海底捞4p分析.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/1/27,#,海,底,捞,4P,分析,PPT,1,产品,2,价格,3,渠道,4,促销,目 录,CONTENTS,01,产品,品牌形象的塑造,“海底捞”源于四川传统娱乐活动麻将的一个术语，经过长时间的发展，已经具有了更深刻的含义。“海”表面上指大海的无穷无尽，实指海底捞的在全国已经打响的品牌。“底”是指海底捞的用人原则，即员工都必须从底层做起。“捞”是指员工通过自己的综合素质，才能用双手改变命运。此外，“海底捞”还含有人们在吃火锅时，“捞菜”的意味。总之，“海底捞”这个名称与中国传统文化相契合，暗含海底捞的理念，受到了人们的广泛认同,。,推陈出新新菜品的开发,产品是品牌的物质载体,是塑造品牌的基础,也是消费者认识品牌、形成品牌印象的最重要的渠道。,缩减菜品规模数量以加强控制的有效性,建立菜品的成分分析制度，明示每款菜品的营养成分，结构含量。,提供针对顾客年龄，针对顾客性别，针对顾客体质，针对季节的菜品搭配科学建议。,每年推出,12,款有影响有效率的火锅品种；每季度推出,510,款新菜品。,产品系列化,-,产品差异化战略,根据不同地区顾客口味差异，海底捞推出了与当地风俗相结合的极具特色的锅底和蘸料，满足了广大消费的个性化需求。计划用五年时间，在保证食品安全的前提下，把公司菜品打造成三大系列：一是健美食品系列，即能预防肥胖以及胆固醇升高等城市病、现代病，保持人体生态平衡的食品系列；二是绿色食品系列，即安全无害、无污染，绝对新鲜的食品；三是营养食品系列，既能补充人体所缺乏的各种微量元素，具有增强体力和开发智力的产品。,产品,02,价格,中档价,-,主推大众化产品,海底捞主推的是符合广大消费者消费水平的产品，对产品的质量要求很高。它将传统火锅技艺与现代的生产基地、物流体系集合起来，推出了一系列“绿色，健康，营养，特色”的产品。,统一定价,所有的直营店的价格是一样的，一律按照总部定价，公平地对待每一位顾客。,海底捞通过对价格策略向消费者传递的信息是：“海底捞”物有所值，不是靠昂贵的菜品价格获得企业利润，而是通过优质服务吸引顾客多次消费来获得利润。,。,价格,03,渠道,直营店,-,摒弃加盟模式，坚持采用直营模式,网络,营销,自上而下层层深入，分三级管理,A,、总部管大区。,B,、大区管小区。,C,、小区管分店。,选址布点精益求精、直接进驻目标市场,“海底捞”大都选址在繁华的商业区或餐饮服务集中区，这些地段的人流量大且消费水平适合大众，有很高的市场渗透力。比如北京市东城区王府井大街、上海市普陀区长寿路等等。,门店形象整齐划一，全面塑造品牌形象,扩张数量严格控制,。,海底捞开创的火锅外买，深受大众喜爱。,渠道,04,促销,（,1,）建立一支高素质、高效率的营销队伍。,A,、各分店都要有意识地在优秀服务员中选拔营销人员，提高营销人员的文化素质，丰富营销人员的饮食文化，饮食保健，饮食健康知识。,B,、建立针对大客户和贵宾的服务营销人员制度。,（,2,）改变传统火锅菜单，制作图文并茂的精美点菜册。,（,3,）建立新菜品展示推介区（柜）。,（,4,）开展网上定餐，送餐上门业务。,（,5,）建立菜品及底料 质量顾客安全告知拦。,将公司生产的底料及各种配料料包的生产执行标准公布，每季度将公司基地生产的各种底料料包检验报告公布，将有的菜品无污染证书公布。,（,6,）建立推广新火锅新菜品的整体营销制度，确保营销成功度。,A,有宣传海报。,B,有制作方法介绍。,C,有营养成分分析。,D,有培训营销员计划。,E,有营销策略介绍等一揽子整体营销方案。,（,7,）完成底料及若干配料上市销售的目标任务。,分三步走：一步依托分店的优势和影响力在店内设专柜销售；二步开设专店经营；三步进入大型超市。,促销,T,H,A,NK,YOU,