资源描述
工程结算审批工作程序
第一条 目的
贯彻《万科工程预结算管理办法》的精神,符合结算要求,使结算审批规范化、结算资料完整化,为清算付款提供依据。
第二条 适用范围
勘察设计、土建安装工程、装修工程、环境绿化、零星工程、配套工程、甲供
料(含三方订货合同)结算等工程类结算
第三条 操作程序
3.1 主办人在上报结算前应先检查结算资料是否完整,是否具备结算条件。
3.1.1 合同文本复印件一份。(若无合同,则提供零星工程委托单原件)
3.1.2 竣工图原件1套。
3.1.3 工程竣工验收证明单原件。
3.1.4 由内部设计的零星工程,需提供设计部经理签字认可的设计文件原件。
3.1.5 符合公司相关规定的签证变更单原件。
3.1.6 施工单位上报的结算书1份。
3.1.7 有甲供(三方合同)材料的工程,必须提供有领用单位签字的甲供(三方合同)材料领料汇总表。
3.1.8 有扣款的工程,必须提供有效的扣款单。
3.2 流程:
3.2.1 主办人按《项目工程结算审批表》要求填写“主办部门职责及意见”一栏后报部门负责人审批。
3.2.2 部门负责人审批完由部门文件管理员登记后送成本管理部。
3.2.3 成本管理部经办人主审结算,并注意总包管理配合费,甲供(三方合同)材料的采购保管费计算;审核后交部门内部互审,然后再交部门负责人审核。
3.2.4 成本管理部审核结算后上报财务总监审批;结算造价超过10万元的需总经理审批。(若结算总价超出原预算价的20%,成本管理部应提供“造价分析”。)
3.2.5 若该项目须送社会审价机构审计,则应把社会审价机构提供的审定单作为结算附件上报财务总监审批;结算造价超过10万元的需总经理审批。
3.2.6 财务总监或总经理审批同意后,下发成本管理部。成本管理部经办人员把与本结算相关的资料整装成册,交文档管理员统一编号后保管,便于共享。
3.2.7 成本管理部经办人员把审核后的金额,按“万科集团房地产成本核算指导”的费用分类方法进行拆分,报部门成本管理岗录入结算汇总表(或录入成本管理软件);结算封面复印件交主办人办理付款申请。
3.3 成本管理部配合财务管理部与合作方核对付款情况,对付款情况复杂(如总承包)的合同填写《竣工结算造价协议清单》。并注意计算提前支付部分的利息以及工期、质量、安全奖罚。
3.4 按合同要求及保修实施情况支付保修款或质量保证金。
第四条 附件
《工程结算通知书》
《项目工程结算审批表》
《竣工结算造价协议清单》
工程结算通知书
致 :
现 工程已经竣工,具备了结算条件,请贵公司准备完整的结算资料,按《 合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则,于 年 月 日之前报送结算资料,报送的结算资料内容不得弄虚作假、高估冒算。
如果贵公司报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内(含5%),则造价咨询酬金由我公司支付;若结算造价最终核减额超出5%,则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由贵公司支付,按超额部分造价的7%计取;若贵公司报送的结算金额超出最终审定结算金额10%(含10%)时,贵公司除支付因超出最终核减额5%而增加的造价咨询酬金外,我公司将按照工程造价 %的比例收取罚款;如情节严重,将取消今后参与我公司工程的投标资格。
特此通知。
公司名称(盖章)
年 月 日
项目工程结算审批表
编号:---- 年------项目 结 ---- 号
项目名称
合同编号
施工单位
合同价 / 零星工程委托价
送 审 价
监理审核价
主办部门职责及意见
一、根据合同要求说明工程质量及履约情况
二、提供工期、质量、安全奖罚总额并说明
三、说明乙方领用甲供料(含三方合同)数量及总价
四、根据资料管理办法审核该工程的所有资料是否符合要求并已收齐(监理审核、变更签证符合要求)
五、其它注意事项
资料管理: 主办人:
六、部门负责人对上述全部内容进行把关
部门负责人:
成本管理部意见
一. 结算主办
人根据合同(零星委托单)办理结算
二、决定是否外送审核
三、若外送审核,则在本表后附上审定单
成本部审定价:
外送最终审定:
成本核算分类项目
金 额
主办人:
一、复核以上
所有内容
结算复核人: 部门负责人:
公司领导
竣工结算造价协议清单
项目名称
施工单位
合同编号
工程内容
序号
结算项目名称
金额(元)
备 注
合同造价
施工单位报送结算造价
1
双方确认最终审定结算造价
大写:
2
其中应扣款项:
2.1
直接支付工程款
2.2
万科垫付水电费(生活、施工)
2.3
万科代付材料款(不含三方合同)
2.4
万科代缴税金
2.5
提前支付部分的利息
2.6
万科代付零星维修费用
2.7
万科代付其它费用
2.8
其他应扣费用
3
保修款
4
应付余款(1-2-3)
人民币大写:
甲方:(盖章) 乙方:(盖章)
代表:(签字) 代表:(签字)
日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
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