这些基本问题，技术路线图普通在构造上采用多层构造格式，在横座标上（时间维度）反映技术随时间演变，在纵座标（空间维度）上反映技术发展与研发活动、产业、基本设施、市场前景等不同层面社会条件联动关系。依照制定技术路线图不同目、不同应用领域，在纵座标上表达内容（层面）也会有所不同。
　　制定技术路线图过程是组织利益有关者对将来领域发展形成共识并表达出来过程。普通而言，国家层面上技术路线图制定过程大体分为 H个环节：。
　　1.准备阶段。拟定制定技术路线图办法论；收集有关方面文献；拟定利益有关人[13]；形成对技术发展和市场现状初步分析。
　　2.确认将来愿景。分析技术现状和各种社会条件及面临障碍，拟定将来发展大体目的和时间框架，可采用研讨会方式完毕。
　　3.确认技术发展路线。为实现预期目的，依照技术发展状况和现实条件，拟定优先发展方向，描述研究项目，可采用研讨会方式完毕。
　　4.形成技术路线图报告。
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技术路线图应用[2]
　　技术路线图办法已经在政府、公司和科学界得到广泛应用，并得出了有效结论，产生了良好效果。
　　1、技术路线图应用于科学研究
　　技术路线图在科学研究方面应用是一种迅速发展领域。技术路线图可以将各种理论和趋势阐述与各种理论模型组合在一起，鉴别出学科之间以及学科内部潜在联系，发现更辽阔知识空间，解释并理解各种调查和实验（Robert Galvin，1998）[14]。技术路线图甚至可以将解决问题各种工具和设备以及图纸、图表和会议演说等整合在一起。
　　1998年美国Land-Grant学院和美国州立大学联合会（National Association of State Universities）联合绘制了一张科学路线图来指引Land-Grant学院将来农学研究，并提出了一套非常完整科学研究路线图绘制办法。1999年美国加利福尼亚州电能研究所绘制出了电学技术路线图；国家航空和宇航局（NASA）用技术路线图描绘太阳系摸索和发现愿景，并绘制了天文学来源研究路线图，宇宙构造和演变路线图，日地关系路线图等等。德国Bremen技术和社会学院（Bremen Institute for technology and society）近来在武器技术后果评估（weapons technologyconsequence estimation (RTFA)）中应用了科学路线图，用于研究新技术在武器中应用，以及这些新技术应用于军备后所带来后果。这次科学路线图应用使得评估工作中复杂分析工作成为也许，并且清晰阐明了各种武器控制办法。
　　2、技术路线图用于技术预测
　　技术路线图用于技术预测最初是由BP石油公司(British Petroleum)提出，并开发了一种基于路线图技术预测办法。最初技术路线图是用于设计技术研发战略，其中包括了公司商业活动。在开展技术预测工作时，公司运用技术路线图办法可以对各种讨论意见，涉及筹划、投资、监督以及执行等进行可视化描绘和总结。技术路线图为公司技术预测过程提供了一种构造化对话平台，极大协助了不同层面交流，并且它提供了一种切实可行办法来保证研发筹划对的选取、对的优先排序以及获得充分资金支持。
　　与其她老式战略预测办法不同，技术路线图具备三个明显优势：①更加强调并采用切实可行办法以便所有有关者参加战略制定；技术专家和其她人员都在技术路线图和战略制定过程中起重要作用。②可以迅速和可靠地吸取影响技术战略成功所有有关要素，提高迅速战略反映能力。③可以以便地辨认差距。总看来，这些长处重要来自于技术路线图逻辑分析、广泛征询和讨论以及绘图技术组合应用。如，以英国剑桥大学技术管理中心（Robert Phaal，）12专家为核心科研小组运用技术路线图办法预测了将来交通工具，并绘制出了将来交通工具技术路线图，目是拟定将来道路交通核心技术和研究主题，支持英国工业中交通产品在全球市场上竞争力同步为了英国公民将来可持续交通便利。
　　此外，F.Lizaso和G.Reger（)[15]提出将技术路线图和情景分析法结合起来用于技术预测。该办法综合了技术路线图规划性以及情景分析法推测性，既克服了技术路线图单一路线局限性，又充分考虑了将来环境不拟定性，获得了良好效果。
　　3、技术路线图用于知识管理
　　技术路线图可以将市场、人员、技术、管理、环境等要素紧密结合有效手段，可以形成对知识有效管理，提高竞争力。因而，技术路线图可以作为知识管理工具之一，实现公司知识环境、战略、技术开发、人力资源等最佳组合，建立公司中人与人，人与信息之间联系。如下图所示，技术路线图各个构成单元与知识管理核心内容构成了一种封闭循环。技术路线图在提供了一种工具同步也描述了一种过程，促使在某一特定环境下获取、理解、组织甚至创造知识，有助于提高决策能力并实现知识共享，促成有助于组织成长学习氛围。

　　此外，在科研和公司技术开发过程中，技术路线图也使得不同层面人互相理解，提高知识管理效果。在个人层面，所有科研参加者都可以从该技术路线图绘制过程中获益非浅；在团队层面，研究人员共享该主题范畴内所有信息，并且懂得她为团队贡献了什么；在组织层面，核心团队之间可以互相沟通、彼此理解。它将分散信息整合到一种平台上供人们共同使用，更重要是它不但可以捕获既有专家知识，并且懂得专家知识将来会被应用在哪里。
　　4、技术路线图用于技术管理
　　从实践看，技术路线图可以应用于技术管理整个过程，涉及技术规划、技术方案选取、技术投资决策以及技术评估等等。
　　1）技术路线图应用于技术规划
　　技术路线图作为一种综合性技术规划工具，特别合用于宏观技术规划行为，可以协助公司更好把握将来市场，拟定将来产品，并就这些产品提出将来技术规划。RobertPhaal（）[16]以为技术路线图是一种非常灵活技术，已经被公司广泛应用于长期战略规划。它提供了一种构造化和图示化办法，有效地规划出一段时间内不断发展变化市场、产品和技术之间关系。激光打印机技术在英国兴起和应用，很大限度上得归功于众多公司应用技术路线图进行战略规划。美国罗彻斯特大学（Rochester）技术学院J James（）[17]博士用技术路线图规划出了美国从当前到能源消耗路线，其中涉及到太阳能技术、风能技术等。
　　2)技术路线图应用于技术方案选取
　　技术路线图可以协助各个利益有关者就顾客需求和满足这些需求技术达到一致，它提供了一种机制和流程来协助专家预测目的领域技术开发前景。并提供一种辨认、评价和选取技术方案新办法，从而选取出最能满足顾客需求技术方案。技术路线图办法事实上实现了技术方案技术经济学分析。
　　3)技术路线图应用于技术投资决策
　　技术路线图在技术管理和规划方面尚有一种最大用途就是为更好技术投资决策提供信息支撑：它鉴别出可以满足产品目的性能核心技术或技术差距，然后通过调节技术研发活动来调节研发投资。技术路线图对于行业领域技术规划特别有效，它可以有效避免相似技术重复投资，将有限资金集中于核心核心技术领域。
　　4)技术路线图还可以广泛用于技术评估
　　技术路线图在科学领域应用与工业领域有一点非常明显不同之处是，工业领域重要关注于市场，而科学领域则更多关注于科学研究和将来应用问题。技术路线图作为一种技术评估工具则正好承担了这个联系研究和应用决策。重要有两类办法：第一类是先列出研究活动试图实现各种特殊功能，然后设计规划一系列产品蓝图来综合上述各种特殊功能。如下图所示，那么究竟那种产品，可以综合所有功能，又有那些研究活动可以实现这些功能，技术路线图应用便可有效解决这个问题。
　　第二种办法是先建议某些应用思路，将这些思路作为技术路线图起点，然后调查与否有可行技术办法，以及实现这些应用需要解决什么问题，因此可以称这种办法为回溯法。详细采用什么科研行为来实现新技术是未知，同样需要采用技术路线图来进行综合评估。德国技术评估和系统分析研究院（ITAS）就是将技术路线图作为一种技术评估工具来评价纳米技术潜在价值，为政府政策制定和公司战略决策提供服务。
　　5、技术路线图用于产品开发管理
　　技术路线图用于产品开发变化了原有基于资金技术开发模式，而是综合考虑市场、资源、技术等各方面因素来选取产品开发方案。
　　1）技术路线图用于产品开发战略制定
　　技术路线图绘制是一种信息融合过程，可以将商业和技术整合在一起，将公司商业发展战略和产品技术特性联系在一起，通过显示产品和技术之间互相联系来制定技术发展战略，同步考虑技术和产品近期发展和长远规划。对于每一种产品，技术路线图又将市场战略、产品筹划和技术筹划联系在一起。也就是说技术路线图将市场、技术和产品紧紧联系起来制定产品发展战略。
　　2）技术路线图用于产品开发管理
　　在产品开发筹划管理方面，技术路线图用一种易于理解图示方式拟定需求、辨认差距以及产品优劣势，有助于公司间产品开发合伙。技术路线图可以协助公司将目光聚焦于长远产品规划，同步在产品筹划每一种阶段都将团队思想集中于某些最为重要领域。它还可以用于明确在什么时间开发什么样产品来满足重要市场，改进新产品研制管理过程。它不但可以应用于整个产品系列，并且可以应用于某一产品族或某一特定产品，甚至产品零件或者与产品有关过程。
　　3）技术路线用于产品开发实例
　　摩托罗拉公司是技术路线图创造者，它系列产品成功开发很大限度上得益于技术路线图应用。它绘制出了许多产品技术路线图，并将它们整合在一种平台上，增进了相似技术跨部门运用，减少了产品复杂性和开发成本，缩短开发周期。
　　6、技术路线图用于项目规划
　　技术路线图作为一种项目规划工具可以协助拟定项目需要技术能力，制定项目实行筹划，从而保证技术在需要时可以及时获得。技术路线图用时间规划方式将应用研究、开发实践和产品特色需求结合起来。标明并重点关注最困难技术问题以及时展开有针对性研发活动，检查并解决项目中最需要解决问题。
　　美国Idaho国家工程和环境实验室将技术路线图应用于支持详细项目组织规划。6月，该实验室与美国Idaho环境质量部就清理核反映堆实验遗留下来废弃物项目达到合同，解决 700多辆坦克、未用过装置以及具有放射性材料遗留物。实验室应用了技术路线图办法分析工作需求，标明并对最困难问题进行排序，然后及时开展研发活动。绘制出了废弃坦克特性路线图，成功描述了700多辆废弃坦克详细特性，大大以便了这些带有放射性危险物质清除和解决。
　　7、技术路线图其她方面应用
　　技术路线图广泛应用于行业研究，如美国石油组织（API）于绘制出了石油工业技术路线图，描绘了美国石油工业状况。它还可以应用于政府管理，如，美国能源部环境管理办公室将技术路线图应用于环境管理，Brent Dixon还提出了将科学技术路线图应用于环境管理指引办法。技术路线图还渗入了咱们寻常生活，欧洲科学技术观测局（ESTO）一份报告中，就绘制出了与咱们寻常生活密切有关得住房供应、交通运送、购物和商业、教诲和学习、文化休闲和娱乐、健康等方面技术路线图。
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总结[2]
　　技术路线图可以将市场、产品及技术演变信息置于一张图中展示出来，既可以看到不同层之间互有关系，也可看到不同层横向发展。正因如此，它已经广泛应用于政府管理、公司经营、科学研究、技术研发等方面。绘制技术路线图，需要关注其核心构成要素：时间规划、层次关系、重要突破点等。
　　借用信息分析手段，从战略信息资源（如期刊论文、会议录、报纸等）中分析抽取出具备时间性提示（如本研究正处在起步阶段或进入成果多发期等）、趋势性提示（如搜索引擎技术发展趋势是智能搜索）、关系性提示（如汉语切分技术对于个性化搜索引擎发展至关重要）典型观点，然后将这些观点进行分类、整顿、记录，按技术路线图层次性提炼出技术和科学发展描述性结识；并依照不同观点记录数据排列出不同技术重要限度和先后顺序；根据关系性提示信息建立不同层之间、不同观点之间互相联系，根据时间性提示粗略拟定出不同观点时间预测，然后通过专家访谈或问卷调查明确详细时间规划，最后绘制出技术路线图。这种办法非常合用于战略情报研究，运用技术路线图分析框架，将战略情报分为战略情报需求、情报产品或服务、情报技术、情报专家等层次，借助专家意见或者通过整顿挖掘专家文献，并以技术路线图形式将战略情报成果体现出来，一定会大大增长战略情报研究报告价值。
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技术路线图案例分析
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案例一:中华人民共和国台湾纳米材料技术路线图分析[18]
　　为进一步推动纳米材料技术发展，台湾关于部门组织机械、电子、化工、材料、测量等有关技术，领域专家群，共同绘制了《纳米材料技术路线图》，以期为公司技术研发和政府产业政策提供参照根据[19]。
　　(1)研究与设计流程

· 文献资料收集/确认名单。该研究采用监测法收集纳米材料技术有关文献及技术路线图办法，并邀请纳米领域产官学研专家参加，成立专家委员会。
· 第一次专家座谈会。从远景和方略两方面探讨台湾纳米材料技术发展远景，概观理解台湾纳米材料技术发展方略与国际竞争定位，并得到初步纳米技术技术路线图雏形架构。
· 第二次专家座谈会。第二次专家座谈会，参照第一次专家座谈会得到纳米材料技术路线图雏形架构，进一步定义与讨论产业层面、产品层面与技术层面分类适应性，并规划问卷调查，盼望能进一步理解纳米材料核心技术发展时程、台湾竞争力、有关性产品、技术关联性与产业关联性。并依托专家知识将技术提成纳米材料技术、纳米制品技术以及纳米检测技术三大类和若干小类。
· 学术研究/产业调查。学术研究调核对学术专家进行问卷调查，对143份回收问卷进行资料分析，涉及纳米材料技术路线图技术领域、技术项目及产业分析，并归纳出各技术领域技术表。基于考虑纳米技术现阶段发展以材料，化工等产业为最先应用推广，该研究邀请产业协会协助进行小规模调查，针对24份回收问卷进行基本分析、已商品化纳米材料技术表以及产业发展中纳米材料技术路线图等分析。
· 第三次专家座谈会。以高分子纳米符号材料技术为主题，讨论塑、橡胶及复合材料产业发展纳米材料技术与需求。重点在：资源整合；建立平台；技术需求；人才哺育；知识推广。
　　(2)台湾纳米材料路线图构造与分析
　　图3表白了该技术路线图架构，在此基本上，专家们还对各重要技术项发展时程进行了预测，并辅以雷达图分析核心技术与产业间关联限度及核心技术有关性。如：结合技术路线图，台湾关于部门还开展了有关产业调查，这为科技政策主管机构制定推动纳米技术发展规划提供了重要参照根据（见下表）

　　与台湾相比，国内大陆同样十分注重纳米技术发展。通过“国家攻关筹划”、“863筹划”、“973筹划”实行，国内纳米材料和纳米技术已获得较为突出成果，并引起了国际上关注。例如，在纳米器件构筑与自组装、超高密度信息存储、纳米分子电子器件等方面已经获得了许多故意义和有影响成果。在纳米复合材料改造老式材料和产品方面，某些成果已经实现产业化。总体来看，国内纳米材料与纳米技术整体科研水平与先进国家相比处在同等水平。
　　然而，国内关于纳米技术和有关产业发展前瞻性规划力度还稍嫌薄弱。以纳米电子学基本材料及技术为例，虽然国内在“973筹划”内已有布局。但对纳米加工与纳米测量方向注重不够，尚缺少核心基本研究设施。对此，国内虽也组织了专家进行研究，但由于国内当前技术前瞻还没有跳出学术界讨论范畴，专家意见过于宏观，详细涉及：
· 纳米电子学基本材料及技术是微电子工业核心技术，也是微光机电产品工艺技术基本，当前国内基本并不差，应加快研究使中华人民共和国在国际上占有一席之地。
· 属于新兴材料研究热点，要及时跟踪国外进展，在纳米材料实际应用上下功夫，强化纳米构造加工及测量技术，摸索纳米构造特异性质，开展自主知识产权纳米电子材料研究。
· 基本研究在近5年会有重要进展，但能进入实际应用、达到一定规模、有一定影响，虽然在发达国家恐怕也要以上。集中少数单位研究，不要面上铺开。
· 当前支持力度已经很大，不适当跟风。
· 与器件研究密切结合，加强理论和加工、测试技术研究，加强国际合伙，建立重点研发基地，资金重点使用，不可“遍地开花”式安排。
　　可以看出，与技术路线图这种办法相比，国内当前技术前瞻和规划缺陷在于没有对国内研发水平和研发基本、技术发展途径、产业化前景、经济效益以及国内高技术产业、老式产业、资源环境作用和对提高人们生活质量作用进行系统分析。
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案例二:中华人民共和国氢能路线图制定过程[20]
1.制定氢能路线图活动
　　氢作为一种清洁、安全、灵活能源载体，是发展清洁能源良好选取，备受关注。，涉及中华人民共和国在内15个国家和欧盟发起成立了氢能经济国际合伙伙伴筹划(InternationalPartnershipforHydrogenEconomy)。美国、日本、欧盟、韩国等都相继制定了氢能技术路线图，用以协调和指引其氢能技术发展。为保持国内在氢能这一战略领域竞争力，明确核心技术和产品，在国家层面上推动战略研发项目，国家科技部开始研究制定中华人民共和国氢能路线图工作，并与美国能源部合伙召开了中华人民共和国氢能愿景会议(ChinaHydrogenVisionWorkshop)和中华人民共和国氢能技术路线图会议(ChinaHydrogenRoadWorkshop)。制定氢能路线图活动流程如下见图：。
　　2.氢能愿景研讨会
　　国家科技部于5月23日在北京召开氢能愿景研讨会，广泛征求发展氢能利益有关人观界和投资界54名代表；从会议内容看，集中讨论了国内氢能发呈现状、影响因素、将来前景、实现氢经济时间框架、公司和政府之间合伙模式等。这次会议既注重不同利益有关人观点表达和利益诉求，也积极谋求并达到了关于中华人民共和国氢能发展共识。
　　3.技术路线图研讨会
　　在对氢能发展形成共识之后，便可研究制定氢能技术发展路线图。为此，国家科技部于1月18日组织召开了氢能技术路线图研讨会，环绕制氢、储氢、输氢、氢能转换、氢能原则等5个技术领域，提成5个讨论组，研讨H方面问题：(1)影响中华人民共和国氢能发展核心技术挑战（要考虑科学、工程、经济及环境等方面）是什么？(2)为实现氢能愿景，需要在近期（到）、中长期（到）和长期（后）完毕什么样目的（重要里程碑）？(3)为实现愿景目的，必要实行什么样技术发展行动？(4)如何实行下一步行动？例如需要谁介入？需要什么样资源和能力？通过两次研讨会，与会者对发展氢能基本形成共识：(1)国内面临能源短缺、能效低下和环境污染等方面严峻挑战，开发清洁、可靠、安全和低廉氢能是增进国内能源多元化和实现可持续发展重要途径；"国内氢能技术研发和示范项目获得很大进展，成为世界氢能领域重要成员，但也应看到，氢能技术应用会随着着许多不拟定、风险和成本问题；#中华人民共和国发展氢能应是一种长期战略，大体分3个阶段：示范阶段()前、市场介入阶段(-2050年)和2050年）和氢能经济阶段（2050年后）；(4)为实现氢能愿景目的，需要各界共同努力，在研发和示范阶段重要靠政府支持，此后应强化公司和市场作用；(5)参加国际合伙，加强技术合伙与交流，同步应对公众开展氢能教诲。依照会议讨论成果，将会议共识用图表方式表达，制成国内氢能技术路线图（见图）。
　　4.中华人民共和国氢能路线图作用
　　中华人民共和国氢能路线图是一种发展蓝图，是关于氢能发展战略目的、技术方向、有关行动以及公S私联合实行行动筹划共识性框架。从管理学角度看，它能起到3方面作用：第一，它作为由政府部门推动制定氢能技术发展战略性框架，理应成为国家制定氢能科技发展项目和科研课题基本根据之一，用以指引和协调国家氢能技术发展筹划课题立项工作；第二，作为利益有关人达到共识性框架，它为各方共同努力奠定了结识上和技术上基本，可以成为协调政府、研究院所、高校和公司界氢能技术研发活动基本，使不同主体科研和投资活动在一种框架下，形成协调、长期、公私合伙努力和行动，提高整个系统效能；第三，作为一种不断修订调节动态性框架，它可以借助利益有关方和专家参加而得到不断充实，这是专家征询和公众参加一种平台。
　　上形成技术路线图，明确技术研发战略、重点任务、发展方向和将来市场，更能使利益有关方在技术活动中步调一致，减少科研盲目性和重复性。
　　其三，它有助于形成对政府管理人员和科技管理专家监督机制。技术路线图是科技项目决策和管理一张战略图谱，为政府管理人员和科技管理专家提供了一种被广泛承认基本技术发展框架，可用于指引科研项目立项，这样一种框架是监督科技项目和科研课题设立、实行、评价“参照原则”，也是“行为准则”[21]。在操作层面上，它既为科技管理提供了技术决策管理工具，也为利益有关人监督政府官员和专家管理活动提供了参照系，有助于增进科技项目和课题立项公正性和公平性。

　　从逻辑角度分析，要使技术路线图实现上述价值，需要4个基本条件：第一，技术路线图制定和修订参加者要涵盖该领域利益有关人，参加者名单公开，接受公众意见反馈；第二，技术路线图公开（除非涉及国家秘密）；第三，该领域国家科研课题立项名单公开（当前已建立公开制度且在实行）；第四，对技术路线图实行效果进行第三方评价，将评价成果作为管理部门决策根据之一。由此，借助利益有关人参加，增强技术路线图科学性和公正性；借助技术路线图和国家课题公开制度，建立利益有关人监督机制；借助第三方评估，保障技术路线图实行效果。
　　当前，国家中长期科学和技术发展规划纲要确立了国内将来科技发展总体目的、战略领域和重点任务。在规划纲要所拟定各技术领域和各项任务中，都可以开展技术路线图研究和制定活动，以细化和明的确现规划纲要战略目的所需要行动和环节，从而将规划纲要提出任务落到实处。
　　技术路线图是一种有效科技决策和管理工具，它在国内科技战略规划和科技项目管理中具备重要应用价值。当前，在科技项目实行过程中，将制定和修订技术路线图作为一项制度化管理程序，既可以扩大科技决策和管理公众参加限度，提高决策科学性，又可以将技术专家洞见、公司家行动协调起来，同步科技管理专家也可以将技术路线图和科研项目实际进展结合起来，提高国家科研项目绩效。