幼儿园标准化建设提升工程施工组织设计.docx

新都区新繁镇幼儿园工程施工组织设计编制单位：成都建筑工程集团总公司新都新繁幼儿园项目部 编制时间： 2016年12月15日 目 录第一章 前 言- 4 -第一节 编制说明- 4 -第二节 编制依据- 4 -第二章 工程概况及工程特点- 6 -第一节 工程概况- 6 -第二节 工程特点- 8 -第三章 施工组织机构- 8 -第一节 机构的建立- 8 -第二节 项目组织机构框图- 9 -第三节 机构岗位质量责任制- 9 -第四节 施工组织机构的启动与运作- 11 -第五节 施工组织机构高效运作的保证措施- 11 -第四章 施工部署与目标- 12 -第一节 工程施工目标管理- 12 -第二节 组织部署- 14 -第三节 施工分段及施工顺序- 14 -第四节 “四新”推广与应用- 14 -第五节 需甲方、设计、监理指导的工作- 15 -第五章 施工测量方案- 15 -第一节 人员和仪器的配备- 15 -第二节 施工测量方案- 15 -第六章 基础施工方案- 22 -第一节 土石方工程施工- 22 -第二节 土方回填- 22 -第三节 基础施工- 23 -第七章 结构主体施工方案- 31 -第一节 结构施工指导原则- 32 -第二节 钢筋工程- 32 -第三节 模板工程- 39 -第四节 混凝土工程- 42 -第五节 砌筑工程- 44 -第六节 脚手架工程施工方案- 49 -第七节 吊装施工方案- 49 -第八章 防水施工方案- 53 -第九章 装饰工程施工方案- 54 -第一节 施工总体指导思想- 54 -第二节 楼地面工程施工措施- 55 -第三节 内外装饰工程施工措施- 58 -第四节 屋面工程施工措施- 66 -第十章 安装工程施工方案- 68 -第十一章 总平工程施工方案- 68 -第一节 绿化工程施工方案及技术措施- 68 -第二节 污、雨水管道工程- 75 -第三节 景观铺装工程施工方案及措施- 79 -第四节 路灯工程及强电、弱电预埋管- 80 -第五节 附属工程施工- 82 -第十二章 施工技术措施- 82 -第十三章 质量管理体系与措施- 84 -第一节 质量管理体系- 84 -第二节 土建质量控制措施- 85 -第三节 安装质量控制措施- 89 -第十四章 施工总平面布置- 90 -第十五章 进度计划及工期保证措施- 91 -第十六章 劳动力安排计划- 92 -第十七章 施工机械配备- 93 -第十八章 安全管理体系与措施- 94 -第一节 安全管理体系- 94 -第二节 安全管理措施- 94 -第三节 文明管理措施- 95 - 第四节 应急预案管理及措施- 97 -第十九章 环境保护体系与措施- 100 -第二十章 雨季施工措施- 101 -第二十一章 成品及管网保护措施- 103 -第一节 成品保护措施- 103 -第二节 地上、地下管网及地上设施的保护加固措施- 104 -第二十二章 施工管理- 105 -第二十三章 总包管理措施- 107 -第一节 土建、安装、装饰交叉配合措施- 107 -第二节 总平面管理措施- 108 -第三节 现场组织协调措施- 109 -第四节 总包与监理的配合措施- 109 -第二十四章 对用户服务承诺- 109 -附表一：拟投入本工程的主要施工设备表- 110 -附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表- 110 -附表三：劳动力计划表- 110 -附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图- 110 -附表五：施工总平面布置图- 110 -第一章 前 言第一节 编制说明本施工组织设计，严格按施工图纸、地勘报告、现场实际情况、现行国家规范、标准及建设单位的要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，其内容涉及土建、安装及外装饰、消防、总坪等。根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计严格按照规定、图纸、房屋建筑施工规范、标准的要求，保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为业主及公司建立良好的社会形象。第二节 编制依据一、成都市公办幼儿园标准化建设提升工程（第三批次）建设工程施工合同。二、新都区新繁镇幼儿园、总平及配套施工工程全套图纸及现场地貌等实际情况。三、我公司现有的施工技术水平、机械设备情况及管理体制、管理制度；四、GBT24001-2004；环境ISO40000标准；GB/T19001-2008标准，GB/T50430-2007规范质量体系认证标准（质量保证体系、程序文件、作业指导书）。环境职业健康标准（GB/T28001：2011、GB/T24001：2004）。五、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范序号规范名称1建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012工程测量规范GB50026-20073建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20134回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20115砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20106普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20117建筑地基处理技术规范（2002年版）JGJ79-20128外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-20159冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程JGJ115-200610塑料门窗工程技术规程JGJ103-200811混凝土质量控制标准GB50164-201112混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201313普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200214建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-201515钢筋焊接及验收规程JGJ18-201216建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200217建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201018混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201519混凝土模板用胶合板GB/T 17656-200820建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-201121屋面工程质量验收规范GB50207-201222建筑结构检测技术标准GB/T50344-200423建设工程施工现场环境与卫生标准JGJ146-201324托儿所、幼儿园建筑设计规范JGJ39-198725建筑地基基础设计规范GB50007-201126砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201127屋面工程技术规范GB50345-201228建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200529工程网络计划技术规程JGJ/T121-201530建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200631建筑施工安全检查标准JGJ59-201132建筑结构隔震构造详图03SG610-133屋面（第一分册 刚性、卷材、涂膜防水及隔热屋面）西南11J201-134楼地面 油漆刷浆西南11J31235阳台外廊楼梯栏杆西南11J41236室内装修西南11J51537厨房 卫生间 浴室设施西南11J51738挤塑聚苯板保温构造图集西南11J10339混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇砼板式楼梯）11G101-240混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-141混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇砼屋面与屋面板）11G101-442低压配电设计规范GB50054201143施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200544建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-199145建设工程施工现场供电安全规范GB50194-201446无障碍设计规范GB 20763-201247装配式混凝土结构技术规程JGJ1-201448桁架钢筋混凝土叠合板15G366-149预制混凝土外墙挂板08SJ110-250预制钢筋混凝土板式楼梯15G367-151装配式混凝土结构连接节点构造G310-12（2015年合订本）第二章 工程概况及工程特点第一节、工程概况（一）工程总概况工程名称新都区新繁镇幼儿园建设单位成都市兴教投资发展有限公司监理单位四川康立项目管理有限责任公司设计单位四川观堂建筑工程设计股份有限公司施工单位成都建筑工程集团总公司工程地址新都区新繁镇新力路7号建筑面积约3572.67m2建筑层数主楼为23F，食堂及多功能活动室为1F，局部地下室为-1F设计抗震抗震7抗震设防类别乙类结构类型钢筋混凝土框架结构基础类型独立柱基础+抗水板要求质量标准合格要求工期合同约定工期180天施工范围合同范围内的土建、水电安装、暖通、装饰工程等（二）、建筑设计概况项目做法及材料备注屋面防水（保温上人屋面）本工程屋面防水等级为级，二道防水设防,做法为：3厚SBS改性沥青防水卷材2道，上翻高度至泛水槽屋面防水（保温不上人屋面）3厚SBS改性沥青防水卷材2道，上翻高度至泛水槽屋面防水（非保温不上人）3厚SBS改性沥青防水卷材2道，上翻高度至泛水槽屋面防水（保温不上人坡屋面）3厚SBS改性沥青防水卷材2道，上翻高度至泛水槽露台面、风井顶1.5厚聚氨酯防水涂膜两遍,与墙体相接处上翻至保护层完成面300mm。厨卫间防水1.5mm厚聚氨酯防水涂膜，丙纶顶 棚刮腻子顶棚, 乳胶漆顶棚、轻钢龙骨铝扣板、石膏板外墙面涂料墙面、面砖墙面、乳胶漆墙面保温墙面内墙面刮腻子墙面、水泥砂浆墙面、釉面砖墙面、无机涂料、强化地板楼地面防滑地砖楼地面、PVC（聚氯乙烯）楼地面、水泥豆石楼地面、水泥砂浆楼地面、强化木地板保温外墙保温为A级发泡水泥保温板60mm厚,屋面为B1级60mm厚挤塑聚苯板保温门 窗塑钢门窗、防火门、夹板门注：屋面，露台，厨卫间等有水房间的防水具体做法详见防水专项方案。（三）、建筑结构概况工程概况项 目内容结构形式3层框架结构抗震烈度7度抗震等级二级基础类型独立柱基础+抗水板设计使用年限50年主要结构材料钢筋钢筋采用HPB300级(一级)、HRB400E级(三级)吊环、吊钩均采用HPB300级，严禁采用冷加工钢筋；埋件钢筋严禁使用冷加工钢筋混凝土垫层C15非地下室部分独立柱基础C30地下室部分抗浮板、侧墙、柱、顶板结构C30P6（膨胀纤维）主楼砼墙、柱C30主楼楼板及梁C30构造柱、过梁、圈梁及二次浇筑的挂板翻边等C25细石砌体地坪以下埋在土中的墙体采用页岩实心砖；外墙：主体外墙、临接室外土壤的墙体、女儿墙使用页岩多孔砖；内隔墙：厨房和卫生间的户内隔墙使用页岩多孔砖；内隔墙：楼梯间隔墙、其他隔墙使用页岩空心砖；管道隔墙：电梯井道、强弱电井、水井、送排风井使用页岩多孔砖，空心砖砌筑墙体时，应先砌筑三皮页岩实心砖砌筑砂浆0.00标高以上所有外墙，厨房、卫生间、食梯、设备间、管道井的隔墙及所有隔墙，均采用M5混合砂浆。0.000标高以下采用M5水泥砂浆砌筑。预制构件桁架钢筋混凝土叠合楼板、预制楼梯斜板、轻质内隔墙第二节 工程特点、重点、难点分析序号特点、重点、难点对策1本工程每层面积为1300平方米左右，应控制混凝土浇筑0.00以下采用分区进行施工，制定好混凝土浇筑顺序，并联系设计落实后浇带的设置部位。2本工程将进行吊装施工，因此必须保证吊装工程的安全和质量。制定相应的专项施工方案。3该工程建筑功能多，时间紧、施工现场各工种穿插频繁在施工过程中协调好各作业单位的交叉配合工作。各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性。4装配构件的临时固定连接方法、校正方法及应用工具；装配施工时的误差控制(主要体现在墙板的平面偏差、标高偏差和垂直度偏差的控制和调节)；现浇连接节点的钢筋施工；预制构件连接控制与节点防水措施；施工工序控制与施工技术流程；产品的保护。制定相应的专项施工方案。第三章 施工组织机构第一节 机构的建立公司高度重视本工程的建设，将本工程列为2016年的重点工程组织施工。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工等全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将接受业主、监理、社会的监督和指导，尊重监理的意见，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节 项目组织机构框图该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图（见下图）。 项目组织机构图第三节 机构岗位质量责任制一、业务组主要工作职责业务组职责质安组负责施工现场质量、安全管理、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理规定、制度、措施。工程组负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。应用“四新”技术、收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量，对质量问题整改，办理有关施工变更，隐蔽验收及签证，组织群众性质量管理活动、()小组活动及消除质量通病活动，及时处理施工中出现的技术问题。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。内业技术组负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制，正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度标准、规定。后勤组负责现场行政及劳资工作。搞好现场职工生活及劳动管理（含民工管理），执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和生活卫生制度，重点抓好各种传染性疾病的防治工作。材料组负责现场材料调配，组织施工所需的各种材料。负责工程材料、施工机具供应及现场管理。执行限额发料，指导班组正确使用、维护施工机具，搞好材料质量控制。财务组负责项目资金组织级管理，统筹调配资金，合理安排。二、项目经理部主要管理人员职责职务姓名岗 位 责 任项目经理芶堋负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。项目工程师张乐军对本工程的工期、质量负组织领导责任，主持本工程施工组织设计编制，交底、主持本工程施工图学习及会审，负责技术变更核定工作，负责技术政策、规程，规范的贯彻实施主持综合技术工作，工程质量监控工作，对技术管理负全面责任。施工员程湘银主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。资料员徐重霞负责收发各级部门的各类图纸、文件、设计变更、工程技术资料等，并归类存档，填写、收集各种工程资料及安全资料，对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。及时传递各级下发的指令。质检员霍兆科负责工程质量验收和记录签署。安全员刘春负责工程安全管理工作。第四节 施工组织机构的启动与运作根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。第五节 施工组织机构高效运作的保证措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；四、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；五、每天下午由责任工长主持召开班组碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：1.项目经理部组织管理制度；2.项目经理部的分工与协作制度；3.项目各职能人员各级安全管理责任制度；4.项目各职能人员各级安全施工责任制度；5.项目各职能人员各级文明施工责任制度；6.技术管理责任制度；7.材料管理责任制度；8.设备管理责任制度；9.安全与技术交底制度；10.项目员工考勤考核制度；11.项目职业道德专项考核制度；12.项目成本考核制度；13.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。第四章 施工部署与目标第一节 工程施工目标管理一、质量目标公司将利用自身特有的各种优势、施工经验、先进技术、设备能力，保证工程质量。公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照ISO9001质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次合格。工程的最终质量目标是：“确保一次合格”。二、工期目标公司一贯坚持“质量第一，信誉至上”的原则，结合公司同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，根据本工程的实际情况和业主要求，严格按180日历天工期进行控制。使建设单位尽早投入使用，发挥投资效益。三、安全目标本项目将建立以公司领导挂帅，各级职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行安全生产法，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，达到无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准，轻伤频率控制在8以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按建设部施工现场安全文明标准化工地的要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环保问题，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保绿色文明施工。五、治安消防目标由于该工程毗邻原有建筑住宅小区，消防意义特别重大。成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。六、职业健康安全目标强化安全意识，加大安全投入，建立安全制度，落实安全责任，强化安全检查，确保工程施工安全，必须达到以下目标：（1）重大安全事故发生率：0。（2）危险点(源)识别正确并得到有效控制，12级危险源整改率100%；合格率100%。（3）死亡事故发生率：0；重伤频率0.2；轻伤频率14。（4）特种设备获运行许可证；特种作业人员持证上岗率100%。（5）传播性疾病发生率；职业病发生率：0。（6）劳动保护用品及时发放，发放率为100 。（7）做好火灾预防，杜绝火灾发生。七、绿色环保目标按成都市标准化文明工地及绿色环保工地的标准执行，完成下列目标：（1）施工噪声场界达标：土方施工昼间75dB、夜间55dB；结构施工昼间70dB夜间55dB。（2）施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。（3）固体废弃物统一分类、收集和处理。（4）对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。（5）生产、生活污水排放符合地方标准。第二节 组织部署该工程具有质量高、工期短等特点，结合公司的管理经验和各种施工优势，将建设本工程作为展示公司形象的社会舞台，以科学管理、创时代精品为经营指导思想，以优质服务让业主满意为前提，以“保本、薄利、求发展”为发展方向，更好地为业主服务，并将该工程作为窗口工程目标进行施工。公司全体员工深信：今天的质量和服务就是明天企业生存与发展的保障。针对该工程质量高、工期短的特点，总的部署为：采用分段施工、流水作业的总体思路。本工程施工程序为：先对基础施工，在对主体进行施工，安装工程随主体施工进行；而后进入装饰施工，最后对室外工程进行施工。在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标地全面实现。项目部将重点加强对基础和主体工程的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。本项目的工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程保质按期完成施工任务，尽早让业主投入使用，发挥使用效能。第三节 施工分段及施工顺序一、施工分段按平面整体一个施工段考虑。二、施工顺序在接到开工令前就开始施工前期各种施工准备，包括施工人员到位、材料进场及图纸会审；根据设计图纸进行现场施工复测，根据复测准确地进行施工定位放线；根据工程进度计划进行物资材料的采购；同时与有关专业单位签订配合协议；对施工人员进行岗位技能培训和安全教育，施工技术资料、开工报告报经建设单位或监理工程师批准后开始房建工程的开工。本工程遵循先深后浅，先地下后地上，先集中后分散，先主体后围护，先结构后装饰的原则。第四节 “四新”推广与应用根据本工程的结构特点、质量等方面的要求，只有采用先进的施工技术，才能实现优质、快速、高效的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据该工程的具体实际，将侧重采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价、施工单位降低工程成本的目的。严格按照执行ISO9001标准和深化TQM工作，全方位加强管理工作，保证工程质量一次合格，争创优良工程。运用计算机进行施工现场管理工作；应用先进的网络技术控制工程进度；在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化，负责各项施工技术资料的汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，促进现场管理科学化、标准化、规范化。第五节 需甲方、设计、监理指导的工作整个施工过程是一个不可分割的系统工程管理，不仅要施工单位的辛勤努力，更需要甲方、设计、监理的支持、配合与指导，任何一个环节的脱节，都将影响施工过程的顺利开展。我公司针对本工程所需甲方、设计、监理指导的工作如下：一、及时提供全套详细的施工图纸或分阶段提供正式图纸，确保施工有据可依。二、及时组织图纸会审，确定疑难点的解决办法，并作会审纪要，作为今后施工时的依据。 三、及时作各分部分项的验收签证工作，以及时进入下道工序。四、各种设计变更均在施工该部位前加以确定并以书面形式下发我项目部，以便指导施工，有利于工程质量和工期。五、甲方负责定质的材料或设备应按施工单位作业计划审批并按规定的时间进场，保证其质量和供货时间，并随材料、设备进场提供质保资料。六、甲、乙双方协调配合，建立友好的合作关系，共同排除施工进程中所遇到的各种困难，为本工程的顺利建成而努力工作第五章 施工测量方案本工程为框架结构，整体建筑造型较为复杂。这就使该工程的测量工作较其它工程尤为重要。采用常规测量方法，无法完成有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。包括建筑物的定位，基础和轴线的测量放线平面图形和细部放线，坚向垂直度的控制、标高测设和各层标高传递等。第一节 人员和仪器的配备1、测量仪器准备（详见附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表）全站仪、激光垂准仪、经纬仪、钢卷尺和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。2、技术准备（1）组织一支测量小组，项目配备一名专职测量工长，由项目主办工长牵头，测量工长主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。（2）施测人员应全面熟悉总平面布置图和楼层结构平面图，弄清轴线尺寸和各子项工程间相关尺寸与建筑规划用地的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。第二节 施工测量方案一 施工测量工艺流程确认或检测定位依据根据设计定位条件测设“建筑物矩形控制图”测定四大角桩及轴线控制桩检测四大角桩及轴线控制桩投测四大角及轴线引桩测定主轴线测定建筑细部线位二 建筑物平面控制网的测设1、依据平面布置与定位原则，用全站仪投放出各轴线。主控轴线位置时，均布引线，并设置定位桩，用砼保护起来，并用红油漆作为测量标记。平面控制网点的桩位是定位放线的重要依据。控制桩点应设在稳固（不易产生下沉和位移）且易保存的地方，在施工过程中由施工员负责保护，并负责定期复核。2、平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为12，边长相对误差为1/15000。3、距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为：（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）式中：L-丈量时钢尺读数 t0-鉴定时标准温度 L0-实际距离 a-钢尺线膨胀系数 L实-钢尺实际长度 t-测量时实际温度 L明-钢尺名义长度 h-两端高差4、角度测设方法：如下图所示： 根据已知的起始方向，测设角度：用正倒镜法测出AOB1后，用经纬仪精确测设出AOB1=1，1与差为，过B1点作OB1，并量取距离。三 测设轴线控制桩根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平面控制网。四 建筑物高程控制网测设1、高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。闭合差的要求：12L mm。L：为附和线路长度。2、标高控制：1）、每层柱拆模后，应在距本层楼面结构面标高1000mm高度的柱上弹出一条水平墨线，并用红色油漆标记，以此作为控制的依据，也作为楼地面和窗台、门洞的控制高度依据。2）、标高传递：在每栋正立面和侧立面结构的柱上各设两处标高传递点，作法为在距楼面标高1m的钢筋砼柱上用红色油漆作标记，采用水准仪测出标高至楼面，并作好标记。五 建筑物垂直度控制：首层墙体施工完成后，分别在距大角两侧30cm处外墙上，各弹出一条竖直线，并涂上两个红色三角标记，作为上层墙支模板的控制线。上层墙体至模板时，以此30cm线校准模板边缘位置，以保证墙角与下一层墙角在同一铅直线上。以此层层传递，从而保证建筑物大角的垂直度。六 建筑细部线位测设1、各楼层控制轴线的放样本工程结构施工测量采用内控法进行轴线竖向投测，应在首层底板相对应二层叠合楼板后浇带位置上预埋钢板，划“+”字线钻孔，作为基准点，并在各层楼板上相对后浇带位置预留洞，用激光铅垂仪传递轴线。把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。具体做法详下图：2、钢筋混凝土柱施工测量：1）、柱钢筋绑扎完毕后，在竖向主筋上测设标高点，用油漆标注，作为支模和浇筑混凝土的依据。测法是以首层+1000mm线为准向上传递三个标高控制点，当校差小于3mm时，以其平均点引测水平线，抄平时，水准仪一次精平，水平线允许误差为3mm。2）、柱钢筋绑扎完毕后，请监理工程师对柱钢筋隐蔽验收完成后对柱进行关模。关模前应弹出柱关模线在关模线上打入直径为8150且长度为200mm的定位钢筋，以增加关模的准确度。同时在柱关模线周围弹出关模控制线，控制线距柱关模线为200mm。柱关模完成后用线坠校核模板垂直度，校核时在相互垂直的两轴线上同时测量。3、钢筋混凝土梁施工测量：1）、梁板支模架体搭设完成后，在支模架体上测设标高点，用油漆标注，作为梁支模的依据。测法是以首层+1000mm线为准向上传递三个标高控制点，当校差小于3mm时，以其平均点引测水平线，抄平时，水准仪一次精平，水平线允许误差为3mm。2）、支模架搭设前，先将本层梁线在下层混凝土板上弹出。支模架搭设完成后摆设梁底模，用线坠将板上梁线吊上支模位置，根据线坠调整梁底模位置直到误差范围内为止。4、预制叠合楼板安装控制：1）安装流程：在下层楼板放叠合楼板控制线搭设叠合楼板支模架校核支模架顶托水平度支设梁底模并复核绑扎梁底钢筋及箍筋关设梁侧模并加固梁侧模顶上安设泡沫橡胶条将控制线用线坠引测至梁侧模顶上吊装叠合楼板绑扎梁上部钢筋2）搭设支模架应注意：应严格按照模板方案中支模架参数进行搭设。保证纵横向立杆均能连接成整体。支模架搭