中国实践导向的产业数字化转型与创业新机遇分析_顾颖.pdf

高 质 量 发 展产业创新研究 2023.7 第14 期4基金项目：1.教育部 2021 年新文科研究与改革实践项目“多元主体交互下新文科创新创业教育新模式与新实践研究”；2.教育部高等教育司 2022 年高等教育中外教材比较研究项目“中国实践导向的中外高校创新创业教育教材比较研究”。作者简介：1.顾颖，男，陕西安康人，教授，博士生导师，博士研究生；研究方向：公司治理与企业创新；2.阮添舜，男，陕西渭南人，硕士研究生；研究方向：公司治理与企业创新；3.安立仁，男，陕西渭南人，教授，博士生导师，博士研究生；研究方向：知识管理与创新研究。中国实践导向的产业数字化转型与创业新机遇分析顾 颖 阮添舜 安立仁（西北大学经济管理学院，陕西西安 710000）摘要：数字化技术对传统产业转型及数字经济发展具有深远影响，同时也对深化供给侧结构性改革有重要意义。要积极把握创新创造，不断深化数字技术的普适性，以实现数字经济的高速发展。针对当前我国传统产业数字化转型实践中面临的问题，应正确把握数字时代的商业格局与战略，建立企业数字化转型的战略思维，积极应对中国产业的竞争优势和创业新机遇，积极务实地推动传统产业的数字化转型。关键词：产业数字化；数字化转型；创业新机遇当今社会发展趋势下，数字化技术应用范围被逐步拓宽，以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术不断优化，在此背景下，数字经济应运而生。随着互联网经济的萌芽与快速发展，数字技术的发展已然一日千里，技术加持下的数字企业甚至整个产业的发展都遇到了难得一遇的华丽舞台，推动互联网、人工智能的应用已经是未来经济发展的必然条件。传统产业的数字化转型指应用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造，作用于在生产、运营、管理和营销等方面，企业也逐步向着数字化、网络化、智能化方向发展。数字技术对经济发展的推动作用是巨大的，在企业各个环节中的应用能够大幅提升整个产业的价值创造，进而推动我国经济的高质量发展。一、数字时代的商业格局与战略（一）数字化的本质特征数字化即通过人工智能、通信技术、社交、物联网、云计算等技术，在虚拟世界中对现实世界进行重建。数字化具有的特征之一是连接，相比于“拥有”，数字化“连接”带来的优势会更加明显。亨利福特（Henry Ford）的“让每个人都能买得起汽车”的观点，到今天已然转变为“让每个人都能使用汽车”。“连接”汽车的意义远大于“拥有”汽车。“共生”也是数字化的一大特征，针对数字世界与现实世界，二者借由数字技术进行交互，以实现深度融合与共生，实现“1+1 2”的本质意义。特征之三是“当下”，过去与未来压缩在当下。有不少耳熟能详的名句都在印证当下的力量，例如“时间就是生命”“效率就是金钱”“农业社会的时间是自然存在的尺度，工业社会的时间是社会存在的尺度，信息社会的时间是意义存在的尺度”等。（二）数字化改变人类的生活和生产方式数字化改变人类的生活和生产方式体现为关键、决策和环境。关键：每一个用户以及产业价值链上的每一环节，都会被数字化。决策：利用数字技术实现决策的智能化，“数据说话”，“数据收集数据分析数据应用”的系统工程，以此来指导战略、组织、管理和运营。环境：互联网、大数据、人工智能、物联网、云计算以及 5G 技术等，“一切皆可数字化，万物皆可互联化”，融入人类生活各领域。（三）数字化转型的格局思维要有数字化转型的格局思维，见终局、揽全局、知时局、应变局。数字化转型的驱动力是数字化技术+价值创造（利润追逐）；数字技术对行业产生的影响通过各大公司来体现，如亚马逊、高通、阿里等；数字技术对企业的影响体现在战略、人才、组织、运营等全方位。数字化改变商业模式，体现在价值创造、传递、支持、获取方面。数字化影响战略节奏，例如，产品和服务的数字化、营销渠道的数字高 质 量 发 展INDUSTRIAL INNOVATION 产业创新研究5化、组织和人才的数字化、经营和管理的数字化。最终，数字化会改变商业的本质，使企业存在的价值成为创造用户。二、企业数字化转型的战略思维企业数字化转型的战略思维包括五个核心理念。1.战略：以用户运营为核心；2.基础设施：实现全域数据融合；3.业务：用消费端数据驱动供给端变革；4.组织：重构数字商业的基础设施；5.绩效：追求和创造可持续的增长模式。其中，战略和方式包括：1.“蓝海战略”：开创无人抢占的市场；2.战略手艺化：企业能力或者优势点；3.敏捷、共创、迭代。路径包括取势、明道、优术（企业数字化转型）。创新包括生活方式创新、商业模式创新、治理机制创新、技术创新。三、数字化转型的趋势过去二十年是中国互联网创新应用惊艳世界的二十年。现在已经到了数字化转型、数字决定命运的时代。向数字要增长、向数据要治理、向数据要动能、向数据要优势，推动互联网+向智慧+升级，是大势所趋。数字经济已成为最重要、最活跃的新动能，孕育了大量新经济增长点。新一代数字技术蓬勃发展，催生了新产品、新业态、新职业等数字新物种，也使数字化成为最活跃的生产力源泉。在这两年特殊时代的催化下，直播带货、宅经济被引爆，在线医疗、在线教育、远程办公等提前五到十年迎来拐点，数字经济正加速经济社会发展的数字化全面转型。四、产业数字化案例分析数字技术进入产业端，线上线下被打通，线上企业转移线下，形成新零售、新制造、新金融、新能源、新技术，创造产业新价值；另外，数字化资源会多样性、持续性地融入产业发展的每一步，进而发挥出各方融合的新价值。案例 1：（新零售）亚马逊的“飞轮效应”。亚马逊Amazon 公司是世界最大、最会赚钱的零售商，一亿会员，会费 99 美元，赢得对供货商的强大议价能力。它的核心是通过社交媒体和庞大的网络将客户、产品、平台捆绑起来，改变了零售业的格局。公司创始人贝索斯相信互联网的增长潜力巨大，提出了以“客户体验”为中心的“飞轮效应”，即价格、选品和可用性的“神圣三位一体”模式，以及大幅降价、包邮等手段。“飞轮效应”来自数学、物理、生物学等自然科学原理，指自然界中的事物可以在不同层面循环往复，会像飞轮一样持续转动。商业原理是“有效率，才有效益”。中国的京东、淘宝、拼多多等与亚马逊公司的商业模式、商业原理大同小异，是符合中国消费者需求的商业实践。案例 2：数码相机转型决定两个企业的不同命运。中国企业联想、华为、京东、阿里巴巴和腾讯等越来越多的数字化企业登上财富世界 500 强排行榜，美国企业苹果、亚马逊、微软和 Alphabet 成为首批市值达 1 万亿美元的上市公司。世界各地的企业唯有不断实现数字化转型、不断丰富数字化技术、不断完成数字化创新，才能实现未来发展的不间断，进而创造出更高的价值。案例 3：中国高铁全球竞争力“一骑绝尘”。中国高铁运营里程 4 万公里，占全球 2/3，稳居世界第一。原因在于，一是突破了核心技术能力。2004 年起步的中国中车，借助国家产业政策，自主研发、引进吸收再自主创新，实现了从追赶到引领的转变。二是不断超越外国强企。早年，德国西门子承建了“上海磁悬浮”高铁，法国阿尔斯通承建了“京沪高铁”；现在，它们与中国中车竞标都处于劣势。三是国际竞争优势大。中国高铁基建费用低、效率高、机车跑得快、安全稳定性高且综合成本低，在亚洲的印尼、泰国，非洲的埃塞俄比亚以及英国都获得了大订单。案例 4：我国大飞机项目运行的受阻与破局。中国大飞机 C919 是中国商飞等 200 多家公司经历 10 余年自主研发、制造、试飞的成果，提交商业运行却遭遇欧美发适航证的阻挠。我国被遏制如何破局？第一，国内市场需求大。C919客机已获得国内外 23 家用户共计 815 架订单，近年投入商业飞行问题不大。第二，中国是美国波音 737 客机“最大海外用户国”，但近年来该机型安全事故频发，波音利益受损，美方对中方不满，C919 想取得美方控制的适航证，短期艰难。第三，中欧竞合关系下的不确定性仍然存在，但 C919取得欧洲的适航证概率更大一点。结论：欧美控制适航证也难以阻碍中国大飞机的运行。案例 5：中国被“卡脖子”的高端芯片制造。芯片制造是一个庞大复杂的产业链，有设计、制造、封装、测试 4 个环节，制造是关键。美国遏制中国高端芯片的根本原因：打压华为等 5G 移动通信技术领先的中国企业；保护 intel、高通等美国企业；通过控制芯片制造的设备及其关键零部件技术，扼杀中国高端芯片制造技术。美国“卡中国的脖子”未必能如愿。一是因为华为的主要盈利在 5G 技术及各类芯片研发和设计，手机制造板块占比不到 1/3。二是在高端芯片制造产业链上，光刻机是荷兰的 ASML，加工制造是台积电，还有中国的中芯国际等许多公司。三是全球经济衰退，高端芯片的市场需求量正在显著下降。四是美国“损人不利己”，如 intel 等芯片市场受限而裁员。案例 6：低端制造“走了”而高端制造“来了”。低端制造指盈利低的劳动密集型加工制造业，做苹果手机代工的台企富士康在深圳投资办厂就是低端制造。苹果处于研发、品牌营销的价值链高端，而富士康处于加工制造的价值链低端。后来，富士康去了工资成本更低的印度投资办厂。同时，华为、小米制造智能手机，比亚迪制造电动车，研发、设计、制造、销售一体化。国际市场上，OPPO、VIVO 在马来西亚，小米在印度，传音在非洲，比亚迪、蔚来电动车进高 质 量 发 展产业创新研究 2023.7 第14 期6军欧洲。2022 年，即便受公共卫生事件影响，欧洲企业对华高科技制造企业投资仍然增长了 30%以上。案例 7：中国“基建狂魔”势不可挡。中国因基建效率高、基建创新技术能力强而获得了“基建狂魔”的称号，体现了“中国速度”。近 10 年来，中国在建造高楼大厦、兴建新机场、贯通超长隧道、建设跨海大桥、吹沙填海造岛、承建高难度高铁工程等方面取得了一系列辉煌成就。比如，世界十大跨江跨海大桥，中国占了 5 个，北盘江大桥是世界最高的大桥；在南海永兴、永暑等岛屿的吹沙填海工程，取得了举世瞩目的基建成就。特斯拉掌门人马斯克赞叹地说：“中国基建效率是美国的 100 倍”。案例 8：中国可望成为“世界新能源中心”。太阳能、风能、生物质能、海洋能、地热能、氢能和核能等都是新能源，新能源替代传统油气能源是大势所趋。发展新能源的关键是锂矿资源储备和锂电池制造技术。从锂矿储备来看，中国本土已发现的锂矿资源储备占世界 7%，而中国公司海外控股、参股的锂矿占比 53%，中国实际控制的锂矿资源占世界 60%。从锂电池制造技术来看，比亚迪等中国龙头企业，制造出续航时间长、低成本、高品质的锂电池，即“刀片电池”，不仅满足了本企业的造车需要，也满足了竞争对手的搭载需求。基于中国锂矿资源储备、锂电池制造技术和成本等综合优势，未来“世界新能源中心”非中国莫属！案例 9：中国光伏产业的竞争优势强劲。我国光伏产业起步晚、进步快，是全球光伏产业的领头羊，2022 年上半年，光伏出口值达 220 亿美元，同比剧增 116%，对欧洲出口占比 50%以上。尽管我国光伏产业屡遭欧美打压，但仍然“越挫越勇”，相比欧美国家，我国在光伏技术、产业规模、制造成本、生产经验及实践经验等方面的竞争力更强。案例 10：中国电动车表现强劲，与欧美竞争激烈。中国电动车在巴黎车展亮相后，引起西方国家的高度重视，法国总统呼吁欧洲觉醒，关注中国和美国在电动车相关领域的新态势。美国有特斯拉等优秀的电动车企业，但仍然投入 28亿美元扶持本国车企动力电池研发和制造以及产业链配套技术，欲夺回美国想要的市场份额。此外，电动车产业发展的关键在于锂电池的研发、制造技术和制造成本等方面的竞争优势。比亚迪、蔚来等中国电动车公司近年来表现强劲，占据国内和出口重要的市场份额，但在中国轿车出口量占比还较小，有较大的提升空间。五、中国产业的竞争优势和创业新机遇智能制造（互联网+制造）：美国“工业互联网”、德国工业 4.0、中国“制造 2025 计划”：中国低端制造业转移东南亚，与欧美竞争高端制造业，2022 年欧洲企业对华投资增长超 30%；中国产业竞争优势：航天、核电、高铁、大飞机 C919、高端芯片制造、基建技术、新能源技术、无人机技术、智能手机、光伏产业、医疗健康产业等。围绕每一产业有许多企业，形成产业链。核心竞争优势是中国大市场+自主创新+低成本+高效率。中国产业数字化和产业链的优势为广大中小企业创业和个人就业创造出新的机遇。其理论基础是迈克尔波特（M.Porter）的竞争战略，他认为企业战略关注的重中之重是环境，而企业在生存过程中面对的第一环境就是行业，行业为企业提供宽阔发展平台的同时，其自身边界对于企业的发展也是一种限制，因此行业在某种程度上决定了企业的发展水平，决定了企业未来的发展上限。相关学者认为，战略分析的角度并非只是企业本身，而应该是整个产业，因为在企业战略过程中行业定位是首要因素。三大战略包括总成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。企业战略的核心是获得竞争优势，而决定竞争优势的因素有两个：一是行业的盈利能力，二是企业在行业中的地位。产业组织学派把企业挤出了战略分析的中心，而把产业分析放到了战略分析的中心。六、结语在生产力发展和生产关系不断变革的当下，产业的数字化转型是必然所为，与此同时，这也面临着各种全新的挑战。习近平总书记强调，我们要正确看待危与机，要辩证认识二者带来的挑战与机遇。各行各业受公共卫生事件影响严重，但这也为其数字化改造带来了新机遇，加速了其应用数字技术的进程，对实现整个社会经济的发展有重要意义。因此，打造完善的数字经济是大势所趋，我们要充分发挥数字技术在产业各环节的积极作用，加快数字世界与现实世界的融合进程，以实现我国经济的质量变革、效率变革、动力变革。参考文献：1 美 迈克尔波特.竞争战略 M.陈丽芳，译.北京：中信出版社，2014.2 陈劲，郑刚.创新管理：赢得持续竞争优势（3 版）M.北京：北京大学出版社，2016.3 曹裕，陈劲.创新思维与创新管理 M.北京：清华大学出版社，2017.4 罗玲玲，武青艳.代岩岩创新思维与创新方法 M.北京：机械工业出版社，2020.5 注军民，王茂，邓亚娇.创新思维与创业逻科 M.北京：商等教育出版社，2016.6 王中强，陈工孟.创新思维与创业教育 M.北京：清华大学出版社，2017.