技术经济学6.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,一、,盈亏平衡分析,（量本利分析/保本分析）,1.,含义：,所谓盈亏平衡是指项目在某年收支相抵后利润为零即不盈不亏的一种状况。而盈利和亏损的临界点就是盈亏平衡点（,BEP,）,项目的（年）销售收入等于（年）成本费用即项目不盈不亏的那一点，越低表示项目抗风险能力越强。,2.,盈亏平衡分析的基本原理：,边际分析理论,总成本费用分为固定成本和变动成本两部分，只要销售单价大于单位变动成本，就存在,“,边际利润,”,，（或称,“,边际贡献,”,），在盈亏没平衡之前为填补固定成本作贡献，当总边际利润与固定成本相等时，企业达到盈亏平衡,，之后就为企业增加利润作贡献。,3.,盈亏平衡分析的基本方法,盈亏平衡点的确定,3.1,独立方案的盈亏平衡分析,线性盈亏平衡分析,应具备的条件,总生产成本是生产量的函数；,产品产量能全部销售且销售收入是销售价格和销售量的线性函数（线性盈亏平衡分析）；,变动成本按（正）比例随生产量的变化而变化，固定成本在某一规模生产量水平不变；,以单一产品为评价对象（若项目生产多种产品则换算成单一品种），数据为达到设计能力生产期的数据。,线性盈亏平衡分析的方法,以盈亏平衡产量表示盈亏平衡点,：,C(,总成本费用,)=,C,f,（,总固定成本）,+,C,v,（,单位可变成本）,Q,（,产量或销售量）,S,（,销售收入）,=,P(,单位产品售价,),Q,（,产量或销售量）,当企业出现盈亏平衡时，销售收入,=,总成本费用（看图）,以产量表示的盈亏平衡点,Q,0,=C,f,/,（,P-C,v,）,(Q,0,=C,f,/P(1-r)-C,v,),O,金额,产量,总收入线,总成本线,固定成本线,亏损区,盈利区,盈利额,C,f,C,v,Q,例：某企业拟建一个与某工程配套的年产3万吨的某种化工原料厂，预计年生产成本主1352.18万元，其中固定成本为112.94万元，单位可变成本413.08元，已知单位成品价格主630.24元/吨，销售税率为8%，求项目投产后的盈亏平衡产量。,以销售收入表示盈亏平衡点:,S,0,=C,f,P/P(1-r)-C,v,（,S,0,=C,f,+C,v,Q,0,）,以销售价格表示盈亏平衡点:,P,0,=C,f,/,Q*,+C,v,以单位可变成本表示盈亏平衡点:,C,v,0,=P-C,f,/,Q*,以生产能力利用率表示盈亏平衡点：,项目设计生产能力为,Q*，,则盈亏平衡生产能力利用率,E=Q,0,/Q*100%=C,f,/（P-C,v,）Q*100%,E,越低表明项目方案生产经营潜力越大，即抗风险能力强。（1-,E,经营安全率）,非线性盈亏平衡分析,盈亏平衡点、最大利润产量点的求法,多产品线性盈亏平衡分析,以多种产品的盈亏平衡收入表示,S,0,=C,f,/M,多种产品的平均边际贡献率,（1）,综合法,（2）,产品分别计算法,3.2,互斥方案的盈亏平衡分析,寻找优劣平衡点,例：某项目有两种方案，,A,方案投资,20,万元购买设备，加工每件产品费用为,8,元；,B,方案投资,30,万元购买设备，加工每件产品费用为,6,元，若不计设备残值，项目使用年限为,8,年，如何选择方案？,3.3,盈亏平衡分析的应用,判断企业经营状况,(2)代数法计算的,盈亏平衡生产能力利用率（或经营安全率）来进行分析,。,数值越小，表示企业经营活动越安全。一般来说，经营安全率（30%，安全；2530%，比较安全；1525%，不太好；1015%要警惕；10%危险）低于20时，企业就要作出提高经营安全率的决策。,利润预测及决策,确定合理规模,价格决策,例,：,某拟建手表厂设计能力为年产8万只手表。固定成本总额为200万元，单位产品可变成本为100元，产品售价为150元/只。经预测，投产后，总固定成本可能增长10%，单位可变成本可能增加10元，售价可能下降10元，生产能力可能增加5000只，主管部门要求经营安全率在30以上，试分析此拟建项目是否可行。,指导成本管理,选择合理的决策方案,小思考,：某项目有,A,和,B,两个方案，设计年产量相同，但固定成本不同。,A,方案因采用较多的机器设备和较少的劳动力而出现,Cf,较高，,Cv,较低；,B,方案相反，,Cv,较高，,Cf,较低。其他条件相同，用图解法分析两方案的盈亏状况。,对某亏损产品应否继续生产的决策,例：某企业生产的各种产品每月盈亏情况如表：,A,和,B,产品生产能力与市场需求已饱和，,C,产品设备不能生产其他产品，问企业应如何决策？,产品,销售额,可变成本总额,边际贡献,固定成本总额,利润,A,50,20,30,20,10,B,40,20,20,16,4,C,60,40,20,24,4,合计,150,80,70,60,10,接受低价订货的决策,例,：某表厂生产手表，全年生产能力18万个，年固定成本900万元，每个手表变动成本100元，现已接受15万个生产任务，每个售价200元，现又有一经销商要求订购3万个，但报价每个160元，问表厂能否接受这3万个订货要求？,多方案比选,例,：某企业生产两种产品分别是,X,与,Y，,可以采用三种设备,A、B、C,进行生产，三种设备可视为三个互斥方案，其每月生产的费用如表，产品,X,的单价为12元，,Y,的单价为16元，假如产品,X,与,Y,的月销售量是个不确定性因素，选择生产设备？,二、敏感性分析,1.,含义,：,敏感性分析是分析和研究项目的主要因素（影响参数）在一定范围内变化时，项目经济效益发生变化的程度，确定其敏感度，以预测项目可承担风险的程度。,2.,基本原理,：,在进行敏感性分析时，应对每一个影响因素的各种可能出现的形态对项目经济性的影响幅度进行分析。当不确定性因素发生变化时，如引起经济效果指标发生明显变化，以至于改变原来的决策，则该因素为该方案的敏感性因素，或称该方案为该因素的敏感性方案。反之，如不确定性因素在取值很大的范围内发生变动，对方案经济效果的影响却不大，说明该方案对该因素的不确定性是不敏感的（不敏感因素、不敏感方案）。,3.,基本方法,：,敏感性分析有单因素分析和多因素分析。,敏感性分析的步骤,：,确定分析的评价指标。,选择不确定性因素并确定其变化范围。,按选择的不确定性因素的变化范围计算相应的评价指标的变动结果（可采取列表）。,根据计算结果绘制敏感性分析图，找出强敏感性的参数，并提出决策建议。,单因素（参数）敏感性分析,：,一般情况下，影响投资项目或方案经济效益的参数有多个，如果我们仅考察其中一个参数变化对方案的影响，而其它参数均保持不变，即为单参数敏感性分析。,例,：某一项目计划投资2930万元，两年建成，预计该项目主要设备寿命为10年。基准收益率,i0=12%，,有关资料列于下表。假定,i,0,不变，试对其它参数逐一作敏感性分析。,双因素（参数）敏感性分析：,保持其他参数不变，仅考察两个参数同时变化时对项目经济效益指标的影响，即为双参数敏感性分析。,例,：上例中，经单参数敏感性分析知销售收入与销售成本是两个强敏感性参数。为进一步评估项目的风险及不确定性，需对这两个参数作双参数敏感性分析。,解：用,x,表示销售收入的变化率，,y,表示销售成本的变化率，则双参数敏感性的步骤如下：,(1)计算净现值为零的分界线。由净现值计算公式得,NPV=-2390+9500(1+x)-8200(1+y)(P/A,12%,10)=4415.3+53676.9x-46331.6y,当,NPV=0,时，上式为：,y=1.159x+0.095,(2),作双参数敏感性分析图。,三.,概率分析,1.,含义：,就是使用概率研究预测各种不确定性因素和风险因素对项目评价指标影响的一种定量分析方法。,2.,基本原理：,在不确定性情况下，一个项目的各个影响因素（参数）均是随机变量，把某一不确定性因素的变化作为随机现象，每一次变化及其结果作为一次随机事件，其出现的可能性可用概率来表示，记为,P(X)。,进行概率分析就是分析随机变量的概率分布情况，并据以测得期望值和标准差。,3.,概率分析的基本方法：,期望值法,模拟法（蒙特卡罗法）,概率分析经济效果描述的指标,投资方案经济效果的期望值,投资方案经济效果的方差和标准差,投资方案经济效果的变异系数（风险度）,n,E,（,x,）,=,x,i,p,i,i,=1,n,2,=,p,i,x,i,-E,（,x,）,2,i,=1,n,=,p,i,x,i,-E,（,x,）,2,i,=1,V=,(X),E,（,x,）,概率分析的一般步骤,列出各种要考虑的相互独立的不确定性因素，如销售价格、产量、经营成本、固定资产投资等；,设定各不确定性因素数值变化的若干种情况；,分别确定每种情况出现的可能性，即概率，（某一因素各种情况的累计概率之和为1）；,分别求各可能发生事件的经济评价指标（,NPV），,并求其期望值和方差；,求出净现值大于或等于,0,的累计概率。,概率分析的评价标准,多方案比选：,效益期望值最大方案为优，费用期望值最小方案为优；,如期望值相同，则标准差小的方案为优；,如期望值与标准差均不相同，则变异系数小的方案为优。,例：,某项目生产农用汽车方案可能出现五种状态，其净现金流量及发生概率如下表，基准收益率为,10%,。试计算：（,1,）方案净现值的期望值、方差及标准差。（,2,）净现值大于或等于零的概率。,例：,某公司要从三个互斥方案中选择一个方案。,各个方案的净现值及其概率情况如表所示，从中选择最优方案。,4.,风险决策,风险决策的条件,存在着决策人希望达到的目标；,存在着两个或两个以上的方案可供选择；,存在着两个或两个以上不以决策者的主观意志为转移的自然状态；,可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值；,在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。,风险决策的原则,优势原则,期望值原则,最小方差原则,最大可能原则,满意原则,风险决策的方法,多方案风险决策：,矩阵法,例：,决策树法：,以计算收益作为决策依据，利用一种树型决策网络描述选优裁劣的决策过程称决策树法。,组成,：决策节点、方案枝、状态节点、概率枝、结果节点。,决策节点,方案枝,状态节点,概率枝,0.5,步骤,：,画决策树：首先对决策条件进行分析，确定有哪些方案可供选择，以及各种方案的实行会发生哪几种自然状态；计算期望植：计算顺序由右向左依次进行。首先将每种自然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概率，再乘以决策期限，最后将各概率枝的值相加，标于状态结点上；剪枝决策：比较各方案的期望值，凡是期望值小的方案枝全部裁剪掉，最后只剩下一条贯穿始终的方案枝，其期望值最大，将此最大值标于决策点上，即为最优方案。,例：,例,1,某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择：第一方案是建大厂；第二方案是先建小厂，后考虑扩建。如建大厂，需投资,700,万元，在市场销路好时，每年收益,210,万元，销路差时，每年亏损,40,万元。在第二方案中，先建小厂，如销路好，,3,年后进行扩建。建小厂的投资为,300,万元，在市场销路好时，每年收益,90,万元，销路差时，每年收益,60,万元，如果,3,年后扩建，扩建投资为,400,万元，收益情况同第一方案一致。未来市场销路好的概率为,0.7,，销路差的概率为,0.3,；如果前,3,年销路好，则后,7,年销路好的概率为,0.9,，销路差的概率为,0.1,。无论选用何种方案，使用期均为,10,年，试做决策分析。,例题分析,这是一个多阶段的决策问题，考虑采用期望收益最大为标准选择最优方案。,第一步，画出决策树图,。,1,4,5,7,8,9,6,2,3,60,60,90,-40,210,-40,210,-40,建大厂,建小厂,销路好,0.7,销路差,0.3,销路好,0.7,销路差,0.3,销路好,0.9,销路差,0.1,扩建,不扩建,销路好,0.9,销路差,0.1,销路好,0.9,销路差,0.1,3,年内,7,年内,1227.5,1247.5,1295,-280,895,420,895,609,第二步，,从右向左计算各点的期望收益值。,点,4,：,2100.97-400.17=1295,（万元）,点,5,：,-407=-280,（万元）,点,2,：,12950.7+2100.73-2800.3-400.33=1227.5,（万元）,点,8,：,2100.97-400.17-400=895,（万元）,点,9,：,900.97+600.17=609,（万元）,点,6,是个,决策点,，比较点,8,和点,9,的期望收益，选择,扩建,。,点,6,：,895,（万元）,点,7,：,607=420,（万元）,点,3,：,8950.7+2100.73+4200.3+600.33=1247.5,（万元）,第三步，,进行决策。,比较点,2,和点,3,的期望收益，点,3,期望收益值较大，可见，最优方案是先建小厂，如果销路好，,3,年以后再进行扩建。,例,：某公司拟对产品进行更新换代，经分析研究，有3个可行方案可供选择。,第一方案,：引进一条生产线，上新产品,A，,需追加投资700万元。未来5年，如果销路好，每年可获利460万元；如果销路不好，每年将亏损80万元。根据市场预测，销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。,第二方案,：改造原来的生产线，上新产品,B，,需追加投资250万元。未来5年，如果销路好，每年可获利200万元；如果销路不好，每年可获利30万元。根据市场预测，销路好的概率为0.8,销路不好的概率为0.2。,第三方案,：维持老产品,C,的生产。如果销路好，仍可生产5年，每年可获利140万元；如果销路不好，只能维持3年，每年可获利40万元。根据市场预测，销路好的概率为0.6,销路不好的概率为0.4。,根据上述资料绘制决策树，并计算期望值(,NPV)。(i,0,=10%),决策点,1130,0.7460(,P/A,10%,5)=1221,0.230(,P/A,10%,5)=22.8,0.3(-80)(,P/A,10%,5)=-91,0.8200(,P/A,10%,5)=606.9,0.6140(,P/A,10%,5)=318.6,0.440(,P/A,10%,3)=39.8,A,B,C,629.7,358.4,由以上决策树，第一方案的,NPV,A,=430(,万元,),第二方案的,NPV,B,=379.7(,万元,),第三方案的,NPV,C,=358.4(,万元,),所以，第一方案最优，其他两个方案剪掉。,例,：某厂设备技术落后，需要立即更新，但市场形势一时尚判断不准。于是有两个方案可供选择：一是在更新设备的同时扩大生产规模，以适应目前产品销路增长的需要。二是考虑到商品目前销路虽然很好，但规模扩大后销路下降时改产困难，不如先更新设备，,3,年后再根据形势考虑是否扩大规模的问题。,进行决策分析的预测资料如下：,（1）现在更新设备需投资,200,万元，,3,年后扩大规模需另投资,180,万元。,（2）,现在更新设备同时扩大规模，共需投资,300,万元。,（3）如果现在只更新设备，销售情况好时，每年可获利,60,万元，情况不好时，每年可获利,40,万元。,（4）如果现在同时更新设备和扩大规模，若销售情况好时，前,3,年每年可获利,100,万元，后,5,年每年可获利,120,万元，若销售情况不好时，每年只能获利,30,万元。,每种自然状态的预测概率如表：,前,3,年,自然,状态,概率,好,0.7,不好,0.3,后,5,年,后,5,年,自然状态,前,3,年自然状态,好,不好,好,0.85,0.1,不好,0.15,0.9,根据所给条件，绘制决策树并计算期望净现值(,i,0,=10%)。,四、准则分析法（完全不确定性分析）,l,悲观准则,（小中取大法）,：,保守估计、稳妥可靠。原则：每一方案取收益最小估计值，在最小值中取最大值的方案。,乐观准则,（大中取大法）,：,敢于冒险、乐观估计。原则：每一方案取收益最大会计值，在最大值中取最大值的方案。,折衷准则：,折衷态度、谨慎稳当。原则：确定乐观系数,，,悲观系数为1-,，,求折衷值（期望值）=方案最大收益值,+,方案最小收益值(1-,)，,然后选择最大折衷值方案。,最小后悔准则,；,后悔值最小。先计算每一自然状态下的后悔值，每一方案取最大后悔值，在最大后悔值中取最小值所对应的方案。,同等概率准则,:,认为每一方案的各状态的可能性均等，求各方案的期望值，取期望值最大的方案。,例,：某厂准备生产一种新产品，对未来销售情况判断不准，可能出现高、中、低三种需求。现有,A,、,B,、,C,三个方案，各方案的经济效果如下表；,方案,高需求,中需求,低需求,A,（,新建）,600,200,-160,B,（,扩建）,400,250,0,C,（,改建）,300,150,80,悲观准则（小中取大法）：选择方案,(),。,乐观准则（大中取大法）：选择方案,(),。,折衷准则：选择方案,(),。,最小后悔准则；选择方案,(),。,同等概率准则,：选择方案,(),。,总结,盈亏平衡分析评价,敏感性分析评价,概率分析评价,思考题,