福利院工程工程监理规划.doc

一． 工程概括：
1． 工程工程名称：宁夏社会福利院工程
2． 工程工程地点： 宁夏社会福利院院内
3． 建筑规模：施工面积5000㎡
4． 构造类型：装修装饰
5． 工要求：2005年5月20日开工2005年9月20日开工
6． 工作范围：施工阶段监理
二． 监理根据：
1． 监理合同
2． 工程报建审批
3． 经图纸审查机构审核合格的施工图及图纸会审纪要
4． 地质勘察
5． 及地方有关法律、法规
6． 第一次工地会议与建立法人代表的受权
7． 施工及验收、抗震设计
8． 新公布的建立工程强迫性
9． 建立工程监理
10． 具有法律效力的工程变更单。
三． 监理工作的范围及内容：
施工阶段的工程质量控制、工程进度控制、工程控制、工程信息理、工程合同理、工程施工平安理。
四． 监理工作的指导思想和目的：
根据业主要求和工程建立需要我将选派业务精湛、作风正派、经历丰富的监理工程师组成工程监理机构运用先进的理技术和理念参考成熟、先进经历合理进展目的规划不连续地动态控制积极进展组织协调确保三大目的和平安目的的实现。其中：
1． 工目的：2005年9月10日前开工；
2． 质量目的：合格；
3． 目的：控制在总之内；
4． 平安目的：无重大设备身亡事故
五． 监理组织机构、岗位设置和人员装备：
1． 监理组织机构、岗位设置
总监理工程师

质量控制组

进度控制组

控制组

平安控制组

2． 拟派人员一览表
序

年龄

职称
专业
岗 位
备 注
1
杨治安
59
中专
工程师
土建
总监理工程师
注册监理工程师
2

3

3．工程监理机构的岗位责任制：
（1） 总监理工程师岗位责任：
a. 确定工程监理机构人员分工和岗位责任;
b. 主持编写工程监理规划,审批工程监理施行细那么,并负责理工程监理机构日常工作;
c. 审查分包的资质,并提出审查;
d. 检查和监视监理人员的工作,根据工程工程的进展情况可进展人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
e. 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指;
f. 审定承包提交的开工.施工组织设计、技术方案、进度方案;
g. 审核签署承包申请、支付证书和开工结算;
h. 审查和处理工程变更;
i. 主持和参与工程质量事故的调查；
j. 调解建立和承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
k. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
l. 审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
a． 负责编制的监理施行细那么；主持整理工程工程的监理资料
b． 负责监理工作的详细施行；
c． 组织、指导、检查和监视工作。
d． 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更。
e． 负责分项工程以及掩蔽工程验收；
f． 根据监理工作施行情况作好监理日志；
g． 负责监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
h． 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展检验合格时予以签认；
i． 负责工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
六．监理工作权限：
1． 施工组织和技术方案必须经工程总监理工程师审核认可向承包人提出建议并向委托人提出书面才能施工；
2． 工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可前方准使用。对于不符合设计要求和合同约定及质量的材料、构配件、设备有权承包人停顿使用。对于不符合和质量的工序、分局部项工程和不平安施工作业有权承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工后才能复工；
3． 工程监理在施行监理过程中发现存在平安事故隐患的有权要求施工整改情况严重的有权要求施工暂时停顿施工并及时建立。施工拒不整改或者不停顿施工的工程监理有权及时向有关主部门。
4． 凡掩蔽工程必须经专业监理工程师复核签认后才能进展下一道工序施工；
5． 在工程施工合同约定的工程造价范围内总监理工程师有工程款支付的审核和签认权以及工程结算的复核确认权与否认权。已完工程形象进度和施工质量必须经总监理工程师签证认可后建立才予以支付工程款；
6． 当承包有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收进展施工时监理工程师可签发监理单书面整改。当严重危及平安和质量时总监理工程师有权签发停工单承包接到停工后必须立即停顿施工。
7． 总监理工程师有审查施工和分包资质并向建立提出更换不合格工程负责人或不合格分包的权利。
8． 总监理工程师可主持工程建立有关协作的组织协调重要协调事项应事先向委托人。
9． 征得委托人同意监理人有权发布开工、停工但应当事先向委托人。如要紧急情况下未能事先时那么应在24小时内向委托人作出书面。
10． 总监理工程师有工程施工进度的检查、监视权以及工程实际开工日提早工程施工合同规定的开工限的签认权。
10. 总监理工程师具有费用索赔确实定权。
七．工程监理机构与工程建立各方的关系：
1． 与建立的关系：
工程监理机构是监理派驻工程工程的开展工程监理工作的组织机构它的主要任务是向建立提供监理合同所约定的效劳内容。工程监理机构按照监理合同中建立授予的权利行使职责公正地开展监理工作。
建立应向监理机构提供以下条件：
（1） 向工程监理机构受权；
（2） 向工程监理机构及时提供有关技术资料。如图纸、勘察；
（3） 向监理机构提供合同约定的办公、、交通和生活设施；
（4） 组织设计交底、技术交底会第一次工地会议；
（5） 支持工程监理机构的职权范围内的监理工作维护监理人员的威信。
在监理施行过程中总监理工程师应定向建立工程进展情况重大问题应用专题形式建立。未经建立受权总监理工程师认为需要变更承包合同时要及时向建立提出建议协助建立与承包协商变更工程承包合同内容。
建立人员如发现施工中存在问题时应向现场监理人员提出由总监理工程师或专业监理工程师组织有关人员共同研究解决。
2． 与承包关系：
监理与承包是监理与被监理的关系。承包在施工时必须承受监理的监视检查并为监理开展工作提供方便包括提供监理工作所需要的原始记录等技术经济资料。监理要为施工创造条件按时按方案做好监理工作。
监理与分包无直接关系。分包在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项应通过承包向监理签证。
3． 与设计的关系：
监理与设计之间无监理关系监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图按设计要求进展监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点和建议可向设计提出由设计作出是否修改监理人员无权自主变更、修改设计。设计人员如发现承包在施工过程中有不符合设计、施工的行为时应向监理人员提出并由总监理工程师或专业监理工程师组织有关人员共同研究解决。
4. 与建立工程质量监视机构的关系：
工程监理机构要承受建立工程所在地区的建立行政主部门或者其他有关部门委托的建立工程质量监视机构的质量监视与检查。
5. 工程监理机构与材料供给的关系：
1) 由承包供给、使用和安装时承包应向工程监理机构填报?工程材料/构配件/设备报审表?由工程监理机构根据合同、设计要求和有关进展审查和验收；
2) 与建立签订供给与安装合同的供给安装的专业承包应对自己供给的材料、构配件或设备负责。建立应在供给安装合同中或另外以书面形式向监理机构受权专业承包应向工程监理机构填报拟进场的?材料/构配件/设备报审表?由工程监理机构根据合同、设计要求和有关进展审查和验收；
3) 由建立负责采购提供给承包进展安装时承包再使用前应对材料设备进展检验或试验检验或试验费用由建立承当一般由承包向工程监理机构申请报验。
八．监理工作内容：
〔一〕施工准备阶段的监理工作：
1． 建立工程监理机构。监理按中标书或委托监理合同的规定及中标〔或合同〕要求迅速将相关人员派到现场建立起工作制度明确人员职责使工程监理机构开场运转工作。
2． 参加设计交底及图纸会审
a．设计交底前总监理工程师必须组织监理人员熟悉施工图纸理解工程特点并对图纸中存在的问题做好记录提出和建议以书面形式报建立；
b．监理工程师同时还应催促承包组织工程部有关技术人员对图纸进展审阅并在约定的时间内向工程监理机构报送阅图记录经工程监理机构汇总后书面报送建立。
c．设计交底及图纸会审由建立主持设计、建立、承包和工程监理机构有关专业人员参加。
d．监理工程师通过设计交底应主要理解以下主要内容：
a〕建立提出的设计要求施工现场的自然条件〔地形、地貌〕工程地质和水文条件、施工环境、环保要求等；
b〕设计主导思想、建筑艺术构思和要求采用的设计和施工确定的抗震烈度根底、构造、装修、机电设备设计〔设备选型〕等；
c〕对土建施工〔根底、主体构造、装修〕和设备安装施工的要求对主要建筑材料的要求对所采用新技术、新工艺、新材料的要求以及施工中应特别注意的事项等；
d〕设计对承包和监理机构提交的图纸会审记录予以答复；
e〕在设计交底会上确认的设计变更应由建立、设计、承包和监理确认、会签；
f〕一般情况下承包负责整理设计交底经设计、建立承包和监理签认后分发有关各方；
g〕如分分批供图应通过建立确定分批进展设计交底的时间安排。
3． 施工组织设计的审查：
a．施工组织设计的审查程序：
a） 在工程工程开工前承包必须完成施工组织设计的编制工作并填写?施工组织设计〔方案〕报审表?；
b） 总监理工程师应在约定的时间内组织专业监理工程师审查特别注意审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强迫标。提出后由总监理工程师审定批准。需要承包修改时由总监理工程师签发书面退回承包修改后再申报总监理工程师重新审定。
c） 已审定的施工组织设计由工程监理机构报送建立；
d） 承包应按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大的变更应在施行前将变更内容书面报送工程监理机构审定；
e） 规模大、工艺复杂或属新构造、特种构造的工程工程监理机构对施工组织设计审查后还应报送监理技术负责人负责审查提出审查后由总监理工程师签发。必要时与建立协商组织有关专业部门和有关专家会审；
f） 规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分出图的工程经建立批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程承包还应编制该分项、分部工程的施工方案报工程监理机构审查；
b．审查施工组织设计时应掌握的原那么：
b） 程序要符合要求；
c） 施工组织设计应符合当前根本建立的方针和政策突出“、平安第一〞的原那么；
d） 施工组织设计中工、质量目的、平安目的应与施工合同一致；
e） 施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致；
f） 施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺满足设计要求；
g） 施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术且对本工程的质量、平安和降低造价有利；
h） 进度方案应采用流水施工和网络方案技术以保证施工的连续性和平衡性且人工、材料、机具进场方案应与进度方案保持协调性；
i） 质量理和技术理体系健全质量保证措施实在可行且有针对性；
j） 平安、环保、消防和文明施工措施实在可行并符合有关规定；
k） 总监理工程师批准的施工组织设计施行过程中如出现问题不解除承包的责任。由此引起的质量缺陷改正、工延长、支出费用的增加不应成为施工索赔的根据。
4． 审查承包工程理机构的质量理、技术理和质量保证体系。工程监理机构检查、催促施工不断健全及完善质保体系这是搞好监理工作很重要的环节也是获得好的工程质量的重要条件。
a． 承包应填写?承包质量理体系报验申请表?向工程监理机构报送工程经理部的质量理、技术理和质量保证体系的有关资料。
b． 审核质量理、技术理和质量保证体系。
c． 经总监理工程师审核承包的质量保证体系和技术理体系符合有关规定并满足工程需要予以签认。
5． 审查分包资质
a． 承包对局部分部、分项工程〔主体构造工程除外〕实行分包必须符合施工合同的规定。
b． 对分包资格的审核应在工程工程开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成。
c． 承包应填写?分包资格报审表?附上经其自审认可的分包的有关资料报工程监理机构审核。
d． 工程监理机构和建立认为必要时可会同承包对分包进展实地考察以验证分包有关资料的符合性。
e． 分包的资格符合有关规定满足工程需要由总监理工程师签发?分包资格报审表?建立予以确认。
f． 分包合同签订后承包应填写?分包合同报验报审表?。并附上分包合同报送工程监理机构备案。
g． 工程监理机构发现承包存在转包、肢解分包、层层分包等情况应签发?监理工程师单?予以制止同时建立及有关部门。
h． 总监理工程师对分包资格确实认不解除总包应负的责任。
6． 审查?开工?
a． 承包认为施工准备工作已完成具备开工条件时应向工程监理机构报送?工程开工报审表?。
b． 工程监理机构应按以下内容进展审查：
a） 建立主部门已签发?建立工程施工答应证?；
b） 征地拆迁工作可以满足工程施工进度的需要；
c） 施工图纸及有关设计已齐备；
d） 施工现场的场地、道路、水、电、和临时设施已满足开工要求地下障碍物已去除或查明；
e） 施工组织设计〔施工方案〕已经工程监理机构审定；
f） 测量控制桩已经工程监理机构复验合格；
g） 施工人员已按方案到位施工设备、料具已按需要到场主要材料供给已落实。
c． 经专业监理工程师核查具备开工条件工程总监批准由总监理工程师签发?工程开工报审表?并报送建立备案。
7． 第一次工地会议的组织
第一次工地会议在承包的工程工程部及监理的工程监理机构进驻现场后工程工程开工前召开由建立主持。
第一次工地会议应由以下人员参加：
a． 建立驻现场代表及有关职能、部门人员；
b． 承包工程经理、部门经理及有关职能部门人员分包主要负责人；
c． 工程监理机构总监理工程师及主要监理人员；
d． 可邀请有关设计人员参加。
〔二〕.施工阶段的监理工作
施工阶段的监理工作主要是施行工程工程的质量、造价、进度控制。
1． 工程质量的控制
为做好质量控制实现质量目的监理人员的工作应围绕影响质量状态的五大因素进展〔人、机、料、法、环〕。
a． 质量控制的原那么
a） 以主动控制为主对工程施工的全过程进展质量控制及理；
b） 以监视承包建立、健全质量理和质量保证体系为重点对工程工程的人、机、料、法、环等消费要素施行全方位的质量控制；
c） 未经监理工程师审核或经审核其承包资格不合格的承包、供货不得进展工程分包及工程供货任务；
d） 未经监理工程师验收或经历收不合格的材料、购配件、设备不准在工程上使用；
e） 未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认且承包不准进入下一道工序施工。
b． 质量控制中的主要工作
a） 工程监理机构应要求承包严格按批准的施工组织设计〔方案〕组织施工
施工过程中由于情况发生变化承包可能对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动对此工程监理机构应要求承包报送调整〔补充或变更〕后的施工方案并重新予以审查、签认。
重点部位、关键工序或技术复杂的分部、分项工程工程监理机构应要求承包编制详细的方案措施。
b） 施工放线的控制工作
承包对分部、分项工程放样线完毕应进展自检合格后填写?施工测量放线报验申请表?并附上放线的根据材料及放线成果表报送工程监理机构。专业监理工程师对?施工测量放线报验申请表?进展审核。专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合及要求经审核、查验合格签认?施工测量放线报验申请表?。
c） 审核工地实验室：
凡未建立工地试验室或工地试验资质不够、试验工程不全时均要进展外委试验。对外委工程或外委试验承包应填写?分包资格报审表?。将拟委托试验室的营业执照、企业资质等级证书、委托试验内容等有关资料报送工程监理机构。专业监理工程师审核合格后予以签认。
承包利用本企业试验室时应将试验室的资质、试验内容、试验设备的规格、型、数量及定审定证明〔法定检测部门〕、实验室理制度、试验员书等有关资料报送工程监理机构。专业监理工程师审核合格予以签认。
d） 查验进场材料、构配件和设备
承包应对拟进场的工程材料、购配件和设备〔包括建立采购的工程材料、购配件、设备〕填写?工程材料/构配件/设备报验申请表?并附上相应的准用证明、出厂质量证明等有关资料报工程监理机构审核、签认。对新材料、新承包应报送有关部门鉴定、确认的证明材料。
对进口材料、构配件和设备承包应报送进口商检证明。
承包应对进场的工程材料按工程质量理规定进展自检和复试；对构配件进展自检；对设备进展开箱检查。并将复试结果和检查结果报送工程监理机构审核、签认。
监理工程师应对进场的工程材料、构配件和设备按照委托监理合同的约定和工程质量理的规定进展平行检测、见证取样。
对材料、构配件和设备应按照事先约定由建立、承包、供货、工程监理机构及其他有关进展结合检查。
经监理工程师审核、检查合格签认?材料/构配件/设备报验申请表?。对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理工程师应回绝签字认可并应签发?监理工程师单?书面承包限运出现场。
凡直接影响施工质量的设备应填写?进场设备报验申请表?并附上有关技术说明、调试结果等资料报工程监理部审核。
施工用的衡器、量具、计量装置等设备由承包向工程监理部报审有关法定检测部门检定证明。
监理工程师应实地检查进场施工设备安装、调试情况经审核、检查合格签认?进场设备报验申请表?。
在施工中监理工程师应定检查上述计量和测量设备的技术状况。
e） 施工过程的检查和监视
总监理工程师应催促监理人员经常地、有目的地对承包的施工过程进展视察。监理人员对发现的质量问题应跟踪检查承包的纠正过程验证纠正结果以消除质量隐患。
对某些质量控制点如隐蔽工程的隐蔽过程、工序施工完成后难以检查的关键环节或重点部位、工序施工完成或存在质量问题难以返工或返工影响大的关键环节或重点部位等监理工程师应安排监理员旁站以及时理解、记录施工作业的状况和结果及时纠正出现的问题。
对施工中出现的较大质量问题或隐患监理人员以文字记录或照相、摄影等手段予以记录。
f） 隐蔽工程检查验收：
承包完成隐蔽工程作业并自检合格后填写隐蔽工程?报验申请表?报送工程监理机构。专业监理工程师应对隐蔽工程报验申请表的全部资料进展检查并组织承包有关人员到现场进展检测、核查。对不合格的施工作业由专业监理工程师签发?监理工程师单?指承包整改合格后由监理工程师复查。
经核查合格专业监理工程师签发隐蔽工程?报验申请表?承包方可进展下一道工序的施工。
2． 分项和分部工程检查和验收：
（1） 承包完成分项工程施工并自检合格后填写?分项工程质量报验表?附上相关的质量证明资料如?隐蔽工程记录?、?分项工程质量检验评定表?等资料报工程监理机构。
（2） 监理工程师对报验的?分项工程质量报验申请表?的全部资料进展核查并组织承包的有关人员到现场进展抽检、核查。
（3） 对符合要求的分项工程由专业监理工程师签认?分项工程质量报验申请表?并评定质量等级〔合格或优良〕。
（4） 对不符合要求的分项工程专业监理工程师签发?不合格工程?指承包整改合格后专业监理工程师按质量评定进展再评定。
（5） 建筑采暖、卫生与暖气、电气、通风、空调及其他设备安装工程的分项工程的签认必须在检测、试验或试运转完成并由承包自检合格后进展。
（6） 承包在分部工程完成后应根据监理工程师签认和评定的分项工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总并自评后填写?分部工程质量报验申请表?并附?分部工程质量检验评定表?报工程监理机构审核。
（7） 总监理工程师应组织专业监理工程师对分部工程质量评定资料进展
a． 该分部工程所包含的全局部项工程是否均得到了监理工程师的签认和质量等级评定；
b． 分项工程质量等级统计汇总的准确性；
c． 各项工程质量保证工程评定的正确性。
（8） 在对分部工程质量评定资料进展全面、系统审核后符合有关质量检验评定由总监理工程师签认并评定该分部工程的质量等级。对地基根底、主体应经过有关部门检验和评定质量等级。
（9） 质量隐患或质量事故处理：
施工中出现以下情况之一者总监理工程师有权下达?工程暂停?要求施工停工整改、返工。
a） 未经监理工程师审查同意擅自变更设计或修改施工方案进展施工者；
b） 未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工者；
c） 擅自使用未经监理工程师审查认可的分包进入现场施工者；
d） 使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、购配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料者；
e） 工序完成后未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进展下一道工序施工者；
f） 隐蔽工程未经监理工程师验收签认合格而擅自隐蔽者；
g） 施工中出现质量异常情况经监理工程师指出后承包未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业者；
h） 已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进展处理；或已发生质量隐患、质量事故如不停工那么质量隐患、质量事故将继续开展；或已发生质量事故承包隐瞒不报私自处理者。
总监理工程师下达停工和复工应事先向建立。
对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师签发监理指要求承包报送?质量问题调查?、?质量问题处理?。质量问题的技术处理方案由原设计提出或由设计书面委托承包或其他提出由设计签认经总监理工程师后承包处理由总监理工程师组织监理人员对处理过程和结果进展跟踪和验收。施工生的质量事故承包应按有关规定上报工程总监理工程师应书面建立及监理。同时工程监理机构应将完好的质量问题和事故处理记录整理归档。
（10） 质量控制的和手段
a． 质量控制的：
a） 审核有关技术、和报表；
b） 现场检查和监视；
c） 测量和试验；
d） 分析和。
b． 质量控制手段：
a） 下达监理指；
b） 回绝签认；
c） 回绝支付；
d） 建议撤换；
e） 下达停工整改指。
3．工程造价控制
工程造价控制的主要工作是做好计量和计价并按合同规定做好工程款支付审核签认。
1） 编制总分解规划确定各阶段和各子项控制目的并在工程施行过程中控制其执行。积极开展主动控制预防各种偏向因素的发生。认真分析各项执行数据在必要时及时调整总分解规划；
2） 监视工程工程各阶段各年季月度资金使用方案并控制其执行；
3） 审查施工组织设计、施工方案进展经济技术分析提出和建议呈报业主；
4） 严格控制工程变更的发生准确签证并呈报业主审核；审核工程、增减和。工程变更应经过建立、设计、承包和工程监理机构的代表签认后承包方可进展施工。同时承包应按照施工合同的有关规定编制工程变更概算书报送工程总监理工程师审核、签认经建立、承包认可后方可进入工程计量和工程款支付程序。
5） 在工程施行过程中每月进展方案值与实际值的比拟并按月、季、年提交各种控制报表；
6） 对方案、工艺、材料及设备作必要的技术经济比拟证以挖掘节约、进步经济效益的潜力。
7） 审核合同中有关的条款进展研究分析并向业主提出处理和建议；
8） 针对合同施工组织设计中可能发生费用增加和索赔的条款制定相应预防和应对措施呈报业主并积极执行；
9） 审核各种工程付款单催促施工严格执行施工合同对承包报送的?工程款支付表?进展审核时应会同承包对现场实际完成情况进展计量对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、批准的索赔费用、应扣除的预付款、保存金及合同中约定的其他费用。专业监理工程师应对工程款支付申请表中的各项应得和应扣除的工程款认真审查提出审查汇总后报总监理工程师签认。
10） 计算、审核各类索赔金额。涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度方案、承包工、料、机动态记录〔文字、照相等〕、建立和承包的有关、、监理工程师等。
4． 工程进度控制工作
1） 工程施工进度方案一般分为三个不同的层次及按合同工目的制定的施工总进度方案；按工程或按承包划分的目的进度方案；按不同方案〔月〕制定的施工进度方案。
施工进度方案审核的主要内容有：
a． 进度方案是否符合施工合同中开开工日的规定；
b． 进度方案中的主要工程工程是否有遗漏分施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总分包分别编制的各单项工程进度方案之间是否相协调；
c． 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
d． 工是否进展了优化进度安排是否合理；
e． 劳动力、材料、购配件、设备、施工水、电等消费要素供给方案是否能保证施工进度方案的需要供给是否平衡；
2） 编制和施行施工进度方案是承包的责任。施工进度方案应经工程监理机构审查和批准。进度方案编制和施行以人承诺和合同约定为根据。
3） 工程监理机构的施工进度控制工作的主要内容应包括：
a． 对工程工程建立周总目的做分析、证；
b． 审核承包编制的工程工程总方案并在施行过程中控制其执行在必要时监视承包及时修改调整总进度方案；
c． 分析总进度方案和各方案针对关键点和线路提出预防措施和应对策略；
d． 审核承包编制的各阶段进度方案并控制其施行必要时催促承包做及时调整；
e． 审核承包的进度方案和材料、设备供给商提出的供货方案并检查、催促其执行；
f． 工程施行过程中进展方案进度与实际的比拟并填制每月、季、年各种进度控制报表；
g． 尚待解决的有关问题。
4〕 在施行进度控制过程中专业监理工程师主要工作应包括：
（1） 检查和记录实际进度完成情况；
（2） 记录和分析劳动力、材料〔购配件、设备〕及施工机具、设备、施工图纸等消费要素的投入和施工理、施工方案的执行情况；
（3） 通过下达监理指、召开工地例会、各种层次的专题协调会议催促承包按完成进度方案；
（4） 当实际进度滞后进度方案要求时总监理工程师应指承包采取调整措施；
（5） 工程监理机构应通过工地例会和监理月报定向建立进度情况特别是对因建立原因此可能导致工程延和费用索赔大各种因素要及时地提出建议。
5． 合同理的监理工作
（1） 协助业主确定工程工程的合同构造；
（2） 协助业主起草与本工程工程有关的各类合同〔包括设计、施工、材料和设备订货等合同〕并参与各类合同会谈；
（3） 进展上述各项合同的跟踪理包括各方执行合同的情况的检查；
（4） 协助业主处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
6． 信息理的监理工作
（1） 应用电子计算机进展本工程工程的控制、进度控制、质量控制和合同理。提供业主有关本工程工程的工程理信息效劳定提供理报表；
（2） 建立工程会议制度整理各类会议记录；
（3） 催促设计、施工、材料及设备供给及时整理工程技术经济资料；
（4） 搜集整理与本工程相关的信息、资料为业主提供决策根据。
7． 组织协调的监理工作
（1） 组织协调与业主签订合同关系参与本工程建立的各的配合关系协助业主处理有关问题并催促总承包协调其各分包的关系；
（2） 协助业主处理各种与本工程工程有关的纠纷事宜认真执行平衡例会制度积极协调各种材料供给、专业施工队伍与总承包商的关系。
〔三〕工程开工与移交的监理工作
1．开工初验的组织
（1） 工程到达开工验收条件承包在自审、自查、自评完成后填写?工程开工报验单?并将全部开工资料报送工程监理机构申请开工验收。
（2） 总监理工程师组织对开工资料进展审查对检查出的问题应催促承包及时完善。
（3） 总监理工程师应组织对本专业工程的质量情况进展全面调检查、检测对发现的影响开工验收的问题签发?监理工程师单?要求承包整改。
（4） 对需要进展功能试验的工程工程工程监理机构应催促承包及时进展试验并对重要工程进展现场监视、检查必要时请建立和设计参加监理工程师应认真审查试验单。
（5） 监理工程师应催促承包搞好成品保护和现场清理。
（6） 经工程监理机构对开工资料及实物全面检查验收合格后由总监理工程师签署?工程开工报验单?并向建立提出质量评估。工程质量评估还应由监理技术负责人审核签字。
2.验收的施行：
(1) 总监理工程师应参加由建立组织的设计、承包参加的开工验收共同对工程进展检查并签署验收。
(2)对建立、施工、监理及设计四方验收时提出的必须进展整改的质量问题总监理工程师应在承包整改完成后按有关规定参加复验直至到达〔部门〕质量和合同的要求。
(3)对某些剩余工程和缺陷工程在不影响交付使用的前提下经四方协商承包应在开工验收后限定的时间内完成。
(4)验收结果符合规定要求后由建立、施工、监理及设计四方在?工程验收记录?上签字认可并评定质量等级。
(5)正式开工验收完成后由建立代表和总监理工程师共同签署?开工移交证明书?并由建立和监理盖章后送交承包一份。工程工程进入保修〔缺陷责任〕。
〔四〕工程保修阶段的监理工作：
1.在承当工程质量保修的监理工作时监理不设立工程监理机构由参加施工阶段监理工作的专业监理工程师负责对承包修复的工程质量进展验收签认。
2． 对于非承包原因造成大的工程质量缺陷其修复费用及支付证明由原施工阶段的总监或总监受权人签认。
3． 假设无上述情况发生我在保修内将对所监理的工程进展定回访。在第一个采暖内每季度回访一次在剩余保修内每半年回访一次。
九．监理工作程序
（一） 监理工作程序
我受业主的委托对该工程的施工进展建立监理为圆满完成该工程建立任务实现合同规定的工、质量、等控制目的请各施工配合我并按照我的要求组织施工与理。
1． 施工应于合同签订后内书面本工程的施工组织机构及其负责人〔包括、年龄、性别、职务、职称〕。在整个施工合同执行间由该代表行使合同赋予的权利履行合同义务负责签发来往信。
2． 施工应按合同要求的时间开工并于开工前书面施工准备情况获得我认可前方可开工。有困难时可以书面提早七天向监理工程师申诉获准后可延开工。
3． 开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定无施工组织设计的不得开工。在征得监理工程师同意的情况下可分段报审。
4． 图纸会审一般在收到图纸后10—15日进展。施工应组织有关技术人员抓紧做好图纸会审的准备工作。
5． 施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料经监理工程师审核批准前方可采购使用。变更用材料时需事先征得同意否那么监理工程师不予结算。
6． 审核施工材料、制品、试件取样及试验、方案
7． 组织和参与“见证取样〞工作。
8． 审核施工制订的成品保护措施、。
9． 施工使用专业分包队伍时需与分包合同签订前按照监理工程师要求提供分包的有关资料征得监理工程师同意后报建立确认方可使用。
10． 各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用须于事先报送试配、试焊结果及有关资料经监理工程师审核批准前方可使用。
11．监理工程师对每道工序的操作及质量进展认真监理并对关
键部位、关键工序的施工质量施行全过程进展旁站监理。应要求施工于每道工序前进展施工技术交底；于每道工序完成后进展质量自检并将自检资料交与监理工程师经认可前方可进展下道工序施工。
12．隐蔽工程在隐蔽前施工应在认真自检合格的根底上提早24小时书面监理工程师。与此同时将隐蔽自检资料交监理工程师审验。
13．监理工程师对某些质量有疑问而要求施工复测时施工应予以积极配合并对检测仪器的使用提供方便。假设发生费用和有关责任时那么按施工合同规定的有关原那么处理。
14．施工应及时向监理工程师报送分项工程质量自检资料。现场出现质量事故后施工应及时监理工程师并严格按共同商定的方案进展处理。任何质量缺陷均不得隐瞒监理工程师自行处理。
15． 监理工程师对工程质量有否决权。
16． 施工应遵守执行监理工程师的指如有异议应在内提出书面申诉否那么监理工程师可以不成认该局部工作量。
17． 合同签订28日内施工应向监理工程师报送施工图。
18． 每月完成工作量和工程进度款的申报须在当月25日完成。逾不进展申报的将不再受理。监理工程师收到后内完成审验复核工作签发付款凭证由业主按照合同规定时间支付。
19． 施工于工程全部开工后经过认真自检认为符合交工条件时可向监理工程师提交开工经监理工程师复验认可后转报业主组织正式验收。
20． 施工申请开工验收前七天应将开工资料交监理工程师审查。
21． 施工 应于开工验收后向监理工程师报送完好的开工结算资料。
22． 监理工作程序框图见附表】。
［附表］

1．工程材料/构配件/设备质量控制程序流程图：

承包填写?工程材料/构配件/设备报审表?

：
1． 审核证明资料
2． 到厂家考察
3． 进厂材料检验
4． 进展复验
不合格
承包另选

监理工程师审核

承包使用

2 、工程施工阶段监理工作程序流程图：

签订监理合同

组织工程监理机构进展监理准备工作、进驻施工现场
协助建立组织施工、评标和优选中标

施工准备阶段监理编制监理规划

组织监视交底会召开第一次工地会议施工监理交底

审批?工程开工/复工报审表?签署同意开工

施工过程监理、整理监理资料

组织开工预验收参与开工验收

整理归档监理资料总监理工程师在?工程质量开工验收记录?上签署

建立向监视部门申办有关手续

协助审核开工

工程保修的监理
3．工程审批程序流程图:

施工
申报 签证、

总监

现场计量工程师
提出初审 批示

总监理工程师

与业主及各方面协调会

4．工序交件程序流程图：

工序施工完毕

返修

否
施工自检
专职检/初验
是

现场工程师

会同现场检查

试验室检验

否
合格否
是

签署质检
合格

进展下道工序
5．分项、分部工程验收程序流程图：
承包进展自检到达分项工程报验条件

纠正

承包填写
?分项工程质量验收记录?

不合格
监理工程师审核

监理工程师签认分项工程

承包继续施工到达分部工程
报验条件自检

纠正

承包填写?分部工程质量验收记录?
〔附：分项工程质量验收记录表〕

不合格
监理工程师审核
合格

总监理工程师签认分部工程

6．工程验收程序流程图：
承包自检合格填报?工程质量开工验收记录?

承包进展整改
监理工程师核查质量保证资料
工程监理部签发
?监理?