厂房及地下室餐厅工程监理规划.doc

前 言
本监理规划是工程部根据本工程监理合同、有关设计和有关规定而编制使有关各方对监理的、组织、工作内容、工作流程、质量控制的原那么和内容等有较详细的理解。随着工程的逐步开展我们在监理规划的根底上分专业分别编制各专业的监理施行细那么使有关各方对监理在各分项工程、分部工程和工程中的详细要求和签证手续有更明确的理解。

第一章 工 程 概 况
一、工程简介
序
项 目
内 容
1
工程名称
厂房及地下室餐
2
工程业主
纬视晶光电〔昆山〕
3
设计
苏州新区建筑设计研究院
4
建筑面积
38240㎡

建筑高度
.75M
5
工程地点
昆山出口加工区路东侧第二大道南侧第一大道北侧
6
构造形式
框架构造
7
根底形式
预应力桩根底
二、建筑设计特点
序
工程
内 容
1
建筑
规模
建筑面积〔m2〕
38240㎡
层数
厂房：地下一层地上二层
餐：地上三层

2
建筑高度
±0.0相当于绝对标高
吴淞高程6.000米
建筑高度
20.20m
3
外墙面
面砖
4
内墙面
水泥漆等〔卫生间等为面砖〕
5
楼地面
地砖
6
门窗
铝料窗
7
屋面
现浇钢筋混凝土
8
防水
屋面聚氯乙烯
三、构造设计特点
土质情况
持力层为：粉质粘土
根底类型
桩根底+承台
构造形式
现浇钢筋混凝土框架构造
抗震重要性类别
丙类
抗震设防烈度
七度
耐火等级
二级
平安等级
二级
砼
强
度
根底垫层
地下室、根底承台框架梁、柱、板〔厂房+5.000以下、办
C15
公室+4.00以下
C35
一层～屋面框架梁、柱、板
C30

构造柱、圈梁、过梁及压顶
C25

四、 工程：
昆山出口加工区路东侧第二大道南侧第一大道北侧
五、预计工程总额:
合同价款4420万元。
六、工程工程工:
合同总工自2006年11月8日开工至2007年8月18日开工。
七、工程工程质量等级:
工程质量争创“扬子杯〞。
八、工程参建:
建立：纬视晶光电〔昆山〕；工程负责人：崔国华
施工：昆山振华建立集团；工程经理：何木林
设计：苏州新区设计研究院；设计负责人：曹云飞
监理：昆山开发区工程工程理；总监理工程师：郭奇

第二章 监理工作范围、内容和根据
一、 监理工作范围和内容：
（一） 监理工作范围：
根据委托监理合同规定监理主要负责本工程施工阶段的质量监理。
（二） 监理工作内容：
1．审查承包各项施工准备工作按昆山开发区工程工程理监理部工作手册?工程监理审核作业指导书?编JL03-2001进展审查。
2．检查施工现场质量理是否有相应的施工技术、健全的质量理体系、施工质量检验制度和综合施工质量程度评定考核制度。
3．审查承包提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案并催促其施行。
4．协助业主组织设计交底及图纸会审审查设计变更。
5．审核承包或业主提出的分包工程工程及分包资质。
6．协助编制方案复核已完工程量签署工程付款凭证。
7．审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量实行进场验收对重要建筑材料实行进场复验；严格控制每道施工工序的质量；监视和催促施工每道工序完成后进展自检、专职质量检查员检查、以及工序交接检查。
8．催促承包严格按、规程、和设计及合同要求施工控制工程质量符合、设计、合同要求。
9．抽查工程施工质量对隐蔽工程进展复验签证参与工程质量事故的分析处理。
10．分阶段进展进度控制及时提出调整。
11．协助处理合同纠纷和索赔事宜协调建立与承包之间的争议。
12．催促检查平安消费、文明施工。
13．催促承包整理合同及施工技术资料。
14．组织承包对工程阶段验收及开工验收对住宅工程要逐户验收记录并汇总并对工程施工质量提出评估。
15．保修间如发现有工程质量问题应协助检查工程状况鉴定工程质量问题责任催促保修。
二、 监理工作的根据：
1．?建筑法?、?建立工程质量理?、?工程建立监理规定?、?建立工程监理?等、、有关工程建立的法律、法规以及相关的施工验收、规程、技术、质量验收评定等。
2．经建立行政主部门批准的工程建立、施工图纸及其它设计、工程地质勘察等。
3．建立与监理签订的监理合同建立与施工或供货签订的施工合同或供货合同补充协议及等。
4．现行的建立工程定额、估价表、取费或业主与承包商的有关协议。
5．当地建立行政主部门和质监站的有关、规定等。

第三章、监理工作目的及主要措施
一、监理工作目的：
〔一〕工：实现工程按承包合同开工的目的。即确保工程在2007年8月18日前开工。
〔二〕质量：确保施工合同规定的。
〔三〕造价：工程合同总价4420万元。
二、监理工作主要：
对三大目的进展严格控制认真执行合同细致地做好组织协调和信息理工作。
〔一〕严格控制：
1．严格控制工程造价认真审核施工和签署工程月度付款凭证报甲方审核付款。
2．严格控制工程质量。坚持对人、机、料、法、环等因素进展全面控制做到：事前控制、预防为主、跟踪监控、抓住主要质量环节。对施工组织设计或施工方案、施工理制度、质量保证体系、测试与分包的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等严格把关。
3．严格控制工程进度。严格执行工程进度方案当工程施工实际进度与方案进度不符时总监理工程师及时提出要求调整方案及采取相应措施使工程进度目的按完成。
4．运用自身设计与施工方面的知识和经历积极配合设计解决工程中出现的问题和疑点协调设计和施工之间出现的矛盾。
〔二〕积极参与：
1．认真学习有关积极配合设计解决工程中出现的问题和疑点协调设计和施工出现的矛盾。
2．在施工组织设计或施工方案审查时从实际出发积极提出改良使之更为完善。
3．经常对方案完成情况作客观分析找出主要原因提出对策和建议使总进度方案如完成或提早完成。
〔三〕热情效劳：
1．监理人员坚守现场积极配合施工需要。
2．遇到问题尽可能及时解决于现场不拖拉不推诿。
3．对施工上的一些技术复杂难题尽其所能地给予指导帮助。
4．及时向有关提供工程信息做好协调工作。
三、监理目的的控制措施：
〔一〕工程质量的控制措施：
1．工程质量控制的三条原那么：
〔1〕工程质量控制是整个监理工作的核心它与进度、互相制约。监理工程师监视施工严格按施工合同、施工质量验收评定及设计图纸组织施工这是监理工作的原那么。
〔2〕坚持“事前控制预防为主动态理跟踪监控〞实现施工合同及监理合同确定的工程质量总目的。
〔3〕坚持对人、机、料、法、环等因素进展全面质量控制催促施工的质保体系落实到位坚持“三个不准〞：即不合格的材料和设备不准在工程上使用和安装；上道工序未经历收或验收不合格下道工序不准施工；隐蔽工程未经历收或验收不合格不准隐蔽。
2．分三个阶段进展工程质量控制：
〔1〕施工准备阶段的质量控制措施：
①．熟悉、审查施工图纸协助业主组织设计交底及图纸会审工作把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决好。
审查施工编报的施工组织设计和施工方案主要审查其可行性、合理性、科学性、针对性提出合理化建议并监视其施行。
②．审核、复测施工的测量定位、放线基桩以确保工程坐标、轴线、高程的偏向在允许范围内。
③．审查材料、构配件、工程设备的供货渠道；审查进场材料、构配件和工程设备的质保资料〔含出厂合格证、说明书、实验等〕根据规定催促施工按批量进展复试〔见证取样及送试过程等〕并进展外观质量检查合格前方可同意使用。
④．审查施工现场理人员及主要技工资质、上岗证、各项理制度、质保体系及平安文明施工体系审查并确认分包资质。
⑤．审核施工施工机械设备的规格、型、性能、数量、完好状况及平安检验检查各种测量仪器是否按规定进展检定及其检定证书。
⑥．审查开工条件、审签开工把好开工审批关。
〔2〕施工阶段的质量控制措施：
①．严格控制好工序质量。对工序施工质量必须实行跟踪动态控制经常对实体进展检查和必要的实测实量并做好记录发现质量缺陷、问题要及时施工进展纠偏或返工决不迁就。
对施工的监理工程师指单回复监理人员应进展实地复查或再签认。对重点部位及重要工序监理人员必须实行旁站监控对桩基及构造混凝土浇筑实行旁站。对屋面防水室内及室外回填土也列入重点监控。施工的每道工序施工完毕并自检合格后必须填报?工序报验单?〔附自检记录〕。监理人员必须到现场全面检查并做好详细记录对照施工图纸及有关评定认可合格前方可给予签认并允许进展下道工序施工。
②．做好工序交接检查验收。涉及多专业的工序还应组织有关专业进展会检交接并书面交接手续。
③．认真做好隐蔽工程质量控制：施工按图纸、施工验收及进展自检并在合格后报验。监理人员应在事前熟悉有关图纸并在收到隐蔽工程验收后24小时内携带图纸及有关测量工具到现场进展检查认为合格前方可签认隐蔽工程验收记录并允许进展隐蔽。
④．应装备常规的便携式检测仪器加强对工程质量的平行检验及检测要将检测数据记录在案。发现问题及时处理并建立及质监站。工程完工后应认真填写?住宅工程质量通病防治工作评估?。
⑤．根据工程详细情况确定施工过程中重点控制的工序进展重点预控。
⑥．必须认真、及时、、详细地写好监理日志建立施工质量跟踪。
⑦．施工过程中设计变更的控制：前提是必须经业主同意并由设计出具变更设计或变更图纸。
⑧．认真抓好工程质量事故的处理：
a.发生质量事故时监理人员必须迅速催促施工按“三不放过〞的原那么严肃认真给予处理并发出质量事故单根据质量事故的严重程度分别给予处理。
b.对可通过返修弥补的质量缺陷应责成施工先写出调查提出处理方案经监理工程师审核〔必要时经业主和设计认可〕并监视施工进展处理处理后监理工程师应组织验收。
c.对需要返工处理或加固补强的较大和重大质量事故除了责成施工迅速写出调查分析事故原因提出处理外总监理工程师应迅速向业主和监理并签发该工程部分暂时停工指以及与业主、施工、设计〔必要时请质监站〕共同研究事故原因和处理方案。经设计核定的处理方案由施工负责处理监理人员应旁站处理过程做好详细记录处理完毕后由总监组织验收和写出事故处理情况汇报报送业主与监理。
⑨．加强对施工过程中成品保护的监控催促有关施工对已完成的分项、分部工程做好保护工作以免损伤、污染已完的工程影响整体工程质量。
⑩．及时做好分项、分部工程的中间验收工作。分项、分部工程完成后施工要及时进展自检自验并按规定评定或初评质量等级再报请监理组织进展核验或初验。分项工程由监理工程师负责核验分部工程除由监理工程师进展初验外应有总监组织复验。
〔3〕开工验收阶段的质量控制措施：
①．组织好工程预验收把好预验收关。
监理组接到施工的开工后有关监理人员应迅速查验工程实体审阅开工资料和开工图纸认为符合要求时由总监组织预验收预验收应请设计、施工、业主、监理有关技术人员参加。
预验收必须认真观察现场查验工程质量审查开工资料和开工图纸预验收时发现的问题必须限整改并全部到达合格后再组织复验。复验通过后总监初定质量等级编写预验收质量评估并在施工的“开工〞上签署。
②．协助业主组织开工验收及编制开工验收备案预验收合格后业主审查有关资料认为具备开工验收条件的及时组建开工验收组制定验收方案并在验收前7天发出验收验收时由质监站进展监视对住宅工程验收时实行要求逐户验收和验收制度对验收内容记录并汇总。验收合格后协助业主编写开工验收备案。
3．工程质量控制的三个重点：
A．以重要的分部分项工程为重点如地基与根底工程〔含桩基〕、主体构造、装饰工程、屋面防水工程等其中的重要分项工程如钢筋、混凝土、钢构造制作与安装、卫生间及地下室防水、煤气调压装置安装、成套配电柜〔盘〕及动力开关柜安装、避雷针〔网〕及接地装置安装、电梯平安保护装置、试运转等。
B．以关键部位为重点如梁柱节点、箍筋加区、钢筋焊接及搭接长度、锚固长度、大体积混凝土浇筑、高标混凝土及防水混凝土的试配、钢构造的制作、焊接及试验、安装等。
C．以新材料、新工艺、新技术为重点。本工程所使用的聚苯保温砂浆要严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关以确保工程的平安。
D．工程质量控制的八个手段
〔1〕巡检：现场监理人员必须每天巡检工程质量并做好记录总监也应定或不定地巡检做好记录发现问题立即施工进展纠偏、整改直至返工。
〔2〕旁站：施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动施行旁站应重点检查施工过程中所使用的各种材料配合比是否符合规定的检查施工是否按设计图纸、施工验收及经审批的施工技术方案进展施工。
〔3〕平行检验：施工在自检的根底上现场监理人员必须进展检查或检测发现问题随时要求施工给予纠正以防止待分项工程完成后出现较大的返工。
〔4〕测量：现场监理人员必须对每个工程开工前的定位放线〔含坐标、标高〕进展复测施工过程中及工程完工后均须对工程的坐标、标高、几何尺寸、垂直度、平整度、沉降观测等进展实测实量发现问题立即施工进展整改整改不好的坚决给以返工。测量的可采用目测法〔看、摸、敲、照〕量测法〔吊、靠、量、套〕。
〔5〕检验：除了对各种材料、设备在使用和安装前按规定进展复验、复试外现场监理人员在施工过程中假设对该材料、设备的质量有疑心时可随机进展检查或抽样送试。但凡不合格的材料和设备坚决不允许使用和安装。对门窗必须进展三性检测。
〔6〕指性：施工和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面的联络单监理、指单、备忘录等对施工进展质量控制。监理工程师用书面的形式指出施工生或可能发生的质量问题提请施工给以改正或引起重视。
〔7〕向业主建议撤换施工不称职人员或不合格的分包。
〔8〕经济手段：凡尚未到达施工合同规定的质量等级的分项工程现场监理人员应拒签“工程计量〞和“支付凭证〞业主便停顿该分项工程进度款的支付。
〔二〕工程进度控制措施：
1．监理组应按施工合同确定的总工编制出控制性的总进度方案作为自己控制进度的目的及审核施工报送的进度方案、材料设备供给方案与资金方案的根据。
2．认真审核施工报送的总进度方案及年、季、月、周施工进度方案重点应审核方案中的关键线路、关键部位的进度是否合理、科学、可行提出加快进度缩短工措施的建议。同时要审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证方案的施行。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性建议组织好工序的平行流水合理穿插施工尽量缩短工。
3．在方案施行中对施工进度进展动态跟踪监视及时对实际进度作出文字记录和摄像掌握工程进展动态。同时要经常检查实际进度是否满足总进度方案和阶段进度方案的要求如有偏向应分析原因并要求施工采取措施给予纠偏。当施工采取措施后仍不能保证总工并且根据合同规定拖的原因不属于施工时施工应编制调整进度方案在合同规定的时效内填报?延长工申报表?经总监审核后报业主审批。
4．定和不定地组织现场进度协调会主要内容包括：及时分析、工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题〔设计、物资供给、资金、外界干扰等〕；检查上次协调会结情况；理上改良的问题总结理上的问题；现场有关的重大事宜及分包商配套工程协调和平衡施工等；认真、及时地编报监理月报与半月报以及本要求填报的各种报表。
〔三〕工程控制的措施：
1．监理工程师应熟悉标底、标书分析合同价款构成找出工程费用中最易打破的部分从而明确控制重点进展重点监控。
2．可能发生的合同外费用发生索赔的因帮助业主制订防范对策以减少施工向业主索赔的发生。
3．施工过程中及时答复和处理施工提出的问题配合其合理要求防止造成业主违约和被索赔条件的成立。
4．严格控制设计变更和修改发生设计变更和修改时严格按该项根本程序进展处理。
5．及时认真进展合格工程计量审签与工程款支付审核〔按合同规定的时间内完成审核〕。
6．经常检查工程计量及工程款支付情况对实际发生值和控制值进展分析比拟严防出现工程款“多付〞“超付〞。
〔四〕合同理措施：
1．总那么：
〔1〕合同理主要是指监理工程师对工程工程建立中业主与设计、材料设备、施工等承包商签订的合同的理工作从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进展的组织理工作以通过合同表达“三大控制〞的任务要求维护合同订立双方的合法权益。
〔2〕在业主签订上述合同时工程总监应提请业主在这些合同中明确监理工程师的地位、理权限及协调关系以便监理工程师按合同条件对合同的执行进展监视理。
〔3〕合同理的主要任务是要求监理工程师从监理目的控制角度出发根据有关政策、法律、规章、技术性和合同条款处理合同问题。
2．合同理的主要工作内容及：
〔1〕合同理的主要工作内容：
①．协助业主确定本建立工程的合同构造；
②．协助业主起草与本建立工程有关的各类合同〔包括施工、材料和设备订货合同〕并参与各类合同会谈；
③．进展上述各类合同的跟踪理包括合同各方执行合同情况的检查；
④．处理与本建立工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
⑤．工程建立合同理的监理人员设置与工程规模有关一般中小型工程可由工程总监理工程师亲自理大型工程宜设专职合同理专业工程师至于特大型工程那么应设立专职合同理组装备一定数量的专业工程师从事合同理工作。
⑥．工程监理组在工程建立合同理中主要是推行合同理目的制合同理目的制是各项合同理活动应到达的预结果和最终目的。而合同目的理的过程又是一个动态过程和为实现预的监理控制对工程合同的订立和履行行为施行理活动的过程。其内容包括：合同订立前的理、合同订立时的理、合同履行中的理及合同发生纠纷时的理等几个阶段。
〔2〕合同订立前的理：
合同签订意味着合同生效和全面履行所以必须采取慎重、认真的态度作好签订前的准备工作详细内容包括：理解工程建立目的、设计与施工特点、有关风险及周边环境影响等要求、资信调查和决策；
〔3〕合同订立时理：
合同订立阶段意味着当事人双方经过工程活动充分酝酿、协商一致从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为双方应认真并以?合同法?及?建立工程合同理?等规定严肃拟定合同文本并明确双方权利、义务和责任及违纪处理。
〔4〕合同履行中的理：
合同依法订立后当事人应认真作好履行过程中的组织和理工作严格执行合同条款违约者按合同规定进展处理。
〔5〕合同发生纠纷时的理：
在合同履行中当事人之间有可能发生纠纷当争议纠纷出现时有关双方首先应从整体、全利益出发实事求是共同协商处理以利纠纷的解决。否那么可按合同文本中有关违约处理规定交由仲裁机构进展仲裁处理。
3．合同索赔的处理：
〔1〕总监理工程师对承包商提出的正当的索赔应及时合理地提出处理同样针对承包商提出的不合理的索赔要求应协助业主进展反索赔维护业主权益。
〔2〕按?工程监理审核作业指导书?中的“审核索赔〞对合同索赔进展处理。
4．合同违约的处理：
〔1〕违约合同处理中监理工程师需分清违约责任方及违约责任。
①．当业主不能及时给出必需的指、确认、批准不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为应视为业主违约应承当违约责任相应顺延工；按协议条款约定支付违约金赔偿业主违约给承包商造成的窝工等损失。
②．当承包商不能按合同工开工施工质量达不到设计和的要求或者发生不履行合同的行为应视作承包商违约。承包商应承当违约责任按协议条款的约定支付违约金赔偿因其违约给业主造成的损失。
〔2〕违约金及赔偿损失的计算应按以下原那么进展：
①．提出因违约发生的费用应写明费用的种类例如工程受到损坏及因此发生的撤除、修复等费用支出。
②．要根据合同条款写明违约金的数额或计算和支付时间。
③．赔偿损失应写明损失的范围和计算如损失的性质是直接损失还是间接损失损失所包含的内容及是否将应得利润计入损失中。
④．假设现场监理工程师发现承包商有违约的应及时向工程总监提交详细和对该事宜的处理。
⑤．除非双方协议将合同终止或因一方违约使合同无法履行否那么在违约处理完毕后监理工程师应催促双方继续履行合同。
⑥．因一方违约使合同不能履行另一方欲中止或解除全部合同那么应提早10天违约方。工程总监应按合同条款规定对业主及承包商进展适当的调解工作调解无效那么应协助业主确定有关费用的支付或索取及善后处理事宜。工程总监处在公正的立场特别应注意运用自己的经历根据合同维护双方的合法利益。
5．审查分包合同：
〔1〕在承包合同订立后承包商应根据其分包方案向工程总监提出分包申请。
〔2〕工程总监应从分包商的技术力量、理程度、施工机械的适应程度和以前的业绩与分包内容分包合同及是否满足总包及业主的需求等方面进展审核。
〔3〕指定分包申报审批监理工作流程〔见监理工作程序理作业指导书〕。
〔4〕一般分包申报审批监理工作流程〔见本作业指导书监理工作程序理〕。
〔五〕信息理措施：
在工程监理组设电脑以电子计算机为手段对工程监理各类信息进展搜集、传递、处理、存储、分发实现信息的全面理、系统理。现场理人员做好日记及各种报表并上墙表示工程监理组做好周报、半月报、月报及各种工地及时为现场理协调工作效劳。
〔六〕组织协调的监控措施：
1．为了实现质量高、、工短的三大目的监理必须根据各类合同规定的合同各方的权利和义务做好业主与承包商、设计与施工、总包与分包、施工与材料设备供给商等各类组织协调工作建立协调制度并在施工阶段的、质量、进度控制挥作用对违背合同的一方采取各种组织措施给予约束。
〔1〕监理工程师应经常深化现场掌握工程进展动态对现场出现的各种问题及时进展协调要求做到一般问题在当天内协调处理好重大问题及时向总监并尽快给予协调处理好。
〔2〕组织好工地例会：
①．工地例会是各方沟通情况交流信息协调处理、研究解决合同履行过程中出现的各方面问题。例会应由总监主持每周召开一次参加人员为业主代表、施工现场负责人和技术负责人、有关监理人员必要时可邀请设计代表或其他有关方面代表参加。
②．工地例会的主要议题：
a.检查上次例会落实情况检查未完事项及其原因。
b.施工介绍上周工程进展情况〔含质量、进度、与平安文明施工等〕及本周工程安排与存在的主要问题。
c.会议就现场的重大事宜和存在的问题进展协商并作出相关。
③．会议必须进展签到并指定专人进展记录会后形成各方签认的文字纪要发送各有关。
④．专题会议：为解决专门问题由总监或受权监理工程师主持召开。会议必须形成并及时整理成纪要经与会各方签认后。
2．做好与业主的协调。建立监理是受业主的委托而、公正进展的工程工程监理工作。监理理证明监理目的的顺利实现和搞好与业主的协调有很大的关系。
〔1〕工程建立监理运行机制能否发挥实效要靠业主、承包商、监理三方的亲配合监理工程师首先要理解工程总目的、理解业主的意图。理解工程构思的根底、起因、意图和出发点理解决策背景否那么可能对监理目的及完成任务有不完好的理解会给监理工作造成很大的困难。
〔2〕努力工作积极为业主提供优质、高效效劳获得业主的信任和支持增进业主对监理工作的理解特别是对工程理各方职责及监理程序的理解尊重业主、尊重业主代表使业主满意。尽量防止发生误解以使工程进展顺利。
3．加强与承包商的协调。监理工程师根据工程监理合同对工程工程施行建立监理对承包商的工程行为进展监视理。
〔1〕坚持原那么实事求是严格按、规程办事讲究科学态度。监理工程师在工作中要严格按照监理准那么办事在观念上应该认为自己是对承包商提供监理效劳应尽量少的对承包商行使处分权或经常以处分威胁应强调各方面利益的一致性工程总目的；双方理解得越多越深化监理中的对抗和争执就越少越有利于共同目的的实现。
〔2〕协调的形式可采取口头交流会议制度和监理书面等监理工程师应树立寓监于帮的观念努力树立良好的监理形象加强对工程施工的事前控制对可能发生的问题或处分要事前口头提醒催促改良。
4．加强与设计的协调。协调要注意和艺术总监理工程师应有高超的语言要求和表达方式讲究协调效果。
〔1〕尊重设计的。在图纸会审时请设计交底明确技术要求把过高、设计遗漏、图纸过失等问题解决在施工之前；施工阶段严格按图施工；构造工程验收专业工程验收、开工验收等工作约请设计代表参加假设发生质量事故认真听取设计的处理。
〔2〕主动向设计介绍工程进展情况以便促使他们按合同规定或提早出图。施工中发现设计问题应及时主动向设计提出以免造成大的直接损失；支持设计技术革新等。
〔3〕协调的结果要注意信息传递的及时性和程序性。通过监理工程师联络单、设计申报表或设计变更单传递〔要按设计—业主—监理—承包商之间的方式进展〕工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量或者合同约定的质量要求的应当建立要求设计改正。
〔七〕平安文明施工控制措施：
一、对平安消费理目的的预控
1、开工前会同建立组织勘察、设计和施工就勘察、设计中涉及构造、施工及使用平安的问题进展专项技术交底。
2、协助催促施工建立平安保障及监视体系确定平安消费责任人装备专职平安施工理员完善“三检〞制度。
3、审查施工组织设计中平安措施的完好性和针对性。
4、对基坑支护、脚手架、模板工程、塔吊及起重机械、施工用电等专业性较强的工程要审查专项平安施工组织设计〔包括必要的计算数据〕。
5、审查施工的平安教育制度及其落实情况核查专职平安员及特种作业人员的持证上岗情况严禁无证上岗。
6、催促施工进展分部〔分项〕工程的平安技术交底并催促其建立班前平安活动制度。
7、审查总平面布置图协助施工合理划分施工作业区与办公生活区建立消防、治安、卫生防疫等措施并催促施工按规定要求设置平安标志、标牌。
二、对平安消费理目的的过程控制
1、监理组内确定平安文明检查的岗位职责详细到每一个监理人员的岗位责任。由土建监理负责自己理楼的模板、脚手架平安监视责任；由水电监理工程师负责工地现场施工用电的平安监责任。
2、建立业主、监理、承包三方参加的平安检查小组。
3、催促施工平安保障体系的运行情况和措施的落实情况。
4、组织现场巡视检查发现违章即予以制止；发现平安隐患责其停工整顿。
5、定组织平安检查按现行评价要求进展平安评估召开平安专题会议将结果进展并做好会议记录。
6、对整改情况进展复查确保隐患的消除。
三、平安消费理工作的控制要点
1、总平面布置及消防平面布置是否合理与实际是否相符。
2、脚手架计算是否正确〔强度、刚度、整体稳定与部分稳定、不利因素的影响等〕施工荷载是否超出规定要求实际支撑方式是否符合及设计要求立柱稳定性是否符合要求模板验收是否按规定进展。
3、“三宝〞、“四口〞防护是否符合要求。
4、施工用电是否符合“三级配电用两级保护〞及“一机、一闸、一漏、一箱〞的要求接地与接零保护系统是否完善现场照明及配电线路、配电装置是否符合规定是否进展巡视维修并填写记录。
5、塔吊及起重机械计算是否正确根底及地耐力是否满足要求安装与拆卸是否由专业队伍按方案进展平安装置是否灵敏有效验收是否按规定进展。
6、施工机具安装后是否有验收合格手续平安防护装置是否齐全是否有专人操作。
四、文明施工理控制措施
催促施工做到以下要求：
1、工地主要入口要设置简朴方正的大门门旁边设立明显的标牌标明工程名称。
2、施工现场入口处还应设置“平安纪律〞牌。
3、建立文明施工责任制划分区域明确理责任人做到现场清洁整齐。
4、施工现场场地平整道路坚实畅通有排水措施根底、地下道施工完成后要及时回填平整清理积土。
5、现场施工临时水电要有专人负责理。
6、施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设或埋设整齐。
7、工人操作地点荷周围必须清洁整齐做到活完脚下清工完场地清丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时去除落地灰要回收过筛使用。
8、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中要做到不洒、不漏、不抛、不剩使用地点盛放砂浆混凝土必须有容器或垫板如有洒、漏要及时清理。
9、要有严格的成品保护措施严禁损坏污染成品严禁在建筑物内大小便。
10、建筑物内去除垃圾渣土要通过临时搭设的竖井或利用电梯井、井架吊笼或其他措施稳妥下卸严禁从门窗口抛出。
11、根据工程性质荷所在地区的不同情况采取适当的围挡措施以保持施工场地外观的整洁。
12、施工现场不准乱堆垃圾及杂物应在适当的地点设置临时堆放点并定外运清运渣土垃圾流体物品要采取遮盖防漏措施。
13、针对现场施工情况设置宣传标语荷黑板报并适时换内容真正起到鼓舞士气表扬先进及质量与平安的宣传教育作用。
14、现场内材料、构件均应按指定位置堆放、美观、平安。
15、危险场所必须按规定设置平安标志牌。
16、现场临时设施必须符合平安、防火要求。
第四章、监理的组织机构及工程监理部的岗位职责
一、监理组织机构：
我在工程现场设立工程监理组实行总监负责制由获得注册监理工程师书的工程师担任同时配以有一定设计、施工、监理工作经历、经历的水电专业监理工程师担任有关安装方面的监理工作。总监理工程师作为监理履行工程监理合同的全权代表。各专业监理工程师在总监理工程师的指导下对本专业范围内的工作向总监理工程师负责搞好本专业的监理“三控制、一协调〞工作。本部的专家组对工程监理组将起到参谋、参谋及技术上的指导作用。组织机构如下：

建立

昆山开发区工程工程理
协调
设计
总监

承包
郭奇

其它有关

平安监理
土建监理
合同信息理
设备监理

郭奇、周华明

水电监理

土建〔一〕
郭奇

土建〔二〕
周华明

合同理
郭奇
信息理
周华明

工程监理组织机构框图

姓 名
职 务
职称
岗位证
备注
郭 奇
总 监
工程师

驻工地
周华明
土建专监
助 工

驻工地

工程监理组人员一览表
二、工程监理部的岗位职责：
〔一〕工程总监工程师：
1．确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。
2．主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。
3．审查分包的资质并提出审查。
4．检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。
5．主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。
6．审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。
7．审核签署承包的申请、支付证书和开工结算。
8．审查和处理工程变更。
9．主持或参与工程质量事故的调查。
10．调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。
12．审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。
13．主持整理工程工程的监理资料。
〔二〕专业监理工程师：
1．负责编制本专业的监理施行细那么。
2．负责本专业监理工作的详细施行。
3．组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。
4．审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6．定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和。
7．根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。
8．负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。
9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。
10．负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
〔三〕监理员：
1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2．检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。
3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4．按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。
5．担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。
6．做好监理日记和有关的监理记录。
〔四〕信息理员：
1．负责月、周工程进度方案的汇总、。
2．负责现场各种信息的采集、传递。
3．负责每月工程计量、实物量、进度款的复核。
4．搜集监理月报素材并负责起草工程监理月报；负责监理半月报及报表的搜集、汇总、上报。
5．负责监理组现场上墙资料的领取、搜集、绘制及上墙。
6．负责监理组各种资料、、图纸等的及时传递和处理并负责统一收发、编目、登记、建立台帐、整理归档。
7．负责工地例会的起草及各种的搜集整理。
8．负责电脑的理、使用负责重要信息输入电脑。
〔五〕监理工作的权限：
1．施工组织设计必须经工程总监理工程师复核签证认可后工程才能开工。
2．工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可前方准使用。
3．凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后才能进展下一道工序施工。
4．己完工工程形象进度和施工质量必须经总监理工程师认可后建立才予以支付工程款。
5．当承包有不按图纸或不遵守施工操作规程验收规定进展施工时监理工程师可签发监理单书面整改。当危及平安和质量时总监理工程师有权签发停工单承包接到停工后必须立即停顿施工限整改。
〔六〕监理工作守那么：
1．维护建立的荣誉和利益按照守法、诚信、公正、科学的准那么执行。
2．执行有关工程建立的法律法规、、和制度履行监理合同规定的义务和职责。
3．努力学习专业技术和建立监理知识不断进步业务才能和监理程度。
4．不以个人名义承揽监理业务。
5．不同时在两个或两个以上监理注册和从事监理活动不在施工、材料、设备的消费供给等兼职。
6．不收受被监理的任何礼金。
7．不所监理工程各方认为需要的事项。
8．坚持自主地开展工作。
〔七〕监理与各方之间的业务关系：
建立、监理和承包都是建筑的主体都是平等的企业法人。
1．与建立关系：
建立和监理之间是委托与被委托的关系建立应在施工承包合同中明确授予监理责权范围。监理根据监理合同中建立授予的权利行使职责公正地开展监理工作。
建立应向监理提供监理人员现场办公用房及设施等生活上提供方便。
在监理施行过程中总监理工程师应定向建立工程进展情况及承包履约的情况重大问题应用专题形式建立。未经建立受权总监理工程师无权自主变更工程承包合同由于不可预见和不